【正文】 （二）集團(tuán)企業(yè)精神釋義自強(qiáng)不息。（二）集團(tuán)愿景釋義：集團(tuán)愿景概括為“三化一型”。集團(tuán)文化由集團(tuán)公司企業(yè)文化指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。七、集團(tuán)文化應(yīng)用“中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化”，簡(jiǎn)稱“集團(tuán)文化”。標(biāo)志中心部分由象形文字“水”演化而來，表明企業(yè)是以水利水電及相關(guān)工程建設(shè)為核心業(yè)務(wù)，同時(shí)傳統(tǒng)的象形漢字又突出中國(guó)的概念。它要求全體員工在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，具有適應(yīng)變革、與時(shí)俱進(jìn)、不斷超越自我的精神。團(tuán)結(jié)是完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保證，團(tuán)結(jié)就是要求每一個(gè)員工具有團(tuán)隊(duì)精神，自覺維護(hù)企業(yè)和集體的榮譽(yù)，發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)友愛的精神，干好本職工作，建立團(tuán)隊(duì)健康向上的人際關(guān)系。古之立大事者，必有堅(jiān)韌不拔之志。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)誠(chéng)信是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，這就要求全體員工要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一切活動(dòng)中遵紀(jì)守法，以誠(chéng)待人，以信做事。管理圖強(qiáng)體現(xiàn)在集團(tuán)公司一流的管理水平、先進(jìn)的精細(xì)化管理模式，使集團(tuán)各方面的管理工作做到規(guī)范、有序、科學(xué)、受控，在管理理念、技術(shù)、模式、方法上達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)。就是按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，將科技興企戰(zhàn)略引向深入，努力打造國(guó)際同行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)。是企業(yè)最基本的道德規(guī)范，是企業(yè)處理內(nèi)、外部關(guān)系的價(jià)值要求，也是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青的基石。是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、策略的哲學(xué)思考，順勢(shì)而預(yù)，變而存信，基業(yè)常青。維護(hù)員工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)讓廣大員工共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)，這是代表最廣大人民群眾根本利益和“以人為本”理念的應(yīng)有之義。通過建設(shè)一流工程，為民造福。集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以此回報(bào)股東，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、集團(tuán)核心價(jià)值觀（一）集團(tuán)核心價(jià)值觀表述：為股東創(chuàng)效益；為社會(huì)擔(dān)責(zé)任；為員工謀幸福。這是水電人對(duì)中華文化千百年來積累的積極進(jìn)取精神的繼承，也體現(xiàn)了水電人為實(shí)現(xiàn)自己的理想信念不放棄、不氣餒、不服輸、敢拼搏、爭(zhēng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)和個(gè)性特征。（二）集團(tuán)企業(yè)精神釋義自強(qiáng)不息。（二）集團(tuán)愿景釋義：集團(tuán)愿景概括為“三化一型”。第一篇：中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化方案企業(yè)文化方案企業(yè)文化由企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)員工行為規(guī)范、企業(yè)形象標(biāo)識(shí)六部分組成，構(gòu)成統(tǒng)一的企業(yè)文化?！叭本褪菍⒓瘓F(tuán)建成相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、管理現(xiàn)代化的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)?！疤煨薪?，君子以自強(qiáng)不息”（出自《易經(jīng)》）。勇于超越。（二）集團(tuán)核心價(jià)值觀釋義：為股東創(chuàng)效益，為社會(huì)擔(dān)責(zé)任，為員工謀幸福的核心價(jià)值觀，是“三個(gè)代表”重要思想和“以人為本”理念的必然要求，回答了企業(yè)和員工最值得追求的價(jià)值觀是什么的重大問題，具有導(dǎo)向性和激勵(lì)性。為社會(huì)擔(dān)責(zé)任。在國(guó)家和人民需要的時(shí)候，作為央企員工，要敢挑重?fù)?dān)，沖鋒在前。企業(yè)不但要不斷提高廣大員工的經(jīng)濟(jì)收入和福利水平，還要維護(hù)員工的政治利益和合法權(quán)益，滿足員工的精神文化的需求，使廣大員工獲得幸福感和歸宿感，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，引導(dǎo)全體員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。“勢(shì)”是指一種規(guī)律性的不可抗拒的大勢(shì)；“變”是指變革創(chuàng)新。企業(yè)對(duì)股東、對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)員工都要講究誠(chéng)信，誠(chéng)信是員工行為規(guī)范的基本要求。通過科技創(chuàng)新，向客戶提供國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際一流的先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)，提高科技創(chuàng)新在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的地位和作用，樹立國(guó)際大品牌，用科技進(jìn)步支撐集團(tuán)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。