【正文】 業(yè)科學發(fā)展的體制機制，努力提升企業(yè)科學管理水平。加強行為文化建設，堅持以文化人，把價值理念內(nèi)化為開展生產(chǎn)經(jīng)營活動和處理內(nèi)外關系的經(jīng)營準則、經(jīng)營思想，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為；完善員工行為準則，培養(yǎng)員工自我管理的習慣意識，增強道德約束能力。加強形象文化建設，堅持用文化塑造企業(yè)品牌，打造良好的員工形象、產(chǎn)品形象、服務形象和環(huán)境形象，規(guī)范企業(yè)標識，建立企業(yè)與公眾的良好關系，提高企業(yè)的知名度、美譽度。力爭通過五年的努力，在基本建立企業(yè)文化體系的基礎上，形成內(nèi)涵豐富的價值理念、科學規(guī)范的行為準則、和諧共進的團隊氛圍、積極負責的社會形象，使企業(yè)文化建設再上新水平。三、基本原則（一）全員參與原則。充分發(fā)揮全體員工在企業(yè)文化建設中的主體作用，動員引導員工成為企業(yè)文化的積極推行者、自覺實踐者，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，促進員工發(fā)展。（二）講求實效原則。從企業(yè)實際出發(fā)抓好工作落實，切實為企業(yè)文化建設提供良好的工作條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保“三色文化”落地生根。（三）系統(tǒng)運作原則。堅持圍繞促進經(jīng)營管理系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、重點突破，把企業(yè)文化建設與各項工作結(jié)合起來，力求取得積極成效。（四）漸進動態(tài)原則。堅持不斷創(chuàng)新、逐步積累、日臻完善，使企業(yè)文化建設始終處于鞏固、強化、發(fā)展的狀態(tài)，在積極實踐中實現(xiàn)動態(tài)發(fā)展。四、工作計劃及任務按照宣傳推進、深化實施、鞏固提高三個階段，扎實推進各項工作任務的落實。（一）宣傳推進階段（2011年1月—2012年12月）?！蛾P于進一步加強企業(yè)文化建設的指導意見》和《企業(yè)文化理念手冊》，采取多種形式開展企業(yè)文化宣傳活動，營造濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。、產(chǎn)業(yè)公司要對照國資委企業(yè)文化建設評價標準，完成企業(yè)文化診斷，確定企業(yè)文化建設方向和工作重點，制定相應的工作方案及推進計劃。《視覺識別系統(tǒng)手冊》整體規(guī)劃企業(yè)標識系統(tǒng)，抓緊完成視覺識別系統(tǒng)導入，統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟、徽章、色彩等企業(yè)標識。，編制《員工手冊》，推行企業(yè)禮儀，逐步形成員工行為管理的長效機制。、共青團組織要開展“華能之歌”創(chuàng)作征集活動，集團公司適時組織評選優(yōu)秀歌曲?！捌髽I(yè)文化示范單位”創(chuàng)建活動，形成各具特色的建設成果。（二）深化實施階段（2013年1月―2014年12月）?！叭幕谛闹小毖葜v活動，集團公司適時組織宣講團在系統(tǒng)內(nèi)開展宣講。，向有關上級單位推薦一批企業(yè)文化建設成果。，組織開展調(diào)研活動，形成一批理論和實踐成果。，適時組織主題筆會、主題攝影大賽活動等?！捌髽I(yè)文化建設示范單位”創(chuàng)建活動經(jīng)驗，組織召開現(xiàn)場交流會。（三）鞏固提高階段（2015年1月―2015年12月）?！丁笆濉逼髽I(yè)文化建設成果匯編》——《三色之魂》成果文集。、表彰會。六、保障措施（一）加強組織領導。各單位要高度重視，加強領導，做到認識到位、責任到位、組織措施到位，努力形成黨政主要領導負總責、分管領導抓執(zhí)行、主管部門負責組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作格局。（二）加大宣傳力度。各單位要利用各種媒體和載體進行廣泛宣傳，營造促進企業(yè)文化建設的良好氛圍，充分展示企業(yè)的價值理念和經(jīng)營成果。（三）重視開展培訓。各單位要采取多種形式加強對員工的培訓，使“三色文化”為廣大員工所了解、認同和接受。要把企業(yè)文化列入學習型黨組織、學習型企業(yè)培訓內(nèi)容，逐漸把廣大員工培養(yǎng)成為品位高、觀念新、素質(zhì)全、能力強，適應新發(fā)展的優(yōu)秀團隊。（四）強化工作評價。各單位要根據(jù)集團公司的總體部署，逐步建立和完善企業(yè)文化建設考評體系，逐級對公司系統(tǒng)各單位企業(yè)文化建設的過程和結(jié)果進行監(jiān)督檢查。第三篇：公司企業(yè)文化建設實施方案公司企業(yè)文化建設實施方案企業(yè)文化建設是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設過程中，組織成員通過不斷地自我革新，對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進，然后達到自我完善和自我超越的目的。根據(jù)公司的實際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設的整體規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設規(guī)劃方案。一、實施背景、目的及目標（一）實施背景習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上講話強調(diào)“思想政治工作是國有企業(yè)的傳家寶。把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源開發(fā)、企業(yè)精神培育、企業(yè)文化建設等工作結(jié)合起來，在思想上解惑，在精神上解憂，在文化上解渴，在心里上解壓”。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的原動力，是員工的精神家園，是構(gòu)成公司核心競爭力的關鍵。為進一步貫徹習總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會上的講話及落實省委第三巡視組對高速集團的巡視反饋意見，同時為更好的解決黔通智聯(lián)內(nèi)部在企業(yè)核心理念、價值追求、發(fā)展定位提煉、總結(jié)、規(guī)劃不夠，綜合學習水平不高，員工歸屬感缺乏，執(zhí)行制度有差距等方面的問題，把黨的領導、尊崇黨章、敬畏法紀和思想建設融入企業(yè)文化建設，黔通智聯(lián)公司以此次企業(yè)文化建設為契機，以培育員工社會公德、職業(yè)道德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，建設和諧企業(yè)，推動公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）實施目標建立公司的中長期發(fā)展目標（2018年至2020年），以培育公司企業(yè)精神、樹立公司品牌、完善公司各類規(guī)章制度、提升企業(yè)形象為重點，有計劃開展豐富多彩的文化建設活動，構(gòu)建特色鮮明、有效實用、全省知名的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的建設，統(tǒng)一思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。