廣州企業(yè)文化突破培訓(xùn)-集團(tuán)公司企業(yè)文化突破-免費(fèi)閱讀
【正文】 文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束！◆ 突破什么？為什么要突破？◆ 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論◆ 7C企業(yè)文化平等論◆ 7C企業(yè)文化矛盾論◆ 7C企業(yè)文化包容論● 案例分享：中國(guó)足球的致命敗因● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？ 。更需要員工的amp。第二部分 C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？◆ 綱舉目張——集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法◆ 各盡本分——集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具◆ 正己化人——集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具◆ 快馬加鞭——集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具◆ 求仁得仁——集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的amp。第三部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉——企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具● 案例分享：廣東交通集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析● 案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀 。集團(tuán)公司企業(yè)文化突破課程收益:本課程主要解決如下問題：1. 集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的企業(yè)文化體系？2. 集團(tuán)公司企業(yè)文化如何針對(duì)性的落實(shí)到具體業(yè)務(wù)
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