廣州企業(yè)文化突破培訓(xùn)-集團(tuán)公司企業(yè)文化突破(存儲(chǔ)版)
【正文】 單元？3. 集團(tuán)公司企業(yè)文化如何創(chuàng)新和突破以適應(yīng)未來需要？培訓(xùn)受眾:總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。lsquo。rsquo。第二部分 道法自然——企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。第一部分 發(fā)展瓶頸——企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！◆ 虛與實(shí)——有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？◆ 古與今——千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？◆ 人與神——神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？◆ 上與下——本是同根，為何總是走不到一塊去？◆ 父與子——薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁?？?家與國——家國天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國還是共生共長？● 案例分享：樸實(shí)造就偉大梁慶德的人神論● 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。lsquo。rsquo。課程大綱:模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。第四部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理——企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素◆ 集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述◆ 集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)◆ 集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
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