【正文】 第五章安全生產(chǎn)投入資金的管理第十五條 集團(tuán)公司和各單位安全生產(chǎn)投入實(shí)行預(yù)算管理，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制，報(bào)總經(jīng)理（局長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理）批準(zhǔn)。第九條安全生產(chǎn)投入計(jì)劃編制后，由單位主要責(zé)任人批準(zhǔn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)。第二條為了保證安全生產(chǎn)人、財(cái)、物等資源配置，各單位應(yīng)提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，?？顚Ｓ谩５谌鶙l 各單位要積極探索文明單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，完善工作機(jī)制和工作方法。第三十條 凡弄虛作假、徇私舞弊、騙取榮譽(yù)的，一經(jīng)查實(shí)將撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)，并追究其有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。集團(tuán)公司文明工程由集團(tuán)公司黨組審定、表彰，其榮譽(yù)稱號(hào)與集團(tuán)公司文明單位屬于同等級(jí)別。（三）集團(tuán)公司文明工程的考核內(nèi)容、程序集團(tuán)公司文明工程的考核內(nèi)容，按照《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司文明單位建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》（文明工程部分）（見附件七）執(zhí)行。（一）集團(tuán)公司文明工程申報(bào)考核的基本條件工程項(xiàng)目的建設(shè)工期必須在一年以上。評(píng)：考核組對(duì)考核單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，一是對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，注明扣分原因，但不通報(bào)考核得分；二是寫出“考核驗(yàn)收工作報(bào)告”，并填寫在表內(nèi)（最好能用電腦打字）。創(chuàng)建工作“基礎(chǔ)材料”要完備齊全，做到圖文并茂、有案可稽，有創(chuàng)建活動(dòng)的照片及說明。《工作匯報(bào)》要附在《考核表》后面，一起裝訂。申報(bào)單位首先要按照《實(shí)施意見》及其《細(xì)則》進(jìn)行自查，然后申報(bào)。每部分內(nèi)容分若干項(xiàng)目，實(shí)行百分制考核。（適用于所有專業(yè)系列）（五）瞞案不報(bào)、‰的。（四）管理機(jī)制完善建立起三個(gè)文明建設(shè)科學(xué)的管理體系，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度健全，企業(yè)和單位形成先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體制、機(jī)制；工作秩序井然，實(shí)際操作規(guī)范、管理手段完善；科學(xué)管理和民主管理效果好；做好工程建設(shè)和管理，推進(jìn)科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新；安全管理水平和質(zhì)量管理水平達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。第十九條 創(chuàng)建文明單位，必須堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、職能部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，動(dòng)員和組織全體職工群眾積極參與，努力完成三個(gè)文明建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。第三章 集團(tuán)公司文明單位考核管理辦法第十六條 集團(tuán)公司文明單位評(píng)比堅(jiān)持以下原則：（一）堅(jiān)持條件，保證質(zhì)量。創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)，做到“五個(gè)好”（工作形象好、表率作用好、工作質(zhì)量好、優(yōu)質(zhì)服務(wù)好、文明建設(shè)好），樹立廉潔、務(wù)實(shí)、高效的良好機(jī)關(guān)形象。要通過理論學(xué)習(xí)和群眾性的公民道德實(shí)踐活動(dòng)，培育勤奮敬業(yè)的工作作風(fēng)和誠實(shí)守信的行業(yè)新風(fēng)。要立足班組，面向職工，學(xué)習(xí)知識(shí)，掌握技能，提高素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展，使職工的文化道德素質(zhì)有新面貌，技術(shù)工人隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平有新提高，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯改善。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)遵循以下原則：第一，堅(jiān)持樹立全方位的開放的學(xué)習(xí)觀念的原則。五是企業(yè)形象的策劃，按照統(tǒng)一要求對(duì)本單位形象宣傳進(jìn)行策劃，組織新聞媒體的宣傳，開展群眾性的文體活動(dòng)。二是制度文化，反映企業(yè)觀念的一系列制度，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人才制度、有關(guān)管理制度。（二）企業(yè)文化有兩個(gè)特點(diǎn)：一是堅(jiān)持以人為本的原則，通過文化引導(dǎo)，以文化人，努力建設(shè)以人才隊(duì)伍為骨干的“四有”職工隊(duì)伍；二是堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓的原則，企業(yè)文化建設(shè)必須滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理的全過程，通過企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展，把三個(gè)文明建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來。在政工干部培養(yǎng)上，要把政工干部培養(yǎng)成為既會(huì)做思想政治工作、又懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型政工人才，防止只會(huì)空洞說教而不懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作作風(fēng)。要堅(jiān)持思想政治工作創(chuàng)新性的原則，努力實(shí)現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新。（四）深入基層、重在建設(shè)的原則。