【正文】 比如萬寶路立意于人格力量，而登喜路僅僅著眼于煙的口味，因而萬寶路的形象價值比登喜路要高出幾十倍。 文化于組織的作用是廣泛而深刻的，它既對組織能力的形成（資源配置）起著關鍵作用，也對組織能力的發(fā)揮（資源運用）起著關鍵作用，同時對環(huán)境變化和刺激的反應也起著關鍵的作用。第二個層次是制度性文化（規(guī)章、制度、體制、機制等）。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務以及技術進步的物質載體上，還通過小區(qū)建設，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設施、文化設施的建設等 諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質文化。企業(yè)的組織形態(tài)和 管理 形態(tài)則體現(xiàn)了企業(yè)各自的經(jīng)營 管理 特色，反映了企業(yè)制度文化的個性?？傊?，企業(yè)文化是在企業(yè)中無處不在、無時不在的精靈。執(zhí)行人：吳就文、張德芬、黎潔霞、吳春安 五、發(fā)展階段： 搜集反饋，鞏固發(fā)展企業(yè)文化。 ３、在和諧中盈育美滿 —— 讓誠信成為生活標識。 一、我們的愿景（遠景目標） （一）內容：領航山水生活 。 （二）注釋：近義：王子山下（ 80 萬平方米），天鵝 湖畔（ 60 萬平方米），優(yōu)雅的自然環(huán)境和尊貴的別墅樓群。 四、我們的行為準則（內容 +注釋） （一）行為規(guī)范 —— 遵紀守法。 ● 論企業(yè)文化（宣傳提綱） 一、企業(yè)文化 的概念 文化是人類在歷史發(fā)展中共同創(chuàng)造并賴以生存的物質與精神存在的總和。 企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和 社會 文化的發(fā)展而不斷發(fā)展。 沒有規(guī)矩，不成方圓。 三、企業(yè)文化的作用 事實證明 ,優(yōu)秀的企業(yè)文化，將會極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之則會削弱企業(yè)的組織功能而阻礙企業(yè)的發(fā)展。第三個層次是理念性文化（目標、宗旨、價值觀、行為準則等）。 （四）文化的群體作用 一個企業(yè)能否有效實現(xiàn)企業(yè)文化的管理目標，取決于該企業(yè)文化的統(tǒng)一性對企業(yè)每個成員的影響程度。 （三）凝聚功能。 先進的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值。 不同的價值觀，不同的行為準則，不同的目標導向，不同的控制，不同的態(tài)度，不同的性格，不同的工作氛圍在相同的條件出現(xiàn)時，必然會產(chǎn)生雖然微小卻很關鍵的不同反應，從而產(chǎn)生完全不同的效果。 人們一般地將企業(yè)文化劃分為三個層次，第一層次是器質性文化（功能、效用、質量、價值、工藝等構成及其調整控制）。優(yōu) 秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務的質量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)的法律形態(tài)體現(xiàn)了 社會 大文化對企業(yè)的制約和影響，反映了企業(yè)制度文化的共性?？赡苁艿秸_引導，也可能失控。 負責人：蔡文強。 ２、在工作中創(chuàng)造美滿 —— 讓敬業(yè)成為生活義務。 經(jīng)營理念 —— 優(yōu)質創(chuàng)新。延伸義： 技術領航 —— 質量規(guī)范化。 （二）思想品格 —— 誠實豁達。簡單的說，凡是與純自然狀態(tài)不同的東西都是文化。因此，企業(yè)文化的建設是企業(yè)的永恒主題。一般來說，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制