【正文】 化建設(shè)，既要體現(xiàn)許多優(yōu)秀企業(yè)之間的共性文化，也要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，突出適合自身企業(yè)發(fā)展的個(gè)性文化。國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要明確管理層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)劃分，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，并且委派專人全面負(fù)責(zé)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，確保建設(shè)工作的有效推進(jìn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，為了保持國有企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)文化更好更快發(fā)展的工作已經(jīng)刻不容緩。 本文是在我的論文指導(dǎo)老師張二紅老師悉心認(rèn)真的指導(dǎo)下完成的，從論文開始的準(zhǔn)備工作，到之后的選題、開題，初稿的形成，一直到最后論文的最終完稿，這其中張二紅老師都給予我極大的幫助和指導(dǎo)，在此，我要衷心的感謝我的指導(dǎo)老師張二紅老師。盡我所知，除文中已經(jīng)特別注明引用的內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）使用授權(quán)聲明 本人完全了解 濱州學(xué)院 關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定。沒有他們的幫助，我將無法順利完成這次設(shè)計(jì)。 四年的大學(xué)生活就 快走入尾聲，我們的校園生活就要?jiǎng)澤暇涮?hào)，心中是無盡的難舍與眷戀。是他們?cè)谖耶厴I(yè)的最后關(guān)頭給了我們巨大的幫助與鼓勵(lì)，給了我很多解決問題的思路，在此表示衷心的感激。他無論在理論上還是在實(shí)踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對(duì)于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導(dǎo)。 回首四年，取得了些許成績(jī)，生活中有快樂也有艱辛。郭謙功老師淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。 （保密論文在解密后遵守此規(guī)定） 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 15 致 謝 時(shí)間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過去，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績(jī)的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開的。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。師恩難忘，永記心頭。而緊跟時(shí)代發(fā)展要求的企業(yè)文化，對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國有企業(yè)快速發(fā)展具 10 有深遠(yuǎn)意義。企業(yè)文化的建設(shè)工作，要與相關(guān)責(zé)任人工作成績(jī)的考核直接掛鉤，建設(shè)工作中出現(xiàn)問題的，直接追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。一個(gè)國有企業(yè)，要根據(jù)自己的經(jīng)營管理目標(biāo)和制定的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃來建設(shè)個(gè)性 的企業(yè)文化。同時(shí)，兩者之間是相輔相成的關(guān)系。借此來增加員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。 8 對(duì)員工的管理需要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，這樣才能在管理中真正做到實(shí)事求是，科學(xué)有效管理。充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)、凝聚和約束的作用，提高員工對(duì)企業(yè) 的忠誠度，使每名員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感，從而更快更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。 企業(yè)文化的建設(shè)理念是提出了，但是具體到怎樣建設(shè)，怎樣落實(shí)上，就沒有頭緒。相比較而看，在國有企業(yè)文化的建設(shè)中，這是缺少這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 中國石油集團(tuán)公司思 想體制的原因 中國石油集團(tuán)公司自身公司性質(zhì)是國有企業(yè)，是有國家控制與主導(dǎo)的。 在經(jīng)營管理上，中國石油集團(tuán)公司經(jīng)營管理并不完善，并沒有把握好公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公司文化建設(shè)兩者的平衡，經(jīng)營管理者更多的是側(cè)重了前者，從而造成了集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化建設(shè)發(fā)展上的脫節(jié)，嚴(yán)重阻礙了中國石油集團(tuán)公司的正常發(fā)展。改革開放初期，中國企業(yè)文化研究十分薄弱，一是中國的企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，雖然也有一些關(guān)于企業(yè)文化的研究，但是大多數(shù)是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì)文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主。各個(gè)地方的分公司各有各自的企業(yè)文化，這些繁多的文化又與集團(tuán)總公司的文化并不一致，文化建設(shè)缺乏整合，在落實(shí)和實(shí)施上更無從談起。由于我國實(shí)行的按勞分配為主，多種分配方式并存的分配制度，造成集團(tuán)公司內(nèi)部的收入分配差距加大，特別是領(lǐng)導(dǎo)層和員工層的差距尤為明顯。但是，這些文化建設(shè)上所取得的成績(jī)，并不能掩蓋當(dāng)前存在的問題。