【正文】 應有之義。企業(yè)不但要不斷提高廣大員工的經(jīng)濟收入和福利水平，還要維護員工的政治利益和合法權益，滿足員工的精神文化的需求，使廣大員工獲得幸福感和歸宿感，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，引導全體員工為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。四、集團經(jīng)營理念（一）集團經(jīng)營理念表述：順勢而變，誠信守諾，科技領先，管理圖強。（二）集團經(jīng)營理念釋義：順勢而變。是對企業(yè)經(jīng)營方針、策略的哲學思考，順勢而預，變而存信，基業(yè)常青。“勢”是指一種規(guī)律性的不可抗拒的大勢；“變”是指變革創(chuàng)新?！绊槃荻儭斌w現(xiàn)了集團公司遵循市場規(guī)律、認識競爭環(huán)境，適應市場需求而不斷地進行變革和創(chuàng)新，做到順勢而為。誠信守諾。是企業(yè)最基本的道德規(guī)范，是企業(yè)處理內、外部關系的價值要求，也是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青的基石。企業(yè)對股東、對社會、對客戶、對員工都要講究誠信，誠信是員工行為規(guī)范的基本要求。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要認真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實，說到做到，樹立良好的社會形象和職業(yè)形象。科技領先。就是按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，將科技興企戰(zhàn)略引向深入，努力打造國際同行業(yè)科技領先型企業(yè)。通過科技創(chuàng)新，向客戶提供國內乃至國際一流的先進的技術服務，提高科技創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力中的地位和作用，樹立國際大品牌，用科技進步支撐集團的科學、可持續(xù)發(fā)展。管理圖強。就是通過管理創(chuàng)新，打造企業(yè)的軟實力；通過強化管理，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，支撐集團實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。管理圖強體現(xiàn)在集團公司一流的管理水平、先進的精細化管理模式，使集團各方面的管理工作做到規(guī)范、有序、科學、受控，在管理理念、技術、模式、方法上達到國際國內一流標準。五、集團員工行為規(guī)范（一）集團員工行為規(guī)范表述：誠信、盡責、堅韌、團結、創(chuàng)新。（二）集團員工行為規(guī)范釋義：誠信。誠實守信，言行一致，是做人做事的基本要求。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)誠信是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，這就要求全體員工要在市場經(jīng)濟的一切活動中遵紀守法，以誠待人，以信做事。盡責。責任感是企業(yè)獲取成功的前提和根基，也是員工發(fā)自內心的一種自覺自愿的心態(tài)，全體員工要以努力實現(xiàn)企業(yè)愿景為己任，明確各自承擔的責任并切實做到，以造成對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責、對社會負責的意愿。堅韌。古之立大事者，必有堅韌不拔之志。堅韌是集團排除萬難不斷前行的精神核心，是水電人逢山開道，遇水架橋，通貫四海，馳騁江河的個性寫照。作為水電人，要繼承和發(fā)揚大禹精神，艱苦奮斗，自強不息，做好綜合建造一流的國家隊。團結。團結是完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的基本保證，團結就是要求每一個員工具有團隊精神，自覺維護企業(yè)和集體的榮譽，發(fā)揚相互協(xié)作、團結友愛的精神，干好本職工作，建立團隊健康向上的人際關系。創(chuàng)新。創(chuàng)新是集團文化的基本內核，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新是一種對外開放、崇尚科學的文化，是充滿時代氣息的開拓性文化。它要求全體員工在不斷變化的市場環(huán)境中，具有適應變革、與時俱進、不斷超越自我的精神。集團公司總部、各子企業(yè)要根據(jù)集團公司員工行為規(guī)范，結合本單位實際，提煉制定各具特色的企業(yè)員工行為守則。