進一步提升核心競爭力，建設規(guī)范、有序、執(zhí)行率高示范型企業(yè)，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進生產(chǎn)經(jīng)營跨越發(fā)展，建設“基于黔中經(jīng)濟圈、立足全省、覆蓋全國”的交通行業(yè)大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈，打造成為“全國ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務型骨干企業(yè)”。二、實施原則實事求是：結(jié)合公司實際狀況，一切從實際出發(fā)，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。圍繞中心：緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際出發(fā)，突出大數(shù)據(jù)科技企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性。以人為本：把打造優(yōu)秀的精英團隊，建設高素質(zhì)、綜合能力強、執(zhí)行高效的員工隊伍作為中心任務。循序漸進：從公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌規(guī)劃，按步驟、分階段、有重點地推進，不斷創(chuàng)新，注重質(zhì)量，求真務實。系統(tǒng)運作：企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，不能憑空想像一蹴而就，樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。三、組織領導成立企業(yè)文化建設領導小組，其組成人員名單如下：組長：黨總支書記副組長：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、紀檢監(jiān)察專員成員：各部門負責人、子公司黨政負責人黨群工作部作為企業(yè)文化建設的牽頭部門和具體執(zhí)行部門，抓好統(tǒng)籌工作和具體落實工作。四、實施步驟建立公司的中長期發(fā)展目標（2018年至2020年），主要分以下步驟實施：第一步：起步階段（2018年）。具體內(nèi)容：以精神文化、制度文化建設為重點，歸納提煉形成企業(yè)精神、企業(yè)使命等精神文化，編制完成公司各類規(guī)章制度并規(guī)范使用。實現(xiàn)目標：讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競爭力的文化理念深入人心，公司每一位員工都必須對公司的理念達到熟記、熟知的程度，并在具體的行動中自覺踐行，理解并認同公司的愿景，有著共同的行動目標和使命感。第二步：推進階段（2019年）。具體內(nèi)容：以制度文化、行為文化、物質(zhì)文化建設為重點，形成基本成熟的文化管理體系。實現(xiàn)目標：大力提升企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。企業(yè)標識和品牌形象在內(nèi)部的認知度要達到100%，在新老客戶的認知度要達到100%，在同行業(yè)受眾中的認知度要達到90%，文化核心理念在公司內(nèi)部認知和認同度達到100%，職工對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到98%。第三步：持續(xù)提高階段（2020年）。具體內(nèi)容：持續(xù)提高公司企業(yè)文化建設力度，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營跨越發(fā)展。實現(xiàn)目標：公司所有員工都能在實際的行動中踐行企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是黔通智聯(lián)人為傲。企業(yè)社會知名度和美譽度極大提升，創(chuàng)建全省企業(yè)文化建設示范基地，把公司打造成為“全國ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務型骨干企業(yè)”。五、主要任務按照“綜合管理體系、文化學習體系、績效考評體系”三大體系構(gòu)建，著力打造十大工程。（一）構(gòu)建綜合管理體系以發(fā)揮企業(yè)文化整體有效性和高效率為目的，堅持“目標引領、系統(tǒng)推進、流程驅(qū)動、持續(xù)改進”的原則，建立“自上而下、高度統(tǒng)一”的綜合管理體系，有效整合管理資源，不斷夯實管理基礎、提升管理效率、提高公司經(jīng)營發(fā)展能力。重點實施企業(yè)精神塑造、制度在建、品牌建設、執(zhí)行力建設工程。提煉以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系，提出科學的戰(zhàn)略目標、發(fā)展定位、服務理念，總結(jié)提煉企業(yè)精神、企業(yè)使命等。牽頭部門：黨群工作部責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：6月30日前完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的提煉；第二階段：7月1日至12月31日完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的宣貫和提煉。編制公司制度讀本，制作《員工手冊》，實現(xiàn)部門制度上墻。實時更新制度。形成制度常梳常新工作機制，規(guī)范辦事流程，提高辦事效率。牽頭部門：綜合事務部責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：3月31日前完成制度梳理及相關制度培訓；第二階段：4月中旬前完成下發(fā)制度編制成冊；第三階段：5月底完成各部門制度上墻并宣貫。制作公司宣傳冊、宣傳片（PPT），統(tǒng)一、規(guī)范工作證、門牌、展示大廳、職工之家、綠化美化標識標牌；規(guī)范公司行為和禮儀。形成形象識別系統(tǒng)，對公司視覺、理念、行為進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。牽頭部門：綜合事務部責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：3月30日前完成門牌、工作證、綠化標牌等統(tǒng)一設計制作；第二階段：5月底前完成宣傳冊和宣傳片的制作；第三階段：6月底前組織開展員工禮儀培訓。加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，大力推進執(zhí)行力建設，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執(zhí)行意識。讓崗位職責明確，工作流程清晰，目標設定精準，實現(xiàn)執(zhí)行有力，行動高效的企業(yè)作風。同時，建立預防