【正文】 第五章安全生產(chǎn)投入資金的管理第十五條 集團公司和各單位安全生產(chǎn)投入實行預算管理，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責經(jīng)費預算編制，報總經(jīng)理（局長、廠長、經(jīng)理）批準。第九條安全生產(chǎn)投入計劃編制后，由單位主要責任人批準與生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時下達。第二條為了保證安全生產(chǎn)人、財、物等資源配置，各單位應提取安全生產(chǎn)專項費用，專款專用。第三十六條 各單位要積極探索文明單位的創(chuàng)建經(jīng)驗，完善工作機制和工作方法。第三十條 凡弄虛作假、徇私舞弊、騙取榮譽的，一經(jīng)查實將撤銷其榮譽稱號，并追究其有關領導責任。集團公司文明工程由集團公司黨組審定、表彰，其榮譽稱號與集團公司文明單位屬于同等級別。（三）集團公司文明工程的考核內(nèi)容、程序集團公司文明工程的考核內(nèi)容，按照《中國水利水電建設集團公司文明單位建設考核實施細則》（文明工程部分）（見附件七）執(zhí)行。（一）集團公司文明工程申報考核的基本條件工程項目的建設工期必須在一年以上。評：考核組對考核單位進行評價，一是對照考核標準進行逐項打分，注明扣分原因，但不通報考核得分；二是寫出“考核驗收工作報告”，并填寫在表內(nèi)（最好能用電腦打字）。創(chuàng)建工作“基礎材料”要完備齊全，做到圖文并茂、有案可稽，有創(chuàng)建活動的照片及說明。《工作匯報》要附在《考核表》后面，一起裝訂。申報單位首先要按照《實施意見》及其《細則》進行自查，然后申報。每部分內(nèi)容分若干項目，實行百分制考核。（適用于所有專業(yè)系列）（五）瞞案不報、‰的。（四）管理機制完善建立起三個文明建設科學的管理體系，各項工作標準、規(guī)章制度健全，企業(yè)和單位形成先進的經(jīng)營管理體制、機制；工作秩序井然，實際操作規(guī)范、管理手段完善；科學管理和民主管理效果好；做好工程建設和管理，推進科技進步和科技創(chuàng)新；安全管理水平和質(zhì)量管理水平達到規(guī)定的標準。第十九條 創(chuàng)建文明單位，必須堅持黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管、職能部門各負其責、密切配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的領導體制和工作機制，動員和組織全體職工群眾積極參與，努力完成三個文明建設的各項任務。第三章 集團公司文明單位考核管理辦法第十六條 集團公司文明單位評比堅持以下原則：（一）堅持條件，保證質(zhì)量。創(chuàng)建文明機關，做到“五個好”（工作形象好、表率作用好、工作質(zhì)量好、優(yōu)質(zhì)服務好、文明建設好），樹立廉潔、務實、高效的良好機關形象。要通過理論學習和群眾性的公民道德實踐活動，培育勤奮敬業(yè)的工作作風和誠實守信的行業(yè)新風。要立足班組，面向職工，學習知識，掌握技能，提高素質(zhì)，促進發(fā)展，使職工的文化道德素質(zhì)有新面貌，技術工人隊伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平有新提高，職工隊伍的整體素質(zhì)明顯改善。創(chuàng)建學習型組織應遵循以下原則：第一，堅持樹立全方位的開放的學習觀念的原則。五是企業(yè)形象的策劃，按照統(tǒng)一要求對本單位形象宣傳進行策劃，組織新聞媒體的宣傳，開展群眾性的文體活動。二是制度文化，反映企業(yè)觀念的一系列制度，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人才制度、有關管理制度。（二）企業(yè)文化有兩個特點：一是堅持以人為本的原則，通過文化引導，以文化人，努力建設以人才隊伍為骨干的“四有”職工隊伍；二是堅持三個文明一起抓的原則，企業(yè)文化建設必須滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理的全過程，通過企業(yè)文化建設，推動生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展，把三個文明建設有機的結(jié)合起來。在政工干部培養(yǎng)上，要把政工干部培養(yǎng)成為既會做思想政治工作、又懂生產(chǎn)經(jīng)營的復合型政工人才，防止只會空洞說教而不懂生產(chǎn)經(jīng)營的工作作風。要堅持思想政治工作創(chuàng)新性的原則，努力實現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新。（四）深入基層、重在建設的原則。