【正文】 效的學(xué)習(xí)型組織，通過提高集團(tuán)公司及各單位的學(xué)習(xí)力促進(jìn)創(chuàng)新力，通過創(chuàng)新活動提升集團(tuán)公司及各單位的核心競爭力，實現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展。第四，堅持以人為本、提高素質(zhì)的原則。實施職工素質(zhì)工程是貫徹黨的十六大精神，適應(yīng)時代發(fā)展步伐的迫切需要；是建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，推進(jìn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇；是建設(shè)人才隊伍，實現(xiàn)隊伍轉(zhuǎn)型的客觀要求；是廣大職工追求自身發(fā)展的迫切需求。要建全教育培訓(xùn)制度、落實考核評審制度、完善表彰激勵制度和嚴(yán)格民主監(jiān)督制度。二是要把公民道德建設(shè)同企業(yè)的隊伍建設(shè)結(jié)合起來。第十一條 積極開展創(chuàng)建文明工程、文明小區(qū)、文明機關(guān)的“三創(chuàng)建”活動。創(chuàng)建文明小區(qū)，做到“四個好”（思想教育好、小區(qū)管理好、文明活動好、小區(qū)環(huán)境好），使生活區(qū)環(huán)境綠化、美化、凈化，衛(wèi)生設(shè)施、生活設(shè)施完善、方便，內(nèi)保防范工作扎實，綜合治理富有成效，治安秩序良好。第十三條 集團(tuán)公司精神文明創(chuàng)建活動的主要體現(xiàn)形式是評比集團(tuán)公司文明單位和評選集團(tuán)公司文明工程。第十五條 制定文明單位等系列考核管理辦法和實施細(xì)則，實行分類考核、分類指導(dǎo)的原則。（四）三個文明建設(shè)同時考核，物質(zhì)文明部分的經(jīng)濟指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)。第十八條 創(chuàng)建文明單位，必須堅持把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明作為統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，同時部署，同時落實，同時考核，同時獎懲。黨政班子組織健全，堅持民主集中制，全心全意依靠職工群眾，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策和法律法規(guī)，解放思想，實事求是，作風(fēng)民主，班子整體功能發(fā)揮好。（三）經(jīng)濟效益和社會效益顯著堅持發(fā)展是硬道理的思想，大力發(fā)展經(jīng)濟，工程局（廠）級申報集團(tuán)公司文明單位，各項經(jīng)濟指標(biāo)，特別是八項經(jīng)濟指標(biāo)（產(chǎn)值利潤率、國有資產(chǎn)保值增值率、全員勞動生產(chǎn)率、職工人均收入、新簽合同量、資產(chǎn)負(fù)債率、第三產(chǎn)業(yè)完成情況、職工上崗率等）達(dá)到集團(tuán)公司系統(tǒng)先進(jìn)水平。（六）創(chuàng)建文明單位活動扎實有效 制定了創(chuàng)建文明單位規(guī)劃，規(guī)章制度健全，組織保證體系完善，形成了組織實施、考核評價、信息反饋的運行機制；廣泛開展了“三創(chuàng)建活動”及文明車間（廠、隊）、班組（科室）、職工和家庭等系列創(chuàng)建活動；參加所在地區(qū)文明單位的創(chuàng)建活動，并取得較好成效。（適用于所有專業(yè)系列）（四）發(fā)生重大經(jīng)濟違紀(jì)案件、重大人身傷亡事故和重大機械責(zé)任事故的。（適用于所有專業(yè)系列）第二十三條 局（廠）級單位申報集團(tuán)公司文明單位，必須符合以下三個條件：（一）不能發(fā)生一票否決問題。第二十四條 集團(tuán)公司文明單位考核內(nèi)容集團(tuán)公司文明單位的考核內(nèi)容——《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司文明單位建設(shè)考核實施細(xì)則》（簡稱“《細(xì)則》”），由“精神文明建設(shè)（共用部分）”和“物質(zhì)文明建設(shè)（專業(yè)部分）”兩部分組成。物質(zhì)文明建設(shè)部分，按下列各企業(yè)專業(yè)系列考核實施細(xì)則分類執(zhí)行：（一）局（廠）級水電施工單位，按照《細(xì)則》（局、廠級水電施工單位專業(yè)部分）（見附件二）執(zhí)行；（二）局（廠）級所屬二級水電施工單位，按照《細(xì)則》（局、廠級所屬二級水電施工單位專業(yè)部分）（見附件三）執(zhí)行；（三）修造單位，按照《細(xì)則》（修造單位專業(yè)部分）（見附件四）執(zhí)行；（四）科研單位，按照《細(xì)則》（科研單位專業(yè)部分）（見附件五）執(zhí)行；（五）第三產(chǎn)業(yè)單位，按照《細(xì)則》（第三產(chǎn)業(yè)單位專業(yè)部分）（見附件六）執(zhí)行；（六）集團(tuán)公司總部各單位、所屬分公司、控股公司，可參照中央國家機關(guān)文明單位和集團(tuán)公司文明單位的條件，結(jié)合總部工作實際，認(rèn)真落實《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司總部創(chuàng)建中央國家機關(guān)和首都文明單位責(zé)任書》，建立全方位、分層次全員的保證體系，開展創(chuàng)建活動。