廣州企業(yè)文化突破培訓(xùn)-集團公司企業(yè)文化突破(文件)
【正文】 竟在何處？◆ 上與下——本是同根，為何總是走不到一塊去？◆ 父與子——薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗俊?家與國——家國天下，產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長？● 案例分享：樸實造就偉大梁慶德的人神論● 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架◆ 集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具◆ 集團公司企業(yè)文化真實性診斷方法與工具◆ 集團公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具◆ 集團公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具◆ 集團公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破● 案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價值觀的六個問題 。擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。第四部分 C7：集團公司企業(yè)文化突破——與時俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。第二部分 道法自然——企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。rsquo。rsquo。第一部分 潛移默化——企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。lsquo。lsquo。集團公司企業(yè)文化突破課程收益:本課程主要解決如下問題：1. 集團公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的企業(yè)文化體系？2. 集團公司企業(yè)文化如何針對性的落實到具體業(yè)務(wù)單元？3. 集團公司企業(yè)文化如何創(chuàng)新和突破以適應(yīng)未來需要？培訓(xùn)受眾:總經(jīng)理、部門經(jīng)理、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1