某公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案-wenkub
2023-02-08 13:13:30 本頁面
【正文】 企業(yè)文化目錄目錄為什么中通文化建設(shè)目的企業(yè)文化的價值是什么 怎么辦方法論06/14/2023PAGE 5ALLPKU中通企業(yè)文化文文 創(chuàng)創(chuàng) 而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。為什么 — 中通文化建設(shè)目的之一?由于歷史和地域的影響，各個分公司以前事實上形成了各具特色的企業(yè)文化。這個新品牌的建設(shè)需要在繼承原有文化的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。為什么 — 企業(yè)文化建設(shè)目的之二06/14/2023PAGE 10ALLPKU中通企業(yè)文化為什么時間：歷史特征空間：外部分析空間：內(nèi)部分析是什么 怎么辦方法論目目 在市場經(jīng)濟形式變化的今天，我們是否還應(yīng)該繼續(xù)保持這些傳統(tǒng)呢？是什么 — 中通文化歷史特征06/14/2023PAGE 13ALLPKU中通企業(yè)文化為什么時間：歷史特征空間：外部分析空間：內(nèi)部分析是什么 怎么辦方法論目錄目錄結(jié)論06/14/2023PAGE 14ALLPKU中通企業(yè)文化傳統(tǒng)民族文化對中通的影響傳統(tǒng)民族文化對中通的影響吃苦在先，享受在后有著艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)兢兢業(yè)業(yè)，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻特別能戰(zhàn)斗，特別能打硬仗 堅持開源節(jié)流，勤儉辦企業(yè)的方針裙帶關(guān)系：四世同堂，近親繁殖缺乏創(chuàng)業(yè)的精神和斗志平均主義，大鍋飯；零淘汰率非獨立的 干的，為什么？。是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析06/14/2023PAGE 18ALLPKU中通企業(yè)文化直爽、豪邁、執(zhí)著、誠信、吃苦的中通人直爽、豪邁、執(zhí)著、誠信、吃苦的中通人喜歡較勁，想說什么就說什么 來！干一杯！再說行就是行，不行就是不行，別跟我兜圈子 說一不二；說了就做； 做不到絕對不說不計名利、不計得失 常年在外不回家是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析06/14/2023PAGE 19ALLPKU中通企業(yè)文化心理失衡的中通人，心理失衡的中通人，急需轉(zhuǎn)變思想觀念的中通人急需轉(zhuǎn)變思想觀念的中通人中通是新中國的同齡企業(yè)中通經(jīng)歷了中國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟變革的全過程自尊、自信、自傲心理的沖擊對國家政策調(diào)整的無奈心情渴望變革、重振雄風的心態(tài)自我反思的心理老國企的失落心理是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析我們不愿意去面對，但是我們又不能不去面對的事實以前我們都是同學，為什么他們在電信的人現(xiàn)在看也不看我們一眼？為什么他們掙的比我們多的多？全國的干線工程都是我們做的，為什么國家現(xiàn)在不管我們了？郵電與電信分家郵電與電信分家06/14/2023PAGE 20ALLPKU中通企業(yè)文化浮躁不安的中通人浮躁不安的中通人我們的企業(yè)將要往哪里去？我們企業(yè)還能活多久？調(diào)查顯示：對公司未來很有信心的人平均不足 1/4。這不僅僅是薪資的問題；讓員工對企業(yè)未來有信心，這是我們必須做到的。中通很有名氣，但是干什么的我們不知道216。我們都愿意做中通人。是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析06/14/2023PAGE 22ALLPKU中通企業(yè)文化中通具有極強的地方封閉性，中通具有極強的地方封閉性，與當?shù)卣⑵髽I(yè)聯(lián)系過少與當?shù)卣?、企業(yè)聯(lián)系過少現(xiàn)象?“條管 ”大于 “塊管 ”、與地方政府接觸少?與民間接觸較少、與當?shù)仄髽I(yè)接觸少，很少參加地方活動?與工商、稅務(wù)、銀行有良好的關(guān)系?與電信部門具有良好的關(guān)系缺點?在當?shù)孛麣獠淮?，很少有企業(yè)知道中通建設(shè)，這樣非常不利于吸引當?shù)貎?yōu)秀人才?街道等部門會經(jīng)常來找麻煩優(yōu)點?與工商、稅務(wù)有良好的關(guān)系可以在某些政策上給予優(yōu)惠?在銀行有良好的信譽，有利于公司進一步發(fā)展融資是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析06/14/2023PAGE 23ALLPKU中通企業(yè)文化裙帶關(guān)系嚴重，近親繁殖，四世同堂裙帶關(guān)系嚴重，近親繁殖，四世同堂167。職工的子弟進來后，優(yōu)越感比較強，素質(zhì)和層次都比較低，管理很困難?領(lǐng)導的權(quán)威難以確立?績效考核、獎懲、協(xié)作、團隊精神都難以正常的運行?導致公司經(jīng)營發(fā)展缺乏后勁?使得公司難以建立一種能力為導向的企業(yè)文化是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析06/14/2023PAGE 24ALLPKU中通企業(yè)文化質(zhì)量體系與項目管理質(zhì)量體系與項目管理以三局（公司）為例， 1990年到 1999年獲得關(guān)于工程質(zhì)量和信譽等方面的 今現(xiàn)代化管理模式 ISO900119501978傳統(tǒng)管理 全面質(zhì)量管理 (TQC)所有這一切為中通嚴謹、求實、精益求精、質(zhì)量第一的文化作風的形成奠定了堅實的基礎(chǔ)06/14/2023PAGE 25ALLPKU中通企業(yè)文化中通的改制使得企業(yè)文化建設(shè)工作暫停中通的改制使得企業(yè)文化建設(shè)工作暫停優(yōu)良經(jīng)驗?內(nèi)部宣傳報道?職工培訓?文藝匯演?棋類比賽?節(jié)日慶賀?活動吸引力不足，員工興趣不高?領(lǐng)導不夠重視?由于股份公司成立，原來 ?后果是： （ %)與上級領(lǐng)導(%)1. “大家尊敬的是你的職位，不是你這個人。 ”是什么 — 調(diào)查問卷分析管理層急需加強管理技能和專業(yè)知識的學習，以提升專家權(quán)威06/14/2023PAGE 31ALLPKU中通企業(yè)文化分配不公平嚴重挫傷了分配不公平嚴重挫傷了分公司領(lǐng)導和員工的積極性分公司領(lǐng)導和員工的積極性有將近一半的員工對自己的收入表示出不滿。艱苦奮斗、忠于職守、甘于奉獻是什么 — 結(jié)論繼續(xù)保持積極倡導06/14/2023PAGE 34ALLPKU中通企業(yè)文化指導原則文化手冊內(nèi)容簡介文化綱要條文選講實施規(guī)劃方法論目錄目錄為什么 是什么 怎么辦？06/14/2023PAGE 35ALLPKU中通企業(yè)文化文化建設(shè)文化建設(shè) 指導原則指導原則怎么辦在保證整體文化的整齊、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上反對分公司文化游離、分散、割據(jù)壯態(tài)06/14/2023PAGE 36ALLPKU中通企業(yè)文化文化手冊內(nèi)容簡介文化手冊內(nèi)容簡介先進模范人物事跡摘錄 營造公司 永續(xù)創(chuàng)新 的良好氛圍，與時俱進。各分公司在股份公司本部的規(guī)劃、指導下負責實施，適當保持分公司的個性化特征。因為關(guān)系依附于人，而不是依附于制度，其替代性極強、流動性極高，不可能變成忠誠于企
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