【正文】 跨國企業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)共同愿景?！耙恍汀本褪羌瘓F(tuán)將走“質(zhì)量效益型”的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的道路，最終實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。以己之能，盡己之責(zé)，成萬民之事；陳力就列，鍥而不舍，做行業(yè)領(lǐng)跑者。反映了集團(tuán)全體員工追求卓越的進(jìn)取精神，推動集團(tuán)保持不懈奮斗的態(tài)勢，與時俱進(jìn)，勇往直前，永續(xù)輝煌。為股東創(chuàng)效益。集團(tuán)公司作為大型國有企業(yè)，肩負(fù)著崇高的社會責(zé)任。由此體現(xiàn)央企向股東負(fù)責(zé)、向社會負(fù)責(zé)、向員工負(fù)責(zé)的一致性。四、集團(tuán)經(jīng)營理念（一）集團(tuán)經(jīng)營理念表述：順勢而變，誠信守諾，科技領(lǐng)先，管理圖強。“順勢而變”體現(xiàn)了集團(tuán)公司遵循市場規(guī)律、認(rèn)識競爭環(huán)境，適應(yīng)市場需求而不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新，做到順勢而為。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要認(rèn)真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實，說到做到，樹立良好的社會形象和職業(yè)形象。管理圖強。（二）集團(tuán)員工行為規(guī)范釋義：誠信。責(zé)任感是企業(yè)獲取成功的前提和根基，也是員工發(fā)自內(nèi)心的一種自覺自愿的心態(tài)，全體員工要以努力實現(xiàn)企業(yè)愿景為己任，明確各自承擔(dān)的責(zé)任并切實做到，以造成對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的意愿。作為水電人，要繼承和發(fā)揚大禹精神，艱苦奮斗，自強不息，做好綜合建造一流的國家隊。創(chuàng)新是集團(tuán)文化的基本內(nèi)核，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。六、集團(tuán)形象標(biāo)識集團(tuán)形象標(biāo)識已經(jīng)通過《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)成員企業(yè)形象識別手冊》發(fā)布應(yīng)用。同時，標(biāo)志中心的電力符號又是“SINOHYDRO”的首字母——“S”。集團(tuán)文化是集團(tuán)公司的核心文化，各分支文化和集團(tuán)公司各單位的子文化，要與集團(tuán)文化相適應(yīng)，并圍繞集團(tuán)文化展開，構(gòu)成集團(tuán)文化體系。經(jīng)過一年多的調(diào)研和持續(xù)改進(jìn)，目前安全信息管理系統(tǒng)經(jīng)過征求意見和反復(fù)修改，經(jīng)過2008年6月12月的試運行，已經(jīng)進(jìn)入正式運行階段。信息管理系統(tǒng)主要有辦公系統(tǒng)、機構(gòu)人員、工作依據(jù)、安全管理（包括環(huán)境保護(hù)）、查詢統(tǒng)計、系統(tǒng)設(shè)置等6個一級模塊組成，信息系統(tǒng)共設(shè)計了80多張表格來規(guī)范各類管理活動。本模塊考慮了國際項目部及聯(lián)營體較為復(fù)雜的管理機制并提供了解決辦法。信息管理系統(tǒng)根據(jù)用戶所在單位進(jìn)行不同的數(shù)據(jù)流動，本模塊只對上級顯示，從而保證重要數(shù)據(jù)的保密和準(zhǔn)確流動。信息管理系統(tǒng)也設(shè)立了環(huán)境保護(hù)模塊，以加強對重要環(huán)境因素、管理制度、環(huán)保檢查、應(yīng)急預(yù)案、合規(guī)性評價等業(yè)務(wù)的規(guī)范指導(dǎo)。系統(tǒng)設(shè)置主要提供機構(gòu)添加、用戶權(quán)限設(shè)置及密碼修改等功能。通過該模塊上級可以對任意子企業(yè)、分局、項目部進(jìn)行網(wǎng)上安全檢查，更加便于日常監(jiān)管。同時，牽頭建立共享學(xué)習(xí)區(qū)，促進(jìn)各單位的橫向?qū)Ρ龋e極宣傳集團(tuán)各單位的安全管理創(chuàng)新。積極宣傳單位的安全生產(chǎn)管理成果，遇到困難及時向上級單位匯報。第四篇：中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)實施意見中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)實施意見（中水電黨〔2004〕61號 2004年10月24日）第一章 總 則第一條 為了廣泛深入地加強中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）精神文明建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動跨越式發(fā)展，使精神文明建設(shè)更加規(guī)范化、制度化，根據(jù)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)工作實際，特制訂《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)實施意見》（簡稱“《實施意見》”）。（二）與時俱進(jìn)、努力創(chuàng)新的原則。（四）深入基層、重在建設(shè)的原則。各單位要加強對文明單位建設(shè)的指導(dǎo)、檢查、考核和日常管理，要將本《實施意見》印發(fā)給基層單位，并進(jìn)行指導(dǎo)。要堅持思想政治工作創(chuàng)新性的原則，努力實現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新。