【正文】 ）級(jí)單位考核驗(yàn)收，并向集團(tuán)公司推薦申報(bào)。集團(tuán)公司文明單位的考核標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持分類指導(dǎo)的原則，結(jié)合實(shí)際，制定考評(píng)細(xì)則。（適用于所有專業(yè)系列）（六）因工作不力，出現(xiàn)造成惡劣影響的越級(jí)群體上訪事件的。（五）職工隊(duì)伍素質(zhì)高努力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才（包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才和高素質(zhì)的技術(shù)工人等），大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，“四有”（有理想、有道德、有知識(shí)、守紀(jì)律）職工隊(duì)伍建設(shè)成效顯著，企業(yè)（單位）的整體形象好，社會(huì)聲譽(yù)高。第二十條 創(chuàng)建文明單位，必須結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)載體，做到實(shí)事求是，注重實(shí)效，不流于形式。（二）總量控制，動(dòng)態(tài)管理。第十二條 選準(zhǔn)載體，開展以文明單位為中心內(nèi)容的系列創(chuàng)建活動(dòng)。三是要把公民道德建設(shè)同職業(yè)道德建設(shè)結(jié)合起來(lái)。要樹立人人都可以成才的大人才觀，搞好職工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培養(yǎng)青年技工等基層骨干、培育復(fù)合型人才。第二，堅(jiān)持推動(dòng)本單位改革發(fā)展進(jìn)程的原則。企業(yè)文化建設(shè)要形成好的運(yùn)行機(jī)制。三是行為文化，企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，反映企業(yè)文化的典型人物的事跡。（三）企業(yè)文化有三個(gè)重要特性：一是企業(yè)文化是一種新的管理思想、管理理念，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范疇。要提高黨政領(lǐng)導(dǎo)、特別是一把手“兩手抓”的意識(shí)，要建立層層實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)“一崗兩責(zé)制”，既抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，又抓思想政治工作的工作機(jī)制。思想政治工作的實(shí)質(zhì)是做好職工群眾的思想工作，要堅(jiān)持指導(dǎo)性原則，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想教育廣大干部、黨員和群眾。深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，開展群眾性的精神文明建設(shè)活動(dòng)。第二條 集團(tuán)公司精神文明建設(shè)的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，堅(jiān)持黨的基本路線和基本方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司和所屬各單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為改革發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。子企業(yè)（工程局）：貫徹落實(shí)本信息管理系統(tǒng)的要求，指導(dǎo)下屬單位正確使用系統(tǒng)；動(dòng)態(tài)監(jiān)控重大危險(xiǎn)因素、安全檢查、安全會(huì)議、事故報(bào)表等各類數(shù)據(jù)；定期開展網(wǎng)上檢查，及時(shí)發(fā)布預(yù)警消息；正確使用統(tǒng)計(jì)功能，實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和督促各下屬單位的安全履職情況；定期填報(bào)計(jì)劃與目標(biāo)、安全檢查、事故報(bào)表、工作總結(jié)等各類數(shù)據(jù)，收集各下屬單位的工作報(bào)告和工作建議。信息管理系統(tǒng)設(shè)置了機(jī)構(gòu)管理員、一般用戶和瀏覽用戶等3類用戶。本模塊是按照企業(yè)績(jī)效評(píng)估辦法和職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)信息管理系統(tǒng)的要求設(shè)計(jì)的。其中，辦公系統(tǒng)模塊包括：文件管理、安全動(dòng)態(tài)（區(qū)域設(shè)置為行業(yè)動(dòng)態(tài)、集團(tuán)、子企業(yè)、分局、項(xiàng)目部5個(gè)區(qū)域）、任務(wù)流、建議等4個(gè)二級(jí)模塊，主要目標(biāo)是動(dòng)態(tài)反映各個(gè)級(jí)別的信息，為各單位上下左右溝通提供平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的四級(jí)之間信息快速流動(dòng)和無(wú)紙化辦公。集團(tuán)文化自發(fā)布之日起實(shí)施、推廣。集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)由集團(tuán)標(biāo)志體現(xiàn)：標(biāo)志整體為菱形——鉆石的形狀（兩個(gè)金字塔倒扣），象征企業(yè)所承建工程的質(zhì)量——鉆石工程，同時(shí)菱形方正的造型也是嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)的體現(xiàn)。團(tuán)結(jié)。誠(chéng)實(shí)守信，言行一致，是做人做事的基本要求?？萍碱I(lǐng)先。（二）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念釋義：順勢(shì)而變。通過(guò)全體員工的共同奮斗，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為建設(shè)和諧社會(huì)多做貢獻(xiàn)。勇于超越，也體現(xiàn)了全體員工勇于開拓，不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的可持續(xù)的發(fā)展，是一種創(chuàng)新、創(chuàng)造精神的追求。二、集團(tuán)企業(yè)精神（一）集團(tuán)企業(yè)精神表述：自強(qiáng)不息，勇于超越。集團(tuán)文化自發(fā)布之日起實(shí)施、推廣。集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)由集團(tuán)標(biāo)志體現(xiàn)：標(biāo)志整體為菱形——鉆石的形狀（兩個(gè)金字塔倒扣），象征企業(yè)所承建工程的質(zhì)量——鉆石工程，同時(shí)菱形方正的造型也是嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)的體現(xiàn)。