（二）考核程序：集團(tuán)公司文明單位考核程序分“自查申報”、“考核驗收”、“審定”等。自查申報：申報單位分“新申報單位”和“復(fù)查單位”兩種類型?！吧陥蟛牧稀狈謨刹糠郑阂皇恰吨袊娊ㄔO(shè)集團(tuán)公司某文明單位考核表》（簡稱“《考核表》”，見附件八）（如，《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司2004—2005文明單位考核表》）；二是《某單位申報某集團(tuán)公司文明單位工作匯報》（簡稱“《工作匯報》”）（如，《水電一局一分局申報2004—2005集團(tuán)公司文明單位工作匯報》）。對局（廠）級單位及其所屬二級單位采取兩種不同的考核驗收程序?！吧陥蟛牧稀敝械牡谝徊糠帧犊己吮怼罚凑铡疤畋碚f明”及表中各項要求和規(guī)定認(rèn)真填寫；“申報材料”中的第二部分——《工作匯報》，要按《細(xì)則》各考核項目的要求，在自查打分沒有一票否決問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行點對點的起草說明（不要寫成工作總結(jié)），以便于點對點的匯報和考核組點對點的考核?？己私M由組長全權(quán)負(fù)責(zé)，原則上要到申報單位機關(guān)所在地和工程項目進(jìn)行考核驗收。看：一要查看與考核標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)的基礎(chǔ)材料，二要查看文明工程、文明小區(qū)、文明機關(guān)的創(chuàng)建情況。議：考核結(jié)束后，局（廠）級單位的考核組組長到局（廠）總部進(jìn)行綜合評議，經(jīng)局（廠）級黨政組織評審后推薦上報集團(tuán)公司；集團(tuán)公司考核組組長要到集團(tuán)公司總部進(jìn)行綜合評議，最后由集團(tuán)公司黨組審批?！爸兴婞h群[2004]5號”與本《實施意見》有出入之處，以本《實施意見》為準(zhǔn)。未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)的施工項目由工程局（廠）自行評定命名。其它與集團(tuán)公司文明單位一票否決條件相關(guān)的條件。集團(tuán)公司總部所屬項目部，要參加集團(tuán)公司創(chuàng)建文明工程的活動，不斷提高工程文明施工水平，促進(jìn)管理水平提升。跟蹤考核的重點是檢查有無一票否決情況，在掌握工程全部情況后，報集團(tuán)公司黨組研究審定。文明單位是將指標(biāo)數(shù)額統(tǒng)一直接分配給各單位，然后統(tǒng)一申報、統(tǒng)一考核。第二十九條 集團(tuán)公司文明單位按照“升降撤”的原則實行動態(tài)考核，不搞終身制。集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在黨群工作部）負(fù)責(zé)文明單位創(chuàng)建活動的日常管理工作。第三十五條 集團(tuán)公司文明單位、文明工程的考核要堅持主管部門考核與群眾評議相結(jié)合、年終檢查與日?？己讼嘟Y(jié)合的原則。如果單位解體或與其它單位合并，其原有文明單位稱號自行取消。第五篇：中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)投入管理辦法中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)投入管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范安全生產(chǎn)投入管理工作，制定本辦法。第二章安全生產(chǎn)專項費用來源第四條安全生產(chǎn)專項費用的來源主要包括：按規(guī)定提取的安全生產(chǎn)專項費用；安全事故罰款。第三章安全生產(chǎn)投入計劃編制與實施第八條安全生產(chǎn)投入計劃以項目部為基礎(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，自下而上，匯總編制。計劃應(yīng)包括項目內(nèi)容、預(yù)算、實施方案、責(zé)任人、完成期限等，履行編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)等。第十四條安全生產(chǎn)投入統(tǒng)計應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的采購、維護(hù)、保養(yǎng)、使用、更換、管理等費用：安全宣傳、教育、培訓(xùn)，重大安全活動、安全生產(chǎn)會議等；勞動防護(hù)用品；作業(yè)場所的安全設(shè)施；安全警示裝置、安全標(biāo)識；安全設(shè)備、裝置、器材和儀器等；安全設(shè)施技術(shù)改造，專項措施費用；塵、毒、噪等環(huán)境治理，職業(yè)病防治；安全生產(chǎn)科研，安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范修編；安全檢查考核，安全評價；重大危險因素監(jiān)控，應(yīng)急預(yù)案；1事故救援和調(diào)查處理；1安全生產(chǎn)獎勵；1安全管理人員工資、差旅費、辦公費；1其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的費用開支。第十八條違背本辦法規(guī)定，不能保證安全生產(chǎn)必要的投入，造成事故和損失的，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第十六條各單位要優(yōu)先安排安全生產(chǎn)投入資金，落實到位。