要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政組織共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員為主體，黨員、團(tuán)員和職工群眾廣泛參與的新的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，形成思想政治工作的“大政工”體系。在政工干部培養(yǎng)上，要把政工干部培養(yǎng)成為既會做思想政治工作、又懂生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)合型政工人才，防止只會空洞說教而不懂生產(chǎn)經(jīng)營的工作作風(fēng)。集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體要求是開展雙層創(chuàng)建活動，即開展集團(tuán)公司總部和工程局（廠）兩級創(chuàng)建，工程局（廠）企業(yè)文化活動要層層延伸，一直延伸到項目部、科室、班組和每個員工，形成企業(yè)文化創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。（二）企業(yè)文化有兩個特點：一是堅持以人為本的原則，通過文化引導(dǎo)，以文化人，努力建設(shè)以人才隊伍為骨干的“四有”職工隊伍；二是堅持三個文明一起抓的原則，企業(yè)文化建設(shè)必須滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理的全過程，通過企業(yè)文化建設(shè)，推動生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展，把三個文明建設(shè)有機的結(jié)合起來。企業(yè)精神是企業(yè)的旗幟，是共性與個性相結(jié)合、歷史與未來相結(jié)合的產(chǎn)物，各單位應(yīng)按此要求，自下而上征集自己的企業(yè)精神。二是制度文化，反映企業(yè)觀念的一系列制度，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人才制度、有關(guān)管理制度。重點是解決各級領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識問題，關(guān)鍵是黨政一把手的認(rèn)識問題，特別是企業(yè)主要行政領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識要到位。五是企業(yè)形象的策劃，按照統(tǒng)一要求對本單位形象宣傳進(jìn)行策劃，組織新聞媒體的宣傳，開展群眾性的文體活動。第八條 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，全面提高職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力，推動集團(tuán)公司跨越式發(fā)展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)遵循以下原則：第一，堅持樹立全方位的開放的學(xué)習(xí)觀念的原則。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，特別是中心組學(xué)習(xí)。要立足班組，面向職工，學(xué)習(xí)知識，掌握技能，提高素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展，使職工的文化道德素質(zhì)有新面貌，技術(shù)工人隊伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平有新提高，職工隊伍的整體素質(zhì)明顯改善。要把職工素質(zhì)工程擺到重要議事日程，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，建立黨政工團(tuán)齊抓共管的機制，黨委要切實發(fā)揮對職工素質(zhì)工程的組織作用，整合各職能部門力量，形成推進(jìn)職工素質(zhì)工程的工作合力；行政領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)牽頭作用，教育培訓(xùn)和人力資源部門要全面負(fù)責(zé)職工素質(zhì)工程的規(guī)劃和實施，做到精心組織，全面落實；工會要充分發(fā)揮自身組織優(yōu)勢，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門做好組織發(fā)動、推進(jìn)實施和督促落實作用。要通過理論學(xué)習(xí)和群眾性的公民道德實踐活動，培育勤奮敬業(yè)的工作作風(fēng)和誠實守信的行業(yè)新風(fēng)?！叭齽?chuàng)建”活動是集團(tuán)公司精神文明建設(shè)的一個重要內(nèi)容，是三個文明建設(shè)的一個結(jié)合點，要將其作為創(chuàng)建文明單位的重要載體和重要考核內(nèi)容。創(chuàng)建文明機關(guān)，做到“五個好”（工作形象好、表率作用好、工作質(zhì)量好、優(yōu)質(zhì)服務(wù)好、文明建設(shè)好），樹立廉潔、務(wù)實、高效的良好機關(guān)形象。集團(tuán)公司文明單位申報考核范圍為：a、局、廠級單位；b、局、廠級所屬二級單位；c、總部各部門、各控股公司、分公司。第三章 集團(tuán)公司文明單位考核管理辦法第十六條 集團(tuán)公司文明單位評比堅持以下原則：（一）堅持條件，保證質(zhì)量。（五）結(jié)合實際，量化考核，簡便易行。第十九條 創(chuàng)建文明單位，必須堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、職能部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，動員和組織全體職工群眾積極參與，努力完成三個文明建設(shè)的各項任務(wù)。