【正文】 實(shí)施組織國安創(chuàng)想在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。（4） 尊重個(gè)體鼓勵(lì)的行為包括：全面溝通、鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展、創(chuàng)造公平和平等的環(huán)境、機(jī)會(huì)平等、充分授權(quán)等。具體地說，戰(zhàn)略規(guī)劃是制定組織的目標(biāo)和使命，通過經(jīng)營資源的有效配置和最大化利用?？偨Y(jié)國安創(chuàng)想過去成功的關(guān)鍵因素主要有以下六條：（1） 與電信良好的合作關(guān)系：國安創(chuàng)想與中國電信保持一貫良好的合作關(guān)系，并且有比較充裕的資金支持，在企業(yè)進(jìn)入語音通信業(yè)務(wù)的初期就及時(shí)取得了運(yùn)營牌照。把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。文化管理是21世紀(jì)的管理，世界上許多知名企業(yè)認(rèn)識到了文化管理的必然性，已開始采用這一先進(jìn)的管理模式，正在向文化管理過渡。企業(yè)文化的層次企業(yè)文化一般可分為三個(gè)層次：（1） 核心層。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量，組織文化要使各個(gè)方面和層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗幟下，并使個(gè)人的感情和命運(yùn)與組織緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，從而與組織形成經(jīng)濟(jì)命運(yùn)共同體。（6） 產(chǎn)品：產(chǎn)品的相對優(yōu)勢（質(zhì)量優(yōu)異、價(jià)格優(yōu)勢、多樣化、靈活）。核心價(jià)值觀指的是我們在追求目標(biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則，愿景則是我們渴望成為什么樣的企業(yè)，使命回答的是我們處在哪一行業(yè)、誰是我們的客戶。企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì)（1） 國安創(chuàng)想需要建立有效的雙向溝通渠道，具體渠道包括：l 高層管理人員面談：定期（建議周期為3個(gè)月）由高層管理人員與部門經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員、員工面談，了解多方面信息；l 員工意見調(diào)查：每年進(jìn)行兩次員工意見調(diào)查，對公司內(nèi)部管理的全方面進(jìn)行診斷；l 直言不諱政策：設(shè)立總經(jīng)理專門電子郵箱，鼓勵(lì)員工提出意見、建議，并且保密；l 申訴政策：設(shè)立申訴渠道，由人力資源部負(fù)責(zé)。實(shí)施主要方法與形式（1） 對內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式l 編制員工手冊；l 員工系統(tǒng)培訓(xùn)；l 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會(huì)，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對企業(yè)文化內(nèi)容、實(shí)施的感想及相關(guān)建議；l 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報(bào)紙進(jìn)行企業(yè)文化專題報(bào)道、開設(shè)專欄發(fā)表員工文章等；l 構(gòu)建多種溝通渠道，加強(qiáng)各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議；l 營造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營造外在氛圍；l 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動(dòng)，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。要發(fā)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實(shí)施工作；（2） 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。國安創(chuàng)想的使命國安創(chuàng)想的使命是為企業(yè)用戶提供全面的信息技術(shù)服務(wù)解決方案，幫助用戶實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的價(jià)值，為用戶創(chuàng)造更大的競爭力。核心競爭力可以是企業(yè)精神、社會(huì)資源、融資能力、專有人才、專利技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備等。根據(jù)企業(yè)文化的層次劃分，可以將企業(yè)形象識別（CI）也相應(yīng)分為企業(yè)理念識別（MI），企業(yè)行為識別（BI），企業(yè)視覺識別（VI）三個(gè)層次。（3） 物質(zhì)層（外顯層次）。9 / 12北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司企業(yè)文化推廣方案目 錄引 言 1一、企業(yè)文化定義 1企業(yè)文化的定義 1企業(yè)文化的層次 1企業(yè)文化