【正文】 展的同時(shí)讓廣大員工共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長，這是代表最廣大人民群眾根本利益和“以人為本”理念的應(yīng)有之義。集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以此回報(bào)股東，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這是水電人對(duì)中華文化千百年來積累的積極進(jìn)取精神的繼承，也體現(xiàn)了水電人為實(shí)現(xiàn)自己的理想信念不放棄、不氣餒、不服輸、敢拼搏、爭(zhēng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)和個(gè)性特征。（二）集團(tuán)愿景釋義：集團(tuán)愿景概括為“三化一型”。七、集團(tuán)文化應(yīng)用“中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化”，簡(jiǎn)稱“集團(tuán)文化”。它要求全體員工在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，具有適應(yīng)變革、與時(shí)俱進(jìn)、不斷超越自我的精神。古之立大事者，必有堅(jiān)韌不拔之志。管理圖強(qiáng)體現(xiàn)在集團(tuán)公司一流的管理水平、先進(jìn)的精細(xì)化管理模式，使集團(tuán)各方面的管理工作做到規(guī)范、有序、科學(xué)、受控，在管理理念、技術(shù)、模式、方法上達(dá)到國際國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)。是企業(yè)最基本的道德規(guī)范，是企業(yè)處理內(nèi)、外部關(guān)系的價(jià)值要求，也是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青的基石。維護(hù)員工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)讓廣大員工共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長，這是代表最廣大人民群眾根本利益和“以人為本”理念的應(yīng)有之義。集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以此回報(bào)股東，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這是水電人對(duì)中華文化千百年來積累的積極進(jìn)取精神的繼承，也體現(xiàn)了水電人為實(shí)現(xiàn)自己的理想信念不放棄、不氣餒、不服輸、敢拼搏、爭(zhēng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)和個(gè)性特征。（二）集團(tuán)愿景釋義：集團(tuán)愿景概括為“三化一型”?！叭本褪菍⒓瘓F(tuán)建成相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營國際化、管理現(xiàn)代化的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。勇于超越。為社會(huì)擔(dān)責(zé)任。企業(yè)不但要不斷提高廣大員工的經(jīng)濟(jì)收入和福利水平，還要維護(hù)員工的政治利益和合法權(quán)益，滿足員工的精神文化的需求，使廣大員工獲得幸福感和歸宿感，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，引導(dǎo)全體員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)對(duì)股東、對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)員工都要講究誠信，誠信是員工行為規(guī)范的基本要求。五、集團(tuán)員工行為規(guī)范（一）集團(tuán)員工行為規(guī)范表述：誠信、盡責(zé)、堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新。堅(jiān)韌是集團(tuán)排除萬難不斷前行的精神核心，是水電人逢山開道，遇水架橋，通貫四海，馳騁江河的個(gè)性寫照。集團(tuán)公司總部、各子企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司員工行為規(guī)范，結(jié)合本單位實(shí)際，提煉制定各具特色的企業(yè)員工行為守則。集團(tuán)文化適用于中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司及其所屬子企業(yè)?！叭本褪菍⒓瘓F(tuán)建成相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營國際化、管理現(xiàn)代化的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。勇于超越。為社會(huì)擔(dān)責(zé)任。企業(yè)不但要不斷提高廣大員工的經(jīng)濟(jì)收入和福利水平，還要維護(hù)員工的政治利益和合法權(quán)益，滿足員工的精神文化的需求，使廣大員工獲得幸福感和歸宿感，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，引導(dǎo)全體員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)對(duì)股東、對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)員工都要講究誠信，誠信是員工行為規(guī)范的基本要求。五、集團(tuán)員工行為規(guī)范（一）集團(tuán)員工行為規(guī)范表述：誠信、盡責(zé)、堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新。堅(jiān)韌是集團(tuán)排除萬難不斷前行的精神核心，是水電人逢山開道，遇水架橋，通貫四海，馳騁江河的個(gè)性寫照。集團(tuán)公司總部、各子企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司員工行為規(guī)范，結(jié)合本單位實(shí)際，提煉制定各具特色的企業(yè)員工行為守則。集團(tuán)文化適用于中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司及其所屬子企業(yè)。這是積極推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)公司“一個(gè)支持、一個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)堅(jiān)決反對(duì)”的戰(zhàn)略性舉措，是落實(shí)李毅中“重心前移、關(guān)口前移”的重要舉措。