【正文】 營體）；總部所屬項目部。第十七條 集團公司文明單位是集團公司精神文明建設(shè)的重要體現(xiàn)形式，是集團公司及所屬各單位三個文明建設(shè)成果的重要標志，是集團公司授予的綜合性、最高榮譽稱號。黨組織能充分發(fā)揮政治核心作用，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得明顯成效。（適用于所有專業(yè)系列）（二）“八項經(jīng)濟指標”中，有三項以上經(jīng)濟指標沒有達標的。（三）在“八項經(jīng)濟指標”全部達標的前提下，進行排隊，其指標必須達到集團公司先進行列，名額原則上控制在集團公司所屬局（廠）單位數(shù)量的1/3。（七）其它單位（包括暫時無法列入第三產(chǎn)業(yè)單位的學(xué)校、基地、醫(yī)院等）的考核以共用部分為主，專業(yè)部分可由工程局（廠）根據(jù)工作實際，參照上述辦法或地方單位的考核辦法，制定《細則》，報集團公司黨組、精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、認定后執(zhí)行。復(fù)查單位是指上屆已獲得集團公司文明單位榮譽稱號，本屆繼續(xù)申報的單位。集團公司對所有申報單位進行統(tǒng)一考核驗收。聽：申報單位由黨政主要負責(zé)同志進行匯報，班子成員和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加匯報會。符合條件者，新申報單位確定其榮譽稱號，復(fù)查單位繼續(xù)保留其榮譽稱號。項目生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)虧損情況的。整個工程及按合同投標的單項工程項目基本完成后（工程形象、工程量等完成70%以上）隨時申報、隨時檢查。第二十八條 集團公司文明單位二年命名一次。日常工作由黨委工作部牽頭。第八章 附 則第三十八條 本《實施意見》由集團公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。第六條對事故責(zé)任單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)濟處罰款項，列入集團公司總部的安全生產(chǎn)專項費用。第十二條簽訂工程分包合同時，在合同條款中，要明確分包商安全生產(chǎn)專項費用的數(shù)量，安全監(jiān)管部門要采取有效措施，檢查監(jiān)督，保證分包單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。第十八條違背本辦法規(guī)定，不能保證安全生產(chǎn)必要的投入，造成事故和損失的，依據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。計劃應(yīng)包括項目內(nèi)容、預(yù)算、實施方案、責(zé)任人、完成期限等，履行編制、審核、批準手續(xù)等。第二章安全生產(chǎn)專項費用來源第四條安全生產(chǎn)專項費用的來源主要包括：按規(guī)定提取的安全生產(chǎn)專項費用；安全事故罰款。如果單位解體或與其它單位合并，其原有文明單位稱號自行取消。集團公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在黨群工作部）負責(zé)文明單位創(chuàng)建活動的日常管理工作。文明單位是將指標數(shù)額統(tǒng)一直接分配給各單位，然后統(tǒng)一申報、統(tǒng)一考核。集團公司總部所屬項目部，要參加集團公司創(chuàng)建文明工程的活動，不斷提高工程文明施工水平，促進管理水平提升。未達到此標準的施工項目由工程局（廠）自行評定命名。議：考核結(jié)束后，局（廠）級單位的考核組組長到局（廠）總部進行綜合評議，經(jīng)局（廠）級黨政組織評審后推薦上報集團公司；集團公司考核組組長要到集團公司總部進行綜合評議，最后由集團公司黨組審批?？己私M由組長全權(quán)負責(zé)，原則上要到申報單位機關(guān)所在地和工程項目進行考核驗收。對局（廠）級單位及其所屬二級單位采取兩種不同的考核驗收程序。自查申報：申報單位分“新申報單位”和“復(fù)查單位”兩種類型。物質(zhì)文明建設(shè)部分，按下列各企業(yè)專業(yè)系列考核實施細則分類執(zhí)行：（一）局（廠）級水電施工單位，按照《細則》（局、廠級水電施工單位專業(yè)部分）（見附件二）執(zhí)行；（二）局（廠）級所屬二級水電施工單位，按照《細則》（局、廠級所屬二級水電施工單位專業(yè)部分）（見附件三）執(zhí)行；（三）修造單位，按照《細則》（修造單位專業(yè)部分）（見附件四）執(zhí)行；（四）科研單位，按照《細則》（科研單位專業(yè)部分）（見附件五）執(zhí)行；（五）第三產(chǎn)業(yè)單位，按照《細則》（第三產(chǎn)業(yè)單位專業(yè)部分）（見附件六）執(zhí)行；（六）集團公司總部各單位、所屬分公司、控股公司，可參照中央國家機關(guān)文明單位和集團公司文明單位的條件，結(jié)合總部工作實際，認真落實《中國水利水電建設(shè)集團公司總部創(chuàng)建中央國家機關(guān)和首都文明單位責(zé)任書》，建立全方位、分層次全員的保證體系，開展創(chuàng)建活動。