【正文】 跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)共同愿景。“一型”就是集團(tuán)將走“質(zhì)量效益型”的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的道路，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。以己之能，盡己之責(zé)，成萬(wàn)民之事；陳力就列，鍥而不舍，做行業(yè)領(lǐng)跑者。反映了集團(tuán)全體員工追求卓越的進(jìn)取精神，推動(dòng)集團(tuán)保持不懈奮斗的態(tài)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，勇往直前，永續(xù)輝煌。為股東創(chuàng)效益。集團(tuán)公司作為大型國(guó)有企業(yè)，肩負(fù)著崇高的社會(huì)責(zé)任。由此體現(xiàn)央企向股東負(fù)責(zé)、向社會(huì)負(fù)責(zé)、向員工負(fù)責(zé)的一致性。四、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念（一）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念表述：順勢(shì)而變，誠(chéng)信守諾，科技領(lǐng)先，管理圖強(qiáng)?！绊槃?shì)而變”體現(xiàn)了集團(tuán)公司遵循市場(chǎng)規(guī)律、認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，適應(yīng)市場(chǎng)需求而不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新，做到順勢(shì)而為。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要認(rèn)真履約，立誠(chéng)守信，有諾必踐，言真行實(shí)，說(shuō)到做到，樹立良好的社會(huì)形象和職業(yè)形象。管理圖強(qiáng)。（二）集團(tuán)員工行為規(guī)范釋義：誠(chéng)信。責(zé)任感是企業(yè)獲取成功的前提和根基，也是員工發(fā)自內(nèi)心的一種自覺自愿的心態(tài)，全體員工要以努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景為己任，明確各自承擔(dān)的責(zé)任并切實(shí)做到，以造成對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的意愿。作為水電人，要繼承和發(fā)揚(yáng)大禹精神，艱苦奮斗，自強(qiáng)不息，做好綜合建造一流的國(guó)家隊(duì)。創(chuàng)新是集團(tuán)文化的基本內(nèi)核，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。六、集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)集團(tuán)形象標(biāo)識(shí)已經(jīng)通過《中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)成員企業(yè)形象識(shí)別手冊(cè)》發(fā)布應(yīng)用。同時(shí)，標(biāo)志中心的電力符號(hào)又是“SINOHYDRO”的首字母——“S”。集團(tuán)文化是集團(tuán)公司的核心文化，各分支文化和集團(tuán)公司各單位的子文化，要與集團(tuán)文化相適應(yīng)，并圍繞集團(tuán)文化展開，構(gòu)成集團(tuán)文化體系。經(jīng)過一年多的調(diào)研和持續(xù)改進(jìn)，目前安全信息管理系統(tǒng)經(jīng)過征求意見和反復(fù)修改，經(jīng)過2008年6月12月的試運(yùn)行，已經(jīng)進(jìn)入正式運(yùn)行階段。信息管理系統(tǒng)主要有辦公系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)人員、工作依據(jù)、安全管理（包括環(huán)境保護(hù)）、查詢統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)置等6個(gè)一級(jí)模塊組成，信息系統(tǒng)共設(shè)計(jì)了80多張表格來(lái)規(guī)范各類管理活動(dòng)。本模塊考慮了國(guó)際項(xiàng)目部及聯(lián)營(yíng)體較為復(fù)雜的管理機(jī)制并提供了解決辦法。信息管理系統(tǒng)根據(jù)用戶所在單位進(jìn)行不同的數(shù)據(jù)流動(dòng)，本模塊只對(duì)上級(jí)顯示，從而保證重要數(shù)據(jù)的保密和準(zhǔn)確流動(dòng)。信息管理系統(tǒng)也設(shè)立了環(huán)境保護(hù)模塊，以加強(qiáng)對(duì)重要環(huán)境因素、管理制度、環(huán)保檢查、應(yīng)急預(yù)案、合規(guī)性評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)的規(guī)范指導(dǎo)。系統(tǒng)設(shè)置主要提供機(jī)構(gòu)添加、用戶權(quán)限設(shè)置及密碼修改等功能。通過該模塊上級(jí)可以對(duì)任意子企業(yè)、分局、項(xiàng)目部進(jìn)行網(wǎng)上安全檢查，更加便于日常監(jiān)管。同時(shí)，牽頭建立共享學(xué)習(xí)區(qū)，促進(jìn)各單位的橫向?qū)Ρ?，積極宣傳集團(tuán)各單位的安全管理創(chuàng)新。積極宣傳單位的安全生產(chǎn)管理成果，遇到困難及時(shí)向上級(jí)單位匯報(bào)。第四篇：中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)實(shí)施意見中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)實(shí)施意見（中水電黨〔2004〕61號(hào) 2004年10月24日）第一章 總 則第一條 為了廣泛深入地加強(qiáng)中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）精神文明建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)跨越式發(fā)展，使精神文明建設(shè)更加規(guī)范化、制度化，根據(jù)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)工作實(shí)際，特制訂《中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)實(shí)施意見》（簡(jiǎn)稱“《實(shí)施意見》”）。（二）與時(shí)俱進(jìn)、努力創(chuàng)新的原則。（四）深入基層、重在建設(shè)的原則。各單位要加強(qiáng)對(duì)文明單位建設(shè)的指導(dǎo)、檢查、考核和日常管理，要將本《實(shí)施意見》印發(fā)給基層單位，并進(jìn)行指導(dǎo)。要堅(jiān)持思想政治工作創(chuàng)新性的原則，努力實(shí)現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新。