第四篇：中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)實(shí)施意見中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)實(shí)施意見（中水電黨〔2004〕61號(hào) 2004年10月24日）第一章 總 則第一條 為了廣泛深入地加強(qiáng)中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）精神文明建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)跨越式發(fā)展，使精神文明建設(shè)更加規(guī)范化、制度化，根據(jù)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)工作實(shí)際，特制訂《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)實(shí)施意見》（簡(jiǎn)稱“《實(shí)施意見》”）。同時(shí)，牽頭建立共享學(xué)習(xí)區(qū)，促進(jìn)各單位的橫向?qū)Ρ?，積極宣傳集團(tuán)各單位的安全管理創(chuàng)新。系統(tǒng)設(shè)置主要提供機(jī)構(gòu)添加、用戶權(quán)限設(shè)置及密碼修改等功能。信息管理系統(tǒng)根據(jù)用戶所在單位進(jìn)行不同的數(shù)據(jù)流動(dòng)，本模塊只對(duì)上級(jí)顯示，從而保證重要數(shù)據(jù)的保密和準(zhǔn)確流動(dòng)。信息管理系統(tǒng)主要有辦公系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)人員、工作依據(jù)、安全管理（包括環(huán)境保護(hù)）、查詢統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)置等6個(gè)一級(jí)模塊組成，信息系統(tǒng)共設(shè)計(jì)了80多張表格來規(guī)范各類管理活動(dòng)。集團(tuán)文化是集團(tuán)公司的核心文化，各分支文化和集團(tuán)公司各單位的子文化，要與集團(tuán)文化相適應(yīng)，并圍繞集團(tuán)文化展開，構(gòu)成集團(tuán)文化體系。六、集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)已經(jīng)通過《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)成員企業(yè)形象識(shí)別手冊(cè)》發(fā)布應(yīng)用。作為水電人，要繼承和發(fā)揚(yáng)大禹精神，艱苦奮斗，自強(qiáng)不息，做好綜合建造一流的國家隊(duì)。（二）集團(tuán)員工行為規(guī)范釋義：誠信。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要認(rèn)真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實(shí)，說到做到，樹立良好的社會(huì)形象和職業(yè)形象。四、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念（一）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念表述：順勢(shì)而變，誠信守諾，科技領(lǐng)先，管理圖強(qiáng)。集團(tuán)公司作為大型國有企業(yè)，肩負(fù)著崇高的社會(huì)責(zé)任。反映了集團(tuán)全體員工追求卓越的進(jìn)取精神，推動(dòng)集團(tuán)保持不懈奮斗的態(tài)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，勇往直前，永續(xù)輝煌。“一型”就是集團(tuán)將走“質(zhì)量效益型”的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的道路，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)文化是集團(tuán)公司的核心文化，各分支文化和集團(tuán)公司各單位的子文化，要與集團(tuán)文化相適應(yīng)，并圍繞集團(tuán)文化展開，構(gòu)成集團(tuán)文化體系。六、集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)已經(jīng)通過《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)成員企業(yè)形象識(shí)別手冊(cè)》發(fā)布應(yīng)用。作為水電人，要繼承和發(fā)揚(yáng)大禹精神，艱苦奮斗，自強(qiáng)不息，做好綜合建造一流的國家隊(duì)。（二）集團(tuán)員工行為規(guī)范釋義：誠信。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要認(rèn)真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實(shí)，說到做到，樹立良好的社會(huì)形象和職業(yè)形象。四、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念（一）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念表述：順勢(shì)而變，誠信守諾，科技領(lǐng)先，管理圖強(qiáng)。集團(tuán)公司作為大型國有企業(yè)，肩負(fù)著崇高的社會(huì)責(zé)任。反映了集團(tuán)全體員工追求卓越的進(jìn)取精神，推動(dòng)集團(tuán)保持不懈奮斗的態(tài)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，勇往直前，永續(xù)輝煌?！耙恍汀本褪羌瘓F(tuán)將走“質(zhì)量效益型”的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的道路，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)文化具體分述為：一、集團(tuán)愿景：（一）集團(tuán)愿景表述：共同努力，將集團(tuán)公司建設(shè)成多元化、國際化、現(xiàn)代化的具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。自強(qiáng)不息表達(dá)了水電人的精神追求，水電人以剛毅堅(jiān)卓、發(fā)憤圖強(qiáng)的信念，實(shí)現(xiàn)為民造福的宗旨；以力求進(jìn)步、永不停息的精神，實(shí)現(xiàn)國際一流綜合建造企業(yè)的奮斗目標(biāo)。體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)國家的高度負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司的出資人是國家，國資委代表國家行使股東的權(quán)利，集團(tuán)公司向國資委負(fù)責(zé)就是向股東負(fù)責(zé)、向國家負(fù)責(zé)。為員工謀幸福。誠信守諾。就是通過管理創(chuàng)新，打造企業(yè)的軟實(shí)力；通過強(qiáng)化管理，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，支撐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。堅(jiān)韌。創(chuàng)新是一種對(duì)外開放、崇尚科學(xué)的文化，是充滿時(shí)代氣息的開拓性文化。