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中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化方案-全文預(yù)覽

2024-11-16 02:04 上一頁面

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【正文】 發(fā)展的高素質(zhì)人才(包括生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)合型人才和高素質(zhì)的技術(shù)工人等),大力實(shí)施職工素質(zhì)工程,“四有”(有理想、有道德、有知識(shí)、守紀(jì)律)職工隊(duì)伍建設(shè)成效顯著,企業(yè)(單位)的整體形象好,社會(huì)聲譽(yù)高。黨組織能充分發(fā)揮政治核心作用,黨風(fēng)廉政建設(shè)取得明顯成效。第二十條 創(chuàng)建文明單位,必須結(jié)合實(shí)際,找準(zhǔn)載體,做到實(shí)事求是,注重實(shí)效,不流于形式。第十七條 集團(tuán)公司文明單位是集團(tuán)公司精神文明建設(shè)的重要體現(xiàn)形式,是集團(tuán)公司及所屬各單位三個(gè)文明建設(shè)成果的重要標(biāo)志,是集團(tuán)公司授予的綜合性、最高榮譽(yù)稱號(hào)。(二)總量控制,動(dòng)態(tài)管理。集團(tuán)公司文明工程申報(bào)考核范圍為:集團(tuán)公司及所屬各級單位的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)(含依托項(xiàng)目組成的聯(lián)營體);總部所屬項(xiàng)目部。第十二條 選準(zhǔn)載體,開展以文明單位為中心內(nèi)容的系列創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建文明工程,做到“六個(gè)好”、實(shí)施“六達(dá)標(biāo)”——隊(duì)伍建設(shè)好、工程進(jìn)度好、經(jīng)濟(jì)效益好、工程質(zhì)量好、安全生產(chǎn)好、施工環(huán)境好。三是要把公民道德建設(shè)同職業(yè)道德建設(shè)結(jié)合起來。第十條 按照《公民道德建設(shè)實(shí)施意見》的要求,加強(qiáng)企業(yè)的公民道德建設(shè),提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),樹立企業(yè)形象,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要樹立人人都可以成才的大人才觀,搞好職工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),培養(yǎng)青年技工等基層骨干、培育復(fù)合型人才。要以企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題為專題,強(qiáng)化理論與實(shí)踐的結(jié)合,通過學(xué)習(xí)集中解決改革發(fā)展中存在的突出問題,使學(xué)習(xí)發(fā)揮更大的作用,達(dá)到推動(dòng)發(fā)展的目的。第二,堅(jiān)持推動(dòng)本單位改革發(fā)展進(jìn)程的原則。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,也是精神文明建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)要形成好的運(yùn)行機(jī)制。二是企業(yè)文化3—4年規(guī)劃的制定,成立企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)小組并由相關(guān)部門人員組成辦公室,有一部分人具體策劃運(yùn)作。三是行為文化,企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,反映企業(yè)文化的典型人物的事跡。在此基礎(chǔ)上,形成集團(tuán)公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、核心制度。(三)企業(yè)文化有三個(gè)重要特性:一是企業(yè)文化是一種新的管理思想、管理理念,屬于企業(yè)經(jīng)營管理的范疇。結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際,在企業(yè)文化建設(shè)中推行“12345”工程。要提高黨政領(lǐng)導(dǎo)、特別是一把手“兩手抓”的意識(shí),要建立層層實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)“一崗兩責(zé)制”,既抓生產(chǎn)經(jīng)營工作,又抓思想政治工作的工作機(jī)制。在指導(dǎo)思想上,要講滲透、講參與、講融合,防止出現(xiàn)思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象。思想政治工作的實(shí)質(zhì)是做好職工群眾的思想工作,要堅(jiān)持指導(dǎo)性原則,用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想教育廣大干部、黨員和群眾。