廣州企業(yè)文化突破培訓(xùn)-集團(tuán)公司企業(yè)文化突破-文庫吧
2025-07-20 16:12 本頁面
【正文】 核心秘訣 。第三部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉——企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具● 案例分享：廣東交通集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析● 案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀 。第四部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理——企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素◆ 集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述◆ 集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)◆ 集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制● 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密——GE六大經(jīng)營(yíng)理念● 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀 。模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)無論多好的文化理念都是amp。lsquo。虛amp。rsquo。的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的amp。lsquo。管道amp。rsquo。，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。第一部分 潛移默化——企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)?！?企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略◆ 企業(yè)文化與人力資源管理◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀● 案例分
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