某集團(tuán)公司企業(yè)文化大綱(存儲(chǔ)版)
【正文】 使消費(fèi)者獲得愉悅。本大綱的制定就是要提綱挈領(lǐng)，為新元企業(yè)文化發(fā)展打下一個(gè)良好的鋪墊，并且，這僅僅意味著開始，就新元企業(yè)文化建設(shè)而言，心智模式是根本，價(jià)值觀是核心，組織制度是保障，行為形象是體現(xiàn)，組織氛圍則是體驗(yàn)?！?●員工為本：“員工是最大的財(cái)富，以人為本，充分發(fā)揮人的才能。 Efficiency追求職業(yè)化Professional216。 快樂地生活著216。:管理溝通：制定雙向、循環(huán)、持續(xù)的溝通計(jì)劃，將溝通納入企業(yè)制度和管理范疇。：持續(xù)成長：追求企業(yè)的持續(xù)成長，內(nèi)涵成長（管理）與外延成長（經(jīng)營）相協(xié)調(diào)，短線成長和長期成長相協(xié)調(diào)，上線成長（為顧客創(chuàng)造價(jià)值）和底線成長（為股東創(chuàng)造價(jià)值）相協(xié)調(diào)。加減之道之資源觀新元的一切資源都是組織的公共財(cái)產(chǎn)，任何人都不能將組織資源據(jù)為個(gè)人資源。簡單主義之組織文化通過戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算的聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織的文化生根、機(jī)制落地；將外部市場需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部業(yè)務(wù)責(zé)任，提高組織整體對(duì)市場的響應(yīng)速度，進(jìn)行客戶導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)；逐步實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的信息化管理和電子商務(wù)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的無縫連接；內(nèi)外聚焦，外部焦點(diǎn)是客戶，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向；內(nèi)部焦點(diǎn)是員工，以人本價(jià)值為導(dǎo)向。：三大機(jī)制+六大系統(tǒng)競爭淘汰機(jī)制：新元破除身份所有制，實(shí)行零成本身份轉(zhuǎn)換，通過競爭淘汰優(yōu)化企業(yè)生態(tài)，逐步實(shí)現(xiàn)從股東本位向人才價(jià)值本位的過渡?；诼殬I(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)：新元開放多條職業(yè)通道，并針對(duì)員工的職業(yè)生涯制定多樣化的職業(yè)培訓(xùn)課程，幫助員工提高終身就業(yè)能力?；谌温氋Y格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)：新元通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立及資格認(rèn)證，牽引員工不斷進(jìn)步,為員工晉升與薪酬調(diào)整提供依據(jù). 基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)：新元建立分層分類的關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)體系，對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的考核強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo)，對(duì)中基層管理者的考核強(qiáng)調(diào)行為過程。具有職業(yè)意識(shí)：干一行，愛一行，專一行。決策模式遵循權(quán)力智慧化，決策依據(jù)基于事實(shí)與數(shù)據(jù)，決策程序堅(jiān)持
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