第二章 主要內(nèi)容和方式第五條 集團(tuán)公司和所屬企業(yè)必須把學(xué)習(xí)理論、武裝頭腦放在精神文明建設(shè)的首要位置,每年要制定各單位黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,全年學(xué)習(xí)不少于12次。深入基層、深入實(shí)際、深入群眾,開展群眾性的精神文明建設(shè)活動(dòng)。根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況,精神文明建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容、工作方法等各個(gè)方面要做到努力創(chuàng)新。第二條 集團(tuán)公司精神文明建設(shè)的指導(dǎo)思想:堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針,堅(jiān)持黨的基本路線和基本方針,緊緊圍繞集團(tuán)公司和所屬各單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作,為改革發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。項(xiàng)目部:認(rèn)真宣傳落實(shí)上級單位的指示和要求,按照標(biāo)準(zhǔn)化流程和標(biāo)準(zhǔn)表格如實(shí)填報(bào)安全目標(biāo)與計(jì)劃、安全培訓(xùn)、安全檢查等12項(xiàng)安全管理活動(dòng),及時(shí)接收各類文件及預(yù)警消息,把各項(xiàng)要求傳達(dá)到各個(gè)相關(guān)的崗位;定期報(bào)送各類報(bào)表,及時(shí)向上級單位報(bào)告安全動(dòng)態(tài)信息。子企業(yè)(工程局):貫徹落實(shí)本信息管理系統(tǒng)的要求,指導(dǎo)下屬單位正確使用系統(tǒng);動(dòng)態(tài)監(jiān)控重大危險(xiǎn)因素、安全檢查、安全會(huì)議、事故報(bào)表等各類數(shù)據(jù);定期開展網(wǎng)上檢查,及時(shí)發(fā)布預(yù)警消息;正確使用統(tǒng)計(jì)功能,實(shí)時(shí)評價(jià)和督促各下屬單位的安全履職情況;定期填報(bào)計(jì)劃與目標(biāo)、安全檢查、事故報(bào)表、工作總結(jié)等各類數(shù)據(jù),收集各下屬單位的工作報(bào)告和工作建議。二、信息管理系統(tǒng)對各級機(jī)構(gòu)的服務(wù)支持和定位集團(tuán)公司:對各項(xiàng)安全管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范,梳理各單位、各崗位的規(guī)定要求。信息管理系統(tǒng)設(shè)置了機(jī)構(gòu)管理員、一般用戶和瀏覽用戶等3類用戶。統(tǒng)計(jì)查詢模塊共設(shè)計(jì)了11張報(bào)表,通過本系統(tǒng),我們可以有效管理、透明監(jiān)控下屬的工程局、分局、項(xiàng)目部一千多個(gè)單位的日常活動(dòng)。本模塊是按照企業(yè)績效評估辦法和職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)信息管理系統(tǒng)的要求設(shè)計(jì)的。工作依據(jù)模塊包括法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、參考資料四個(gè)二級目錄,目標(biāo)在于梳理安全管理法律法規(guī)和集團(tuán)內(nèi)部在用的管理制度、操作規(guī)程等,以實(shí)現(xiàn)對各個(gè)崗位的規(guī)范化管理,同時(shí)錄入各單位的管理制度、推薦資料以增加系統(tǒng)全方位的交流。其中,辦公系統(tǒng)模塊包括:文件管理、安全動(dòng)態(tài)(區(qū)域設(shè)置為行業(yè)動(dòng)態(tài)、集團(tuán)、子企業(yè)、分局、項(xiàng)目部5個(gè)區(qū)域)、任務(wù)流、建議等4個(gè)二級模塊,主要目標(biāo)是動(dòng)態(tài)反映各個(gè)級別的信息,為各單位上下左右溝通提供平臺(tái),實(shí)現(xiàn)安全管理的四級之間信息快速流動(dòng)和無紙化辦公。一、信息管理系統(tǒng)模塊介紹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)通過結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系和信息化系統(tǒng),以國家安全總局企業(yè)安全生產(chǎn)績效評估辦法為依據(jù),目標(biāo)在于強(qiáng)化總部安全管理職能,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)子企業(yè)分局項(xiàng)目部四級聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)分級、動(dòng)態(tài)管控危險(xiǎn)源、安全檢查等日常活動(dòng),及時(shí)掌握并實(shí)施有針對性的指導(dǎo),從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的預(yù)防為主。