團(tuán)結(jié)。誠(chéng)實(shí)守信，言行一致，是做人做事的基本要求?？萍碱I(lǐng)先。（二）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念釋義：順勢(shì)而變。通過(guò)全體員工的共同奮斗，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為建設(shè)和諧社會(huì)多做貢獻(xiàn)。勇于超越，也體現(xiàn)了全體員工勇于開拓，不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的可持續(xù)的發(fā)展，是一種創(chuàng)新、創(chuàng)造精神的追求。二、集團(tuán)企業(yè)精神（一）集團(tuán)企業(yè)精神表述：自強(qiáng)不息，勇于超越。企業(yè)文化總體表述為：堅(jiān)持奮發(fā)圖強(qiáng)、勇于超越的企業(yè)精神；追求為股東創(chuàng)效益，為員工謀幸福的核心價(jià)值觀；秉承順勢(shì)而變、誠(chéng)信守諾、科技領(lǐng)先、管理圖強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)理念；廣大員工恪守誠(chéng)信、盡責(zé)、堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的行為規(guī)范；共同努力，將企業(yè)建設(shè)成多元化、現(xiàn)代化的具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型的企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)共同愿景。以己之能，盡己之責(zé)，成萬(wàn)民之事；陳力就列，鍥而不舍，做行業(yè)領(lǐng)跑者。為股東創(chuàng)效益。由此體現(xiàn)央企向股東負(fù)責(zé)、向社會(huì)負(fù)責(zé)、向員工負(fù)責(zé)的一致性?！绊槃?shì)而變”體現(xiàn)了集團(tuán)公司遵循市場(chǎng)規(guī)律、認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，適應(yīng)市場(chǎng)需求而不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新，做到順勢(shì)而為。管理圖強(qiáng)。責(zé)任感是企業(yè)獲取成功的前提和根基，也是員工發(fā)自內(nèi)心的一種自覺自愿的心態(tài)，全體員工要以努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景為己任，明確各自承擔(dān)的責(zé)任并切實(shí)做到，以造成對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的意愿。創(chuàng)新是集團(tuán)文化的基本內(nèi)核，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。同時(shí)，標(biāo)志中心的電力符號(hào)又是“SINOHYDRO”的首字母——“S”。集團(tuán)文化總體表述為：在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中，集團(tuán)公司堅(jiān)持自強(qiáng)不息、勇于超越的企業(yè)精神；追求為股東創(chuàng)效益、為社會(huì)擔(dān)責(zé)任、為員工謀幸福的核心價(jià)值觀；秉承順勢(shì)而變、誠(chéng)信守諾、科技領(lǐng)先、管理圖強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)理念；廣大員工恪守誠(chéng)信、盡責(zé)、堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的行為規(guī)范；共同努力，將集團(tuán)公司建設(shè)成多元化、國(guó)際化、現(xiàn)代化的具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)共同愿景。以己之能，盡己之責(zé)，成萬(wàn)民之事；陳力就列，鍥而不舍，做行業(yè)領(lǐng)跑者。為股東創(chuàng)效益。由此體現(xiàn)央企向股東負(fù)責(zé)、向社會(huì)負(fù)責(zé)、向員工負(fù)責(zé)的一致性?！绊槃?shì)而變”體現(xiàn)了集團(tuán)公司遵循市場(chǎng)規(guī)律、認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，適應(yīng)市場(chǎng)需求而不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新，做到順勢(shì)而為。管理圖強(qiáng)。責(zé)任感是企業(yè)獲取成功的前提和根基，也是員工發(fā)自內(nèi)心的一種自覺自愿的心態(tài)，全體員工要以努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景為己任，明確各自承擔(dān)的責(zé)任并切實(shí)做到，以造成對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的意愿。創(chuàng)新是集團(tuán)文化的基本內(nèi)核，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。同時(shí)，標(biāo)志中心的電力符號(hào)又是“SINOHYDRO”的首字母——“S”。經(jīng)過(guò)一年多的調(diào)研和持續(xù)改進(jìn)，目前安全信息管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)征求意見和反復(fù)修改，經(jīng)過(guò)2008年6月12月的試運(yùn)行，已經(jīng)進(jìn)入正式運(yùn)行階段。本模塊考慮了國(guó)際項(xiàng)目部及聯(lián)營(yíng)體較為復(fù)雜的管理機(jī)制并提供了解決辦法。信息管理系統(tǒng)也設(shè)立了環(huán)境保護(hù)模塊，以加強(qiáng)對(duì)重要環(huán)境因素、管理制度、環(huán)保檢查、應(yīng)急預(yù)案、合規(guī)性評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)的規(guī)范指導(dǎo)。通過(guò)該模塊上級(jí)可以對(duì)任意子企業(yè)、分局、項(xiàng)目部進(jìn)行網(wǎng)上安全檢查，更加便于日常監(jiān)管。積極宣傳單位的安全生產(chǎn)管理成果，遇到困難及時(shí)向上級(jí)單位匯報(bào)。（二）與時(shí)俱進(jìn)、努力創(chuàng)新的原則。各單位要加強(qiáng)對(duì)文明單位建設(shè)的指導(dǎo)、檢查、考核和日常管理，要將本《實(shí)施意見》印發(fā)給基層單位，并進(jìn)行指導(dǎo)。