【正文】 展的同時讓廣大員工共享發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長，這是代表最廣大人民群眾根本利益和“以人為本”理念的應有之義。集團公司的經(jīng)營目標是追求經(jīng)濟效益的最大化，以此回報股東，為國家的經(jīng)濟建設做出應有的貢獻。這是水電人對中華文化千百年來積累的積極進取精神的繼承，也體現(xiàn)了水電人為實現(xiàn)自己的理想信念不放棄、不氣餒、不服輸、敢拼搏、爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)和個性特征。（二）集團愿景釋義：集團愿景概括為“三化一型”。七、集團文化應用“中國水利水電建設集團公司企業(yè)文化”，簡稱“集團文化”。它要求全體員工在不斷變化的市場環(huán)境中，具有適應變革、與時俱進、不斷超越自我的精神。古之立大事者，必有堅韌不拔之志。管理圖強體現(xiàn)在集團公司一流的管理水平、先進的精細化管理模式，使集團各方面的管理工作做到規(guī)范、有序、科學、受控，在管理理念、技術、模式、方法上達到國際國內一流標準。是企業(yè)最基本的道德規(guī)范，是企業(yè)處理內、外部關系的價值要求，也是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青的基石。維護員工的合法權益，實現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的同時讓廣大員工共享發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長，這是代表最廣大人民群眾根本利益和“以人為本”理念的應有之義。集團公司的經(jīng)營目標是追求經(jīng)濟效益的最大化，以此回報股東，為國家的經(jīng)濟建設做出應有的貢獻。這是水電人對中華文化千百年來積累的積極進取精神的繼承，也體現(xiàn)了水電人為實現(xiàn)自己的理想信念不放棄、不氣餒、不服輸、敢拼搏、爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)和個性特征。（二）集團愿景釋義：集團愿景概括為“三化一型”。“三化”就是將集團建成相關產業(yè)多元化、經(jīng)營國際化、管理現(xiàn)代化的大型跨國企業(yè)集團。勇于超越。為社會擔責任。企業(yè)不但要不斷提高廣大員工的經(jīng)濟收入和福利水平，還要維護員工的政治利益和合法權益，滿足員工的精神文化的需求，使廣大員工獲得幸福感和歸宿感，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，引導全體員工為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。企業(yè)對股東、對社會、對客戶、對員工都要講究誠信，誠信是員工行為規(guī)范的基本要求。五、集團員工行為規(guī)范（一）集團員工行為規(guī)范表述：誠信、盡責、堅韌、團結、創(chuàng)新。堅韌是集團排除萬難不斷前行的精神核心，是水電人逢山開道，遇水架橋，通貫四海，馳騁江河的個性寫照。集團公司總部、各子企業(yè)要根據(jù)集團公司員工行為規(guī)范，結合本單位實際，提煉制定各具特色的企業(yè)員工行為守則。集團文化適用于中國水利水電建設集團公司及其所屬子企業(yè)?！叭本褪菍⒓瘓F建成相關產業(yè)多元化、經(jīng)營國際化、管理現(xiàn)代化的大型跨國企業(yè)集團。勇于超越。為社會擔責任。企業(yè)不但要不斷提高廣大員工的經(jīng)濟收入和福利水平，還要維護員工的政治利益和合法權益，滿足員工的精神文化的需求，使廣大員工獲得幸福感和歸宿感，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，引導全體員工為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。企業(yè)對股東、對社會、對客戶、對員工都要講究誠信，誠信是員工行為規(guī)范的基本要求。五、集團員工行為規(guī)范（一）集團員工行為規(guī)范表述：誠信、盡責、堅韌、團結、創(chuàng)新。堅韌是集團排除萬難不斷前行的精神核心，是水電人逢山開道，遇水架橋，通貫四海，馳騁江河的個性寫照。