集團(tuán)文化自發(fā)布之日起實(shí)施、推廣。標(biāo)志造型簡潔、明快,力求達(dá)到國際化經(jīng)營企業(yè)的形象要求。集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)由集團(tuán)標(biāo)志體現(xiàn):標(biāo)志整體為菱形——鉆石的形狀(兩個(gè)金字塔倒扣),象征企業(yè)所承建工程的質(zhì)量——鉆石工程,同時(shí)菱形方正的造型也是嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)的體現(xiàn)。創(chuàng)新是一種對外開放、崇尚科學(xué)的文化,是充滿時(shí)代氣息的開拓性文化。團(tuán)結(jié)。堅(jiān)韌。誠實(shí)守信,言行一致,是做人做事的基本要求。就是通過管理創(chuàng)新,打造企業(yè)的軟實(shí)力;通過強(qiáng)化管理,為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益,支撐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。科技領(lǐng)先。誠信守諾。(二)集團(tuán)經(jīng)營理念釋義:順勢而變。為員工謀幸福。通過全體員工的共同奮斗,為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,為建設(shè)和諧社會(huì)多做貢獻(xiàn)。體現(xiàn)了集團(tuán)公司對國家的高度負(fù)責(zé),集團(tuán)公司的出資人是國家,國資委代表國家行使股東的權(quán)利,集團(tuán)公司向國資委負(fù)責(zé)就是向股東負(fù)責(zé)、向國家負(fù)責(zé)。勇于超越,也體現(xiàn)了全體員工勇于開拓,不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久的可持續(xù)的發(fā)展,是一種創(chuàng)新、創(chuàng)造精神的追求。自強(qiáng)不息表達(dá)了水電人的精神追求,水電人以剛毅堅(jiān)卓、發(fā)憤圖強(qiáng)的信念,實(shí)現(xiàn)為民造福的宗旨;以力求進(jìn)步、永不停息的精神,實(shí)現(xiàn)國際一流綜合建造企業(yè)的奮斗目標(biāo)。二、集團(tuán)企業(yè)精神(一)集團(tuán)企業(yè)精神表述:自強(qiáng)不息,勇于超越。集團(tuán)文化具體分述為:一、集團(tuán)愿景:(一)集團(tuán)愿景表述:共同努力,將集團(tuán)公司建設(shè)成多元化、國際化、現(xiàn)代化的具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)文化自發(fā)布之日起實(shí)施、推廣。標(biāo)志造型簡潔、明快,力求達(dá)到國際化經(jīng)營企業(yè)的形象要求。集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)由集團(tuán)標(biāo)志體現(xiàn):標(biāo)志整體為菱形——鉆石的形狀(兩個(gè)金字塔倒扣),象征企業(yè)所承建工程的質(zhì)量——鉆石工程,同時(shí)菱形方正的造型也是嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)的體現(xiàn)。創(chuàng)新是一種對外開放、崇尚科學(xué)的文化,是充滿時(shí)代氣息的開拓性文化。團(tuán)結(jié)。堅(jiān)韌。誠實(shí)守信,言行一致,是做人做事的基本要求。就是通過管理創(chuàng)新,打造企業(yè)的軟實(shí)力;通過強(qiáng)化管理,為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益,支撐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。科技領(lǐng)先。誠信守諾。(二)集團(tuán)經(jīng)營理念釋義:順勢而變。為員工謀幸福。通過全體員工的共同奮斗,為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,為建設(shè)和諧社會(huì)多做貢獻(xiàn)。體現(xiàn)了集團(tuán)公司對國家的高度負(fù)責(zé),集團(tuán)公司的出資人是國家,國資委代表國家行使股東的權(quán)利,集團(tuán)公司向國資委負(fù)責(zé)就是向股東負(fù)責(zé)、向國家負(fù)責(zé)。勇于超越,也體現(xiàn)了全體員工勇于開拓,不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久的可持續(xù)的發(fā)展,是一種創(chuàng)新、創(chuàng)造精神的追求。自強(qiáng)不息表達(dá)了水電人的精神追求,水電人以剛毅堅(jiān)卓、發(fā)憤圖強(qiáng)的信念,實(shí)現(xiàn)為民造福的宗旨;以力求進(jìn)步、永不停息的精神,實(shí)現(xiàn)國際一流綜合建造企業(yè)的奮斗目標(biāo)。