【正文】 ）級單位考核驗收，并向集團公司推薦申報。集團公司文明單位的考核標準堅持分類指導的原則，結(jié)合實際，制定考評細則。（適用于所有專業(yè)系列）（六）因工作不力，出現(xiàn)造成惡劣影響的越級群體上訪事件的。（五）職工隊伍素質(zhì)高努力培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才（包括生產(chǎn)經(jīng)營的復合型人才和高素質(zhì)的技術工人等），大力實施職工素質(zhì)工程，“四有”（有理想、有道德、有知識、守紀律）職工隊伍建設成效顯著，企業(yè)（單位）的整體形象好，社會聲譽高。第二十條 創(chuàng)建文明單位，必須結(jié)合實際，找準載體，做到實事求是，注重實效，不流于形式。（二）總量控制，動態(tài)管理。第十二條 選準載體，開展以文明單位為中心內(nèi)容的系列創(chuàng)建活動。三是要把公民道德建設同職業(yè)道德建設結(jié)合起來。要樹立人人都可以成才的大人才觀，搞好職工的職業(yè)生涯設計，培養(yǎng)青年技工等基層骨干、培育復合型人才。第二，堅持推動本單位改革發(fā)展進程的原則。企業(yè)文化建設要形成好的運行機制。三是行為文化，企業(yè)員工的行為準則，反映企業(yè)文化的典型人物的事跡。（三）企業(yè)文化有三個重要特性：一是企業(yè)文化是一種新的管理思想、管理理念，屬于企業(yè)經(jīng)營管理的范疇。要提高黨政領導、特別是一把手“兩手抓”的意識，要建立層層實行黨政領導“一崗兩責制”，既抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，又抓思想政治工作的工作機制。思想政治工作的實質(zhì)是做好職工群眾的思想工作，要堅持指導性原則，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想教育廣大干部、黨員和群眾。深入基層、深入實際、深入群眾，開展群眾性的精神文明建設活動。第二條 集團公司精神文明建設的指導思想：堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，堅持黨的基本路線和基本方針，緊緊圍繞集團公司和所屬各單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作，為改革發(fā)展提供精神動力和智力支持。子企業(yè)（工程局）：貫徹落實本信息管理系統(tǒng)的要求，指導下屬單位正確使用系統(tǒng)；動態(tài)監(jiān)控重大危險因素、安全檢查、安全會議、事故報表等各類數(shù)據(jù)；定期開展網(wǎng)上檢查，及時發(fā)布預警消息；正確使用統(tǒng)計功能，實時評價和督促各下屬單位的安全履職情況；定期填報計劃與目標、安全檢查、事故報表、工作總結(jié)等各類數(shù)據(jù)，收集各下屬單位的工作報告和工作建議。信息管理系統(tǒng)設置了機構(gòu)管理員、一般用戶和瀏覽用戶等3類用戶。本模塊是按照企業(yè)績效評估辦法和職業(yè)健康安全、環(huán)境保護信息管理系統(tǒng)的要求設計的。其中，辦公系統(tǒng)模塊包括：文件管理、安全動態(tài)（區(qū)域設置為行業(yè)動態(tài)、集團、子企業(yè)、分局、項目部5個區(qū)域）、任務流、建議等4個二級模塊，主要目標是動態(tài)反映各個級別的信息，為各單位上下左右溝通提供平臺，實現(xiàn)安全管理的四級之間信息快速流動和無紙化辦公。集團文化自發(fā)布之日起實施、推廣。集團形象標識由集團標志體現(xiàn)：標志整體為菱形——鉆石的形狀（兩個金字塔倒扣），象征企業(yè)所承建工程的質(zhì)量——鉆石工程，同時菱形方正的造型也是嚴謹、務實的工作作風的體現(xiàn)。團結(jié)。誠實守信，言行一致，是做人做事的基本要求。科技領先。（二）集團經(jīng)營理念釋義：順勢而變。通過全體員工的共同奮斗，為社會創(chuàng)造財富，為建設和諧社會多做貢獻。勇于超越，也體現(xiàn)了全體員工勇于開拓，不停頓地向新的更高的目標攀登，實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破，實現(xiàn)企業(yè)長久的可持續(xù)的發(fā)展，是一種創(chuàng)新、創(chuàng)造精神的追求。二、集團企業(yè)精神（一）集團企業(yè)精神表述：自強不息，勇于超越。集團文化自發(fā)布之日起實施、推廣。