【正文】 建立黨政工團分工明確、責(zé)任到位、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，形成大文化建設(shè)格局，保證企業(yè)文化管控有序開展。按照集團公司《員工行為規(guī)范》的要求，制定符合本企業(yè)實際和崗位特點的具體員工行為規(guī)范。公共安全文化安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，安全是企業(yè)的使命，安全文化是企業(yè)本身固有的、有特殊意義的文化。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理屬性，把企業(yè)文化建設(shè)與公司推行的價值管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和對標(biāo)管理有機結(jié)合，把文化管理融入到企業(yè)的運行系統(tǒng)和價值系統(tǒng)中，促進企業(yè)文化與企業(yè)管理的無縫對接和深度融合。召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進大會。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行評價，使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，適應(yīng)新的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新“的企業(yè)核心價值觀進行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。通過《管理手冊》嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識和行為，在公司內(nèi)部及公司運營所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實現(xiàn)從員工行為到外在形象(標(biāo)識、標(biāo)志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進，不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力，以超前意識進行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。認(rèn)真總結(jié)公司和各部門、隊所企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，盤點一批優(yōu)秀成果，召開東源文化建設(shè)工作會議，命名表彰先進。使明星員工選樹成為東源一大特色文化。（二）繼續(xù)深入開展企業(yè)文化宣傳教育工作。開展入團、入黨宣誓和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌等活動，在重要場所和重大活動中升國旗、唱國歌、重大節(jié)日組織紀(jì)念活動、節(jié)慶活動以及為困難員工送溫暖、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，共同開拓外部市場。從公司實際出發(fā)，突出“港口”和“東源”特色，構(gòu)建具有港口鮮明特色、富有個性的東源企業(yè)形象識別系統(tǒng)。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實踐中不斷完善。本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實踐者。切實推進本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會、和諧辦報相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。第四、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍。企業(yè)文化建設(shè)是一項意義深遠、長期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長期營造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。附：思考題為細化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律性要求，公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個層面上有計劃、有重點、分步驟地向前推進。廣泛開展創(chuàng)建文明單位、文明窗口、文明機關(guān)、文明家庭和爭做明星員工、技術(shù)能手等活動內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，進一步提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。（1）繼續(xù)利用公司網(wǎng)站、雜志、櫥窗以及集團多種載體渠道對東源精神、企業(yè)理念及文化核心內(nèi)涵進行宣貫。（6）營銷文化，根據(jù)當(dāng)先經(jīng)濟發(fā)展和港口建設(shè)形勢，公司不斷調(diào)整市場開發(fā)格局，并取得明顯成效，公司核心價值觀得到重大體現(xiàn)，市場開發(fā)文化要逐步延展，市場部門要深入探討、總結(jié)、歸納，形成東源公司市場開發(fā)文化。編輯出版《東源文化研究》、《東源文化集萃》等研究成果，作為進一步加強東源文化建設(shè)的理論指導(dǎo)和生動教材。，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。環(huán)境建設(shè)主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，充分發(fā)揮先進典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵約束機制，形成學(xué)趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，以激發(fā)調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。(4)，繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，深入挖掘、總結(jié)雙良式職工的典型事跡，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。(3)探索建立各具特色的“文化墻“。以“請進來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班等，加強公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國』性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀(jì)念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、建立企業(yè)文化師隊伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結(jié)合公司實際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，、提煉、宣傳、推廣。(2)組織基地參觀學(xué)習(xí).(3)“我們身邊的閃光點“故事集。對企業(yè)文化建設(shè)全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進，鞏固成績。今后五年，公司將進一步完善安全規(guī)章制度、規(guī)范操作規(guī)程并加大執(zhí)行力度。優(yōu)化完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為和員工行為，不斷提高企業(yè)管理水平。重點開展責(zé)任文化、安全文化、廉潔文化、生態(tài)文化、大黨建文化、和諧文化、流域文化等的建設(shè)。要完善企業(yè)文化管控考核評價機制，圍繞“工作評價、認(rèn)同評價、效果評價”探索建立考核評價體系，促進企業(yè)文化管控高效開展。（三）機制保障：加強對企業(yè)文化管控工作的科學(xué)管理，形成科學(xué)系統(tǒng)的運行機制和工作標(biāo)準(zhǔn)。努力培育公司企業(yè)文化示范基地和精神文明建設(shè)教育基地；宣傳、推介公司企業(yè)文化建設(shè)先進典型，推進形成案例經(jīng)典。努力培育以“奉獻綠色能源，服務(wù)社會公眾”為指引的責(zé)任文化。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊伍等形象識別系統(tǒng)?？茖W(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系。(2)廣泛傳播先進人物及事跡。(3)充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。形象體系公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。第三階段：2013年主要是總結(jié)成果，鞏固提高。（5）明星文化，繼續(xù)開展好明星員工競評活動，并不斷總結(jié)，不斷完善，把這項活動做成東源創(chuàng)先評選的品牌工程。三、東源文化建設(shè)的實施步驟：東源企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分三個階段進行：第一階段：2011年：企業(yè)文化建設(shè)年（一）、宣傳、指導(dǎo)和實施的工作組織，明確職責(zé)與分工，明確工作目標(biāo)與任務(wù)，切實可行有效的推進公司企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。規(guī)范開展各種活動，展示東源良好形象。既要繼承集團公司和東源公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，又要以超前意識進行創(chuàng)新和超越；個性化原則。四、實施企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。加強企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而緊迫的任務(wù)。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。因此，通過構(gòu)建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力。在新的發(fā)展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。從本單位長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點地不斷推進；堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。建立一種團結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則思路全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價值觀；著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點工作目標(biāo)緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實踐；全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應(yīng)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動力。請您結(jié)合實際提出您對本單位企業(yè)價值體系和文化理念等的理解，如：本單位的企業(yè)核心價值觀？例：“居安思危，固本求新”、“誠信、高效、創(chuàng)新”（供參考，以拋磚引玉。（一）加強觀念形態(tài)文化建設(shè)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進一步豐富理念內(nèi)涵。建立培養(yǎng)選樹典型制度，充分發(fā)揮先進典型的示范導(dǎo)向作用。（2）有步驟地設(shè)計制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標(biāo)識，將公司勞模、明星員工的肖像、經(jīng)典語言、工作照在在公司的主要道路、辦公場所和重要窗口，顯著位置張貼，彰顯模范人物，營造向模范人物學(xué)習(xí)的良好氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)達到可視化。（7）培訓(xùn)文化：對現(xiàn)有培訓(xùn)組織、方式進行調(diào)整和