安全管理包括目標(biāo)與計(jì)劃、制度建設(shè)、安全會(huì)議、安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全檢查、安全評(píng)價(jià)、分包管理、特殊安全管理、應(yīng)急管理、事故管理、其他等12個(gè)二級(jí)模塊，其他模塊包括：安全考核、安全獎(jiǎng)罰、安全投入統(tǒng)計(jì)、安全創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理等內(nèi)容，包括環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的內(nèi)容。同時(shí)，安全信息管理系統(tǒng)還實(shí)時(shí)對(duì)各單位的履職情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)各單位的目標(biāo)和計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以督促指導(dǎo)其認(rèn)真開展安全管理工作，促進(jìn)各單位安全管理水平的全面提升。提高日常文件、公告的及時(shí)性和保密性，統(tǒng)一文件信息上下流動(dòng)渠道，及時(shí)收集基層單位的建議及存在問題，針對(duì)各單位的安全現(xiàn)狀和執(zhí)行效果采取措施。隨著本系統(tǒng)的成功開發(fā)，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作將迅速實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。精神文明建設(shè)的活動(dòng)、工作內(nèi)容必須結(jié)合水電施工企業(yè)的實(shí)際，工作方法必須虛實(shí)結(jié)合、以實(shí)為主、選準(zhǔn)載體、追求實(shí)效。第六條 結(jié)合集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，做好思想政治工作。在工作方式上，要虛實(shí)結(jié)合、以實(shí)為主、追求實(shí)效，防止空對(duì)空的工作方法。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段必須尋求的重要的精神動(dòng)力和智力支持。（四）企業(yè)文化有四個(gè)實(shí)體要素：一是觀念文化，包括經(jīng)營理念、企業(yè)精神，是企業(yè)在長期實(shí)踐中總結(jié)出來的共有價(jià)值觀，是企業(yè)的靈魂。四是編制企業(yè)文化手冊(cè)，發(fā)到每一位員工。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的指導(dǎo)思想是，更新學(xué)習(xí)理念，規(guī)范學(xué)習(xí)行為，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，營造學(xué)習(xí)氛圍，把集團(tuán)公司和各成員單位建設(shè)成一個(gè)高效的學(xué)習(xí)型組織，通過提高集團(tuán)公司及各單位的學(xué)習(xí)力促進(jìn)創(chuàng)新力，通過創(chuàng)新活動(dòng)提升集團(tuán)公司及各單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展。實(shí)施職工素質(zhì)工程是貫徹黨的十六大精神，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐的迫切需要；是建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，推進(jìn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇；是建設(shè)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的客觀要求；是廣大職工追求自身發(fā)展的迫切需求。二是要把公民道德建設(shè)同企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來。創(chuàng)建文明小區(qū)，做到“四個(gè)好”（思想教育好、小區(qū)管理好、文明活動(dòng)好、小區(qū)環(huán)境好），使生活區(qū)環(huán)境綠化、美化、凈化，衛(wèi)生設(shè)施、生活設(shè)施完善、方便，內(nèi)保防范工作扎實(shí)，綜合治理富有成效，治安秩序良好。第十五條 制定文明單位等系列考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則，實(shí)行分類考核、分類指導(dǎo)的原則。第十八條 創(chuàng)建文明單位，必須堅(jiān)持把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明作為統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，同時(shí)部署，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)考核，同時(shí)獎(jiǎng)懲。（三）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的思想，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，工程局（廠）級(jí)申報(bào)集團(tuán)公司文明單位，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特別是八項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（產(chǎn)值利潤率、國有資產(chǎn)保值增值率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工人均收入、新簽合同量、資產(chǎn)負(fù)債率、第三產(chǎn)業(yè)完成情況、職工上崗率等）達(dá)到集團(tuán)公司系統(tǒng)先進(jìn)水平。（適用于所有專業(yè)系列）（四）發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)違紀(jì)案件、重大人身傷亡事故和重大機(jī)械責(zé)任事故的。第二十四條 集團(tuán)公司文明單位考核內(nèi)容集團(tuán)公司文明單位的考核內(nèi)容——《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司文明單位建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》（簡(jiǎn)稱“《細(xì)則》”），由“精神文明建設(shè)（共用部分）”和“物質(zhì)文明建設(shè)（專業(yè)部分）”兩部分組成。（二）考核程序：集團(tuán)公司文明單位考核程序分“自查申報(bào)”、“考核驗(yàn)收”、“審定”等?！吧陥?bào)材料”分兩部分：一是《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司某文明單位考核表》（簡(jiǎn)稱“《考核表》”，見附件八）（如，《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司2004—2005文明單位考核表》）；二是《某單位申報(bào)某集團(tuán)公司文明單位工作匯報(bào)》（簡(jiǎn)稱“《工作匯報(bào)》”）（如，《水電一局一分局申報(bào)2004—2005集團(tuán)公司文明單位工作匯報(bào)》）?！