【正文】 由董事會(huì)、管理層、優(yōu)秀員工組成三方等額的代表進(jìn)行最終審批?！洞蟪街馈肥枪竞暧^管理的指導(dǎo)原則，是處理公司發(fā)展中重大關(guān)系的對(duì)立統(tǒng)一的度。為創(chuàng)建大朝山人的美好家園奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。第一百〇三條 管理者激勵(lì)：應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制包括享受年薪制（主要含基本薪金和風(fēng)險(xiǎn)收入）、參與贏利分配以及其它配套的長(zhǎng)期報(bào)酬政策來(lái)激勵(lì)管理者。同時(shí)實(shí)行管理者選拔的連帶責(zé)任機(jī)制，凡參與經(jīng)營(yíng)者、關(guān)鍵人才選拔的決策者，均需承擔(dān)用人不察之責(zé)。不得擅自對(duì)外提供擔(dān)保，未經(jīng)授權(quán)不得代表企業(yè)對(duì)外承諾。不拘泥于資歷與級(jí)別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。第九十六條 教育與培訓(xùn)：我們將教育與培訓(xùn)視為實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)和增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步的雙贏手段。員工的考評(píng)實(shí)行上下左右交叉的全方位考評(píng)。設(shè)立人才特區(qū)吸引特殊人才和高級(jí)管理人才。下屬員工才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，在招聘中重點(diǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的內(nèi)在素質(zhì)與職位要求的一致性及其發(fā)展?jié)摿?，真正做到選聘合適的人到合適的崗位。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透明度。第五章 基本人力資源政策一、人力資源管理準(zhǔn)則第八十三條 我們始終堅(jiān)持員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、最寶貴的財(cái)富。 第七十八條 一體化的支撐體系：一體化方案的實(shí)施必須有相應(yīng)的支撐體系配套，主要包括組織結(jié)構(gòu)一體化、辦公地點(diǎn)一體化、薪酬福利一體化、觀念機(jī)制一體化。專業(yè)化是組織職能有效發(fā)揮的基礎(chǔ)和保障。l 專業(yè)性安全文化內(nèi)容：電力生產(chǎn)、安全監(jiān)督員工必須具備的、專業(yè)性電力安全知識(shí)，包括安全控制方面的基本準(zhǔn)則、電力安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)條例、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理技術(shù)、安全道德觀、安全價(jià)值觀等。l 反應(yīng)：處理緊急情況、救助受影響的人員。第六十條 “兩措”工作：“兩措”計(jì)劃的編制、實(shí)施與檢查是組織員工進(jìn)行反事故、改善勞動(dòng)條件、防止職業(yè)病的重要工作。安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)制定安全管理制度并監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行。第五十一條 所有員工于人于己都有責(zé)任安全作業(yè)、在維護(hù)安全的工作環(huán)境中積極合作、共同創(chuàng)造有助于不斷改進(jìn)的安全文化。第四十九條 安全目標(biāo)1. 公司目標(biāo)：控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大設(shè)備損壞和電網(wǎng)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。第四十三條 全面規(guī)劃：完善并提高OA（辦公自動(dòng)化）的使用效率，加快ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）或生產(chǎn)管理系統(tǒng)和EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理）等應(yīng)用系統(tǒng)的調(diào)查研究和建設(shè)工作，積極配合競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，加強(qiáng)必備的信息化基礎(chǔ)建設(shè)，及時(shí)應(yīng)用EMOS（電力營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)）。四、管理信息系統(tǒng)第三十九條 管理信息系統(tǒng)是公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和管理控制的支持平臺(tái)和工具，旨在提高流程運(yùn)作和職能控制的效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，開發(fā)和利用信息資源，并有效支持管理決策。品牌建設(shè)和企業(yè)形象管理要結(jié)合企業(yè)文化宣傳工作綜合規(guī)劃并實(shí)施。成本、安全與質(zhì)量、售后服務(wù)和市場(chǎng)占有率是支撐我們實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)地位的關(guān)鍵要素。