五、集團(tuán)員工行為規(guī)范（一）集團(tuán)員工行為規(guī)范表述：誠(chéng)信、盡責(zé)、堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新。盡責(zé)。堅(jiān)韌是集團(tuán)排除萬難不斷前行的精神核心，是水電人逢山開道，遇水架橋，通貫四海，馳騁江河的個(gè)性寫照。創(chuàng)新。集團(tuán)公司總部、各子企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司員工行為規(guī)范，結(jié)合本單位實(shí)際，提煉制定各具特色的企業(yè)員工行為守則。標(biāo)志中心部分又是“水流”與“電的符號(hào)”，電符號(hào)的上半部為藍(lán)色，下半部為紅色，表明水力發(fā)電的基本原理——水流通過水壩形成的落差，將勢(shì)能轉(zhuǎn)化為電能。集團(tuán)文化適用于中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司及其所屬子企業(yè)。第二篇：中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化方案中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化方案中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化（簡(jiǎn)稱“集團(tuán)文化”），由集團(tuán)愿景、集團(tuán)企業(yè)精神、集團(tuán)核心價(jià)值觀、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念、集團(tuán)員工行為規(guī)范、集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)六部分組成，構(gòu)成統(tǒng)一的集團(tuán)文化。“三化”就是將集團(tuán)建成相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、管理現(xiàn)代化的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)?！疤煨薪。右宰詮?qiáng)不息”（出自《易經(jīng)》）。勇于超越。（二）集團(tuán)核心價(jià)值觀釋義：為股東創(chuàng)效益，為社會(huì)擔(dān)責(zé)任，為員工謀幸福的核心價(jià)值觀，是“三個(gè)代表”重要思想和“以人為本”理念的必然要求，回答了企業(yè)和員工最值得追求的價(jià)值觀是什么的重大問題，具有導(dǎo)向性和激勵(lì)性。為社會(huì)擔(dān)責(zé)任。在國(guó)家和人民需要的時(shí)候，作為央企員工，要敢挑重?fù)?dān)，沖鋒在前。企業(yè)不但要不斷提高廣大員工的經(jīng)濟(jì)收入和福利水平，還要維護(hù)員工的政治利益和合法權(quán)益，滿足員工的精神文化的需求，使廣大員工獲得幸福感和歸宿感，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，引導(dǎo)全體員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。“勢(shì)”是指一種規(guī)律性的不可抗拒的大勢(shì)；“變”是指變革創(chuàng)新。企業(yè)對(duì)股東、對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)員工都要講究誠(chéng)信，誠(chéng)信是員工行為規(guī)范的基本要求。通過科技創(chuàng)新，向客戶提供國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際一流的先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)，提高科技創(chuàng)新在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的地位和作用，樹立國(guó)際大品牌，用科技進(jìn)步支撐集團(tuán)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。五、集團(tuán)員工行為規(guī)范（一）集團(tuán)員工行為規(guī)范表述：誠(chéng)信、盡責(zé)、堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新。盡責(zé)。堅(jiān)韌是集團(tuán)排除萬難不斷前行的精神核心，是水電人逢山開道，遇水架橋，通貫四海，馳騁江河的個(gè)性寫照。創(chuàng)新。集團(tuán)公司總部、各子企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司員工行為規(guī)范，結(jié)合本單位實(shí)際，提煉制定各具特色的企業(yè)員工行為守則。標(biāo)志中心部分又是“水流”與“電的符號(hào)”，電符號(hào)的上半部為藍(lán)色，下半部為紅色，表明水力發(fā)電的基本原理——水流通過水壩形成的落差，將勢(shì)能轉(zhuǎn)化為電能。集團(tuán)文化適用于中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司及其所屬子企業(yè)。第三篇：中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司 安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)介紹二〇〇九年一月四日中國(guó)水電集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)介紹2007年初，集團(tuán)公司針對(duì)“系統(tǒng)執(zhí)行力不足、規(guī)章制度落實(shí)情況不理想”等安全頑癥進(jìn)行調(diào)研，決定以職業(yè)健康管理體系為框架，建立各個(gè)層次的安全管理工作的基本要求，將各單位的海內(nèi)外項(xiàng)目部、分局、工程局等安全履職信息輸入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，建立一套協(xié)同辦公系統(tǒng)。這是積極推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)公司“一個(gè)支持、一個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)堅(jiān)決反對(duì)”的戰(zhàn)略性舉措，是落實(shí)李毅中“重心前移、關(guān)口前移”的重要舉措。機(jī)構(gòu)人員模塊主要反映本單位的主要信息和管理人員、持證上崗等整體概況，實(shí)現(xiàn)人員簡(jiǎn)歷、聯(lián)系方式、持證臺(tái)帳等及時(shí)更新，提供證書到期警示。