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某公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案(文件)

2025-02-01 13:13 上一頁面

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【正文】 業(yè)的資源。要區(qū)分哪些人只是成本,哪些人是既是成本又是資本?q 鼓勵學(xué)雷鋒,但是決不讓雷鋒吃虧。在企業(yè)發(fā)展方面,危機管理也至關(guān)重要。CIS、 中通之歌的內(nèi)部征集、廣告公司實施文藝匯演、旅游、棋牌比賽、周末體育活動、員工健身房 /活動室、參加行業(yè)或外部公共活動制度保障制度保障 文化載體文化載體六種形式怎么辦06/14/2023PAGE 46ALLPKU中通企業(yè)文化組織、人員、經(jīng)費保障組織、人員、經(jīng)費保障q 常設(shè)組織q 臨時組織比如:現(xiàn)在對 2023規(guī)劃必須設(shè)立臨時組織負責(zé)。公司本部設(shè)專職人員 2人,編制屬于人力資源部,崗位分別為文化宣傳主管、宣傳專員。B.怎么辦06/14/2023PAGE 47ALLPKU中通企業(yè)文化應(yīng)注意五個關(guān)鍵問題應(yīng)注意五個關(guān)鍵問題取決于效益需要大量的宣傳、推廣 如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn),人們常常不愿意承 認新的理念是切實可行的。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整,舊的文化就會重新表現(xiàn)出來。利用事件法:敏感把握事件時機,為企業(yè)造勢q造就楷模法:樹立正面典型,作為文化及員工行為的標(biāo)桿qq 總公司人力資源部具體負責(zé)企業(yè)文化的日常管理 協(xié)調(diào)和實施。綱要》q 進一步完善、理順文化傳播網(wǎng)絡(luò),抓好企業(yè)文化的載體建設(shè)2023年 1月 ——2023 年 3月:作好輿論宣傳和準(zhǔn)備工作怎么辦06/14/2023PAGE 51ALLPKU中通企業(yè)文化企業(yè)文化實施規(guī)劃(三)企業(yè)文化實施規(guī)劃(三)q 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案推行新的文化,指導(dǎo)各級子公司的文化建設(shè)q 明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo),并將目標(biāo)進行分解成具體的工作任務(wù)q 根據(jù)工作任務(wù)制定預(yù)算,落實企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費q 完善并落實企業(yè)文化考評制度,使企業(yè)文化的學(xué)習(xí)宣傳效果與獎懲考核掛鉤q 收集來自員工、客戶和社會公眾的反饋信息,持續(xù)改進企業(yè)文化2023年 4月以后,全面落實文化建設(shè)方案,爭取在 2023年左右,形成中通新時期強勢文化怎么辦06/14/2023PAGE 52ALLPKU中通企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)語宣傳標(biāo)準(zhǔn)語q 艱苦奮斗永放光芒q 責(zé)任創(chuàng)造價值,溝通創(chuàng)造滿意。 三月 2122:10:0222:10Mar2122Mar211故人江海別,幾度隔山川。 三月 2110:10 下午 三月 2122:10March 22, 20231行動出成果,工作出財富。 22:10:0222:10:0222:103/22/2023 10:10:02 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 22 三月 202310:10:02 下午 22:10:02三月 211楚塞三湘接,荊門九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力,自勝者強。 2023/3/22 22:10:0222:10:0222 March 20231一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 22 三月 202310:10:02 下午 22:10:02三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 2122:10:0222:10Mar2122Mar211越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/22 22:10:0222:10:0222 March 20231空山新雨后,天氣晚來秋。 22:10:0222:10:0222:10Monday, March 22, 20231不知香積寺,數(shù)里入云峰。 10:10:02 下午 10:10 下午 22:10:02三月 21沒有失敗,只有暫時停止成功!。 三月 21三月 2122:10:0222:10:02March 22, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉樹,燈下白頭人。服務(wù)通信、永續(xù)創(chuàng)新q 質(zhì)量意識、市場意識、學(xué)習(xí)意識q 過去我們甘于奉獻,今天我們勇于創(chuàng)新 2023年 7月 ——2023 年 12月:首先做好四個保障的落實與規(guī)劃。活動感染法:重視活動的文化載體作用q建立禮儀法:建立服務(wù)規(guī)范禮儀尤其重要,示范、總結(jié)、灌輸;可采取輿論導(dǎo)向法:內(nèi)部輿論導(dǎo)向和外部輿論宣傳q不換思想就換人 有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。q 經(jīng)費保障文化工作總結(jié)匯報文化與福利活動整體規(guī)劃怎么辦06/14/2023PAGE 43ALLPKU中通企業(yè)文化制度保障制度保障怎么辦建立三大制度文化發(fā)展規(guī)劃制度文化考評制度宣講推廣制度日常文化管理制度重大節(jié)慶儀式宣傳制度文化專題宣講培訓(xùn)制度(新員工入職、輪崗、晉升培訓(xùn))文化載體06/14/2023PAGE 44ALLPKU中通企業(yè)文化制度保障制度保障 文化載體文化載體八種媒介文化手冊文化綱要員工手冊公司簡介中通簡訊(月刊)宣傳櫥窗局域網(wǎng) BBS公司簡介與歷史大事記光盤(錄像帶)怎么辦06/14/2023PAGE 45ALLPKU中通企業(yè)文化中通管理論壇文化宣傳月活動q 事前計劃和過程控制重于事后的補救。善于處理公司意外事件和項目質(zhì)量原因造成的、影響公司形象的重大突發(fā)事件。我們必須堅決打破 “大鍋飯 ”、 “鐵飯碗 ”,徹底改革平均主義,消滅 “零淘汰率 ”和終身雇傭制,逐步走向自由雇傭制,但不脫離中國的實際。我們充分提高其利用率,加強客戶關(guān)系。全公司必須在品牌形象設(shè)計、規(guī)劃、實施推廣方面保持高度一致,公司本著全面整合。需要我們提高學(xué)習(xí)能力,比競爭對手學(xué)得更快、更好,比拼知識管理能力,提高終身 而信譽就是價值,故責(zé)任創(chuàng)造價值。改造弱勢文化,塑造強勢文化 ”2. “你首先要有一些人在你周圍,有些時候是人家看你的面子,愿意跟你干。的關(guān)系 獎懲不明, “零淘汰 ”,大國企病是什么 — 調(diào)查問卷分析?有 % 的人認為自己的工作努力程度與年終的獎金沒有太大關(guān)系或者根本沒有關(guān)系06/14/2023PAGE 30ALLPKU中通企業(yè)文化管理權(quán)威主要來自職位權(quán)威而非專家權(quán)威管理權(quán)威主要來自職位權(quán)威而非專家權(quán)威一個人在中通的 的員工認為公司對待他們不公平年輕員工流失
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