【正文】 發(fā)展的高素質人才（包括生產(chǎn)經(jīng)營的復合型人才和高素質的技術工人等），大力實施職工素質工程，“四有”（有理想、有道德、有知識、守紀律）職工隊伍建設成效顯著，企業(yè)（單位）的整體形象好，社會聲譽高。黨組織能充分發(fā)揮政治核心作用，黨風廉政建設取得明顯成效。第二十條 創(chuàng)建文明單位，必須結合實際，找準載體，做到實事求是，注重實效，不流于形式。第十七條 集團公司文明單位是集團公司精神文明建設的重要體現(xiàn)形式，是集團公司及所屬各單位三個文明建設成果的重要標志，是集團公司授予的綜合性、最高榮譽稱號。（二）總量控制，動態(tài)管理。集團公司文明工程申報考核范圍為：集團公司及所屬各級單位的項目機構（含依托項目組成的聯(lián)營體）；總部所屬項目部。第十二條 選準載體，開展以文明單位為中心內容的系列創(chuàng)建活動。創(chuàng)建文明工程，做到“六個好”、實施“六達標”——隊伍建設好、工程進度好、經(jīng)濟效益好、工程質量好、安全生產(chǎn)好、施工環(huán)境好。三是要把公民道德建設同職業(yè)道德建設結合起來。第十條 按照《公民道德建設實施意見》的要求，加強企業(yè)的公民道德建設，提高隊伍的整體素質，樹立企業(yè)形象，推動企業(yè)發(fā)展。要樹立人人都可以成才的大人才觀，搞好職工的職業(yè)生涯設計，培養(yǎng)青年技工等基層骨干、培育復合型人才。要以企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題為專題，強化理論與實踐的結合，通過學習集中解決改革發(fā)展中存在的突出問題，使學習發(fā)揮更大的作用，達到推動發(fā)展的目的。第二，堅持推動本單位改革發(fā)展進程的原則。創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)文化建設的重要內容，也是精神文明建設的重要組成部分。企業(yè)文化建設要形成好的運行機制。二是企業(yè)文化3—4年規(guī)劃的制定，成立企業(yè)文化的領導小組并由相關部門人員組成辦公室，有一部分人具體策劃運作。三是行為文化，企業(yè)員工的行為準則，反映企業(yè)文化的典型人物的事跡。在此基礎上，形成集團公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、核心制度。（三）企業(yè)文化有三個重要特性：一是企業(yè)文化是一種新的管理思想、管理理念，屬于企業(yè)經(jīng)營管理的范疇。結合集團公司的實際，在企業(yè)文化建設中推行“12345”工程。要提高黨政領導、特別是一把手“兩手抓”的意識，要建立層層實行黨政領導“一崗兩責制”，既抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，又抓思想政治工作的工作機制。在指導思想上，要講滲透、講參與、講融合，防止出現(xiàn)思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象。思想政治工作的實質是做好職工群眾的思想工作，要堅持指導性原則，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想教育廣大干部、黨員和群眾。第二章 主要內容和方式第五條 集團公司和所屬企業(yè)必須把學習理論、武裝頭腦放在精神文明建設的首要位置，每年要制定各單位黨委中心組學習計劃，全年學習不少于12次。深入基層、深入實際、深入群眾，開展群眾性的精神文明建設活動。根據(jù)不斷變化的實際情況，精神文明建設的指導思想、工作內容、工作方法等各個方面要做到努力創(chuàng)新。第二條 集團公司精神文明建設的指導思想：堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，堅持黨的基本路線和基本方針，緊緊圍繞集團公司和所屬各單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作，為改革發(fā)展提供精神動力和智力支持。項目部：認真宣傳落實上級單位的指示和要求，按照標準化流程和標準表格如實填報安全目標與計劃、安全培訓、安全檢查等12項安全管理活動，及時接收各類文件及預警消息，把各項要求傳達到各個相關的崗位；定期報送各類報表，及時向上級單位報告安全動態(tài)信息。子企業(yè)（工程局）：貫徹落實本信息管理系統(tǒng)的要求，指導下屬單位正確使用系統(tǒng)；動態(tài)監(jiān)控重大危險因素、安全檢查、安全會議、事故報表等各類數(shù)據(jù)；定期開展網(wǎng)上檢查，及時發(fā)布預警消息；正確使用統(tǒng)計功能，實時評價和督促各下屬單位的安全履職情況；定期填報計劃與目標、安全檢查、事故報表、工作總結等各類數(shù)據(jù)，收集各下屬單位的工作報告和工作建議。