吧陥?bào)材料”中的第一部分——《考核表》，要按照“填表說明”及表中各項(xiàng)要求和規(guī)定認(rèn)真填寫；“申報(bào)材料”中的第二部分——《工作匯報(bào)》，要按《細(xì)則》各考核項(xiàng)目的要求，在自查打分沒有一票否決問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的起草說明（不要寫成工作總結(jié)），以便于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的匯報(bào)和考核組點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的考核?？矗阂灰榭磁c考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)材料，二要查看文明工程、文明小區(qū)、文明機(jī)關(guān)的創(chuàng)建情況。“中水電黨群[2004]5號(hào)”與本《實(shí)施意見》有出入之處，以本《實(shí)施意見》為準(zhǔn)。其它與集團(tuán)公司文明單位一票否決條件相關(guān)的條件。跟蹤考核的重點(diǎn)是檢查有無一票否決情況，在掌握工程全部情況后，報(bào)集團(tuán)公司黨組研究審定。第二十九條 集團(tuán)公司文明單位按照“升降撤”的原則實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，不搞終身制。第三十五條 集團(tuán)公司文明單位、文明工程的考核要堅(jiān)持主管部門考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、年終檢查與日常考核相結(jié)合的原則。第五篇：中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)投入管理辦法中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)投入管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范安全生產(chǎn)投入管理工作，制定本辦法。第三章安全生產(chǎn)投入計(jì)劃編制與實(shí)施第八條安全生產(chǎn)投入計(jì)劃以項(xiàng)目部為基礎(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，自下而上，匯總編制。第十四條安全生產(chǎn)投入統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的采購、維護(hù)、保養(yǎng)、使用、更換、管理等費(fèi)用：安全宣傳、教育、培訓(xùn)，重大安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)會(huì)議等；勞動(dòng)防護(hù)用品；作業(yè)場(chǎng)所的安全設(shè)施；安全警示裝置、安全標(biāo)識(shí)；安全設(shè)備、裝置、器材和儀器等；安全設(shè)施技術(shù)改造，專項(xiàng)措施費(fèi)用；塵、毒、噪等環(huán)境治理，職業(yè)病防治；安全生產(chǎn)科研，安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范修編；安全檢查考核，安全評(píng)價(jià)；重大危險(xiǎn)因素監(jiān)控，應(yīng)急預(yù)案；1事故救援和調(diào)查處理；1安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)；1安全管理人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)；1其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用開支。第十六條各單位要優(yōu)先安排安全生產(chǎn)投入資金，落實(shí)到位。月計(jì)劃根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃安排和安全需要編制，由項(xiàng)目部主要責(zé)任人批準(zhǔn)后實(shí)施。第三條安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，主要用于本辦法第十四條規(guī)定的費(fèi)用開支范圍。如，以點(diǎn)帶面、加強(qiáng)交流、調(diào)查研究、評(píng)比檢查等，使創(chuàng)建工作更加扎實(shí)有效。第七章 組織領(lǐng)導(dǎo)第三十一條 集團(tuán)公司文明單位管理工作，在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一組織、分級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管的方式進(jìn)行。第六章 名額分配、命名和獎(jiǎng)懲第二十七條 集團(tuán)公司文明單位、集團(tuán)公司文明工程的名額分配自本《實(shí)施意見》實(shí)施起，進(jìn)行重新分配，原則上按企業(yè)的規(guī)模和業(yè)績(jī)進(jìn)行分配，嚴(yán)格掌握條件，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。必須達(dá)到創(chuàng)建條件的“六個(gè)好”的標(biāo)準(zhǔn)，即做到“六達(dá)標(biāo)”（隊(duì)伍建設(shè)、安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度、項(xiàng)目效益、工地環(huán)境），考核總分為600分，每項(xiàng)為100分。必須是局（廠）級(jí)文明工程。“考核驗(yàn)收工作報(bào)告”篇幅要短小精悍，內(nèi)容要提綱挈領(lǐng)、實(shí)事求是，并按以下五項(xiàng)內(nèi)容（順序）認(rèn)真起草：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)：寫清考核組的名稱、組長姓名、考核時(shí)間、考核單位等；（2）方法程序：寫清考核經(jīng)過、考核項(xiàng)目（內(nèi)容）、考核程序、參加匯報(bào)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)姓名等；（3）總體評(píng)價(jià)：一要寫清是否存在一票否決情況；二要寫清評(píng)分情況；三要總結(jié)出幾點(diǎn)創(chuàng)建工作的主要經(jīng)驗(yàn)、特點(diǎn)；（4）存在問題：找出創(chuàng)建工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；（5）整改意見：有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見。有條件的單位可錄制反映創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容的電子光盤。本《實(shí)施意見》頒發(fā)后，各單位申報(bào)集團(tuán)公司文明單位一律使用新的《考核表》，過去的表樣一律廢止。局（廠）級(jí)單位進(jìn)行自查后，直接向集團(tuán)公司申報(bào)；局（廠）級(jí)所屬的二級(jí)單位進(jìn)行自查后，由局（廠