第十二條簽訂工程分包合同時，在合同條款中，要明確分包商安全生產(chǎn)專項費用的數(shù)量，安全監(jiān)管部門要采取有效措施，檢查監(jiān)督，保證分包單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。月計劃根據(jù)月生產(chǎn)計劃安排和安全需要編制，由項目部主要責(zé)任人批準(zhǔn)后實施。第六條對事故責(zé)任單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)濟處罰款項，列入集團(tuán)公司總部的安全生產(chǎn)專項費用。第三條安全生產(chǎn)專項費用，主要用于本辦法第十四條規(guī)定的費用開支范圍。第八章 附 則第三十八條 本《實施意見》由集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。如，以點帶面、加強交流、調(diào)查研究、評比檢查等，使創(chuàng)建工作更加扎實有效。日常工作由黨委工作部牽頭。第七章 組織領(lǐng)導(dǎo)第三十一條 集團(tuán)公司文明單位管理工作，在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一組織、分級負(fù)責(zé)、齊抓共管的方式進(jìn)行。第二十八條 集團(tuán)公司文明單位二年命名一次。第六章 名額分配、命名和獎懲第二十七條 集團(tuán)公司文明單位、集團(tuán)公司文明工程的名額分配自本《實施意見》實施起，進(jìn)行重新分配，原則上按企業(yè)的規(guī)模和業(yè)績進(jìn)行分配，嚴(yán)格掌握條件，并實施動態(tài)管理。整個工程及按合同投標(biāo)的單項工程項目基本完成后（工程形象、工程量等完成70%以上）隨時申報、隨時檢查。必須達(dá)到創(chuàng)建條件的“六個好”的標(biāo)準(zhǔn)，即做到“六達(dá)標(biāo)”（隊伍建設(shè)、安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度、項目效益、工地環(huán)境），考核總分為600分，每項為100分。項目生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)虧損情況的。必須是局（廠）級文明工程。符合條件者，新申報單位確定其榮譽稱號，復(fù)查單位繼續(xù)保留其榮譽稱號?！翱己蓑炇展ぷ鲌蟾妗逼绦【?，內(nèi)容要提綱挈領(lǐng)、實事求是，并按以下五項內(nèi)容（順序）認(rèn)真起草：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)：寫清考核組的名稱、組長姓名、考核時間、考核單位等；（2）方法程序：寫清考核經(jīng)過、考核項目（內(nèi)容）、考核程序、參加匯報會的領(lǐng)導(dǎo)姓名等；（3）總體評價：一要寫清是否存在一票否決情況；二要寫清評分情況；三要總結(jié)出幾點創(chuàng)建工作的主要經(jīng)驗、特點；（4）存在問題：找出創(chuàng)建工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；（5）整改意見：有針對性地提出改進(jìn)意見。聽：申報單位由黨政主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行匯報，班子成員和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加匯報會。有條件的單位可錄制反映創(chuàng)建活動內(nèi)容的電子光盤。集團(tuán)公司對所有申報單位進(jìn)行統(tǒng)一考核驗收。本《實施意見》頒發(fā)后，各單位申報集團(tuán)公司文明單位一律使用新的《考核表》，過去的表樣一律廢止。復(fù)查單位是指上屆已獲得集團(tuán)公司文明單位榮譽稱號，本屆繼續(xù)申報的單位。局（廠）級單位進(jìn)行自查后，直接向集團(tuán)公司申報；局（廠）級所屬的二級單位進(jìn)行自查后，由局（廠）級單位考核驗收，并向集團(tuán)公司推薦申報。（七）其它單位（包括暫時無法列入第三產(chǎn)業(yè)單位的學(xué)校、基地、醫(yī)院等）的考核以共用部分為主，專業(yè)部分可由工程局（廠）根據(jù)工作實際，參照上述辦法或地方單位的考核辦法，制定《細(xì)則》，報集團(tuán)公司黨組、精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、認(rèn)定后執(zhí)行。集團(tuán)公司文明單位的考核標(biāo)準(zhǔn)堅持分類指導(dǎo)的原則，結(jié)合實際，制定考評細(xì)則。（三）在“八項經(jīng)濟指標(biāo)”全部達(dá)標(biāo)的前提下，進(jìn)行排隊，其指標(biāo)必須達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)行列，名額原則上控制在集團(tuán)公司所屬局（廠）單位數(shù)量的1/3。（適用于所有專業(yè)系列）（六）因工作不力，出現(xiàn)造成惡劣影響的越級群體上訪事件的。（適用于所有專業(yè)系列）（二）“八項經(jīng)濟指標(biāo)”中，有三項以上經(jīng)濟指標(biāo)沒有達(dá)標(biāo)的。（五）職工隊伍素質(zhì)高努力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)