第四篇：中國水利水電建設集團公司精神文明建設實施意見中國水利水電建設集團公司精神文明建設實施意見（中水電黨〔2004〕61號 2004年10月24日）第一章 總 則第一條 為了廣泛深入地加強中國水利水電建設集團公司（以下簡稱“集團公司”）精神文明建設，促進集團公司系統(tǒng)三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展，推動跨越式發(fā)展，使精神文明建設更加規(guī)范化、制度化，根據(jù)集團公司精神文明建設工作實際，特制訂《中國水利水電建設集團公司精神文明建設實施意見》（簡稱“《實施意見》”）。同時，牽頭建立共享學習區(qū)，促進各單位的橫向?qū)Ρ?，積極宣傳集團各單位的安全管理創(chuàng)新。系統(tǒng)設置主要提供機構(gòu)添加、用戶權(quán)限設置及密碼修改等功能。信息管理系統(tǒng)根據(jù)用戶所在單位進行不同的數(shù)據(jù)流動，本模塊只對上級顯示，從而保證重要數(shù)據(jù)的保密和準確流動。信息管理系統(tǒng)主要有辦公系統(tǒng)、機構(gòu)人員、工作依據(jù)、安全管理（包括環(huán)境保護）、查詢統(tǒng)計、系統(tǒng)設置等6個一級模塊組成，信息系統(tǒng)共設計了80多張表格來規(guī)范各類管理活動。集團文化是集團公司的核心文化，各分支文化和集團公司各單位的子文化，要與集團文化相適應，并圍繞集團文化展開，構(gòu)成集團文化體系。六、集團形象標識集團形象標識已經(jīng)通過《中國水利水電建設集團成員企業(yè)形象識別手冊》發(fā)布應用。作為水電人，要繼承和發(fā)揚大禹精神，艱苦奮斗，自強不息，做好綜合建造一流的國家隊。（二）集團員工行為規(guī)范釋義：誠信。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要認真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實，說到做到，樹立良好的社會形象和職業(yè)形象。四、集團經(jīng)營理念（一）集團經(jīng)營理念表述：順勢而變，誠信守諾，科技領先，管理圖強。集團公司作為大型國有企業(yè)，肩負著崇高的社會責任。反映了集團全體員工追求卓越的進取精神，推動集團保持不懈奮斗的態(tài)勢，與時俱進，勇往直前，永續(xù)輝煌?！耙恍汀本褪羌瘓F將走“質(zhì)量效益型”的科學、可持續(xù)發(fā)展的道路，最終實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標。集團文化是集團公司的核心文化，各分支文化和集團公司各單位的子文化，要與集團文化相適應，并圍繞集團文化展開，構(gòu)成集團文化體系。六、集團形象標識集團形象標識已經(jīng)通過《中國水利水電建設集團成員企業(yè)形象識別手冊》發(fā)布應用。作為水電人，要繼承和發(fā)揚大禹精神，艱苦奮斗，自強不息，做好綜合建造一流的國家隊。（二）集團員工行為規(guī)范釋義：誠信。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要認真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實，說到做到，樹立良好的社會形象和職業(yè)形象。四、集團經(jīng)營理念（一）集團經(jīng)營理念表述：順勢而變，誠信守諾，科技領先，管理圖強。集團公司作為大型國有企業(yè)，肩負著崇高的社會責任。反映了集團全體員工追求卓越的進取精神，推動集團保持不懈奮斗的態(tài)勢，與時俱進，勇往直前，永續(xù)輝煌?！耙恍汀本褪羌瘓F將走“質(zhì)量效益型”的科學、可持續(xù)發(fā)展的道路，最終實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標。集團文化具體分述為：一、集團愿景：（一）集團愿景表述：共同努力，將集團公司建設成多元化、國際化、現(xiàn)代化的具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型的大型跨國企業(yè)集團。自強不息表達了水電人的精神追求，水電人以剛毅堅卓、發(fā)憤圖強的信念，實現(xiàn)為民造福的宗旨；以力求進步、永不停息的精神，實現(xiàn)國際一流綜合建造企業(yè)的奮斗目標。體現(xiàn)了集團公司對國家的高度負責，集團公司的出資人是國家，國資委代表國家行使股東的權(quán)利，集團公司向國資委負責就是向股東負責、向國家負責。為員工謀幸福。誠信守諾。就是通過管理創(chuàng)新，打造企業(yè)的軟實力；通過強化管理，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，支撐集團實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。堅韌。創(chuàng)新是一種對外開放、崇尚科學的文化，是充滿時代氣息的開拓性文化。標志造型簡潔、明快，力求達到國際化經(jīng)營企業(yè)的形象要求。