（適用于所有專業(yè)系列）第二十三條 局（廠）級單位申報集團公司文明單位，必須符合以下三個條件：（一）不能發(fā)生一票否決問題。（六）創(chuàng)建文明單位活動扎實有效 制定了創(chuàng)建文明單位規(guī)劃，規(guī)章制度健全，組織保證體系完善，形成了組織實施、考核評價、信息反饋的運行機制；廣泛開展了“三創(chuàng)建活動”及文明車間（廠、隊）、班組（科室）、職工和家庭等系列創(chuàng)建活動；參加所在地區(qū)文明單位的創(chuàng)建活動，并取得較好成效。黨政班子組織健全，堅持民主集中制，全心全意依靠職工群眾，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策和法律法規(guī)，解放思想，實事求是，作風(fēng)民主，班子整體功能發(fā)揮好。（四）三個文明建設(shè)同時考核，物質(zhì)文明部分的經(jīng)濟指標必須達標。第十三條 集團公司精神文明創(chuàng)建活動的主要體現(xiàn)形式是評比集團公司文明單位和評選集團公司文明工程。第十一條 積極開展創(chuàng)建文明工程、文明小區(qū)、文明機關(guān)的“三創(chuàng)建”活動。要建全教育培訓(xùn)制度、落實考核評審制度、完善表彰激勵制度和嚴格民主監(jiān)督制度。第四，堅持以人為本、提高素質(zhì)的原則。為更好地推動雙層創(chuàng)建和12345工程，做到上下結(jié)合，形成集團公司系統(tǒng)獨特的企業(yè)文化，需要把握好以下幾個環(huán)節(jié)：企業(yè)文化一定要為跨越式發(fā)展提供智力支持；企業(yè)文化是個系統(tǒng)工程，必須把文化精神滲透到改革、管理的各個環(huán)節(jié)中，從而推動企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營理念和廣大干部職工觀念的融合，最后達到統(tǒng)一，把領(lǐng)導(dǎo)的理念變成職工的行動；企業(yè)文化必須要有一班人策劃推動，以黨委工作部為主，包括人力資源部、經(jīng)營部門和辦公室等部門協(xié)調(diào)工作，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)文化的形成到推進是一個較長的過程，不可能一蹴而就；集團公司的企業(yè)文化要形成“企業(yè)文化樹”，以集團文化為主干，最終形成集團公司企業(yè)標識、企業(yè)精神和經(jīng)營理念的統(tǒng)一表述，各工程局（廠）文化是分枝文化，對主干文化進行補充和豐富，體現(xiàn)特色，二級單位要有分枝理念，一直延伸到基層項目部、科室、班組和每一名員工，形成樹狀結(jié)構(gòu)，形成上下貫通的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系。（五）企業(yè)文化如何操作，有五個重要環(huán)節(jié)：一是企業(yè)文化的培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)，請專家上課，參觀學(xué)習(xí)，召開企業(yè)文化研討會，配發(fā)有關(guān)書籍。這種價值觀是建設(shè)中國特色的社會主義思想道德觀念和企業(yè)獨特觀念的結(jié)合，主要體現(xiàn)為企業(yè)精神。企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，激勵和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。要堅持增強思想政治工作針對性的原則，圍繞本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實際，做好職工群眾的思想工作，發(fā)揮思想政治工作在推進發(fā)展、推進改革、維護穩(wěn)定中的作用。要明確文明單位建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，配備得力的工作人員。精神文明和物質(zhì)文明相結(jié)合、相互交融、相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。分局：推動并指導(dǎo)所轄項目部運用本信息管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)貫徹上級的文件和各項要求，動態(tài)監(jiān)控并審閱匯總下屬單位的事故報表、安全投入、重大危險因素清單及各類總結(jié)；定期填報本級的安全目標與計劃、安全檢查、事故報表、工作總結(jié)等各類數(shù)據(jù)，收集各下屬單位的工作報告和工作建議。上級單位負責(zé)給直屬下級在系統(tǒng)中增設(shè)機構(gòu)和機構(gòu)管理員；各級機構(gòu)的用戶帳號、密碼原則上由本級機構(gòu)管理員控制。安全檢查分為綜合檢查、專項檢查、日常檢查等，表單嚴格按照PDCA設(shè)計，并對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進行預(yù)警，以引起上級單位的注意。