北京某公司企業(yè)文化推廣方案(文件)
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃：合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以保證企業(yè)高效率的、正確地運作戰(zhàn)略是對企業(yè)長期發(fā)展與變革的全局性謀劃。（4） 執(zhí)行能力：執(zhí)行能力是指以企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、文化為基礎(chǔ)，綜合表現(xiàn)出來的企業(yè)的外在的實施能力，執(zhí)行能力表現(xiàn)為員工在貫徹與實施企業(yè)目標(biāo)與計劃的效果與效率，主要反映在產(chǎn)品差異化、服務(wù)、市場營銷等方面。國安創(chuàng)想的愿景國安創(chuàng)想的愿景是成為國內(nèi)領(lǐng)先的、最值得用戶信賴的信息技術(shù)服務(wù)提供商，為我們的客戶、員工以及投資者創(chuàng)造超凡的價值。國安創(chuàng)想的使命國安創(chuàng)想的使命是為企業(yè)用戶提供全面的信息技術(shù)服務(wù)解決方案，幫助用戶實現(xiàn)信息技術(shù)的價值，為用戶創(chuàng)造更大的競爭力。（3） 客戶至上鼓勵的行為包括：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量為本。國安創(chuàng)想將逐步建立并完善與企業(yè)文化相匹配的績效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)體系、薪酬激勵制度等。（2） 六西格馬管理法在國安創(chuàng)想全面推動六西格馬管理法，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)、組織、參與公司的管理問題改善與公司業(yè)績提升，鼓勵員工主動參與公司變革，并將員工在實施六西格馬管理項目中的良好表現(xiàn)作為主管級員工晉升的重要考慮或必備因素。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作；（2） 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。（3） 市場部：企業(yè)VI與CI系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，負(fù)責(zé)具體方案的設(shè)計與實施。實施主要方法與形式（1） 對內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式l 編制員工手冊；l 員工系統(tǒng)培訓(xùn)；l 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對企業(yè)文化內(nèi)容、實施的感想及相關(guān)建議；l 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報紙進行企業(yè)文化專題報道、開設(shè)專欄發(fā)表員工文章等；l 構(gòu)建多種溝通渠道，加強各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議；l 營造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營造外在氛圍；l 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用：（1） 高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。國安創(chuàng)想企業(yè)活動企業(yè)組織的活動可以包括拓展訓(xùn)練、跨部門的團隊競賽（如：六西格馬項目組競賽）、企業(yè)娛樂及體育活動等等。企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計（1） 國安創(chuàng)想需要建立有效的雙向溝通渠道，具體渠道包括：l 高層管理人員面談：定期（建議周期為3個月）由高層管理人員與部門經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員、員工面談，了解多方面信息；l 員工意見調(diào)查：每年進行兩次員工意見調(diào)查，對公司內(nèi)部管理的全方面進行診斷；l 直言不諱政策：設(shè)立總經(jīng)理專門電子郵箱，鼓勵員工提出意見、建議，并且保密；l 申訴政策：設(shè)立申訴渠道，由人力資源部負(fù)責(zé)。國安創(chuàng)想人堅決反對以下行為：l 泄漏公司機密、收受賄賂、造假行為等違反誠信的行動；l 小團隊意識、個人主義、官僚主義、不聽取合理化建議等違反團隊協(xié)作的行為；l 無明確目標(biāo)、安于現(xiàn)狀、得過且過、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕易放棄等影響業(yè)績目標(biāo)與公司變
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