要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政組織共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理人員為主體，黨員、團(tuán)員和職工群眾廣泛參與的新的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，形成思想政治工作的“大政工”體系。在政工干部培養(yǎng)上，要把政工干部培養(yǎng)成為既會(huì)做思想政治工作、又懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型政工人才，防止只會(huì)空洞說(shuō)教而不懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作作風(fēng)。集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體要求是開展雙層創(chuàng)建活動(dòng)，即開展集團(tuán)公司總部和工程局（廠）兩級(jí)創(chuàng)建，工程局（廠）企業(yè)文化活動(dòng)要層層延伸，一直延伸到項(xiàng)目部、科室、班組和每個(gè)員工，形成企業(yè)文化創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。（二）企業(yè)文化有兩個(gè)特點(diǎn)：一是堅(jiān)持以人為本的原則，通過文化引導(dǎo)，以文化人，努力建設(shè)以人才隊(duì)伍為骨干的“四有”職工隊(duì)伍；二是堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓的原則，企業(yè)文化建設(shè)必須滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理的全過程，通過企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展，把三個(gè)文明建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。企業(yè)精神是企業(yè)的旗幟，是共性與個(gè)性相結(jié)合、歷史與未來(lái)相結(jié)合的產(chǎn)物，各單位應(yīng)按此要求，自下而上征集自己的企業(yè)精神。二是制度文化，反映企業(yè)觀念的一系列制度，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人才制度、有關(guān)管理制度。重點(diǎn)是解決各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)問題，關(guān)鍵是黨政一把手的認(rèn)識(shí)問題，特別是企業(yè)主要行政領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)要到位。五是企業(yè)形象的策劃，按照統(tǒng)一要求對(duì)本單位形象宣傳進(jìn)行策劃，組織新聞媒體的宣傳，開展群眾性的文體活動(dòng)。第八條 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)遵循以下原則：第一，堅(jiān)持樹立全方位的開放的學(xué)習(xí)觀念的原則。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，特別是中心組學(xué)習(xí)。要立足班組，面向職工，學(xué)習(xí)知識(shí)，掌握技能，提高素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展，使職工的文化道德素質(zhì)有新面貌，技術(shù)工人隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平有新提高，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯改善。要把職工素質(zhì)工程擺到重要議事日程，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，建立黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制，黨委要切實(shí)發(fā)揮對(duì)職工素質(zhì)工程的組織作用，整合各職能部門力量，形成推進(jìn)職工素質(zhì)工程的工作合力；行政領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)牽頭作用，教育培訓(xùn)和人力資源部門要全面負(fù)責(zé)職工素質(zhì)工程的規(guī)劃和實(shí)施，做到精心組織，全面落實(shí)；工會(huì)要充分發(fā)揮自身組織優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門做好組織發(fā)動(dòng)、推進(jìn)實(shí)施和督促落實(shí)作用。要通過理論學(xué)習(xí)和群眾性的公民道德實(shí)踐活動(dòng)，培育勤奮敬業(yè)的工作作風(fēng)和誠(chéng)實(shí)守信的行業(yè)新風(fēng)。“三創(chuàng)建”活動(dòng)是集團(tuán)公司精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，是三個(gè)文明建設(shè)的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，要將其作為創(chuàng)建文明單位的重要載體和重要考核內(nèi)容。創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)，做到“五個(gè)好”（工作形象好、表率作用好、工作質(zhì)量好、優(yōu)質(zhì)服務(wù)好、文明建設(shè)好），樹立廉潔、務(wù)實(shí)、高效的良好機(jī)關(guān)形象。集團(tuán)公司文明單位申報(bào)考核范圍為：a、局、廠級(jí)單位；b、局、廠級(jí)所屬二級(jí)單位；c、總部各部門、各控股公司、分公司。第三章 集團(tuán)公司文明單位考核管理辦法第十六條 集團(tuán)公司文明單位評(píng)比堅(jiān)持以下原則：（一）堅(jiān)持條件，保證質(zhì)量。（五）結(jié)合實(shí)際，量化考核，簡(jiǎn)便易行。第十九條 創(chuàng)建文明單位，必須堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、職能部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，動(dòng)員和組織全體職工群眾積極參與，努力完成三個(gè)文明建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。（二）黨組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨組織關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的指示、要求，緊緊圍繞中心工作，不斷加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)。