第三十一條 無(wú)人值班，少人值守：實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值班，少人值守”是大朝山的生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。l 安全：奉行系統(tǒng)性安全無(wú)事故的生產(chǎn)方針，高度重視安全隱患的管理、防范和控制。l 在資源的分配上，應(yīng)努力消除資源合理配置與有效利用的障礙。第二十條 價(jià)值分配形式：分配形式包括：榮譽(yù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升、晉級(jí)、機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、住房、醫(yī)療保障以及其他福利待遇等等。第十六條 留才觀：積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟(jì)利益。第十三條 選才觀：以員工實(shí)際工作業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿Σ⒅兀⒐_選才的標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)員工都要結(jié)合本職工作，有選擇地學(xué)習(xí)最新的、先進(jìn)的管理理念和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步培養(yǎng)開放式的思維意識(shí)和不斷挑戰(zhàn)自我的觀念。學(xué)習(xí)他們?cè)诠ぷ魃蠂?yán)謹(jǐn)求實(shí)、思想上的艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)第一的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他們大力協(xié)同的互助精神，學(xué)習(xí)他們實(shí)事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)和一絲不茍的工作態(tài)度，以高標(biāo)準(zhǔn)要求和鞭策自己，這是大朝山公司當(dāng)代人矢志不渝的任務(wù)。積極處理好可持續(xù)發(fā)展與環(huán)保的關(guān)系，尤其要保護(hù)以瀾滄江水資源為核心的生態(tài)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生。認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)的員工是我們的最大財(cái)富，大朝山努力實(shí)現(xiàn)員工的安全、富裕、尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，不斷提高員工滿意度，營(yíng)造良好的組織氣氛，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同成長(zhǎng)。三、企業(yè)精神第三條 企業(yè)精神：安全、嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)作、溝通l 安全：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，確保大朝山一切工作的安全運(yùn)行，包括生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、職業(yè)與人身安全、財(cái)物安全等?！洞蟪街馈肥莵?lái)源于實(shí)踐智慧的常青之樹，是創(chuàng)業(yè)者勤奮和智慧的結(jié)晶，她將牽引并指導(dǎo)大朝山人邁向新世紀(jì)的成功之道?！洞蟪街馈肥菍?duì)大朝山創(chuàng)建以來(lái)逐步形成的基本理念、經(jīng)營(yíng)政策和方針的整合，特別是公司優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)的提煉，是全體員工的意志共同澆注的產(chǎn)物。歷史—現(xiàn)在—未來(lái)，現(xiàn)在是歷史與未來(lái)的時(shí)間結(jié)點(diǎn)，面對(duì)歷史，我們理智分析，現(xiàn)在思考大朝山企業(yè)文化，是為了更好地把握未來(lái)?？梢?，中西方對(duì)企業(yè)管理之道的理解是相去甚遠(yuǎn)，原因在于文化背景不同，歷史淵源不一。進(jìn)而在管理上強(qiáng)調(diào)通過(guò)以文化手段為控制的極端而達(dá)到“無(wú)為而治”的崇高境界，使得管理變得豐富而簡(jiǎn)單，科學(xué)而藝術(shù)，最終走向沒(méi)有管理的管理。大朝山建設(shè)光榮榜后面演繹著多少個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的感人故事，在大朝山這片美麗的熱土上浸透了多少心血和汗水。歷史與文化之外，環(huán)境與戰(zhàn)略也是系統(tǒng)思考未來(lái)的關(guān)鍵因素。誕生在新世紀(jì)之初的《大朝山之道》，充分汲取了中外各種企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新的最新成果，蓬勃著無(wú)限的朝氣和生機(jī)，孕育著巨大的生命力和創(chuàng)造力，是激勵(lì)我們闊步前進(jìn)的動(dòng)力和源泉，是實(shí)現(xiàn)我們不斷超越的夢(mèng)想和追求，是駕御我們飛越巔峰的彩虹和云霓。聞道、悟道、行道、布道！大朝山人，行動(dòng)起來(lái)吧！第一章 基本理念一、公司愿景第一條 大朝山努力追求成為電力行業(yè)的領(lǐng)先者和大朝山人的美好家園。