機構(gòu)人員模塊主要反映本單位的主要信息和管理人員、持證上崗等整體概況，實現(xiàn)人員簡歷、聯(lián)系方式、持證臺帳等及時更新，提供證書到期警示。第三篇：中國水利水電建設(shè)集團公司中國水利水電建設(shè)集團公司 安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)介紹二〇〇九年一月四日中國水電集團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部中國水利水電建設(shè)集團公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)介紹2007年初，集團公司針對“系統(tǒng)執(zhí)行力不足、規(guī)章制度落實情況不理想”等安全頑癥進行調(diào)研，決定以職業(yè)健康管理體系為框架，建立各個層次的安全管理工作的基本要求，將各單位的海內(nèi)外項目部、分局、工程局等安全履職信息輸入計算機管理系統(tǒng)，建立一套協(xié)同辦公系統(tǒng)。標志中心部分又是“水流”與“電的符號”，電符號的上半部為藍色，下半部為紅色，表明水力發(fā)電的基本原理——水流通過水壩形成的落差，將勢能轉(zhuǎn)化為電能。創(chuàng)新。盡責(zé)。通過科技創(chuàng)新，向客戶提供國內(nèi)乃至國際一流的先進的技術(shù)服務(wù)，提高科技創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力中的地位和作用，樹立國際大品牌，用科技進步支撐集團的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展?！皠荨笔侵敢环N規(guī)律性的不可抗拒的大勢；“變”是指變革創(chuàng)新。在國家和人民需要的時候，作為央企員工，要敢挑重擔，沖鋒在前。（二）集團核心價值觀釋義：為股東創(chuàng)效益，為社會擔責(zé)任，為員工謀幸福的核心價值觀，是“三個代表”重要思想和“以人為本”理念的必然要求，回答了企業(yè)和員工最值得追求的價值觀是什么的重大問題，具有導(dǎo)向性和激勵性?！疤煨薪。右宰詮姴幌ⅰ保ǔ鲎浴兑捉?jīng)》）。第二篇：中國水利水電建設(shè)集團公司企業(yè)文化方案中國水利水電建設(shè)集團公司企業(yè)文化方案中國水利水電建設(shè)集團公司企業(yè)文化（簡稱“集團文化”），由集團愿景、集團企業(yè)精神、集團核心價值觀、集團經(jīng)營理念、集團員工行為規(guī)范、集團形象標識六部分組成，構(gòu)成統(tǒng)一的集團文化。標志中心部分又是“水流”與“電的符號”，電符號的上半部為藍色，下半部為紅色，表明水力發(fā)電的基本原理——水流通過水壩形成的落差，將勢能轉(zhuǎn)化為電能。創(chuàng)新。盡責(zé)。通過科技創(chuàng)新，向客戶提供國內(nèi)乃至國際一流的先進的技術(shù)服務(wù)，提高科技創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力中的地位和作用，樹立國際大品牌，用科技進步支撐集團的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展?！皠荨笔侵敢环N規(guī)律性的不可抗拒的大勢；“變”是指變革創(chuàng)新。在國家和人民需要的時候，作為央企員工，要敢挑重擔，沖鋒在前。（二）集團核心價值觀釋義：為股東創(chuàng)效益，為社會擔責(zé)任，為員工謀幸福的核心價值觀，是“三個代表”重要思想和“以人為本”理念的必然要求，回答了企業(yè)和員工最值得追求的價值觀是什么的重大問題，具有導(dǎo)向性和激勵性。“天行健，君子以自強不息”（出自《易經(jīng)》）。第一篇：中國水利水電建設(shè)集團公司企業(yè)文化方案企業(yè)文化方案企業(yè)文化由企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)員工行為規(guī)范、企業(yè)形象標識六部分組成，構(gòu)成統(tǒng)一的企業(yè)文化。（二）集團企業(yè)精神釋義自強不息。三、集團核心價值觀（一）集團核心價值觀表述：為股東創(chuàng)效益；為社會擔責(zé)任；為員工謀幸福。通過建設(shè)一流工程，為民造福。是對企業(yè)經(jīng)營方針、策略的哲學(xué)思考，順勢而預(yù)，變而存信，基業(yè)常青。就是按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，將科技興企戰(zhàn)略引向深入，努力打造國際同行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)誠信是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，這就要求全體員工要在市場經(jīng)濟的一切活動中遵紀守法，以誠待人，以信做事。團結(jié)是完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的基本保證，