【正文】 重，建立公開選才的標準。第十四條 育才觀：結合發(fā)展戰(zhàn)略，對員工進行有計劃的培訓、培育、鍛煉，提高員工的基本素質、業(yè)務技能和管理水平，開設多條晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發(fā)展。第十六條 留才觀：積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟利益。第十九條 價值分配原則：l 縮短直至消除時間差：對于員工的價值創(chuàng)造和奉獻盡量在當期給予回報，不斷縮短直至消除價值創(chuàng)造與價值分配時間差，杜絕嚴重滯后性。第二十條 價值分配形式：分配形式包括：榮譽、學習培訓、晉升、晉級、機會、職權、工資、獎金、保險、住房、醫(yī)療保障以及其他福利待遇等等。對外投資不進入無關多元化領域。l 在資源的分配上，應努力消除資源合理配置與有效利用的障礙。二、電力生產(chǎn)第二十四條 近十年來，大朝山的全體電站建設者積累了大量的寶貴的項目管理經(jīng)驗，電力生產(chǎn)人員要虛心學習，結合電站運營管理創(chuàng)造性運用這些珍貴的知識財富。l 安全：奉行系統(tǒng)性安全無事故的生產(chǎn)方針，高度重視安全隱患的管理、防范和控制。第二十九條 生產(chǎn)技術管理：條件許可時成立技術委員會，建立技術知識和檔案的積累網(wǎng)絡，加強推進員工的生產(chǎn)技能經(jīng)驗交流、培訓、評估、知識積累、成果共享工作。第三十一條 無人值班，少人值守：實現(xiàn)“無人值班，少人值守”是大朝山的生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標之一。采購計劃遵循適用、合理、配套、及時、節(jié)約的原則，努力實現(xiàn)最優(yōu)性價比。成本、安全與質量、售后服務和市場占有率是支撐我們實現(xiàn)市場地位的關鍵要素。l 電價和電量是銷售的兩個核心關鍵，在市場營銷戰(zhàn)略和電力生產(chǎn)、銷售計劃指導下，必須完成電力生產(chǎn)全面的成本核算分析、電價測算、電價報批和電量購銷合同談判等重要工作。品牌建設和企業(yè)形象管理要結合企業(yè)文化宣傳工作綜合規(guī)劃并實施。電力銷售的質量跟蹤服務必須規(guī)范化、制度化，長期、滿意的超值服務是大朝山持續(xù)發(fā)展的不竭動力。四、管理信息系統(tǒng)第三十九條 管理信息系統(tǒng)是公司經(jīng)營運作和管理控制的支持平臺和工具，旨在提高流程運作和職能控制的效率，增強企業(yè)的競爭能力，開發(fā)和利用信息資源，并有效支持管理決策。第四十一條 建立基于現(xiàn)代信息技術的統(tǒng)一、迅捷、暢通、高效的信息平臺，確保各類信息在公司各層級、各業(yè)務單元之間的高效流轉與共享。第四十三條 全面規(guī)劃：完善并提高OA（辦公自動化）的使用效率，加快ERP（企業(yè)資源計劃）或生產(chǎn)管理系統(tǒng)和EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理）等應用系統(tǒng)的調查研究和建設工作，積極配合競價上網(wǎng)，加強必備的信息化基礎建設，及時應用EMOS（電力營銷運營系統(tǒng)）。外延的擴張依賴于內涵的做實、做強，機會的捕捉取決于事先的充分準備。第四十九條 安全目標1. 公司目標：控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生負同等及以上責任的重大設備損壞和電網(wǎng)事故；不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故。3. 班組、值、分部目標：控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。第五十一條 所有員工于人于己都有責任安全作業(yè)、在維護安全的工作環(huán)境中積極合作、共同創(chuàng)造有助于不斷改進的安全文化。二、 安全制度體系（一）安全責任分級對等制度第五十四條 安全生產(chǎn)責任制：實行以各級行政正職為安全第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮作用。安全監(jiān)督部門負責制定安全管理制度并監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行。第五十七條 安全檢查監(jiān)督網(wǎng)由各級組織的第一責任人和安全員組成，第一責任人由各級組織的一把手擔任。第六十條 “兩措”工作：“兩措”計劃的編制、實施與檢查是組織員工進行反事故、改善勞動條件、防止職業(yè)病的重要工作。 （三）緊急情況及災害管理制度 第六十三條 緊急情況及災害主要包括：醫(yī)療事件/人身傷亡、建筑物或構筑物起火/爆炸、重大設備運行意外故障、洪澇水災、山體滑坡或崩塌等。l 反應：處理緊急情況、救助受影響的人員。三、安全文化的宣傳教育第六十七條 主體：安全監(jiān)督部門、文化宣傳部門、行政服務部門是安全文化宣傳教育的主體，其它部門和管理者應主動配合宣講工作。l 專業(yè)性安全文化內容：電力生產(chǎn)、安全監(jiān)督員工必須具備的、專業(yè)性電力安全知識，包括安全控制方面的基本準則、電力安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)條例、安全生產(chǎn)責任制度、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全技術標準、安全管理技術、安全道德觀、安全價值觀等。