集團公司總部、各子企業(yè)要根據(jù)集團公司員工行為規(guī)范，結合本單位實際，提煉制定各具特色的企業(yè)員工行為守則。集團文化適用于中國水利水電建設集團公司及其所屬子企業(yè)。這是積極推進落實集團公司“一個支持、一個強化、三個堅決反對”的戰(zhàn)略性舉措，是落實李毅中“重心前移、關口前移”的重要舉措。安全管理包括目標與計劃、制度建設、安全會議、安全培訓、風險管理、安全檢查、安全評價、分包管理、特殊安全管理、應急管理、事故管理、其他等12個二級模塊，其他模塊包括：安全考核、安全獎罰、安全投入統(tǒng)計、安全創(chuàng)新、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理等內容，包括環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的內容。同時，安全信息管理系統(tǒng)還實時對各單位的履職情況進行統(tǒng)計，對各單位的目標和計劃完成情況進行統(tǒng)計，以督促指導其認真開展安全管理工作，促進各單位安全管理水平的全面提升。提高日常文件、公告的及時性和保密性，統(tǒng)一文件信息上下流動渠道，及時收集基層單位的建議及存在問題，針對各單位的安全現(xiàn)狀和執(zhí)行效果采取措施。隨著本系統(tǒng)的成功開發(fā)，集團公司安全生產管理工作將迅速實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和制度化。精神文明建設的活動、工作內容必須結合水電施工企業(yè)的實際，工作方法必須虛實結合、以實為主、選準載體、追求實效。第六條 結合集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，圍繞生產經(jīng)營中心，做好思想政治工作。在工作方式上，要虛實結合、以實為主、追求實效，防止空對空的工作方法。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展到一定階段必須尋求的重要的精神動力和智力支持。（四）企業(yè)文化有四個實體要素：一是觀念文化，包括經(jīng)營理念、企業(yè)精神，是企業(yè)在長期實踐中總結出來的共有價值觀，是企業(yè)的靈魂。四是編制企業(yè)文化手冊，發(fā)到每一位員工。創(chuàng)建學習型組織的指導思想是，更新學習理念，規(guī)范學習行為，創(chuàng)新學習機制，營造學習氛圍，把集團公司和各成員單位建設成一個高效的學習型組織，通過提高集團公司及各單位的學習力促進創(chuàng)新力，通過創(chuàng)新活動提升集團公司及各單位的核心競爭力，實現(xiàn)集團公司跨越式發(fā)展。實施職工素質工程是貫徹黨的十六大精神，適應時代發(fā)展步伐的迫切需要；是建設高素質人才隊伍，推進集團公司跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇；是建設人才隊伍，實現(xiàn)隊伍轉型的客觀要求；是廣大職工追求自身發(fā)展的迫切需求。二是要把公民道德建設同企業(yè)的隊伍建設結合起來。創(chuàng)建文明小區(qū)，做到“四個好”（思想教育好、小區(qū)管理好、文明活動好、小區(qū)環(huán)境好），使生活區(qū)環(huán)境綠化、美化、凈化，衛(wèi)生設施、生活設施完善、方便，內保防范工作扎實，綜合治理富有成效，治安秩序良好。第十五條 制定文明單位等系列考核管理辦法和實施細則，實行分類考核、分類指導的原則。第十八條 創(chuàng)建文明單位，必須堅持把物質文明、政治文明和精神文明作為統(tǒng)一的奮斗目標，同時部署，同時落實，同時考核，同時獎懲。（三）經(jīng)濟效益和社會效益顯著堅持發(fā)展是硬道理的思想，大力發(fā)展經(jīng)濟，工程局（廠）級申報集團公司文明單位，各項經(jīng)濟指標，特別是八項經(jīng)濟指標（產值利潤率、國有資產保值增值率、全員勞動生產率、職工人均收入、新簽合同量、資產負債率、第三產業(yè)完成情況、職工上崗率等）達到集團公司系統(tǒng)先進水平。（適用于所有專業(yè)系列）（四）發(fā)生重大經(jīng)濟違紀案件、重大人身傷亡事故和重大機械責任事故的。第二十四條 集團公司文明單位考核內容集團公司文明單位的考核內容——《中國水利水電建設集團公司文明單位建設考核實施細則》（簡稱“《細則》”），由“精神文明建設（共用部分）”和“物質文明建設（專業(yè)部分）”兩部分組成。