聯(lián)想集團(tuán)公司企業(yè)文化介紹(參考版)
2024-10-21 19:34本頁(yè)面
【正文】 ? 未來(lái)的聯(lián)想將是 高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想 。在國(guó)外設(shè)有歐洲區(qū)、美洲區(qū)，包括美國(guó)、英國(guó)、荷蘭、法國(guó)、德國(guó)、西班牙、奧地利七間子公司。 曾獲榮譽(yù) ? 在 2021年 9月 《 財(cái)富 》 雜志公布的中國(guó)上市企業(yè)百?gòu)?qiáng)中，聯(lián)想集團(tuán)位列第六； 2021年底，作為 中國(guó)最有價(jià)值品牌 之一， 聯(lián)想 品牌榮登前五，品牌價(jià)值達(dá)到 元人民幣； 2021年 1月，在 《 亞洲貨幣 》第十一屆 BestManaged Companies（最佳管理公司）的評(píng)選中，聯(lián)想獲得 最佳管理公司 、 最佳投資者關(guān)系 、 最佳財(cái)務(wù)管理 等全部評(píng)選的第一名。柳總自己也曾說(shuō)過(guò)：對(duì)于聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)核心而言，最重要的工作是深刻理解市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)律，認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的基本規(guī)律，并帶動(dòng)各層次的領(lǐng)導(dǎo)共同認(rèn)識(shí)。即使離開(kāi)聯(lián)想的人也對(duì)柳傳志評(píng)價(jià)甚高。同時(shí)，柳傳志總裁也有著獨(dú)特的魅力，能夠把大家凝聚起來(lái)，指引大家向著目標(biāo)前進(jìn)。建立這種工作機(jī)制雖然著眼點(diǎn)并不是為了進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，但卻會(huì)在客觀上產(chǎn)生這種效果。委員會(huì)將由來(lái)自不同部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和專(zhuān)家學(xué)者組成，便于加大企業(yè)對(duì)投資和研發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度。 經(jīng)營(yíng)理念 ? 委員會(huì)和工作小組為加強(qiáng)橫向綜合管理力度，聯(lián)想計(jì)劃于今年陸續(xù)成立投資委員會(huì)與技術(shù)委員會(huì)，規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)重大投資活動(dòng)和研發(fā)工作。諸如此類(lèi)的議事規(guī)則，雖然很樸素，但可以保證班子中的成員既精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，暢所欲言，集思廣益，又能統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，做到堅(jiān)強(qiáng)有力。 經(jīng)營(yíng)理念 ? 與此同時(shí)，聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)班子有一整套約定俗成的議事規(guī)則，如“把問(wèn)題放到桌面上談”；“算大賬不算小賬”；“自己看不透的事就聽(tīng)別人的，自己想透別人沒(méi)想明白的事，就設(shè)法讓別人明白。與此同時(shí)，聯(lián)想員工適應(yīng)崗位的能力不斷增強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)不斷提高，為員工個(gè)人成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支持。聯(lián)想注重全員、全方位、全過(guò)程的教育培訓(xùn)，截止目前已初步建成較完善的教育培訓(xùn)體系：從新員工“入模子”培訓(xùn)，接受聯(lián)想企業(yè)文化的熏陶，到高級(jí)干部研討班及管理培訓(xùn)班；從專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)到理論務(wù)虛研討，每年都堅(jiān)持不懈地搞，并且不斷將其健全、完善，力求搞出實(shí)效。例如，聯(lián)想科技公司是一個(gè)特殊的企業(yè)群體，整合后還保持著事業(yè)部的架構(gòu)，班子的磨合多源于會(huì)議。聯(lián)想的會(huì)也有很多名堂：有統(tǒng)一思想、振奮精神的誓師會(huì)；有回顧過(guò)去、展望未來(lái)的總結(jié)會(huì)；有征求意見(jiàn)、探討工作的研討會(huì)；有協(xié)調(diào)會(huì)、工作會(huì)等等。 經(jīng)營(yíng)理念 ?
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