四、核心價(jià)值體系第四條 如何看待利益相關(guān)者l 總論：企業(yè)是所有利益相關(guān)者（包括員工、客戶、股東、合作者、政府與社會(huì)）之間的一種“法律契約”，更是一種“心理契約”，企業(yè)長(zhǎng)久的成功基礎(chǔ)來(lái)源于我們給相關(guān)各方帶來(lái)源源不斷的價(jià)值回報(bào)，持續(xù)創(chuàng)造更好的價(jià)值回報(bào)是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的基本出發(fā)點(diǎn)。大朝山努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，不斷拓展增值空間，實(shí)現(xiàn)合理收益，要保持國(guó)有資產(chǎn)的不斷保值、增值，以達(dá)到確保股東利益的長(zhǎng)期化和最大化。l 精益求精：大朝山追求一流的業(yè)績(jī)、一流的管理、一流的員工。第九條 學(xué)習(xí)意識(shí)：知識(shí)就是優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)是推動(dòng)個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的必要條件。 第十一條 服務(wù)意識(shí)：堅(jiān)決反對(duì)官僚作風(fēng)，杜絕業(yè)主意識(shí)，積極倡導(dǎo)外部服務(wù)顧客、內(nèi)部服務(wù)員工的全面服務(wù)精神，樹立優(yōu)良的服務(wù)意識(shí)。第十五條 用才觀：人盡其才,合理授權(quán)，鼓勵(lì)多出成績(jī)，不求全責(zé)備，允許犯錯(cuò)誤，但不允許重復(fù)犯類似的錯(cuò)誤。l 業(yè)績(jī)與效率優(yōu)先：價(jià)值分配以工作業(yè)績(jī)優(yōu)異和工作效率高為導(dǎo)向，業(yè)績(jī)優(yōu)良者和工作高效者定當(dāng)優(yōu)先獲得更高的價(jià)值分配。l 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位是：在時(shí)機(jī)成熟的條件下采用資本經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，參與瀾滄江流域梯級(jí)電站的滾動(dòng)開發(fā)，或者擴(kuò)張發(fā)展火電，實(shí)現(xiàn)水電、火電聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略。第二十五條 這些成果主要包括但不僅限于：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制、工程監(jiān)理制和項(xiàng)目管理制度。第三十條 分工與橫向協(xié)作：我們強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)制度流程要固化，職責(zé)邊界要清晰，同時(shí)更要倡導(dǎo)和注重橫向協(xié)調(diào)與合作。建立規(guī)范的物流采購(gòu)審批制度和完善的檢測(cè)體系，通過(guò)招標(biāo)、價(jià)格審查、進(jìn)廠驗(yàn)收、質(zhì)量抽查等手段，優(yōu)化物流供應(yīng)鏈，降低成本，保證設(shè)備、備品備件、材料的質(zhì)量。第三十五條 營(yíng)銷管理：不斷地加強(qiáng)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略性功能，密切加強(qiáng)與電力運(yùn)行、檢修工作的協(xié)同合作聯(lián)系，強(qiáng)化市場(chǎng)人員的電力市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第三十七條 競(jìng)價(jià)上網(wǎng)：競(jìng)價(jià)上網(wǎng)是未來(lái)的必然趨勢(shì)，在近期內(nèi)必須加強(qiáng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的法律政策、規(guī)則程序、上網(wǎng)電價(jià)的構(gòu)成和計(jì)算方法、競(jìng)爭(zhēng)策略的研究，重點(diǎn)研究EMOS系統(tǒng)（電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)），并采取相應(yīng)的策略，制定應(yīng)對(duì)措施，為競(jìng)價(jià)上網(wǎng)做好準(zhǔn)備。通過(guò)建立“防火墻”和設(shè)置管理權(quán)限，保證信息安全、可靠，使關(guān)鍵信息能夠快速、準(zhǔn)確傳遞、實(shí)現(xiàn)對(duì)上透明、對(duì)相關(guān)部門、單位和人員透明的目的。第四十六條 籌資：我們努力使籌資方式多樣化，開辟資金來(lái)源，控制資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐公司長(zhǎng)期發(fā)展需求的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。4. 非生產(chǎn)部門目標(biāo)：參考周邊績(jī)效相關(guān)的考核指標(biāo)。實(shí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)的安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。實(shí)行自我檢查、互相檢查和專人檢查相結(jié)合，過(guò)程檢查和結(jié)果檢查相結(jié)合，定期與不定期檢查相結(jié)合。第六十四條 應(yīng)急管理系統(tǒng)