集團形象標識由集團標志體現(xiàn)：標志整體為菱形——鉆石的形狀（兩個金字塔倒扣），象征企業(yè)所承建工程的質(zhì)量——鉆石工程，同時菱形方正的造型也是嚴謹、務實的工作作風的體現(xiàn)。團結(jié)。誠實守信，言行一致，是做人做事的基本要求?？萍碱I先。（二）集團經(jīng)營理念釋義：順勢而變。通過全體員工的共同奮斗，為社會創(chuàng)造財富，為建設和諧社會多做貢獻。勇于超越，也體現(xiàn)了全體員工勇于開拓，不停頓地向新的更高的目標攀登，實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破，實現(xiàn)企業(yè)長久的可持續(xù)的發(fā)展，是一種創(chuàng)新、創(chuàng)造精神的追求。二、集團企業(yè)精神（一）集團企業(yè)精神表述：自強不息，勇于超越。企業(yè)文化總體表述為：堅持奮發(fā)圖強、勇于超越的企業(yè)精神；追求為股東創(chuàng)效益，為員工謀幸福的核心價值觀；秉承順勢而變、誠信守諾、科技領先、管理圖強的經(jīng)營理念；廣大員工恪守誠信、盡責、堅韌、團結(jié)、創(chuàng)新的行為規(guī)范；共同努力，將企業(yè)建設成多元化、現(xiàn)代化的具有較強競爭力的質(zhì)量效益型的企業(yè)集團，實現(xiàn)共同愿景。以己之能，盡己之責，成萬民之事；陳力就列，鍥而不舍，做行業(yè)領跑者。為股東創(chuàng)效益。由此體現(xiàn)央企向股東負責、向社會負責、向員工負責的一致性?！绊槃荻儭斌w現(xiàn)了集團公司遵循市場規(guī)律、認識競爭環(huán)境，適應市場需求而不斷地進行變革和創(chuàng)新，做到順勢而為。管理圖強。責任感是企業(yè)獲取成功的前提和根基，也是員工發(fā)自內(nèi)心的一種自覺自愿的心態(tài)，全體員工要以努力實現(xiàn)企業(yè)愿景為己任，明確各自承擔的責任并切實做到，以造成對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責、對社會負責的意愿。創(chuàng)新是集團文化的基本內(nèi)核，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。同時，標志中心的電力符號又是“SINOHYDRO”的首字母——“S”。集團文化總體表述為：在集團發(fā)展進程中，集團公司堅持自強不息、勇于超越的企業(yè)精神；追求為股東創(chuàng)效益、為社會擔責任、為員工謀幸福的核心價值觀；秉承順勢而變、誠信守諾、科技領先、管理圖強的經(jīng)營理念；廣大員工恪守誠信、盡責、堅韌、團結(jié)、創(chuàng)新的行為規(guī)范；共同努力，將集團公司建設成多元化、國際化、現(xiàn)代化的具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型的大型跨國企業(yè)集團，實現(xiàn)共同愿景。以己之能，盡己之責，成萬民之事；陳力就列，鍥而不舍，做行業(yè)領跑者。為股東創(chuàng)效益。由此體現(xiàn)央企向股東負責、向社會負責、向員工負責的一致性?！绊槃荻儭斌w現(xiàn)了集團公司遵循市場規(guī)律、認識競爭環(huán)境，適應市場需求而不斷地進行變革和創(chuàng)新，做到順勢而為。管理圖強。責任感是企業(yè)獲取成功的前提和根基，也是員工發(fā)自內(nèi)心的一種自覺自愿的心態(tài)，全體員工要以努力實現(xiàn)企業(yè)愿景為己任，明確各自承擔的責任并切實做到，以造成對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責、對社會負責的意愿。創(chuàng)新是集團文化的基本內(nèi)核，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。同時，標志中心的電力符號又是“SINOHYDRO”的首字母——“S”。經(jīng)過一年多的調(diào)研和持續(xù)改進，目前安全信息管理系統(tǒng)經(jīng)過征求意見和反復修改，經(jīng)過2008年6月12月的試運行，已經(jīng)進入正式運行階段。本模塊考慮了國際項目部及聯(lián)營體較為復雜的管理機制并提供了解決辦法。信息管理系統(tǒng)也設立了環(huán)境保護模塊，以加強對重要環(huán)境因素、管理制度、環(huán)保檢查、應急預案、合規(guī)性評價等業(yè)務的規(guī)范指導。通過該模塊上級可以對任意子企業(yè)、分局、項目部進行網(wǎng)上安全檢查，更加便于日常監(jiān)管。