必須符合下列方針：l 有利于強化責任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)；l 有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化；l 有利于提高橫向協(xié)作的效率，降低管理成本；l 有利于信息的交流與傳遞的通暢；l 有利于培養(yǎng)和積累成功實施戰(zhàn)略所需的能力和資源；第七十一條 適應原則：組織結構的建立必須適應外部環(huán)境的變化，根據(jù)環(huán)境變化不斷地進行組織結構的調整是公司在復雜多變的環(huán)境條件下必備的能力。專業(yè)化是組織職能有效發(fā)揮的基礎和保障。對設立職務的目的、工作范圍、隸屬關系、職責和職權，以及任職資格都應做出明確規(guī)定。 第七十八條 一體化的支撐體系：一體化方案的實施必須有相應的支撐體系配套，主要包括組織結構一體化、辦公地點一體化、薪酬福利一體化、觀念機制一體化。母公司負責戰(zhàn)略規(guī)劃、管理者激勵與監(jiān)控；大朝山負責戰(zhàn)略執(zhí)行和經(jīng)營管理；基層運作部門負責業(yè)務執(zhí)行。第五章 基本人力資源政策一、人力資源管理準則第八十三條 我們始終堅持員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、最寶貴的財富。對每個員工明確挑戰(zhàn)性目標和任務，是我們對員工績效公正評價的依據(jù)；員工在完成本員工作中表現(xiàn)出的業(yè)績和能力，是比學歷更重要的評價標準。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透明度。通過任職資格等級認證，規(guī)范員工工作行為，使認真踏實的人不斷提高水平，使有能力的人不斷做實。以素質模型為基礎，建立相應的人才招聘標準，在招聘中重點評價應聘者的內在素質與職位要求的一致性及其發(fā)展?jié)摿Γ嬲龅竭x聘合適的人到合適的崗位。第九十條 人才選拔：通過建立內部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。下屬員工才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。二、人力資源管理的主要規(guī)范第九十三條 招聘：大朝山依靠自己的使命和文化，成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬合適的人才。設立人才特區(qū)吸引特殊人才和高級管理人才。任務績效的考評側重在績效的改進上，宜細不宜粗；工作能力的考評側重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細。員工的考評實行上下左右交叉的全方位考評。針對管理職系、生產(chǎn)技術職系、財會職系、行政事務職系和專業(yè)職系共5個職系，采取兩種不同的薪酬，分別是與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制以及與年度績效、月績效相關的等級工資制。第九十六條 教育與培訓：我們將教育與培訓視為實現(xiàn)人力資源開發(fā)和增值，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同進步的雙贏手段。實行人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策，給不同崗位和層次的員工提供差異化的、先進的、實效的、滿足員工和企業(yè)共同需求的培訓，給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓機會。不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻者實施破格晉升。第九十八條 下崗、解聘、辭退：利用內部勞動力市場的競爭與末位淘汰機制，建立例行的員工下崗、解聘和辭退政策、程序。不得擅自對外提供擔保，未經(jīng)授權不得代表企業(yè)對外承諾。三、高層管理者第一百條 考核與監(jiān)控：通過目標責任制向經(jīng)營管理者傳遞資產(chǎn)保值增值責任，保證大朝山戰(zhàn)略的順利實施并使公司經(jīng)營管理者把精力集中在對公司價值最關鍵的經(jīng)營決策與實施上，使其報酬與業(yè)績直接掛鉤，充分體現(xiàn)“責權利一致性原則”。同時實行管理者選拔的連帶責任機制，凡參與經(jīng)營者、關鍵人才選拔的決策者，均需承擔用人不察之責。第一百〇一條 管理者選拔前考核：市場化和外部化是選拔管理者的有效途徑之一。第一百〇三條 管理者激勵：應設計科學合理的激勵機制包括享受年薪制（主要含基本薪金和風險收入）、參與贏利分配以及其它配套的長期報酬政策來激勵管理者。第一百〇五條 我們所有VI載體上印上公司標識，包括司旗、名片、信紙、信封、傳真紙、文件袋、手提袋、工作證、工作服等公司形象體現(xiàn)上運用上述視覺識別要素。為創(chuàng)建大朝山人的美好家園奠定堅實的物質基礎。（4） 合法性：企業(yè)文化傳播渠道的開辦和建設必須按照國家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關規(guī)定進行?！洞蟪街馈肥枪竞暧^管理的指導原則，是處理公司發(fā)展中重大關系的對立統(tǒng)一的度。第一百一十二條 修改《大朝山之道》將隨著公司的發(fā)展而補充、完善。由董事會、管理層、優(yōu)秀員工組成三方等額的代表進行最終審批。 云南大朝山水電有限責任公司二零零二年十月 中國 云南 昆明