（二）考核程序：集團公司文明單位考核程序分“自查申報”、“考核驗收”、“審定”等。“申報材料”分兩部分：一是《中國水利水電建設集團公司某文明單位考核表》（簡稱“《考核表》”，見附件八）（如，《中國水利水電建設集團公司2004—2005文明單位考核表》）；二是《某單位申報某集團公司文明單位工作匯報》（簡稱“《工作匯報》”）（如，《水電一局一分局申報2004—2005集團公司文明單位工作匯報》）?！吧陥蟛牧稀敝械牡谝徊糠帧犊己吮怼罚凑铡疤畋碚f明”及表中各項要求和規(guī)定認真填寫；“申報材料”中的第二部分——《工作匯報》，要按《細則》各考核項目的要求，在自查打分沒有一票否決問題的基礎上，進行點對點的起草說明（不要寫成工作總結），以便于點對點的匯報和考核組點對點的考核?？矗阂灰榭磁c考核標準相對應的基礎材料，二要查看文明工程、文明小區(qū)、文明機關的創(chuàng)建情況。“中水電黨群[2004]5號”與本《實施意見》有出入之處，以本《實施意見》為準。其它與集團公司文明單位一票否決條件相關的條件。跟蹤考核的重點是檢查有無一票否決情況，在掌握工程全部情況后，報集團公司黨組研究審定。第二十九條 集團公司文明單位按照“升降撤”的原則實行動態(tài)考核，不搞終身制。第三十五條 集團公司文明單位、文明工程的考核要堅持主管部門考核與群眾評議相結合、年終檢查與日常考核相結合的原則。第五篇：中國水利水電建設集團公司安全生產投入管理辦法中國水利水電建設集團公司安全生產投入管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范安全生產投入管理工作，制定本辦法。第三章安全生產投入計劃編制與實施第八條安全生產投入計劃以項目部為基礎，根據(jù)生產任務，自下而上，匯總編制。第十四條安全生產投入統(tǒng)計應包括與以下方面有關的采購、維護、保養(yǎng)、使用、更換、管理等費用：安全宣傳、教育、培訓，重大安全活動、安全生產會議等；勞動防護用品；作業(yè)場所的安全設施；安全警示裝置、安全標識；安全設備、裝置、器材和儀器等；安全設施技術改造，專項措施費用；塵、毒、噪等環(huán)境治理，職業(yè)病防治；安全生產科研，安全技術規(guī)程、規(guī)范修編；安全檢查考核，安全評價；重大危險因素監(jiān)控，應急預案；1事故救援和調查處理；1安全生產獎勵；1安全管理人員工資、差旅費、辦公費；1其他與安全生產有關的費用開支。第十六條各單位要優(yōu)先安排安全生產投入資金，落實到位。月計劃根據(jù)月生產計劃安排和安全需要編制，由項目部主要責任人批準后實施。第三條安全生產專項費用，主要用于本辦法第十四條規(guī)定的費用開支范圍。如，以點帶面、加強交流、調查研究、評比檢查等，使創(chuàng)建工作更加扎實有效。第七章 組織領導第三十一條 集團公司文明單位管理工作，在集團公司黨組領導下，按照統(tǒng)一組織、分級負責、齊抓共管的方式進行。第六章 名額分配、命名和獎懲第二十七條 集團公司文明單位、集團公司文明工程的名額分配自本《實施意見》實施起，進行重新分配，原則上按企業(yè)的規(guī)模和業(yè)績進行分配，嚴格掌握條件，并實施動態(tài)管理。必須達到創(chuàng)建條件的“六個好”的標準，即做到“六達標”（隊伍建設、安全、質量、工程進度、項目效益、工地環(huán)境），考核總分為600分，每項為100分。必須是局（廠）級文明工程。“考核驗收工作報告”篇幅要短小精悍，內容要提綱挈領、實事求是，并按以下五項內容（順序）認真起草：（1）組織領導：寫清考核組的名稱、組長姓名、考核時間、考核單位等；（2）方法程序：寫清考核經(jīng)過、考核項目（內容）、考核程序、參加匯報會的領導姓名等；（3）總體評價：一要寫清是否存在一票否決情況；二要寫清評分情況；三要總結出幾點創(chuàng)建工作的主要經(jīng)驗、特點；（4）存在問題：找出創(chuàng)建工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；（5）整改意見：有針對性地提出改進意見。有條件的單位可錄制反映創(chuàng)建活動內容的電子光盤。本《實施意見》頒發(fā)后，各單位申報集團公司文明單位一律使用新的《考核表》，過去的表樣一律廢止。局（廠）級單位進行自查后，直接向集團公司申報；局（廠）級所屬的二級單位進行自查后，由局（廠