【正文】 集團(tuán) /天駒商貿(mào) /交大瑞森 /正大制藥 /新世界醫(yī)藥大賣場(chǎng) /深圳詩麗吉 /桂林三金藥業(yè) /中國電信 /西安楊森 /民生集團(tuán) /中銀萬泰 /百盛購物中心 /高科遠(yuǎn)東 /旺園房地產(chǎn) /萬國房地產(chǎn) /新豐泰汽車 /鑫龍集團(tuán) /好世界大酒店 /捷瑞通信 /金裕物業(yè) /藍(lán)天建設(shè) /澳思娜化妝品 /萬德化工 /西安熔斷器制造公司 /山脈科技 /正發(fā)實(shí)業(yè) /鵬信裝飾 /漢中電務(wù)段 /西北工業(yè)大學(xué) /西安歐亞學(xué)院 /西安郵電學(xué)院 /寶雞西建集團(tuán) /陜西亨通高科技集團(tuán)公司 ………………………………………………… 一、西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司 君 氏 客 戶 正大藥業(yè) 中國最大的資料庫下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 新世紀(jì)企業(yè)形象戰(zhàn)略的七大趨勢(shì) “ 借腦 ” 、 “ 融智 ” 將成為企業(yè)界的熱門 戰(zhàn)略結(jié)盟成為不可阻擋的洪流 國內(nèi)市場(chǎng)競爭，全面進(jìn)入了國際化 市場(chǎng)組裝，成為世紀(jì)之交的新的景觀 概念創(chuàng)新，知識(shí)競爭新的特點(diǎn) 包裝企業(yè)，世紀(jì)之交的熱門 經(jīng)營創(chuàng)新，競爭時(shí)代 中國最大的資料庫下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 根據(jù)西瑪公司實(shí)際情況 ,君氏公司組織優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì) ,為西瑪提供切實(shí)有效可行的 CIS方案。 君氏價(jià)值觀： 創(chuàng)造價(jià)值 。 員工理念： 面對(duì)現(xiàn)實(shí)，馬上行動(dòng)。 擁有強(qiáng)勁的政府支持，有良好的發(fā)展契機(jī)。所以君氏公司和貴公司的合作將是融洽的、愉快的。 中國最大的資料庫下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 2022年主題： 立足實(shí)際，以人為本， 發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)化管理， 領(lǐng)跑市場(chǎng)，深化挖潛增效， 為做大做強(qiáng)西瑪企業(yè)集 團(tuán)而努力。 三、如何建設(shè)具有西瑪特色的企業(yè)文化 君氏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) 第一：企業(yè)員工所共 有的觀念、價(jià)值取向 以及行為等外在表現(xiàn) 形式； ； 第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程度構(gòu)成的管理氛圍 第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序 。 君氏提供的具體服務(wù)內(nèi)容如下 (3)： 企業(yè)文化建立的八個(gè)階段 中國最大的資料庫下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 第一階段：成立企業(yè)文化創(chuàng)建項(xiàng)目小組 企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容、效果 企業(yè)最高管理者任命管理者代表，并明確其權(quán)限和職責(zé)。 導(dǎo)入 (CIS)的目的 導(dǎo)入 (CIS)的必要性 導(dǎo)入 (CIS)的理由和背景 導(dǎo)入 (CIS)的計(jì)劃和方針 大會(huì)內(nèi)容 中國最大的資料庫下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 精神文化設(shè)計(jì)的原則 ： 精神文化設(shè)計(jì)的步驟 ： 精神文化實(shí)施的步驟 ： 第四階段：精神文化（ MI） 設(shè)計(jì) ① 以中國文化 、 地域文化 為根本； ② 內(nèi)部整合公司文化和行 業(yè)文化之精髓外部整合各種先進(jìn)的文化 （美國文化 、 日本文化等 ） ① 了解階段：精神文化要內(nèi)化為員工的信念 ， 首先必須使員工了解文化 ② 領(lǐng)悟階段：讓員工領(lǐng)悟文化并在實(shí)踐中自覺規(guī)范自己的行為 ③ 實(shí)踐階段：由內(nèi)心的理念過渡到外顯的行為是個(gè)極其復(fù)雜的過程， 需要企業(yè)運(yùn)用實(shí)踐鍛煉原則 ， 通過強(qiáng)化從眾心理 、 模范心理等手段反復(fù)教育與引導(dǎo) ， 從而使員工自覺的將理念由心愿轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣 。 辦公物品的設(shè)計(jì)反映出辦公事務(wù)特有的嚴(yán)肅性、完整性和精確性，展示了現(xiàn)代辦公的高度集中化和企業(yè)文化各個(gè)領(lǐng)域滲透傳播的攻勢(shì)。文字標(biāo)志往往能直接傳達(dá)企業(yè)和商品的有關(guān)信息，具有可讀性的特點(diǎn)， 但其識(shí)別記憶性不及圖形標(biāo)志。 