（四）管理機(jī)制完善建立起三個(gè)文明建設(shè)科學(xué)的管理體系，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度健全，企業(yè)和單位形成先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體制、機(jī)制；工作秩序井然，實(shí)際操作規(guī)范、管理手段完善；科學(xué)管理和民主管理效果好；做好工程建設(shè)和管理，推進(jìn)科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新；安全管理水平和質(zhì)量管理水平達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。第二十二條 集團(tuán)公司文明單位一票否決條件 有下列情況之一者，不能申報(bào)集團(tuán)公司文明單位：（一）領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的。（適用于所有專業(yè)系列）（五）瞞案不報(bào)、‰的。（二）精神文明建設(shè)有突出業(yè)績(jī)。每部分內(nèi)容分若干項(xiàng)目，實(shí)行百分制考核。要繼續(xù)開展總部爭(zhēng)創(chuàng)文明單位、文明職工的活動(dòng)，通過表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作。申報(bào)單位首先要按照《實(shí)施意見》及其《細(xì)則》進(jìn)行自查，然后申報(bào)。新申報(bào)單位是指第一次或重新申報(bào)（曾被取消榮譽(yù)資格，本屆又申報(bào)）集團(tuán)公司文明單位榮譽(yù)稱號(hào)的單位?！豆ぷ鲄R報(bào)》要附在《考核表》后面，一起裝訂。局（廠）級(jí)所屬的二級(jí)單位，要將自查時(shí)填寫的《考核表》、《工作匯報(bào)》上報(bào)局（廠）級(jí)單位，由局（廠）級(jí)單位考核驗(yàn)收后，上報(bào)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（黨群工作部）；局（廠）級(jí)單位申報(bào)集團(tuán)公司文明單位，要將自查時(shí)填寫的《考核表》、《工作匯報(bào)》直接上報(bào)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（黨群工作部）。創(chuàng)建工作“基礎(chǔ)材料”要完備齊全，做到圖文并茂、有案可稽，有創(chuàng)建活動(dòng)的照片及說(shuō)明。要按照“聽、看、評(píng)、議”的程序進(jìn)行考核驗(yàn)收。評(píng)：考核組對(duì)考核單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，一是對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，注明扣分原因，但不通報(bào)考核得分；二是寫出“考核驗(yàn)收工作報(bào)告”，并填寫在表內(nèi)（最好能用電腦打字）。審定：集團(tuán)公司對(duì)申報(bào)單位考核驗(yàn)收后進(jìn)行審定。（一）集團(tuán)公司文明工程申報(bào)考核的基本條件工程項(xiàng)目的建設(shè)工期必須在一年以上。（二）集團(tuán)公司文明工程的一票否決條件 有下列情況之一者，不能申報(bào)集團(tuán)公司文明工程：項(xiàng)目部班子成員受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的。（三）集團(tuán)公司文明工程的考核內(nèi)容、程序集團(tuán)公司文明工程的考核內(nèi)容，按照《中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司文明單位建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》（文明工程部分）（見附件七）執(zhí)行。集團(tuán)公司文明工程與集團(tuán)公司文明單位的考核程序相同。集團(tuán)公司文明工程由集團(tuán)公司黨組審定、表彰，其榮譽(yù)稱號(hào)與集團(tuán)公司文明單位屬于同等級(jí)別。文明工程的指標(biāo)數(shù)額不直接分配給各單位，由集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)前工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)行總量控制；各單位要嚴(yán)格按照文明工程的條件從局（廠）級(jí)文明工程中擇優(yōu)上報(bào)，集團(tuán)公司組織考核組按時(shí)進(jìn)行考核驗(yàn)收，然后由集團(tuán)公司黨組審定、表彰。第三十條 凡弄虛作假、徇私舞弊、騙取榮譽(yù)的，一經(jīng)查實(shí)將撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)，并追究其有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第三十三條 各工程局（廠）要成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記或局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委副書記、工會(huì)主席及有關(guān)副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)；成立精神文明建設(shè)辦公室，由紀(jì)委、工會(huì)、人事、經(jīng)管、工管、質(zhì)安等部門同志組成。第三十六條 各單位要積極探索文明單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，完善工作機(jī)制和工作方法。新成立的單位，須在單位成立滿二年后，方可申報(bào)集團(tuán)公司文明單位。第二條為了保證安全生產(chǎn)人、財(cái)、物等資源配置，各單位應(yīng)提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，?？顚Ｓ?。第五條集團(tuán)公司總部的安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，從投資收益中提取，按總經(jīng)理辦公會(huì)議確認(rèn)的數(shù)額列支。第九條安全生產(chǎn)投入計(jì)劃編制后，由單位主要責(zé)任人批準(zhǔn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)。第十一條各單位要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，如發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)投入的需要。第五章安全生產(chǎn)投入資金的管理第十五條 集團(tuán)公司和各單位安全生產(chǎn)投入實(shí)行預(yù)算管理，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制，報(bào)總經(jīng)理（局長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理）批準(zhǔn)。