【正文】 .........................3 中國石油集團(tuán)公司簡介 ............................................3 中國石油集團(tuán)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀 ....................................3 中國石油集團(tuán)公司企業(yè)文化存在的問題 ..............................3 4 中國石油集團(tuán)公司文化建設(shè)存在問題的原因分析 ......................5 根本原因 ........................................................5 直接原因 ........................................................5 5 中國石油集團(tuán)公司文化建設(shè)存在問題的解決對策 ......................6 建立企業(yè)“狼性文化” ............................................6 企業(yè)文化建設(shè)，切忌“面子工程” ..................................7 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用 ............................................7 企業(yè)文化建設(shè)，要堅(jiān)持以人為本 ....................................7 樹立企業(yè)的品牌意識 ..............................................8 企業(yè)文化建設(shè)，要致力于核心競爭力的提升 ..........................8 企業(yè)文化建設(shè)，要突出自身的個性特色 ..............................8 建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制 ................................9 6 結(jié)論 ............................................................9 參考文獻(xiàn) ...........................................................11 致謝 ...............................................................12 摘 要 企業(yè)文化的建設(shè)， 是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。我國的公有制經(jīng)濟(jì)制度，決定了國有企業(yè)發(fā)展的重 要性。所以，在企業(yè)文化的建設(shè)方面，關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)的研究逐漸成為我國企業(yè)文化研究的重點(diǎn)。 在當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型中，不可避免的對國有企業(yè)文化造成沖擊。同時，在市場競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)的成敗取決于企業(yè)自身發(fā)展的綜合實(shí)力，而企業(yè)文化在其中的作用至關(guān)重要。如今現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)上升到文化層面，文化的競爭是更高的競爭，并且對提高企業(yè)自身的核心競爭力有著重要作用。因此，對當(dāng)前國有企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題與不足，研究如何建設(shè)國有企業(yè)文化的問題已刻不容緩。 本文從中國石油集團(tuán)公司的角度出發(fā) ，以中國石油集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)為研究對象，旨在幫助中國石油集團(tuán)公司解決目前存在的文化建設(shè)方面的問題，促進(jìn)中國石油集團(tuán)公司的發(fā)展和提高。 關(guān)鍵詞： 中國石油集團(tuán)公司；企業(yè)文化建設(shè)；狼性文化 ABSTRACT The corporate culture construction is the internal need for survival and development of enterprises in the new century. The Public Ownership economic system in China determines the importance of developing stateowned enterprises. Therefore, in the prospect of building up the corporate culture, the research on the cultural construction of stateowned enterprises has gradually bee the focus. Today,the transformation of China39。s economic development has an the inevitable impact on the culture of the stateowned enterprises. At the same time, as the market petition bees increasingly fierce, the success of the enterprise must depends on their prehensive strength, in which, the corporate culture plays an important role. Nowadays, the petition of modern enterprises has risen to the cultural level, thus the petition of culture bees petition of a higher petition of the culture has played an important role in improving the enterprise39。s petition. Since the problems of the stateowned enterprises in the cultural construction, it’s urgent to do a research how to build up the culture of stateowned enterprise. In the view of the Sinopec Group, the writer makes the research on the cultural construction of Sinopec Group as the research object, meanwhile, this paper aims at helping the Sinopec Group solve the existing problems of cultural construction as well as promote the development and improvement of the Sinopec Group. Key Words:Sinopec Group。Corporate culture construction。 The Wolf sexual culture 1 中國石油集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)研究 張秋陽 （天津農(nóng)學(xué)院 人文社會科學(xué)系） 1 引言 企業(yè)文化在國有企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要角色。 企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和員工的價(jià)值觀念，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)。與經(jīng)營活動的一種思想觀念和行動準(zhǔn)則 在現(xiàn)在企業(yè)的市場競爭中，企業(yè)文化對企業(yè)自身核心競爭力的提高，發(fā)揮著越來越重要的作用。在我國市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，在其自身技術(shù)、制度和管理的發(fā)展層面上，必須要重視企業(yè)文化的力量。在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、約束和激勵的 作用，已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量。所以對我國國有企業(yè)來說，建設(shè)一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，對國有企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 21世紀(jì)，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響日益加深，世界經(jīng)濟(jì)的競爭日益加劇，這對于正處在發(fā)展中的國有企業(yè)來說，既是一次難得機(jī)遇，但同時又是一次巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致的世界經(jīng)濟(jì)競爭加劇，對國有企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、制度構(gòu)建和技術(shù)創(chuàng)新上，都造成了巨大的沖擊。因此，國有企業(yè)要想在這樣日益激烈的競爭中占據(jù)一席之地，就必須擁有一個健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化，這一點(diǎn)毋庸置疑。 本文針對中國石油集團(tuán)公司企 業(yè)文化的建設(shè)，結(jié)合相關(guān)學(xué)者的理論研究，對目前中國石油集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研究分析，提出在目前在集團(tuán)公司發(fā)展中，關(guān)于文化建設(shè)方面存在的問題，并提出與之相適應(yīng)的解決方案。以期使中國石油集團(tuán)公司企業(yè)文化的發(fā)展更加優(yōu)秀。 2 相關(guān)理論闡述 文化 廣義上說，文化是一種社會現(xiàn)象， 是人們長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物。同時又是一種歷史現(xiàn)象，是社會歷史的積淀物。狹義上，文化是指一個國家或民族的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價(jià)值觀念等。 企業(yè)文化 企業(yè)文化一般 指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行 2 為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力、凝聚力、向心力甚至約束力，能把眾多人的興趣、目的