在公司內(nèi)部，高層領(lǐng)導(dǎo)教育員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)有為，勤勉自勵(lì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。 企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化 是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就不可能有企業(yè)文化的形成。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致的世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、制度構(gòu)建和技術(shù)創(chuàng)新上，都造成了巨大的沖擊。Corporate culture construction。 在當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型中，不可避免的對(duì)國有企業(yè)文化造成沖擊。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和 集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注 和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。因此，對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題與不足，研究如何建設(shè)國有企業(yè)文化的問題已刻不容緩。與經(jīng)營活動(dòng)的一種思想觀念和行動(dòng)準(zhǔn)則 在現(xiàn)在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，發(fā)揮著越來越重要的作用。以期使中國石油集團(tuán)公司企業(yè)文化的發(fā)展更加優(yōu)秀。 企業(yè)文化不是一成不變的，而是隨著時(shí)代的發(fā)展變化而變化 它隨著經(jīng)濟(jì)改革及時(shí)代要求，產(chǎn)品的變化和客戶的需求隨時(shí)調(diào)整。即企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化，其中核心是精神文化 [3]。所以，中國石油產(chǎn)業(yè)從來不缺艱苦奮斗的精神。社會(huì)意識(shí)對(duì)社會(huì)存在具有能動(dòng)的反作用，它可以促進(jìn)或者阻礙社會(huì)存在的發(fā)展。 企業(yè)文化在建設(shè)上缺乏嚴(yán)抓落實(shí)與實(shí)施的力度，存在“面子工程” 在集團(tuán)公司發(fā)展的初期，領(lǐng)導(dǎo)者就已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神也為公司在文化建設(shè)方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，雖然中石油的識(shí)別標(biāo)志已經(jīng)成為國內(nèi)、國際的馳名商標(biāo)，但是就集團(tuán)公司內(nèi)部的職工，很多人還不了解標(biāo)志的內(nèi)涵以及它所體現(xiàn)的理念和價(jià)值觀 [4]。而做為國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有企業(yè)，受此影響，也在進(jìn)行改革與轉(zhuǎn)型。對(duì)文化建設(shè)缺乏重視，流于形式，這是中國石油集團(tuán)公司在文化建設(shè)上存在問題的一個(gè)重要原因。其實(shí)，中國石油集團(tuán)公司文化建設(shè)存在的問題，只是一個(gè)表面現(xiàn)象，真正更加深層次的原因是思想體制的原因。團(tuán)隊(duì)的作用就在于提升了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率，由此產(chǎn)生了 1+12 的效果。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是時(shí)刻追蹤企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施過程，避免“面子工程”的出現(xiàn)。國有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，必須要堅(jiān)持以 人為本 [8]。 樹立企業(yè)的品牌意識(shí) 大多數(shù)國有企業(yè)只是把企業(yè)文化的建設(shè)作為一項(xiàng)例行的工作程序而已，造成建設(shè)的企業(yè)文化缺乏明確性和實(shí)效性。技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力又是由制度競(jìng)爭(zhēng)力所決定的，制度高于技術(shù)。因?yàn)?，誠信不僅是企業(yè)文化建設(shè)的精髓，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)之一。企業(yè)文化通過它對(duì)員工價(jià)值觀念、行為方式的凝聚、導(dǎo)向和規(guī)范等功能的發(fā)揮、對(duì)經(jīng)營者和員工激勵(lì)約束作用 [11]。 6 結(jié)論 文化是現(xiàn)代企業(yè)的精髓和靈魂，是激發(fā)企業(yè)活力的源泉，是構(gòu)成企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。 11 【參 考 文 獻(xiàn)】 [1] 高志剛 .企業(yè)文化：概念、誤區(qū)和發(fā)展趨勢(shì) [J].新疆石油教育學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020（ 12） :8788. 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[10]Karamjit Networking in CrossCultural Settings[M].Alamp。由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)和指正。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設(shè)計(jì)（論文）不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。本次畢業(yè)設(shè) 計(jì)是對(duì)我大學(xué)四年學(xué)習(xí)下來最好的檢驗(yàn)。 其次，我要感謝大學(xué)四年中所有的任課老師和輔導(dǎo)員在學(xué)習(xí)期間對(duì)我的嚴(yán)格要求，感謝他們對(duì)我學(xué)習(xí)上和生活上的幫助，使我了解了許多專業(yè)知識(shí)和為人的道理，能夠在今后的生活道路上有繼續(xù)奮斗的力量。四年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們一同走過，充滿著關(guān)愛，給我留下了值得珍藏的最美好的