根據(jù)企業(yè)的不同性質(zhì)特色，企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)主題的選擇，可以分為以下幾種思考方式： 企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)主體的選擇 以企業(yè)名稱和品牌名稱為題材 以企業(yè)名稱和品牌名稱的字首為題材 以企業(yè)名稱、品牌名稱與其字首組合為題材 以企業(yè)名稱、品牌名稱或字首與圖案組合為題材 以企業(yè)名稱、品牌名稱的意義為題材 以企業(yè)理念、企業(yè)文化為題材 以企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容與產(chǎn)品外觀造型為題材 以企業(yè)或商標(biāo)品牌的歷史傳播為題材 以某種趣味為題材 以名人效應(yīng)為題材 中國最大的資料庫下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 第七階段：企業(yè)文化試運(yùn)行、整改階段 企業(yè)文化（ＣＩＳ）建立工作計(jì)劃 第八階段：企業(yè)文化全面導(dǎo)入階段 在企業(yè)文化運(yùn)行后，由企業(yè)文化管理部門在重要職能部門，選派若干人員參加咨詢公司舉辦的“企業(yè)文化運(yùn)行培訓(xùn)導(dǎo)入”。 在企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)等諸環(huán)節(jié)系統(tǒng)落實(shí)，以追求完美質(zhì)量為起點(diǎn)，以獲得完善質(zhì)量為歸宿，培養(yǎng) 質(zhì)量物質(zhì)文化 。所以，努力塑造具有西瑪特色的企業(yè)文化是中國企業(yè)品牌經(jīng)營中的一個(gè)重要課題。企業(yè)必須塑造獨(dú)特的品牌文化來適應(yīng)這種競爭局面，只有贏得文化競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)及品牌，才可得到世人的矚目和消費(fèi)者的青睞。 21世紀(jì)是品牌文化的世紀(jì)，是品牌競爭的世紀(jì)。在此情況下企業(yè)競爭力完全取決于它是否有能力，以競爭的方式為客戶服好務(wù)，取決于他能否標(biāo)新立異、獨(dú)具特色的提供產(chǎn)品、服務(wù)。每天堅(jiān)持“三問三請(qǐng)”：今天學(xué)習(xí)了嗎？今天工作做好了嗎？今天與同事合作愉快嗎？請(qǐng)別忘了留下好主意，請(qǐng)別忘了看書學(xué)習(xí)，請(qǐng)別忘了關(guān)愛家人。 “大道無術(shù)”模湖文化。 一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)有序、科學(xué)合理的工作機(jī)制，是確保企業(yè)文化落到實(shí)處的重要保障。 ?企業(yè)文化變革框架應(yīng)完全建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)之上，從而能夠真正在企業(yè)內(nèi)部形成一種執(zhí)行文化，而且這種方法非常實(shí)用，它所帶來的效果也是可以直接被衡量的。榮譽(yù) （ 2）組織完成的設(shè)計(jì)制作：陜西益路非開挖工程設(shè)備有限公司 CI— VI設(shè)計(jì)；位于西安中心位置的鐘樓郵政大樓的 ‘ 郵政書城 ’ 標(biāo)志形象設(shè)計(jì)陜北長慶油田鉆井工程處戶外廣告牌設(shè)計(jì)制作；金花企業(yè)集團(tuán)的宣傳活動(dòng)；陜西師范大學(xué)教師干部培訓(xùn)學(xué)院的 CI— VI設(shè)計(jì)及廣告制作；西部電子商城的廣告業(yè)務(wù)；榮氏飲品公司的包裝設(shè)計(jì)；九洲房地產(chǎn)廣告形象設(shè)計(jì)、 VI設(shè)計(jì)；西安高壓電器研究所的 CI— VI設(shè)計(jì) …… 中國最大的資料庫下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 楊煒敏 : MBA 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 具有管理理論基礎(chǔ)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ， 尤其擅長企業(yè)戰(zhàn)略分析及企業(yè)文化深層再造 。 李綱： 企業(yè)管理博士 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司 高級(jí)咨詢師 成功案例： （ 1） 西安市民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 是與西安市科委合作 ， 為結(jié)合西部大開發(fā) ， 給民營企業(yè) 特別 是科技型民營企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略做出正確的指引 ， 同時(shí)也為當(dāng)?shù)卣贫ê侠淼姆鲋舶l(fā)展政策提供依據(jù)和借鑒 。 中國最大的資料庫下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 蘇源泉 : 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 陜西省經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)管理 副主任 副教授 曾任： 廣東太陽神集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究部主任 年陜西百隆集團(tuán)股份有限責(zé)任公司副總 成功案例： 廣東太陽神集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、陜西百隆集團(tuán)公司 CI設(shè)計(jì)、西安瑞支藥業(yè)公司 CI設(shè)計(jì)、 四川綠科技術(shù)農(nóng)業(yè)公司 CI設(shè)計(jì)、陜西嘉德生物工程公司 CI設(shè)計(jì) 