安全管理包括目標(biāo)與計(jì)劃、制度建設(shè)、安全會(huì)議、安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全檢查、安全評(píng)價(jià)、分包管理、特殊安全管理、應(yīng)急管理、事故管理、其他等12個(gè)二級(jí)模塊，其他模塊包括：安全考核、安全獎(jiǎng)罰、安全投入統(tǒng)計(jì)、安全創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理等內(nèi)容，包括環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的內(nèi)容。安全檢查分為綜合檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查等，表單嚴(yán)格按照PDCA設(shè)計(jì)，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行預(yù)警，以引起上級(jí)單位的注意。同時(shí)，安全信息管理系統(tǒng)還實(shí)時(shí)對(duì)各單位的履職情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)各單位的目標(biāo)和計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以督促指導(dǎo)其認(rèn)真開展安全管理工作，促進(jìn)各單位安全管理水平的全面提升。上級(jí)單位負(fù)責(zé)給直屬下級(jí)在系統(tǒng)中增設(shè)機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)管理員；各級(jí)機(jī)構(gòu)的用戶帳號(hào)、密碼原則上由本級(jí)機(jī)構(gòu)管理員控制。提高日常文件、公告的及時(shí)性和保密性，統(tǒng)一文件信息上下流動(dòng)渠道，及時(shí)收集基層單位的建議及存在問題，針對(duì)各單位的安全現(xiàn)狀和執(zhí)行效果采取措施。分局：推動(dòng)并指導(dǎo)所轄項(xiàng)目部運(yùn)用本信息管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)的文件和各項(xiàng)要求，動(dòng)態(tài)監(jiān)控并審閱匯總下屬單位的事故報(bào)表、安全投入、重大危險(xiǎn)因素清單及各類總結(jié)；定期填報(bào)本級(jí)的安全目標(biāo)與計(jì)劃、安全檢查、事故報(bào)表、工作總結(jié)等各類數(shù)據(jù)，收集各下屬單位的工作報(bào)告和工作建議。隨著本系統(tǒng)的成功開發(fā)，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作將迅速實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。精神文明和物質(zhì)文明相結(jié)合、相互交融、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。精神文明建設(shè)的活動(dòng)、工作內(nèi)容必須結(jié)合水電施工企業(yè)的實(shí)際，工作方法必須虛實(shí)結(jié)合、以實(shí)為主、選準(zhǔn)載體、追求實(shí)效。要明確文明單位建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，配備得力的工作人員。第六條 結(jié)合集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，做好思想政治工作。要堅(jiān)持增強(qiáng)思想政治工作針對(duì)性的原則，圍繞本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實(shí)際，做好職工群眾的思想工作，發(fā)揮思想政治工作在推進(jìn)發(fā)展、推進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定中的作用。在工作方式上，要虛實(shí)結(jié)合、以實(shí)為主、追求實(shí)效，防止空對(duì)空的工作方法。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，激勵(lì)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段必須尋求的重要的精神動(dòng)力和智力支持。這種價(jià)值觀是建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義思想道德觀念和企業(yè)獨(dú)特觀念的結(jié)合，主要體現(xiàn)為企業(yè)精神。（四）企業(yè)文化有四個(gè)實(shí)體要素：一是觀念文化，包括經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神，是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)出來的共有價(jià)值觀，是企業(yè)的靈魂。（五）企業(yè)文化如何操作，有五個(gè)重要環(huán)節(jié)：一是企業(yè)文化的培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)，請(qǐng)專家上課，參觀學(xué)習(xí)，召開企業(yè)文化研討會(huì)，配發(fā)有關(guān)書籍。四是編制企業(yè)文化手冊(cè)，發(fā)到每一位員工。為更好地推動(dòng)雙層創(chuàng)建和12345工程，做到上下結(jié)合，形成集團(tuán)公司系統(tǒng)獨(dú)特的企業(yè)文化，需要把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：企業(yè)文化一定要為跨越式發(fā)展提供智力支持；企業(yè)文化是個(gè)系統(tǒng)工程，必須把文化精神滲透到改革、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)理念和廣大干部職工觀念的融合，最后達(dá)到統(tǒng)一，把領(lǐng)導(dǎo)的理念變成職工的行動(dòng)；企業(yè)文化必須要有一班人策劃推動(dòng)，以黨委工作部為主，包括人力資源部、經(jīng)營(yíng)部門和辦公室等部門協(xié)調(diào)工作，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)文化的形成到推進(jìn)是一個(gè)較長(zhǎng)的過程，不可能一蹴而就；集團(tuán)公司的企業(yè)文化要形成“企業(yè)文化樹”，以集團(tuán)文化為主干，最終形成集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念的統(tǒng)一表述，各工程局（廠）文化是分枝文化，對(duì)主干文化進(jìn)行補(bǔ)充和豐富，體現(xiàn)特色，二級(jí)單位要有分枝理念，一直延伸到基層項(xiàng)目部、科室、班組和每一名員工，形成樹狀結(jié)構(gòu)，形成上下貫通的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的指導(dǎo)思想是，更新學(xué)習(xí)理念，規(guī)范學(xué)習(xí)行為，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，把集團(tuán)公司和各成員單位建設(shè)成一個(gè)高