【正文】 集團 /天駒商貿 /交大瑞森 /正大制藥 /新世界醫(yī)藥大賣場 /深圳詩麗吉 /桂林三金藥業(yè) /中國電信 /西安楊森 /民生集團 /中銀萬泰 /百盛購物中心 /高科遠東 /旺園房地產(chǎn) /萬國房地產(chǎn) /新豐泰汽車 /鑫龍集團 /好世界大酒店 /捷瑞通信 /金裕物業(yè) /藍天建設 /澳思娜化妝品 /萬德化工 /西安熔斷器制造公司 /山脈科技 /正發(fā)實業(yè) /鵬信裝飾 /漢中電務段 /西北工業(yè)大學 /西安歐亞學院 /西安郵電學院 /寶雞西建集團 /陜西亨通高科技集團公司 ………………………………………………… 一、西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司 君 氏 客 戶 正大藥業(yè) 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 新世紀企業(yè)形象戰(zhàn)略的七大趨勢 “ 借腦 ” 、 “ 融智 ” 將成為企業(yè)界的熱門 戰(zhàn)略結盟成為不可阻擋的洪流 國內市場競爭，全面進入了國際化 市場組裝，成為世紀之交的新的景觀 概念創(chuàng)新，知識競爭新的特點 包裝企業(yè)，世紀之交的熱門 經(jīng)營創(chuàng)新，競爭時代 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 根據(jù)西瑪公司實際情況 ,君氏公司組織優(yōu)秀的專業(yè)團隊 ,為西瑪提供切實有效可行的 CIS方案。 君氏價值觀： 創(chuàng)造價值 。 員工理念： 面對現(xiàn)實，馬上行動。 擁有強勁的政府支持，有良好的發(fā)展契機。所以君氏公司和貴公司的合作將是融洽的、愉快的。 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 2022年主題： 立足實際，以人為本， 發(fā)揮信息化優(yōu)勢；強化管理， 領跑市場，深化挖潛增效， 為做大做強西瑪企業(yè)集 團而努力。 三、如何建設具有西瑪特色的企業(yè)文化 君氏對企業(yè)文化的認識 第一：企業(yè)員工所共 有的觀念、價值取向 以及行為等外在表現(xiàn) 形式； ； 第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程度構成的管理氛圍 第四：書面和非書面的標準和程序 。 君氏提供的具體服務內容如下 (3)： 企業(yè)文化建立的八個階段 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 第一階段：成立企業(yè)文化創(chuàng)建項目小組 企業(yè)文化建設的步驟、內容、效果 企業(yè)最高管理者任命管理者代表，并明確其權限和職責。 導入 (CIS)的目的 導入 (CIS)的必要性 導入 (CIS)的理由和背景 導入 (CIS)的計劃和方針 大會內容 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 精神文化設計的原則 ： 精神文化設計的步驟 ： 精神文化實施的步驟 ： 第四階段：精神文化（ MI） 設計 ① 以中國文化 、 地域文化 為根本； ② 內部整合公司文化和行 業(yè)文化之精髓外部整合各種先進的文化 （美國文化 、 日本文化等 ） ① 了解階段：精神文化要內化為員工的信念 ， 首先必須使員工了解文化 ② 領悟階段：讓員工領悟文化并在實踐中自覺規(guī)范自己的行為 ③ 實踐階段：由內心的理念過渡到外顯的行為是個極其復雜的過程， 需要企業(yè)運用實踐鍛煉原則 ， 通過強化從眾心理 、 模范心理等手段反復教育與引導 ， 從而使員工自覺的將理念由心愿轉化為行為習慣 。 辦公物品的設計反映出辦公事務特有的嚴肅性、完整性和精確性，展示了現(xiàn)代辦公的高度集中化和企業(yè)文化各個領域滲透傳播的攻勢。文字標志往往能直接傳達企業(yè)和商品的有關信息，具有可讀性的特點， 但其識別記憶性不及圖形標志。 