構建公司企業(yè)文化方案(文件)
【正文】 禁區(qū)的機會能否轉化為得分，或取決于搶點的靈動，或取決于千分之一的搶先?? 就這么一點點的不同，就會導致結果的完全不同）。 不同的價值觀，不同的行為準則，不同的目標導向，不同的控制，不同的態(tài)度，不同的性格，不同的工作氛圍在相同的條件出現(xiàn)時，必然會產生雖然微小卻很關鍵的不同反應，從而產生完全不同的效果。不可否認，員工是企業(yè)發(fā)展和利潤的創(chuàng)造者，是獲得市場份額的重要力量。比如公平的競爭環(huán)境、激勵機制、培訓考核機制等。 四、企業(yè)文化的功能 （一）導向功能。 先進的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值。 （四）激勵功能。 。 （五）穩(wěn)定功能。 （三）凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把 原來按各自目標旋轉的 企業(yè)職工引導到企業(yè)的發(fā)展方向上來 ,從而 實現(xiàn)企業(yè)的遠景目標。如果員工對企業(yè)產生較高的認同感、歸屬感，就會形成企業(yè)文化的統(tǒng)一性。 企業(yè)文化如果在員工中得到認同并 發(fā)揮它的作用將會形成更高層次的自覺行為。 （四）文化的群體作用 一個企業(yè)能否有效實現(xiàn)企業(yè)文化的管理目標，取決于該企業(yè)文化的統(tǒng)一性對企業(yè)每個成員的影響程度。“機會永遠為準備著的人存在”。 市場是開放的客觀存在，它一般地不以某個具體的局部存在而不同，真正獨家的產品也不多，更多的是一些類似的乃至相同的產品在同一個市場里競爭，結果卻完全不同：有的大獲成功，有的淪為平凡，更多的則是壯志未酬身先死，常使英雄淚沾巾。 （三）文化的組織作用 有效的企業(yè)組織，總是將市場特征（海洋狀況）和產品特征（舟船性能）認識和運用自如。第三個層次是理念性文化（目標、宗旨、價值觀、行為準則等）。 （二） 文化的產品作用 產品的發(fā)展，實質就是文化質衍生的 過程。其一是重新界定市場或選擇其他細分市場 ，使企業(yè)能力（由文化保持與支持）得以充分和有效的發(fā)揮。 （一）文化的市場作用 市場，不論是市場的主體（供求雙方），還是市場的關聯(lián)體（中介、調控管理者）都受著某些特定的文化影響乃至支配。 三、企業(yè)文化的作用 事實證明 ,優(yōu)秀的企業(yè)文化，將會極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之則會削弱企業(yè)的組織功能而阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風貌和企業(yè)文明的程度。 從人員結構上劃分，企業(yè)行為包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等。合理的制度必然會促進正確的企業(yè)經營理念和員工價值觀念的形成；而正確的經營理念和價值觀念又會促進制度的正確貫徹，使職工形成良好的行為習慣。 沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經營制度和企業(yè)的 管理 制度。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業(yè)最寶貴的經營優(yōu)勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。 狹義的企業(yè)精神是企業(yè)的核心價值觀。 企業(yè)
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