某工程有限公司企業(yè)文化制度-預(yù)覽頁
【正文】 于奉獻(xiàn)，我們特別能戰(zhàn)斗、特別能打硬戰(zhàn)……時(shí)過境遷，我們迎來了一個(gè)新的時(shí)代，我們的企業(yè)迎來了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。 第一章 基本理念第一條 公司愿景在未來510年的時(shí)間內(nèi)，發(fā)展成為一個(gè)具備一定業(yè)內(nèi)影響力的、專業(yè)化的航務(wù)工程公司。第二條 公司宗旨優(yōu)質(zhì) 安全 高效 誠(chéng)信 服務(wù)優(yōu)質(zhì)：公司為客戶提供優(yōu)良的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。誠(chéng)信：誠(chéng)信是公司和客戶合作的最基本要求，“誠(chéng)信永遠(yuǎn)”是我們的行為指南。學(xué)習(xí)：創(chuàng)新港灣公司倡導(dǎo)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快、更好，比拼知識(shí)管理能力，提高員工終身就業(yè)能力。嚴(yán)：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，自覺自律，恪盡職守，超越自我。制度為本。以人為本。在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新港灣公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，盡可能地發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，使員工得到全面的發(fā)展?？蛻糁辽稀Ｗ非笞吭?。至誠(chéng)至信。持續(xù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是重要的創(chuàng)新活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向?！眲?chuàng)新港灣公司要求，公平公正地對(duì)待每一個(gè)人、每一件事。但權(quán)力是有限制范圍的，不存在不受限制的權(quán)力。權(quán)力也是一種工作資源，分配好這種資源是促進(jìn)創(chuàng)新港灣公司管理的一個(gè)重要內(nèi)容。任何員工接收制度規(guī)定下的監(jiān)督，都是“太陽底下”的事情，是光明正大的。創(chuàng)新港灣公司管理的基本目的就是最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的才能，并使每個(gè)人的才能朝著有利于達(dá)到公司的目標(biāo)的方向發(fā)展。管理者應(yīng)該有能力創(chuàng)造出易于溝通的氣氛和通暢的渠道，能夠讓員工對(duì)公司制度有任何疑問或抱怨時(shí)，“首先想到的是正式溝通渠道”，而不是在私下發(fā)牢騷。精確管理有三個(gè)方面的含義。三是為實(shí)現(xiàn)精確的管理，對(duì)每一項(xiàng)制度要制定得盡可能細(xì)致，對(duì)要求做出明確的界定，這要求每一位管理者要對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)具有精確的把握，將之完善到制度中去。公司的營(yíng)銷管理注重于：吸引一批本專業(yè)領(lǐng)域的營(yíng)銷管理人才，建立一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的高素質(zhì)營(yíng)銷隊(duì)伍，推行一套績(jī)效導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)制度，營(yíng)造一張全方位的客戶網(wǎng)絡(luò)。公司以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以資金收支為主線，合理配置財(cái)務(wù)資源，按制成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立自上而下，自個(gè)體至總體的全面預(yù)算體系?？己藘?yōu)良者，公司考慮在薪酬上加以鼓勵(lì)，或者在職務(wù)上加以提升。公司人才配置做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)構(gòu)合理，形成合力。采購計(jì)劃遵循及時(shí)、適用、合理、配套、節(jié)約的原則，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)性價(jià)比。公司網(wǎng)頁發(fā)揮著宣傳公司形象與公司品牌、加強(qiáng)客戶溝通、擴(kuò)大公司影響、尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)的作用。 能夠準(zhǔn)確地判斷員工的能力；252。 觀察他人的表現(xiàn)，找出那些需要改進(jìn)或可以強(qiáng)化的地方。 結(jié)論下得太快；252。及時(shí)反饋與培訓(xùn)每一位管理者對(duì)下屬員工要及時(shí)進(jìn)行信息的溝通，給予培訓(xùn)和指導(dǎo)，促進(jìn)員工的能力提高。 提供有益的發(fā)展建議；252。 關(guān)注員工的各種需要。 想當(dāng)然的態(tài)度對(duì)待員工；252。授權(quán)管理優(yōu)秀的管理者是善于分配權(quán)力資源的人。 監(jiān)督分配的工作的進(jìn)程并及時(shí)反饋；252。 解釋授權(quán)的目的；252。 工作目標(biāo)不明確；252。即時(shí)激勵(lì)管理者要善于對(duì)員工的行為表現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，鼓勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。 能夠認(rèn)識(shí)到批評(píng)和表揚(yáng)的效果；252。 能夠在言語之中表示對(duì)本部門和成員的支持。 不重視員工的個(gè)人目標(biāo)；252。 漠不關(guān)心。女員工的發(fā)卡、發(fā)帶要注意與衣服協(xié)調(diào)，化裝濃淡相宜，不準(zhǔn)使用與工作環(huán)境不相適宜的飾物。電話鈴響三聲之內(nèi)須有人接起，應(yīng)先應(yīng)聲，用“您好，創(chuàng)新港灣”用語詢問，不準(zhǔn)用“喂”、“找誰”等不禮貌或不耐煩語調(diào)、語言接待來電。第三條 工作時(shí)間不要串崗聊天。女士：雙膝并攏，身體直立挺拔，雙手自然放于腿上，切忌雙腿搖晃不定，女士就座時(shí)要端正雅觀，不宜雙腿重疊或叉開。男士：站立時(shí)基本姿態(tài)與女士大致相同，雙手自然下垂即可。同性之間握手時(shí)，一般是以虎口相對(duì)為宜，可稍用力，讓對(duì)方可以感覺到你的真誠(chéng)和熱情。這樣可使對(duì)方感覺到你的友好、親切。在介紹時(shí)一般是把主人介紹給客人，把男士介紹給女士，把年少者介紹給年長(zhǎng)者。在與客人交流時(shí)要注意與對(duì)方進(jìn)行目光交流，聲音親切，語調(diào)適中，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)為客人引導(dǎo)入座。引路時(shí)主人身體稍向前側(cè)身，熱情陪行；進(jìn)入會(huì)客廳時(shí)主人應(yīng)先進(jìn)，然后請(qǐng)客人入座，并熱情招待客人。送客時(shí)本著禮貌，熱情的原則，與迎客時(shí)的行為規(guī)范大體相同。第十一條 企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)一個(gè)好的結(jié)果往往有一個(gè)好的開端，一個(gè)好的開端往往能夠事半功倍；因此，把握企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，是很重要的。
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