鄭君 : 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 曾任： 陜西翰堂企劃設(shè)計(jì)公司 藝術(shù)總監(jiān) 成功案例 : 利君集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) 、 華商報(bào) VI設(shè)計(jì) 、 西瑞集團(tuán) VI設(shè)計(jì) 、 長江油業(yè)企業(yè)文化建設(shè) 、 西部光電企業(yè)文化建設(shè) 、 金牛股份 、 天興國際 、 泉鑫醫(yī)化 ……… 等 VI設(shè)計(jì) 童伯華：交大 MBA 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 成功案例： 香港太古飲料有限公司人力資源體系建立 廈門太古可口可樂飲料有限公司企業(yè)文化建設(shè) 西安中萃可口可樂有限公司企業(yè)管理體系設(shè)計(jì) 匯源果汁西北市場(chǎng)品牌推廣項(xiàng)目 中國最大的資料庫下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 金仁旺： 美國 PMP 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 微電機(jī)研究所 副總經(jīng)理 周忠政： 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 曾任：航天電器兵器部 主任 成功案例： 慶華電器公司的技術(shù)顧問 建設(shè)西儀自動(dòng)化公司的生產(chǎn)線 上海成套機(jī)電公司生產(chǎn)線總設(shè)計(jì)師 利君現(xiàn)玚管理（ 5S） 中國最大的資料庫下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 第七部分 項(xiàng)目進(jìn)程 中國最大的資料庫下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 宣導(dǎo)期 四周 主要是在貴公司內(nèi)部媒體上（例如：內(nèi)部電視臺(tái)、內(nèi)部刊物等）撰稿，在廠區(qū)懸掛條幅、張貼海報(bào)，通過多種形式進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳。 由君氏項(xiàng)目成員（附名錄）與西瑪黨群部選定人員組成 一天 西瑪集團(tuán)“ CIS項(xiàng)目辦公室 ” ①公司此次決定做企業(yè)形象的指導(dǎo)方針； ②提供有關(guān)資料，以便項(xiàng)目組成員了解西瑪內(nèi)部資源情況及管理情況； ③對(duì)君氏提出的項(xiàng)目組工作內(nèi)容、計(jì)劃方式等提出意見或建議。 高層調(diào)研：呂宣君 、 中、低層調(diào)研： 25天 西瑪集團(tuán) 全力配合項(xiàng)目小組的工作 。 討論并修訂 MI 提交 MI樣稿 三天 西瑪集團(tuán) 公正客觀，以有利于企業(yè)為基本原則 MI結(jié)束 MI（ 2） 中國最大的資料庫下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 西瑪集團(tuán) CIS規(guī)劃案 (BI) 系統(tǒng) 項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作 時(shí)間 工作 地點(diǎn) 對(duì)顧客的要求 備注 BI CI執(zhí)行宣導(dǎo) CI手冊(cè)宣講。 形象策略分析 、 形象定位方案 確立企業(yè)核心理念等理念 ， 完成企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng) 提出視覺策劃方案 2— 3個(gè)月 西瑪集團(tuán) 君氏公司 ①密切配合、參與討論；②隨時(shí)收集西瑪內(nèi)部有關(guān)此次 CIS工程的意見和建議 當(dāng)企業(yè)核心理念確定之后，即可開始 VI的設(shè)計(jì) 企業(yè)理念整合，提交報(bào)告。 調(diào)查企業(yè)內(nèi)部情況 ， 從客戶 、 上級(jí)主管處了解企業(yè)情況；了解競爭對(duì)手情況 方式：實(shí)地調(diào)研 、 收集資料 、 訪談等 。 配合項(xiàng)目小組內(nèi)部調(diào)研工作等 . 需企業(yè)配合的工作 項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目周期 6個(gè)月 時(shí)間 2月底——3月份 4月份 7月份 8月份內(nèi)容 2月23日—3月20日 21日—31日 1日—30日 1日—10日 11日—20日 5 月21日—6月10日 11日—30日 1日—10日 11日—20日宣導(dǎo)期調(diào)研期 工作成果匯報(bào)精神文化建設(shè)成果匯報(bào)制度文化建設(shè)成果匯報(bào)物質(zhì)文化建設(shè)成果匯報(bào)培訓(xùn)論證會(huì) ( 評(píng)估 )西瑪企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度按排表5月份——6月份21日—30日中國最大的資料庫下載刊號(hào) EMAIL:junshijunshi . . 西瑪集團(tuán) CIS規(guī)劃案 《 MI（ 1）》 系統(tǒng) 項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作 時(shí)間 工作 地點(diǎn) 對(duì)顧客的要求 備注 MI 成立有關(guān)組織機(jī)構(gòu) 有關(guān)組織的名稱職能、編制及對(duì)工作人員素質(zhì)的要求。 （ 5） 廣西柳州佳力公司重組方案