【正文】 22:10:0222:10:0222:103/22/2023 10:10:02 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 22:10:0222:10:0222:10Monday, March 22, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。領導垂范法：推進困難比較大工作，領導帶頭是最有說服力的q行為激勵法：強化公司所倡導的行為，如節(jié)約水電、體諒客戶的小事q本部、分公司辦公用品印制，辦公場地的標識張貼、懸掛，班車、工程車上加標語、施工現(xiàn)場的橫幅、標識（CTC、 CTC1）、 小旗幟、服裝、帽子、護欄年度大會q 在傳統(tǒng)業(yè)務上，我們充分利用、鞏固老客戶關系，并不斷開拓新客戶關系；在一定階段、一定范圍內，關系就是資源。下了臺，人家不踩你一腳就不錯了。職工子女都在公司里。中通人員流失率極高。06/14/2023PAGE 9ALLPKU中通企業(yè)文化適應競爭與發(fā)展戰(zhàn)略的需要適應競爭與發(fā)展戰(zhàn)略的需要中通建設用 810年的時間，立足于通信建設行業(yè)，采用資本運營的手段，實現(xiàn)跨越式發(fā)展成長為多元化發(fā)展、面向國際市場、年營業(yè)收入達到 25億元有一定世界知名度的通信工程總承包商。造造 可可 這樣的思想不利于中通股份的協(xié)調發(fā)展。缺乏精神信仰計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過度時期傳統(tǒng)信仰的衰落，西方文化沖擊不良是什么 — 中通企業(yè)文化外部分析之二社會文化特征 中通文化現(xiàn)象06/14/2023PAGE 16ALLPKU中通企業(yè)文化目錄為什么時間：歷史特征空間：外部分析空間：內部分析是什么 怎么辦方法論調查問卷分析資料與訪談分析06/14/2023PAGE 17ALLPKU中通企業(yè)文化中通企業(yè)文化現(xiàn)狀中通企業(yè)文化現(xiàn)狀非職能化因素導致職能化結果 這是一個很具增長潛力的高科技企業(yè)。獎懲不明， “零淘汰 ”，大國企病是什么 — 調查問卷分析?有 % 的人認為自己的工作努力程度與年終的獎金沒有太大關系或者根本沒有關系06/14/2023PAGE 30ALLPKU中通企業(yè)文化管理權威主要來自職位權威而非專家權威管理權威主要來自職位權威而非專家權威一個人在中通的 而信譽就是價值，故責任創(chuàng)造價值。全公司必須在品牌形象設計、規(guī)劃、實施推廣方面保持高度一致，公司本著全面整合。q 事前計劃和過程控制重于事后的補救。q 經(jīng)費保障輿論導向法：內部輿論導向和外部輿論宣傳q 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/22 22:10:0222:10:0222 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 三月 2110:10 下午 三月 2122:10March 22, 20231行動出成果，工作出財富。q 總公司人力資源部具體負責企業(yè)文化的日常管理 協(xié)調和實施。q 臨時組織因為關系依附于人，而不是依附于制度，其替代性極強、流動性極高，不可能變成忠誠于企業(yè)的資源。 ”是什么 — 調查問卷分析管理層急需加強管理技能和專業(yè)知識的學習，以提升專家權威06/14/2023PAGE 31ALLPKU中通企業(yè)文化分配不公平嚴重挫傷了分配不公平嚴重挫傷了分公司領導和員工的積極性分公司領導和員工的積極性有將近一半的員工對自己的收入表示出不滿。（ %)與上級領導職工的子弟進來后，優(yōu)越感比較強，素質和層次都比較低，管理很困難?領導的權威難以確立?績效考核、獎懲、協(xié)作、團隊精神都難以正常的運行?導致公司經(jīng)營發(fā)展缺乏后勁?使得公司難以建立一種能力為導向的企業(yè)文化是什么 — 中通企業(yè)文化內部分析06/14/2023PAGE 24ALLPKU中通企業(yè)文化質量體系與項目管理質量體系與項目管理以三局（公司）為例， 1990年到 1999年獲得關于工程質量和信譽等方面的 這不僅僅是薪資的問題；讓員工對企業(yè)未來有信心，這是我們必須做到的。為什么 — 企業(yè)文化建設目的之二06/14/2023PAGE 10ALLPKU中通企業(yè)文化為什么時間：歷史特征空間：外部分析空間：內部分析是什么 怎么辦方法論目目 而且優(yōu)質的產品、精明的服務往往產生于深厚的文化底蘊。法法 依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入、發(fā)揮內部人才潛能、提升員工素質，是中通股份形成核心競爭優(yōu)勢的關鍵。中通是我們都向往的公司，它的經(jīng)營業(yè)績好、收入高、福利好。?現(xiàn)有制度執(zhí)行不力，個別領導權大于法，行為超越制度之上。(%)專業(yè)水平強調公司整體企業(yè)文化的整合、集中、統(tǒng)一適度允許各分公司保持亞文化特征就業(yè)能力；要積極培育員工不斷創(chuàng)新的精神 q 在項目實施中，安全管理是中通的行為底線。階段性落實具體工作必須設立。A.最后實現(xiàn)而非最先實現(xiàn) 行為規(guī)范和共同價值觀的轉變，大多都發(fā)生在整個變革結束時。q 打破 “零淘汰率 ”，樹立市場化就業(yè)觀念怎么辦06/14/2023PAGE 53ALLPKU中通企業(yè)文化致致 三月 21三月 2122:10:0222:10:02March 22, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2110:10 下午 三月 2122:10March 22, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。q 配合中通股份制改造，建立企業(yè)文化領導體制，成立企業(yè)文化小組，明確分工與責任怎么辦06/14/2023PAGE 50ALLPKU中通企業(yè)文化企業(yè)文化實施規(guī)劃（二）企業(yè)文化實施規(guī)劃（二）q 在全公司內部開展企業(yè)文化學習及大討論，統(tǒng)一思想，進一步完善中通的企業(yè)文化q 由全公司人力資源部及各分、子公司相關部門全面落實輿論宣傳和準備工作q 重點學習、宣傳《中通企業(yè)文化發(fā)展 場地、重大設施的添置費不包括在預算內，但租用費包含在預算內。含宣傳標語的印制、張貼、懸掛品牌規(guī)劃設計q 人本主義：有的人力只是成本，不是資本或者沒有資本價值，應該通過科學的機制淘汰；有的人力不僅是成本，更是資本，應該充分使其創(chuàng)造價值，并使其得到合理評價、獲得科學回報。建設通信、精益求精 團隊合作、終生學習、開拓創(chuàng)新特點不鮮明，主題不突出，滲透