要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政組織共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理人員為主體，黨員、團(tuán)員和職工群眾廣泛參與的新的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，形成思想政治工作的“大政工”體系。集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體要求是開展雙層創(chuàng)建活動(dòng)，即開展集團(tuán)公司總部和工程局（廠）兩級(jí)創(chuàng)建，工程局（廠）企業(yè)文化活動(dòng)要層層延伸，一直延伸到項(xiàng)目部、科室、班組和每個(gè)員工，形成企業(yè)文化創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)精神是企業(yè)的旗幟，是共性與個(gè)性相結(jié)合、歷史與未來(lái)相結(jié)合的產(chǎn)物，各單位應(yīng)按此要求，自下而上征集自己的企業(yè)精神。重點(diǎn)是解決各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，關(guān)鍵是黨政一把手的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，特別是企業(yè)主要行政領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)要到位。第八條 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，特別是中心組學(xué)習(xí)。要把職工素質(zhì)工程擺到重要議事日程，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，建立黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制，黨委要切實(shí)發(fā)揮對(duì)職工素質(zhì)工程的組織作用，整合各職能部門力量，形成推進(jìn)職工素質(zhì)工程的工作合力；行政領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)牽頭作用，教育培訓(xùn)和人力資源部門要全面負(fù)責(zé)職工素質(zhì)工程的規(guī)劃和實(shí)施，做到精心組織，全面落實(shí)；工會(huì)要充分發(fā)揮自身組織優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門做好組織發(fā)動(dòng)、推進(jìn)實(shí)施和督促落實(shí)作用。“三創(chuàng)建”活動(dòng)是集團(tuán)公司精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，是三個(gè)文明建設(shè)的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，要將其作為創(chuàng)建文明單位的重要載體和重要考核內(nèi)容。集團(tuán)公司文明單位申報(bào)考核范圍為：a、局、廠級(jí)單位；b、局、廠級(jí)所屬二級(jí)單位；c、總部各部門、各控股公司、分公司。（五）結(jié)合實(shí)際，量化考核，簡(jiǎn)便易行。（二）黨組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨組織關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的指示、要求，緊緊圍繞中心工作，不斷加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)。第二十二條 集團(tuán)公司文明單位一票否決條件 有下列情況之一者，不能申報(bào)集團(tuán)公司文明單位：（一）領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的。（二）精神文明建設(shè)有突出業(yè)績(jī)。要繼續(xù)開展總部爭(zhēng)創(chuàng)文明單位、文明職工的活動(dòng)，通過(guò)表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作。新申報(bào)單位是指第一次或重新申報(bào)（曾被取消榮譽(yù)資格，本屆又申報(bào)）集團(tuán)公司文明單位榮譽(yù)稱號(hào)的單位。局（廠）級(jí)所屬的二級(jí)單位，要將自查時(shí)填寫的《考核表》、《工作匯報(bào)》上報(bào)局（廠）級(jí)單位，由局（廠）級(jí)單位考核驗(yàn)收后，上報(bào)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（黨群工作部）；局（廠）級(jí)單位申報(bào)集團(tuán)公司文明單位，要將自查時(shí)填寫的《考核表》、《工作匯報(bào)》直接上報(bào)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（黨群工作部）。要按照“聽、看、評(píng)、議”的程序進(jìn)行考核驗(yàn)收。審定：集團(tuán)公司對(duì)申報(bào)單位考核驗(yàn)收后進(jìn)行審定。（二）集團(tuán)公司文明工程的一票否決條件 有下列情況之一者，不能申報(bào)集團(tuán)公司文明工程：項(xiàng)目部班子成員受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的。集團(tuán)公司文明工程與集團(tuán)公司文明單位的考核程序相同。文明工程的指標(biāo)數(shù)額不直接分配給各單位，由集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)前工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)行總量控制；各單位要嚴(yán)格按照文明工程的條件從局（廠）級(jí)文明工程中擇優(yōu)上報(bào)，集團(tuán)公司組織考核組按時(shí)進(jìn)行考核驗(yàn)收，然后由集團(tuán)公司黨組審定、表彰。第三十三條 各工程局（廠）要成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記或局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委副書記、工會(huì)主席及有關(guān)副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)；成立精神文明建設(shè)辦公室，由紀(jì)委、工會(huì)、人事、經(jīng)管、工管、質(zhì)安等部門同志組成。新成立的單位，須在單位成立滿二年后，方可申報(bào)集團(tuán)公司文明單位。第五條集團(tuán)公司總部的安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，從投資收益中提取，按總經(jīng)理辦公會(huì)議確認(rèn)的數(shù)額列支。第十一條各單位要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，如發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)投入的需要。