二、集團(tuán)企業(yè)精神(一)集團(tuán)企業(yè)精神表述:自強(qiáng)不息,勇于超越。集團(tuán)文化具體分述為:一、集團(tuán)愿景:(一)集團(tuán)愿景表述:共同努力,將集團(tuán)公司建設(shè)成多元化、國際化、現(xiàn)代化的具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)文化總體表述為:堅(jiān)持奮發(fā)圖強(qiáng)、勇于超越的企業(yè)精神;追求為股東創(chuàng)效益,為員工謀幸福的核心價(jià)值觀;秉承順勢而變、誠信守諾、科技領(lǐng)先、管理圖強(qiáng)的經(jīng)營理念;廣大員工恪守誠信、盡責(zé)、堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的行為規(guī)范;共同努力,將企業(yè)建設(shè)成多元化、現(xiàn)代化的具有較強(qiáng)競爭力的質(zhì)量效益型的企業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)共同愿景。“一型”就是集團(tuán)將走“質(zhì)量效益型”的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的道路,最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。以己之能,盡己之責(zé),成萬民之事;陳力就列,鍥而不舍,做行業(yè)領(lǐng)跑者。反映了集團(tuán)全體員工追求卓越的進(jìn)取精神,推動(dòng)集團(tuán)保持不懈奮斗的態(tài)勢,與時(shí)俱進(jìn),勇往直前,永續(xù)輝煌。為股東創(chuàng)效益。集團(tuán)公司作為大型國有企業(yè),肩負(fù)著崇高的社會(huì)責(zé)任。由此體現(xiàn)央企向股東負(fù)責(zé)、向社會(huì)負(fù)責(zé)、向員工負(fù)責(zé)的一致性。四、集團(tuán)經(jīng)營理念(一)集團(tuán)經(jīng)營理念表述:順勢而變,誠信守諾,科技領(lǐng)先,管理圖強(qiáng)。“順勢而變”體現(xiàn)了集團(tuán)公司遵循市場規(guī)律、認(rèn)識(shí)競爭環(huán)境,適應(yīng)市場需求而不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新,做到順勢而為。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要認(rèn)真履約,立誠守信,有諾必踐,言真行實(shí),說到做到,樹立良好的社會(huì)形象和職業(yè)形象。管理圖強(qiáng)。(二)集團(tuán)員工行為規(guī)范釋義:誠信。責(zé)任感是企業(yè)獲取成功的前提和根基,也是員工發(fā)自內(nèi)心的一種自覺自愿的心態(tài),全體員工要以努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景為己任,明確各自承擔(dān)的責(zé)任并切實(shí)做到,以造成對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會(huì)負(fù)責(zé)的意愿。作為水電人,要繼承和發(fā)揚(yáng)大禹精神,艱苦奮斗,自強(qiáng)不息,做好綜合建造一流的國家隊(duì)。創(chuàng)新是集團(tuán)文化的基本內(nèi)核,是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。六、集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)已經(jīng)通過《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)成員企業(yè)形象識(shí)別手冊》發(fā)布應(yīng)用。同時(shí),標(biāo)志中心的電力符號(hào)又是“SINOHYDRO”的首字母——“S”。集團(tuán)文化是集團(tuán)公司的核心文化,各分支文化和集團(tuán)公司各單位的子文化,要與集團(tuán)文化相適應(yīng),并圍繞集團(tuán)文化展開,構(gòu)成集團(tuán)文化體系。集團(tuán)文化總體表述為:在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中,集團(tuán)公司堅(jiān)持自強(qiáng)不息、勇于超越的企業(yè)精神;追求為股東創(chuàng)效益、為社會(huì)擔(dān)責(zé)任、為員工謀幸福的核心價(jià)值觀;秉承順勢而變、誠信守諾、科技領(lǐng)先、管理圖強(qiáng)的經(jīng)營理念;廣大員工恪守誠信、盡責(zé)、堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的行為規(guī)范;共同努力,將集團(tuán)公司建設(shè)成多元化、國際化、現(xiàn)代化的具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型的大型
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