某集團(tuán)公司企業(yè)文化大綱-預(yù)覽頁
【正文】 e amp。 持續(xù)216。 走出股東自治的局限，向職業(yè)化經(jīng)理人轉(zhuǎn)變有序Order法、理、情制度健全自信從容企業(yè)目標(biāo)Target持續(xù)成長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型員工成長216。 學(xué)習(xí)能力：新元人以博大的胸懷接受一切先進(jìn)的知識和經(jīng)驗(yàn)，并變個人的學(xué)習(xí)為組織的學(xué)習(xí)，點(diǎn)滴積累，持續(xù)改善，不斷超越。創(chuàng)新能力：把握時代脈搏，引領(lǐng)行業(yè)潮流；今天比昨天做得好，明天比今天做得更好，并通過持續(xù)創(chuàng)新提升組織素質(zhì)和能力。簡明快捷：馭繁就簡的思維方式，寬道窄距的扁平式結(jié)構(gòu)。自信從容：整合資源，有條不紊，不打無準(zhǔn)備之仗。三、新元的戰(zhàn)略思維：加減之道新元的戰(zhàn)略思維就是加減之道。加減之道之機(jī)會觀新元應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光去感知機(jī)會、把握機(jī)會，要敢于舍棄一些機(jī)會；利用機(jī)會要求有快速的市場反應(yīng)能力，臨門一腳要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。在真正掌握問題本質(zhì)的基礎(chǔ)上，以效率和效果為出發(fā)點(diǎn)，追求用最簡潔、最直接、最有效的方式解決問題，最大限度減少無謂的時間、人力和物力資源的浪費(fèi)。速度源于責(zé)任，新元要求每一位決策者在充分論證的基礎(chǔ)上，審時度勢，敢于拍板，敢于承擔(dān)責(zé)任，不拖泥帶水。五、職業(yè)化的新元人：以此為生，精于此道人才是新元的核心資源，認(rèn)同新元文化的、具有職業(yè)素養(yǎng)的員工就是新元的人才；做得好就是核心競爭力，做得不好就是核心破壞力；新元最需要的是一批讓組織和團(tuán)隊(duì)放心的員工，職業(yè)化是新元人生存和發(fā)展的價值與理由；投身新元就要尊重新元、珍惜職業(yè)，將個人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)，將小我融入大我，視崗位為資源，用崗位資源為企業(yè)增值。職業(yè)追求：不斷提升職業(yè)能力，追求職業(yè)生涯的更高境界。評價約束機(jī)制：新元建立以目標(biāo)責(zé)任為核心的評價約束機(jī)制，通過目標(biāo)分解，傳遞市場壓力；通過目標(biāo)監(jiān)控，確保生產(chǎn)運(yùn)行；將任務(wù)指標(biāo)的完成情況與獎懲機(jī)制掛鉤，激發(fā)員工動力，促進(jìn)目標(biāo)完成。基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)：新元員工的收入直接取決于員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，付出的價值越大，回報就越高。人因文化而凝聚，亦因文
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