根據(jù)企業(yè)的不同性質特色，企業(yè)標志設計主題的選擇，可以分為以下幾種思考方式： 企業(yè)標志設計主體的選擇 以企業(yè)名稱和品牌名稱為題材 以企業(yè)名稱和品牌名稱的字首為題材 以企業(yè)名稱、品牌名稱與其字首組合為題材 以企業(yè)名稱、品牌名稱或字首與圖案組合為題材 以企業(yè)名稱、品牌名稱的意義為題材 以企業(yè)理念、企業(yè)文化為題材 以企業(yè)經(jīng)營內容與產(chǎn)品外觀造型為題材 以企業(yè)或商標品牌的歷史傳播為題材 以某種趣味為題材 以名人效應為題材 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 第七階段：企業(yè)文化試運行、整改階段 企業(yè)文化（ＣＩＳ）建立工作計劃 第八階段：企業(yè)文化全面導入階段 在企業(yè)文化運行后，由企業(yè)文化管理部門在重要職能部門，選派若干人員參加咨詢公司舉辦的“企業(yè)文化運行培訓導入”。 在企業(yè)技術開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)等諸環(huán)節(jié)系統(tǒng)落實，以追求完美質量為起點，以獲得完善質量為歸宿，培養(yǎng) 質量物質文化 。所以，努力塑造具有西瑪特色的企業(yè)文化是中國企業(yè)品牌經(jīng)營中的一個重要課題。企業(yè)必須塑造獨特的品牌文化來適應這種競爭局面，只有贏得文化競爭優(yōu)勢的企業(yè)及品牌，才可得到世人的矚目和消費者的青睞。 21世紀是品牌文化的世紀，是品牌競爭的世紀。在此情況下企業(yè)競爭力完全取決于它是否有能力，以競爭的方式為客戶服好務，取決于他能否標新立異、獨具特色的提供產(chǎn)品、服務。每天堅持“三問三請”：今天學習了嗎？今天工作做好了嗎？今天與同事合作愉快嗎？請別忘了留下好主意，請別忘了看書學習，請別忘了關愛家人。 “大道無術”模湖文化。 一個運轉有序、科學合理的工作機制，是確保企業(yè)文化落到實處的重要保障。 ?企業(yè)文化變革框架應完全建立在現(xiàn)實的基礎之上，從而能夠真正在企業(yè)內部形成一種執(zhí)行文化，而且這種方法非常實用，它所帶來的效果也是可以直接被衡量的。榮譽 （ 2）組織完成的設計制作：陜西益路非開挖工程設備有限公司 CI— VI設計；位于西安中心位置的鐘樓郵政大樓的 ‘ 郵政書城 ’ 標志形象設計陜北長慶油田鉆井工程處戶外廣告牌設計制作；金花企業(yè)集團的宣傳活動；陜西師范大學教師干部培訓學院的 CI— VI設計及廣告制作；西部電子商城的廣告業(yè)務；榮氏飲品公司的包裝設計；九洲房地產(chǎn)廣告形象設計、 VI設計；西安高壓電器研究所的 CI— VI設計 …… 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 楊煒敏 : MBA 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責任公司 高級咨詢師 具有管理理論基礎及豐富的實踐經(jīng)驗 ， 尤其擅長企業(yè)戰(zhàn)略分析及企業(yè)文化深層再造 。 李綱： 企業(yè)管理博士 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司 高級咨詢師 成功案例： （ 1） 西安市民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 是與西安市科委合作 ， 為結合西部大開發(fā) ， 給民營企業(yè) 特別 是科技型民營企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略做出正確的指引 ， 同時也為當?shù)卣贫ê侠淼姆鲋舶l(fā)展政策提供依據(jù)和借鑒 。 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 蘇源泉 : 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責任公司 高級咨詢師 陜西省經(jīng)濟學院企業(yè)管理 副主任 副教授 曾任： 廣東太陽神集團公司戰(zhàn)略研究部主任 年陜西百隆集團股份有限責任公司副總 成功案例： 廣東太陽神集團戰(zhàn)略規(guī)劃、陜西百隆集團公司 CI設計、西安瑞支藥業(yè)公司 CI設計、 四川綠科技術農業(yè)公司 CI設計、陜西嘉德生物工程公司 