標(biāo)志造型簡(jiǎn)潔、明快，力求達(dá)到國際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的形象要求。集團(tuán)文化具體分述為：一、集團(tuán)愿景：（一）集團(tuán)愿景表述：共同努力，將集團(tuán)公司建設(shè)成多元化、國際化、現(xiàn)代化的具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。自強(qiáng)不息表達(dá)了水電人的精神追求，水電人以剛毅堅(jiān)卓、發(fā)憤圖強(qiáng)的信念，實(shí)現(xiàn)為民造福的宗旨；以力求進(jìn)步、永不停息的精神，實(shí)現(xiàn)國際一流綜合建造企業(yè)的奮斗目標(biāo)。體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)國家的高度負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司的出資人是國家，國資委代表國家行使股東的權(quán)利，集團(tuán)公司向國資委負(fù)責(zé)就是向股東負(fù)責(zé)、向國家負(fù)責(zé)。為員工謀幸福。誠信守諾。就是通過管理創(chuàng)新，打造企業(yè)的軟實(shí)力；通過強(qiáng)化管理，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，支撐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。堅(jiān)韌。創(chuàng)新是一種對(duì)外開放、崇尚科學(xué)的文化，是充滿時(shí)代氣息的開拓性文化。標(biāo)志造型簡(jiǎn)潔、明快，力求達(dá)到國際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的形象要求。一、信息管理系統(tǒng)模塊介紹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)通過結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系和信息化系統(tǒng)，以國家安全總局企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估辦法為依據(jù)，目標(biāo)在于強(qiáng)化總部安全管理職能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)子企業(yè)分局項(xiàng)目部四級(jí)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)、動(dòng)態(tài)管控危險(xiǎn)源、安全檢查等日?；顒?dòng)，及時(shí)掌握并實(shí)施有針對(duì)性的指導(dǎo)，從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的預(yù)防為主。工作依據(jù)模塊包括法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、參考資料四個(gè)二級(jí)目錄，目標(biāo)在于梳理安全管理法律法規(guī)和集團(tuán)內(nèi)部在用的管理制度、操作規(guī)程等，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)崗位的規(guī)范化管理，同時(shí)錄入各單位的管理制度、推薦資料以增加系統(tǒng)全方位的交流。統(tǒng)計(jì)查詢模塊共設(shè)計(jì)了11張報(bào)表，通過本系統(tǒng)，我們可以有效管理、透明監(jiān)控下屬的工程局、分局、項(xiàng)目部一千多個(gè)單位的日?；顒?dòng)。二、信息管理系統(tǒng)對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)的服務(wù)支持和定位集團(tuán)公司：對(duì)各項(xiàng)安全管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，梳理各單位、各崗位的規(guī)定要求。項(xiàng)目部：認(rèn)真宣傳落實(shí)上級(jí)單位的指示和要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化流程和標(biāo)準(zhǔn)表格如實(shí)填報(bào)安全目標(biāo)與計(jì)劃、安全培訓(xùn)、安全檢查等12項(xiàng)安全管理活動(dòng)，及時(shí)接收各類文件及預(yù)警消息，把各項(xiàng)要求傳達(dá)到各個(gè)相關(guān)的崗位；定期報(bào)送各類報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告安全動(dòng)態(tài)信息。根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況，精神文明建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容、工作方法等各個(gè)方面要做到努力創(chuàng)新。第二章 主要內(nèi)容和方式第五條 集團(tuán)公司和所屬企業(yè)必須把學(xué)習(xí)理論、武裝頭腦放在精神文明建設(shè)的首要位置，每年要制定各單位黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，全年學(xué)習(xí)不少于12次。在指導(dǎo)思想上，要講滲透、講參與、講融合，防止出現(xiàn)思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象。結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，在企業(yè)文化建設(shè)中推行“12345”工程。在此基礎(chǔ)上，形成集團(tuán)公司的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、核心制度。二是企業(yè)文化3—4年規(guī)劃的制定，成立企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)小組并由相關(guān)部門人員組成辦公室，有一部分人具體策劃運(yùn)作。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是精神文明建設(shè)的重要組成部分。要以企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題為專題，強(qiáng)化理論與實(shí)踐的結(jié)合，通過學(xué)習(xí)集中解決改革發(fā)展中存在的突出問題，使學(xué)習(xí)發(fā)揮更大的作用，達(dá)到推動(dòng)發(fā)展的目的。第十條 按照《公民道德建設(shè)實(shí)施意見》的要求，加強(qiáng)企業(yè)的公民道德建設(shè)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)建文明工程，做到“六個(gè)好”、實(shí)施“六達(dá)標(biāo)”——隊(duì)伍建設(shè)好、工程進(jìn)度好、經(jīng)濟(jì)效益好、工程質(zhì)量好、安全生產(chǎn)好、施工環(huán)境好。集團(tuán)公司文明工程申報(bào)考核范圍為：集團(tuán)公司及所屬各級(jí)單位的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)（含依托項(xiàng)目組成的聯(lián)