集團文化具體分述為：一、集團愿景：（一）集團愿景表述：共同努力，將集團公司建設成多元化、國際化、現(xiàn)代化的具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型的大型跨國企業(yè)集團。自強不息表達了水電人的精神追求，水電人以剛毅堅卓、發(fā)憤圖強的信念，實現(xiàn)為民造福的宗旨；以力求進步、永不停息的精神，實現(xiàn)國際一流綜合建造企業(yè)的奮斗目標。體現(xiàn)了集團公司對國家的高度負責，集團公司的出資人是國家，國資委代表國家行使股東的權(quán)利，集團公司向國資委負責就是向股東負責、向國家負責。為員工謀幸福。誠信守諾。就是通過管理創(chuàng)新，打造企業(yè)的軟實力；通過強化管理，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，支撐集團實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。堅韌。創(chuàng)新是一種對外開放、崇尚科學的文化，是充滿時代氣息的開拓性文化。標志造型簡潔、明快，力求達到國際化經(jīng)營企業(yè)的形象要求。一、信息管理系統(tǒng)模塊介紹集團公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)通過結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系和信息化系統(tǒng)，以國家安全總局企業(yè)安全生產(chǎn)績效評估辦法為依據(jù)，目標在于強化總部安全管理職能，實現(xiàn)集團子企業(yè)分局項目部四級聯(lián)動，實現(xiàn)分級、動態(tài)管控危險源、安全檢查等日?；顒?，及時掌握并實施有針對性的指導，從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的預防為主。工作依據(jù)模塊包括法律法規(guī)、規(guī)范標準、管理制度、參考資料四個二級目錄，目標在于梳理安全管理法律法規(guī)和集團內(nèi)部在用的管理制度、操作規(guī)程等，以實現(xiàn)對各個崗位的規(guī)范化管理，同時錄入各單位的管理制度、推薦資料以增加系統(tǒng)全方位的交流。統(tǒng)計查詢模塊共設計了11張報表，通過本系統(tǒng)，我們可以有效管理、透明監(jiān)控下屬的工程局、分局、項目部一千多個單位的日?；顒?。二、信息管理系統(tǒng)對各級機構(gòu)的服務支持和定位集團公司：對各項安全管理活動進行規(guī)范，梳理各單位、各崗位的規(guī)定要求。項目部：認真宣傳落實上級單位的指示和要求，按照標準化流程和標準表格如實填報安全目標與計劃、安全培訓、安全檢查等12項安全管理活動，及時接收各類文件及預警消息，把各項要求傳達到各個相關的崗位；定期報送各類報表，及時向上級單位報告安全動態(tài)信息。根據(jù)不斷變化的實際情況，精神文明建設的指導思想、工作內(nèi)容、工作方法等各個方面要做到努力創(chuàng)新。第二章 主要內(nèi)容和方式第五條 集團公司和所屬企業(yè)必須把學習理論、武裝頭腦放在精神文明建設的首要位置，每年要制定各單位黨委中心組學習計劃，全年學習不少于12次。在指導思想上，要講滲透、講參與、講融合，防止出現(xiàn)思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象。結(jié)合集團公司的實際，在企業(yè)文化建設中推行“12345”工程。在此基礎上，形成集團公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、核心制度。二是企業(yè)文化3—4年規(guī)劃的制定，成立企業(yè)文化的領導小組并由相關部門人員組成辦公室，有一部分人具體策劃運作。創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，也是精神文明建設的重要組成部分。要以企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題為專題，強化理論與實踐的結(jié)合，通過學習集中解決改革發(fā)展中存在的突出問題，使學習發(fā)揮更大的作用，達到推動發(fā)展的目的。第十條 按照《公民道德建設實施意見》的要求，加強企業(yè)的公民道德建設，提高隊伍的整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，推動企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)建文明工程，做到“六個好”、實施“六達標”——隊伍建設好、工程進度好、經(jīng)濟效益好、工程質(zhì)量好、安全生產(chǎn)好、施工環(huán)境好。集團公司文明工程申報考核范圍為：集團公司及所屬各級單位的項目機構(gòu)（含依托項目組成的聯(lián)