CI設計 鄭君 : 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責任公司 高級咨詢師 曾任： 陜西翰堂企劃設計公司 藝術總監(jiān) 成功案例 : 利君集團企業(yè)文化建設 、 華商報 VI設計 、 西瑞集團 VI設計 、 長江油業(yè)企業(yè)文化建設 、 西部光電企業(yè)文化建設 、 金牛股份 、 天興國際 、 泉鑫醫(yī)化 ……… 等 VI設計 童伯華：交大 MBA 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責任公司 高級咨詢師 成功案例： 香港太古飲料有限公司人力資源體系建立 廈門太古可口可樂飲料有限公司企業(yè)文化建設 西安中萃可口可樂有限公司企業(yè)管理體系設計 匯源果汁西北市場品牌推廣項目 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 金仁旺： 美國 PMP 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責任公司 高級咨詢師 微電機研究所 副總經(jīng)理 周忠政： 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責任公司 高級咨詢師 曾任：航天電器兵器部 主任 成功案例： 慶華電器公司的技術顧問 建設西儀自動化公司的生產(chǎn)線 上海成套機電公司生產(chǎn)線總設計師 利君現(xiàn)玚管理（ 5S） 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 第七部分 項目進程 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 宣導期 四周 主要是在貴公司內部媒體上（例如：內部電視臺、內部刊物等）撰稿，在廠區(qū)懸掛條幅、張貼海報，通過多種形式進行企業(yè)文化的宣傳。 由君氏項目成員（附名錄）與西瑪黨群部選定人員組成 一天 西瑪集團“ CIS項目辦公室 ” ①公司此次決定做企業(yè)形象的指導方針； ②提供有關資料，以便項目組成員了解西瑪內部資源情況及管理情況； ③對君氏提出的項目組工作內容、計劃方式等提出意見或建議。 高層調研：呂宣君 、 中、低層調研： 25天 西瑪集團 全力配合項目小組的工作 。 討論并修訂 MI 提交 MI樣稿 三天 西瑪集團 公正客觀，以有利于企業(yè)為基本原則 MI結束 MI（ 2） 中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 西瑪集團 CIS規(guī)劃案 (BI) 系統(tǒng) 項目 有關子項 工作內容 人員 安排 工作 時間 工作 地點 對顧客的要求 備注 BI CI執(zhí)行宣導 CI手冊宣講。 形象策略分析 、 形象定位方案 確立企業(yè)核心理念等理念 ， 完成企業(yè)理念識別系統(tǒng) 提出視覺策劃方案 2— 3個月 西瑪集團 君氏公司 ①密切配合、參與討論；②隨時收集西瑪內部有關此次 CIS工程的意見和建議 當企業(yè)核心理念確定之后，即可開始 VI的設計 企業(yè)理念整合，提交報告。 調查企業(yè)內部情況 ， 從客戶 、 上級主管處了解企業(yè)情況；了解競爭對手情況 方式：實地調研 、 收集資料 、 訪談等 。 配合項目小組內部調研工作等 . 需企業(yè)配合的工作 項目進度 項目周期 6個月 時間 2月底——3月份 4月份 7月份 8月份內容 2月23日—3月20日 21日—31日 1日—30日 1日—10日 11日—20日 5 月21日—6月10日 11日—30日 1日—10日 11日—20日宣導期調研期 工作成果匯報精神文化建設成果匯報制度文化建設成果匯報物質文化建設成果匯報培訓論證會 ( 評估 )西瑪企業(yè)文化建設項目進度按排表5月份——6月份21日—30日中國最大的資料庫下載刊號 EMAIL:junshijunshi . . 西瑪集團 CIS規(guī)劃案 《 MI（ 1）》 系統(tǒng) 項目 有關子項 工作內容 人員 安排 工作 時間 工作 地點 對顧客的要求 備注 MI 成立有關組織機構 有關組織的名稱職能、編制及對工作人員素質的要求。 （ 5） 廣西柳州佳力公司重組方案