九略-一力-集團(tuán)公司企業(yè)文化推廣方案(文件)
【正文】 設(shè)加深員工對(duì)一力企業(yè)文化發(fā)展綱要和員工手冊(cè)的認(rèn)識(shí)程度項(xiàng)目目標(biāo)全公司各部處單位全部參與推廣企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)和一力相關(guān)企業(yè)文化發(fā)展綱要及員工手冊(cè)起止時(shí)間2010年 月 日2010年 月 日負(fù) 責(zé) 人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)分初賽和決賽進(jìn)行發(fā)動(dòng)各部門全體員工參與考核內(nèi)容包括企業(yè)文化常識(shí)（可事先發(fā)一些復(fù)習(xí)大綱）、一力集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展綱要、員工手冊(cè)檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1. 參與度2. 普及率 類 別理念推廣編 號(hào)112項(xiàng)目重要性B項(xiàng)目名稱企業(yè)文化演講比賽項(xiàng)目意義推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)加深員工對(duì)一力企業(yè)文化發(fā)展綱要核心理念的認(rèn)知程度項(xiàng)目目標(biāo)全公司各部處單位全部參與推廣企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)和一力相關(guān)企業(yè)文化發(fā)展綱要起止時(shí)間2010年 月 日2010年 月 日負(fù) 責(zé) 人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)分初賽和決賽進(jìn)行發(fā)動(dòng)各部門全體員工參與演講主題必須緊扣一力企業(yè)文化發(fā)展綱要核心理念以及企業(yè)發(fā)展情況檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1. 參與度2. 普及率3. 深刻度 類 別結(jié)構(gòu)要素調(diào)整編 號(hào)201項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱制度座談項(xiàng)目意義深化企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實(shí)企業(yè)文化項(xiàng)目目標(biāo)將企業(yè)文化核心理念制度化，以使企業(yè)文化核心理念的落實(shí)能夠得到制度的保障對(duì)30％現(xiàn)有制度進(jìn)行座談確保新制定的制度不會(huì)有與企業(yè)文化核心理念相違背的情況起止時(shí)間2010年 月 日2010年 月 日負(fù) 責(zé) 人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)以企業(yè)核心理念為指導(dǎo)與各部門對(duì)于其制定的相關(guān)制度進(jìn)行細(xì)則的座談?dòng)懻撌欠裼信c企業(yè)文化核心理念相沖突和悖離的現(xiàn)有條款檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1. 參與度2. 普及率3. 深刻度 類 別結(jié)構(gòu)要素調(diào)整編 號(hào)202項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱制度修訂項(xiàng)目意義深化企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實(shí)企業(yè)文化項(xiàng)目目標(biāo)將企業(yè)文化核心理念制度化，以使企業(yè)文化核心理念的落實(shí)能夠得到制度的保障對(duì)30％現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂起止時(shí)間2010年 月 日2010年 月 日負(fù) 責(zé) 人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)以企業(yè)核心理念為指導(dǎo)與各部門根據(jù)座談結(jié)果對(duì)其制定的相關(guān)制度進(jìn)行詳細(xì)的修訂不圖數(shù)量，但要確保每個(gè)修訂過的制度不會(huì)與核心理念相悖離檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1. 符合度2. 系統(tǒng)性3. 30％的制度 類 別結(jié)構(gòu)要素調(diào)整編 號(hào)203項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱制度考核項(xiàng)目意義深化企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實(shí)企業(yè)文化項(xiàng)目目標(biāo)使符合企業(yè)文化核心理念的制度能夠得以落實(shí)使員工對(duì)制度的執(zhí)行程度的認(rèn)可程度由目前的64％（絕大部分和大部分制度能夠得到執(zhí)行）提高到90％起止時(shí)間2010年 月 日2010年 月 日負(fù) 責(zé) 人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)依照制度制定時(shí)規(guī)劃的考核方式及考核指標(biāo)，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查建議由董事長(zhǎng)親自或授權(quán)總經(jīng)理主管此事遵循公平公正公開的原則每季度進(jìn)行員工調(diào)查以監(jiān)控工作開展的效果檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1. 年終全員問卷調(diào)查結(jié)果 類 別結(jié)構(gòu)要素調(diào)整編 號(hào)204項(xiàng)目重要性B項(xiàng)目名稱改造作業(yè)流程和操作規(guī)程項(xiàng)目意義深化企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實(shí)企業(yè)文化項(xiàng)目目標(biāo)使工作流程和操作規(guī)程更符合企業(yè)文化核心理念對(duì)核心作業(yè)流程進(jìn)行改造（包括采購、倉儲(chǔ)、發(fā)貨、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理、退貨處理、工藝輔導(dǎo)、機(jī)械維修等）使員工對(duì)工作流程與企業(yè)文化核心理念的符合度提高到75％起止時(shí)間2010年 月 日2010年 月 日負(fù) 責(zé) 人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)由公司高層負(fù)責(zé)牽頭，人力資源部和事業(yè)部具體落實(shí)，其它相關(guān)部門積極配合與制度制定相同，對(duì)核心作業(yè)流程的重要節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行探討防止出現(xiàn)與企業(yè)文化核心理念相悖離的作業(yè)規(guī)程完成10個(gè)以上的核心作業(yè)流程改造檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1. 年終全體員工問卷調(diào)查結(jié)果2. 數(shù)量（10個(gè)） 類 別結(jié)構(gòu)要素調(diào)整編 號(hào)205項(xiàng)目重要性B項(xiàng)目名稱修訂績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目意義深化企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入員工日常工作，貫徹落實(shí)企業(yè)文化項(xiàng)目目標(biāo)使考核的核心績(jī)效指標(biāo)更符合企業(yè)文化核心理念和發(fā)展要求對(duì)必要的指標(biāo)提出修改意見，使員工對(duì)指標(biāo)的有效性和滿意度調(diào)查提高到80％起止時(shí)間2010年 月 日2010年 月 日負(fù) 責(zé) 人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)在制度執(zhí)行、考核一段時(shí)間后，注意收集各級(jí)員工的反映和意見對(duì)沒有起到激勵(lì)或刺激作用的指標(biāo)，向高層提交修改議案檢查頻率日
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