（二）黨組織戰(zhàn)斗力強認(rèn)真落實上級黨組織關(guān)于加強黨建工作的指示、要求，緊緊圍繞中心工作，不斷加強黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)。（四）管理機制完善建立起三個文明建設(shè)科學(xué)的管理體系，各項工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度健全，企業(yè)和單位形成先進(jìn)的經(jīng)營管理體制、機制；工作秩序井然，實際操作規(guī)范、管理手段完善；科學(xué)管理和民主管理效果好；做好工程建設(shè)和管理，推進(jìn)科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新；安全管理水平和質(zhì)量管理水平達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。第二十二條 集團(tuán)公司文明單位一票否決條件 有下列情況之一者，不能申報集團(tuán)公司文明單位：（一）領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的。（適用于所有專業(yè)系列）（五）瞞案不報、‰的。（二）精神文明建設(shè)有突出業(yè)績。每部分內(nèi)容分若干項目，實行百分制考核。要繼續(xù)開展總部爭創(chuàng)文明單位、文明職工的活動，通過表彰先進(jìn)，推動工作。申報單位首先要按照《實施意見》及其《細(xì)則》進(jìn)行自查，然后申報。新申報單位是指第一次或重新申報（曾被取消榮譽資格，本屆又申報）集團(tuán)公司文明單位榮譽稱號的單位?！豆ぷ鲄R報》要附在《考核表》后面，一起裝訂。局（廠）級所屬的二級單位，要將自查時填寫的《考核表》、《工作匯報》上報局（廠）級單位，由局（廠）級單位考核驗收后，上報集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（黨群工作部）；局（廠）級單位申報集團(tuán)公司文明單位，要將自查時填寫的《考核表》、《工作匯報》直接上報集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（黨群工作部）。創(chuàng)建工作“基礎(chǔ)材料”要完備齊全，做到圖文并茂、有案可稽，有創(chuàng)建活動的照片及說明。要按照“聽、看、評、議”的程序進(jìn)行考核驗收。評：考核組對考核單位進(jìn)行評價，一是對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項打分，注明扣分原因，但不通報考核得分；二是寫出“考核驗收工作報告”，并填寫在表內(nèi)（最好能用電腦打字）。審定：集團(tuán)公司對申報單位考核驗收后進(jìn)行審定。（一）集團(tuán)公司文明工程申報考核的基本條件工程項目的建設(shè)工期必須在一年以上。（二）集團(tuán)公司文明工程的一票否決條件 有下列情況之一者，不能申報集團(tuán)公司文明工程：項目部班子成員受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的。（三）集團(tuán)公司文明工程的考核內(nèi)容、程序集團(tuán)公司文明工程的考核內(nèi)容，按照《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司文明單位建設(shè)考核實施細(xì)則》（文明工程部分）（見附件七）執(zhí)行。集團(tuán)公司文明工程與集團(tuán)公司文明單位的考核程序相同。集團(tuán)公司文明工程由集團(tuán)公司黨組審定、表彰，其榮譽稱號與集團(tuán)公司文明單位屬于同等級別。文明工程的指標(biāo)數(shù)額不直接分配給各單位，由集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)前工程項目的實際情況，實行總量控制；各單位要嚴(yán)格按照文明工程的條件從局（廠）級文明工程中擇優(yōu)上報，集團(tuán)公司組織考核組按時進(jìn)行考核驗收，然后由集團(tuán)公司黨組審定、表彰。第三十條 凡弄虛作假、徇私舞弊、騙取榮譽的，一經(jīng)查實將撤銷其榮譽稱號，并追究其有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第三十三條 各工程局（廠）要成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記或局長任組長，黨委副書記、工會主席及有關(guān)副局長任副組長；成立精神文明建設(shè)辦公室，由紀(jì)委、工會、人事、經(jīng)管、工管、質(zhì)安等部門同志組成。第三十六條 各單位要積極探索文明單位的創(chuàng)建經(jīng)驗，完善工作機制和工作方法。新成立的單位，須在單位成立滿二年后，方可申報集團(tuán)公司文明單位。第二條為了保證安全生產(chǎn)人、財、物等資源配置，各單位應(yīng)提取安全生產(chǎn)專項費用，?？顚Ｓ?。第五條集團(tuán)公司總部的安全生產(chǎn)專項費用，從投資收益中提取，按總經(jīng)理辦公會議確認(rèn)的數(shù)額列支。第九條安全生產(chǎn)投入計劃編制后，由單位主要責(zé)任人批準(zhǔn)與生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時下達(dá)。第十一條各單位要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)投入計劃，如發(fā)生重大變化時，應(yīng)及時調(diào)整計劃，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)投入的需要。第五章安全生產(chǎn)投入資金的管理第十五條 集團(tuán)公司和各單位安全生產(chǎn)投入實行預(yù)算管理，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)經(jīng)費預(yù)算編制，報總經(jīng)理（局長、廠長、經(jīng)理）批準(zhǔn)。