六、集團形象標識集團形象標識已經(jīng)通過《中國水利水電建設集團成員企業(yè)形象識別手冊》發(fā)布應用。集團形象標識由集團標志體現(xiàn)：標志整體為菱形——鉆石的形狀（兩個金字塔倒扣），象征企業(yè)所承建工程的質量——鉆石工程，同時菱形方正的造型也是嚴謹、務實的工作作風的體現(xiàn)。標志中心部分由象形文字“水”演化而來，表明企業(yè)是以水利水電及相關工程建設為核心業(yè)務，同時傳統(tǒng)的象形漢字又突出中國的概念。標志中心部分又是“水流”與“電的符號”，電符號的上半部為藍色，下半部為紅色，表明水力發(fā)電的基本原理——水流通過水壩形成的落差，將勢能轉化為電能。同時，標志中心的電力符號又是“SINOHYDRO”的首字母——“S”。標志造型簡潔、明快，力求達到國際化經(jīng)營企業(yè)的形象要求。七、集團文化應用“中國水利水電建設集團公司企業(yè)文化”，簡稱“集團文化”。集團文化適用于中國水利水電建設集團公司及其所屬子企業(yè)。集團文化是集團公司的核心文化，各分支文化和集團公司各單位的子文化，要與集團文化相適應，并圍繞集團文化展開，構成集團文化體系。集團文化自發(fā)布之日起實施、推廣。集團文化由集團公司企業(yè)文化指導委員會負責解釋。第三篇：中國水利水電建設集團公司中國水利水電建設集團公司 安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)介紹二〇〇九年一月四日中國水電集團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部中國水利水電建設集團公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)介紹2007年初，集團公司針對“系統(tǒng)執(zhí)行力不足、規(guī)章制度落實情況不理想”等安全頑癥進行調研，決定以職業(yè)健康管理體系為框架，建立各個層次的安全管理工作的基本要求，將各單位的海內外項目部、分局、工程局等安全履職信息輸入計算機管理系統(tǒng)，建立一套協(xié)同辦公系統(tǒng)。經(jīng)過一年多的調研和持續(xù)改進，目前安全信息管理系統(tǒng)經(jīng)過征求意見和反復修改，經(jīng)過2008年6月12月的試運行，已經(jīng)進入正式運行階段。一、信息管理系統(tǒng)模塊介紹集團公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)通過結合職業(yè)健康安全管理體系和信息化系統(tǒng)，以國家安全總局企業(yè)安全生產(chǎn)績效評估辦法為依據(jù)，目標在于強化總部安全管理職能，實現(xiàn)集團子企業(yè)分局項目部四級聯(lián)動，實現(xiàn)分級、動態(tài)管控危險源、安全檢查等日?；顒?，及時掌握并實施有針對性的指導，從事后管理轉變?yōu)榉e極的預防為主。本系統(tǒng)也是對下屬單位進行考評的重要管理工具。這是積極推進落實集團公司“一個支持、一個強化、三個堅決反對”的戰(zhàn)略性舉措，是落實李毅中“重心前移、關口前移”的重要舉措。信息管理系統(tǒng)主要有辦公系統(tǒng)、機構人員、工作依據(jù)、安全管理（包括環(huán)境保護）、查詢統(tǒng)計、系統(tǒng)設置等6個一級模塊組成，信息系統(tǒng)共設計了80多張表格來規(guī)范各類管理活動。其中，辦公系統(tǒng)模塊包括：文件管理、安全動態(tài)（區(qū)域設置為行業(yè)動態(tài)、集團、子企業(yè)、分局、項目部5個區(qū)域）、任務流、建議等4個二級模塊，主要目標是動態(tài)反映各個級別的信息，為各單位上下左右溝通提供平臺，實現(xiàn)安全管理的四級之間信息快速流動和無紙化辦公。同時，讓上級單位高效地了解和處理所屬各單位的執(zhí)行情況和建議。機構人員模塊主要反映本單位的主要信息和管理人員、持證上崗等整體概況，實現(xiàn)人員簡歷、聯(lián)系方式、持證臺帳等及時更新，提供證書到期警示。本模塊考慮了國際項目部及聯(lián)營體較為復雜的管理機制并提供了解決辦法。工作依據(jù)模塊包括法律法規(guī)、規(guī)范標準、管理制度、參考資料四個二級目錄，目標在于梳理安全管理法律法規(guī)和集團內部在用的管理制度、操作規(guī)程等，以實現(xiàn)對各個崗位的規(guī)范化管理，同時錄入各單位的管理制度、推薦資料以增加系統(tǒng)全方位的交流。本模塊考慮了收錄地方政府和國外政府的法律法規(guī)及各類標準，單獨設立了環(huán)境保護的法規(guī)標準，以更好地檢索各類環(huán)境保護法規(guī)標準。