構建公司企業(yè)文化方案-wenkub.com
2025-11-02 04:25 本頁面
【正文】 正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的“亞理念”起著削弱、改造的作用，從而使正確理念“一統(tǒng)天下”，企業(yè)處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力的運行。 被企業(yè)員工認同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍 ，并吸引后者跟入，同時對企業(yè)合作伙伴和消費者產生吸引力。 （二）提升功能。因此，營造良好的企業(yè)文化氛圍，將會使企業(yè)這種無形的價值變成有形的產 品或服務，對企業(yè)的發(fā)展和壯大產生巨大的作用。當然，這需要各種符合企業(yè)自身特點的管理方法。簡單而言，就是企業(yè)的經營管理行為是否得到員工的認同和接受，以及員工對這種行為的反應程度。所以說“態(tài)度決定一切”確實有著普遍的道理。 客觀條件的相似或相同卻總是會產生不甚相同或完全不同的客觀結果，緣何？主觀使然也！ 導致不同或完全不同的客觀結果出現(xiàn)的主觀里，方法（包括技能和知識等）多同質。而運作無效（或失敗的企業(yè)組織），卻是要么對市場認識不清，要么對產品認識不清，要么不能把握其特點予以協(xié)調運用。其關系為，第一個層次構成企業(yè)文化的基礎，第三個層次是企業(yè)文化的上層建筑，第二個層次是第一和第三兩個層次的連接與具體體現(xiàn)。就某種意義而言，產品就是文化（器質性），文化就是產品（理念性）。其二，重組文化特質，修正文化結構，使之改變企業(yè)能力以符合市場的客觀需要。如果企業(yè)的文化與之不相融，甚至沖突，必然會使企業(yè)處于困難甚至危險的境地。世界 500 強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司具有重視所有關鍵管理 要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級 管理 人員的領導 藝術 ，其經營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。 （四）企業(yè)的物質文化 企業(yè)文化的一個顯著的特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現(xiàn)形式。企業(yè)的經營決策方式和決策行為主要來自企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè) 經營的主角。 （三）企業(yè)的行為文化 企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產經營、 學習 娛樂中產生的活動文化。一般來說，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，同時也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展。 在企業(yè)文化的建設過程中，必然涉及到與企業(yè)有關的法律和法規(guī)、企業(yè)的經營體制和企業(yè)的 管理 制度等問題。企業(yè)精神有口號式的概括，如“求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻”。是企業(yè)廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的，并經過企業(yè)家有意識的概括、 總結 、提煉而得到確立的 思想 成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。因此，企業(yè)文化的建設是企業(yè)的永恒主題。可能強有力，也可能一盤散沙。同時，它又是受 社會 文化影響和制約的、以企業(yè)規(guī)章制度和物質現(xiàn)象為載體的一種經濟文化。就文化的核心機制而言，一般以政治權力表達官僚文化、人情關系表達氏族文化、經濟利益表達市場文化?? 企業(yè)是從事生產經營活動的獨立核算的經濟單位。簡單的說，凡是與純自然狀態(tài)不同
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