二、信息管理系統(tǒng)對各級機構的服務支持和定位集團公司：對各項安全管理活動進行規(guī)范，梳理各單位、各崗位的規(guī)定要求。信息管理系統(tǒng)設置了機構管理員、一般用戶和瀏覽用戶等3類用戶。統(tǒng)計查詢模塊共設計了11張報表，通過本系統(tǒng)，我們可以有效管理、透明監(jiān)控下屬的工程局、分局、項目部一千多個單位的日常活動。本模塊是按照企業(yè)績效評估辦法和職業(yè)健康安全、環(huán)境保護信息管理系統(tǒng)的要求設計的。工作依據(jù)模塊包括法律法規(guī)、規(guī)范標準、管理制度、參考資料四個二級目錄，目標在于梳理安全管理法律法規(guī)和集團內部在用的管理制度、操作規(guī)程等，以實現(xiàn)對各個崗位的規(guī)范化管理，同時錄入各單位的管理制度、推薦資料以增加系統(tǒng)全方位的交流。其中，辦公系統(tǒng)模塊包括：文件管理、安全動態(tài)（區(qū)域設置為行業(yè)動態(tài)、集團、子企業(yè)、分局、項目部5個區(qū)域）、任務流、建議等4個二級模塊，主要目標是動態(tài)反映各個級別的信息，為各單位上下左右溝通提供平臺，實現(xiàn)安全管理的四級之間信息快速流動和無紙化辦公。一、信息管理系統(tǒng)模塊介紹集團公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)通過結合職業(yè)健康安全管理體系和信息化系統(tǒng)，以國家安全總局企業(yè)安全生產(chǎn)績效評估辦法為依據(jù)，目標在于強化總部安全管理職能，實現(xiàn)集團子企業(yè)分局項目部四級聯(lián)動，實現(xiàn)分級、動態(tài)管控危險源、安全檢查等日?；顒?，及時掌握并實施有針對性的指導，從事后管理轉變?yōu)榉e極的預防為主。集團文化自發(fā)布之日起實施、推廣。標志造型簡潔、明快，力求達到國際化經(jīng)營企業(yè)的形象要求。集團形象標識由集團標志體現(xiàn)：標志整體為菱形——鉆石的形狀（兩個金字塔倒扣），象征企業(yè)所承建工程的質量——鉆石工程，同時菱形方正的造型也是嚴謹、務實的工作作風的體現(xiàn)。創(chuàng)新是一種對外開放、崇尚科學的文化，是充滿時代氣息的開拓性文化。團結。堅韌。誠實守信，言行一致，是做人做事的基本要求。就是通過管理創(chuàng)新，打造企業(yè)的軟實力；通過強化管理，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，支撐集團實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標?？萍碱I先。誠信守諾。（二）集團經(jīng)營理念釋義：順勢而變。為員工謀幸福。通過全體員工的共同奮斗，為社會創(chuàng)造財富，為建設和諧社會多做貢獻。體現(xiàn)了集團公司對國家的高度負責，集團公司的出資人是國家，國資委代表國家行使股東的權利，集團公司向國資委負責就是向股東負責、向國家負責。勇于超越，也體現(xiàn)了全體員工勇于開拓，不停頓地向新的更高的目標攀登，實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破，實現(xiàn)企業(yè)長久的可持續(xù)的發(fā)展，是一種創(chuàng)新、創(chuàng)造精神的追求。自強不息表達了水電人的精神追求，水電人以剛毅堅卓、發(fā)憤圖強的信念，實現(xiàn)為民造福的宗旨；以力求進步、永不停息的精神，實現(xiàn)國際一流綜合建造企業(yè)的奮斗目標。二、集團企業(yè)精神（一）集團企業(yè)精神表述：自強不息，勇于超越。集團文化具體分述為：一、集團愿景：（一）集團愿景表述：共同努力，將集團公司建設成多元化、國際化、現(xiàn)代化的具有較強國際競爭力的質量效益型的大型跨國企業(yè)集團。集團文化自發(fā)布之日起實施、推廣。標志造型簡潔、明快，力求達到國際化經(jīng)營企業(yè)的形象要求。集團形象標識由集團標志體現(xiàn)：標志整體為菱形——鉆石的形狀（兩個金字塔倒扣），象征企業(yè)所承建工程的質量——鉆石工程，同時菱形方正的造型也是嚴謹、務實的工作作風的體現(xiàn)。創(chuàng)新是一種對外開放、崇尚科學的文化，是充滿時代氣息的開拓性文化。團結。堅韌。誠實守信，言行一致，是做人做事的基本要求。