安全管理包括目標與計劃、制度建設、安全會議、安全培訓、風險管理、安全檢查、安全評價、分包管理、特殊安全管理、應急管理、事故管理、其他等12個二級模塊，其他模塊包括：安全考核、安全獎罰、安全投入統(tǒng)計、安全創(chuàng)新、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理等內容，包括環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的內容。信息管理系統(tǒng)根據(jù)用戶所在單位進行不同的數(shù)據(jù)流動，本模塊只對上級顯示，從而保證重要數(shù)據(jù)的保密和準確流動。本模塊是按照企業(yè)績效評估辦法和職業(yè)健康安全、環(huán)境保護信息管理系統(tǒng)的要求設計的。其中：目標與計劃設置了安全規(guī)劃、目標、計劃、月度計劃等，通過規(guī)范的表單，引導各單位按照PDCA填報，上級單位可以實時透明化管理；制度建設里設置了法規(guī)辨識和企業(yè)內部規(guī)章制度梳理，上級單位可以看到各單位的管理制度，透視各單位各項管理流程；風險管理將對系統(tǒng)的危險源、隱患建立臺帳，對其中的重大危險源和排查的隱患實行分級預警。安全檢查分為綜合檢查、專項檢查、日常檢查等，表單嚴格按照PDCA設計，并對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進行預警，以引起上級單位的注意。信息管理系統(tǒng)也設立了環(huán)境保護模塊，以加強對重要環(huán)境因素、管理制度、環(huán)保檢查、應急預案、合規(guī)性評價等業(yè)務的規(guī)范指導。統(tǒng)計查詢模塊共設計了11張報表，通過本系統(tǒng)，我們可以有效管理、透明監(jiān)控下屬的工程局、分局、項目部一千多個單位的日?；顒?。監(jiān)控數(shù)據(jù)包括：每月事故情況統(tǒng)計、安全檢查情況統(tǒng)計、重大危險因素、事故隱患統(tǒng)計、安全投入（安健環(huán)投入）統(tǒng)計、安全管理人員情況統(tǒng)計、作業(yè)人員持證上崗情況統(tǒng)計、安全目標及計劃完成情況統(tǒng)計、應急救援預案及演練情況統(tǒng)計等11張報表。同時，安全信息管理系統(tǒng)還實時對各單位的履職情況進行統(tǒng)計，對各單位的目標和計劃完成情況進行統(tǒng)計，以督促指導其認真開展安全管理工作，促進各單位安全管理水平的全面提升。系統(tǒng)設置主要提供機構添加、用戶權限設置及密碼修改等功能。信息管理系統(tǒng)設置了機構管理員、一般用戶和瀏覽用戶等3類用戶。機構管理員原則上用單位名稱的帳戶，對單位內部的人員進行登錄授權；一般用戶除了不少增設組織機構及增減用戶外，可以增加或刪除本單位的各類安全數(shù)據(jù)；瀏覽用戶主要適用于單位領導及其他不需要錄入功能的部門和個人。上級單位負責給直屬下級在系統(tǒng)中增設機構和機構管理員；各級機構的用戶帳號、密碼原則上由本級機構管理員控制。通過該模塊上級可以對任意子企業(yè)、分局、項目部進行網(wǎng)上安全檢查，更加便于日常監(jiān)管。二、信息管理系統(tǒng)對各級機構的服務支持和定位集團公司：對各項安全管理活動進行規(guī)范，梳理各單位、各崗位的規(guī)定要求。收集、高效匯總各子企業(yè)的安全信息，實時記錄匯總其履職情況，評價和督促各子企業(yè)的日常管理。提高日常文件、公告的及時性和保密性，統(tǒng)一文件信息上下流動渠道，及時收集基層單位的建議及存在問題，針對各單位的安全現(xiàn)狀和執(zhí)行效果采取措施。同時，牽頭建立共享學習區(qū)，促進各單位的橫向對比，積極宣傳集團各單位的安全管理創(chuàng)新。子企業(yè)（工程局）：貫徹落實本信息管理系統(tǒng)的要求，指導下屬單位正確使用系統(tǒng)；動態(tài)監(jiān)控重大危險因素、安全檢查、安全會議、事故報表等各類數(shù)據(jù)；定期開展網(wǎng)上檢查，及時發(fā)布預警消息；正確使用統(tǒng)計功能，實時評價和督促各下屬單位的安全履職情況；定期填報計劃與目標、安全檢查、事故報表、工作總結等各類數(shù)據(jù)，收集各下屬單位的工作報告和工作建議。積極宣傳單位的安全生產(chǎn)管理成果，協(xié)助建立工作依據(jù)等共享區(qū)域。分局：推動并指導所轄項目部運用本信息管理系統(tǒng)，學習貫徹上級的文件和各項要求，動態(tài)監(jiān)控并審閱匯總下屬單位的事故報表、安全投入、重大危險因素清單及各類總結；定期填報本級的安全目標與計劃、安全檢查、事故報表、工作總結等各類數(shù)據(jù)，收集各下屬單位的工作報告和工作建議。積極宣傳單位的安全生產(chǎn)管理成果，遇到困難及時向上級單位匯報。項目部：認真宣傳落實上級單位的指示和要求，按照標準化流程和標準表格如實填報安全目標與計劃、安全培訓、安全檢查等12項安全管理活動，及時接收各類文件及預警消息，把各項要求傳達到