積極宣傳單位的安全生產(chǎn)管理成果，遇到困難及時向上級單位匯報。（二）與時俱進、努力創(chuàng)新的原則。各單位要加強對文明單位建設的指導、檢查、考核和日常管理，要將本《實施意見》印發(fā)給基層單位，并進行指導。要建立黨委統(tǒng)一領導，黨政組織共同負責，黨政工團齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級領導和經(jīng)營管理人員為主體，黨員、團員和職工群眾廣泛參與的新的領導體制和工作格局，形成思想政治工作的“大政工”體系。集團公司企業(yè)文化建設總體要求是開展雙層創(chuàng)建活動，即開展集團公司總部和工程局（廠）兩級創(chuàng)建，工程局（廠）企業(yè)文化活動要層層延伸，一直延伸到項目部、科室、班組和每個員工，形成企業(yè)文化創(chuàng)建網(wǎng)絡。企業(yè)精神是企業(yè)的旗幟，是共性與個性相結(jié)合、歷史與未來相結(jié)合的產(chǎn)物，各單位應按此要求，自下而上征集自己的企業(yè)精神。重點是解決各級領導干部的認識問題，關鍵是黨政一把手的認識問題，特別是企業(yè)主要行政領導的認識要到位。第八條 創(chuàng)建學習型組織，全面提高職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力，推動集團公司跨越式發(fā)展。創(chuàng)建學習型組織應加強各級領導班子的學習，特別是中心組學習。要把職工素質(zhì)工程擺到重要議事日程，成立專門領導機構(gòu)，明確責任單位和責任人，建立黨政工團齊抓共管的機制，黨委要切實發(fā)揮對職工素質(zhì)工程的組織作用，整合各職能部門力量，形成推進職工素質(zhì)工程的工作合力；行政領導要發(fā)揮領導牽頭作用，教育培訓和人力資源部門要全面負責職工素質(zhì)工程的規(guī)劃和實施，做到精心組織，全面落實；工會要充分發(fā)揮自身組織優(yōu)勢，協(xié)調(diào)配合相關部門做好組織發(fā)動、推進實施和督促落實作用。“三創(chuàng)建”活動是集團公司精神文明建設的一個重要內(nèi)容，是三個文明建設的一個結(jié)合點，要將其作為創(chuàng)建文明單位的重要載體和重要考核內(nèi)容。集團公司文明單位申報考核范圍為：a、局、廠級單位；b、局、廠級所屬二級單位；c、總部各部門、各控股公司、分公司。（五）結(jié)合實際，量化考核，簡便易行。（二）黨組織戰(zhàn)斗力強認真落實上級黨組織關于加強黨建工作的指示、要求，緊緊圍繞中心工作，不斷加強黨的思想、組織和作風建設。第二十二條 集團公司文明單位一票否決條件 有下列情況之一者，不能申報集團公司文明單位：（一）領導班子成員受到黨紀、政紀、法紀處分的。（二）精神文明建設有突出業(yè)績。要繼續(xù)開展總部爭創(chuàng)文明單位、文明職工的活動，通過表彰先進，推動工作。新申報單位是指第一次或重新申報（曾被取消榮譽資格，本屆又申報）集團公司文明單位榮譽稱號的單位。局（廠）級所屬的二級單位，要將自查時填寫的《考核表》、《工作匯報》上報局（廠）級單位，由局（廠）級單位考核驗收后，上報集團公司精神文明建設領導小組辦公室（黨群工作部）；局（廠）級單位申報集團公司文明單位，要將自查時填寫的《考核表》、《工作匯報》直接上報集團公司精神文明建設領導小組辦公室（黨群工作部）。要按照“聽、看、評、議”的程序進行考核驗收。審定：集團公司對申報單位考核驗收后進行審定。（二）集團公司文明工程的一票否決條件 有下列情況之一者，不能申報集團公司文明工程：項目部班子成員受到黨紀、政紀、法紀處分的。集團公司文明工程與集團公司文明單位的考核程序相同。文明工程的指標數(shù)額不直接分配給各單位，由集團公司根據(jù)當前工程項目的實際情況，實行總量控制；各單位要嚴格按照文明工程的條件從局（廠）級文明工程中擇優(yōu)上報，集團公司組織考核組按時進行考核驗收，然后由集團公司黨組審定、表彰。第三十三條 各工程局（廠）要成立精神文明建設領導小組，黨委書記或局長任組長，黨委副書記、工會主席及有關副局長任副組長；成立精神文明建設辦公室，由紀委、工會、人事、經(jīng)管、工管、質(zhì)安等部門同志組成。新成立的單位，須在單位成立滿二年后，方可申報集團公司文明單位。第五條集團公司總部的安全生產(chǎn)專項費用，從投資收益中提取，按總經(jīng)理辦公會議確認的數(shù)額列支。第十一條各單位要認真落實安全生產(chǎn)投入計劃，如發(fā)生重大變化時，應及時調(diào)整計劃，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)投入的需要。