廣州企業(yè)文化突破培訓(xùn)-集團(tuán)公司企業(yè)文化突破(參考版)
2024-08-15 16:12本頁面
【正文】 內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封?！?7C企業(yè)文化診斷思路與框架◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破● 案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題 。第二部分 道法自然——企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。第一部分 發(fā)展瓶頸——企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！◆ 虛與實(shí)——有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？◆ 古與今——千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？◆ 人與神——神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？◆ 上與下——本是同根，為何總是走不到一塊去？◆ 父與子——薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁?？?家與國——家國天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國還是共生共長？● 案例分享：樸實(shí)造就偉大梁慶德的人神論● 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。rsquo。lsquo。rsquo。lsquo。第一部分 潛移默化——企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。rsquo
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