就是通過管理創(chuàng)新，打造企業(yè)的軟實力；通過強化管理，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，支撐集團實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標?？萍碱I先。誠信守諾。（二）集團經(jīng)營理念釋義：順勢而變。為員工謀幸福。通過全體員工的共同奮斗，為社會創(chuàng)造財富，為建設和諧社會多做貢獻。體現(xiàn)了集團公司對國家的高度負責，集團公司的出資人是國家，國資委代表國家行使股東的權利，集團公司向國資委負責就是向股東負責、向國家負責。勇于超越，也體現(xiàn)了全體員工勇于開拓，不停頓地向新的更高的目標攀登，實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破，實現(xiàn)企業(yè)長久的可持續(xù)的發(fā)展，是一種創(chuàng)新、創(chuàng)造精神的追求。自強不息表達了水電人的精神追求，水電人以剛毅堅卓、發(fā)憤圖強的信念，實現(xiàn)為民造福的宗旨；以力求進步、永不停息的精神，實現(xiàn)國際一流綜合建造企業(yè)的奮斗目標。二、集團企業(yè)精神（一）集團企業(yè)精神表述：自強不息，勇于超越。集團文化具體分述為：一、集團愿景：（一）集團愿景表述：共同努力，將集團公司建設成多元化、國際化、現(xiàn)代化的具有較強國際競爭力的質量效益型的大型跨國企業(yè)集團。企業(yè)文化總體表述為：堅持奮發(fā)圖強、勇于超越的企業(yè)精神；追求為股東創(chuàng)效益，為員工謀幸福的核心價值觀；秉承順勢而變、誠信守諾、科技領先、管理圖強的經(jīng)營理念；廣大員工恪守誠信、盡責、堅韌、團結、創(chuàng)新的行為規(guī)范；共同努力，將企業(yè)建設成多元化、現(xiàn)代化的具有較強競爭力的質量效益型的企業(yè)集團，實現(xiàn)共同愿景。“一型”就是集團將走“質量效益型”的科學、可持續(xù)發(fā)展的道路，最終實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標。以己之能，盡己之責，成萬民之事；陳力就列，鍥而不舍，做行業(yè)領跑者。反映了集團全體員工追求卓越的進取精神，推動集團保持不懈奮斗的態(tài)勢，與時俱進，勇往直前，永續(xù)輝煌。為股東創(chuàng)效益。集團公司作為大型國有企業(yè)，肩負著崇高的社會責任。由此體現(xiàn)央企向股東負責、向社會負責、向員工負責的一致性。四、集團經(jīng)營理念（一）集團經(jīng)營理念表述：順勢而變，誠信守諾，科技領先，管理圖強?！绊槃荻儭斌w現(xiàn)了集團公司遵循市場規(guī)律、認識競爭環(huán)境，適應市場需求而不斷地進行變革和創(chuàng)新，做到順勢而為。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要認真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實，說到做到，樹立良好的社會形象和職業(yè)形象。管理圖強。（二）集團員工行為規(guī)范釋義：誠信。責任感是企業(yè)獲取成功的前提和根基，也是員工發(fā)自內心的一種自覺自愿的心態(tài)，全體員工要以努力實現(xiàn)企業(yè)愿景為己任，明確各自承擔的責任并切實做到，以造成對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責、對社會負責的意愿。作為水電人，要繼承和發(fā)揚大禹精神，艱苦奮斗，自強不息，做好綜合建造一流的國家隊。創(chuàng)新是集團文化的基本內核，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。六、集團形象標識集團形象標識已經(jīng)通過《中國水利水電建設集團成員企業(yè)形象識別手冊》發(fā)布應用。同時，標志中心的電力符號又是“SINOHYDRO”的首字母——“S”。集團文化是集團公司的核心文化，各分支文化和集團公司各單位的子文化，要與集團文化相適應，并圍繞集團文化展開，構成集團文化體系。集團文化總體表述為：在集團發(fā)展進程中，集團公司堅持自強不息、勇于超越的企業(yè)精神；追求為股東創(chuàng)效益、為社會擔責任、為員工謀幸福的核心價值觀；秉承順勢而變、誠信守諾、科技領先、管理圖強的經(jīng)營理念；廣大員工恪守誠信、盡責、堅韌、團結、創(chuàng)新的行為規(guī)范；共同努力，將集團公司建設成多元化、國際化、現(xiàn)代化的具有較強國際競爭力的質量效益型的大型