某公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 因造成的、影響公司形象的重大突發(fā)事件。整體規(guī)劃怎么辦06/14/2023PAGE 43ALLPKU中通企業(yè)文化制度保障制度保障怎么辦建立三大制度文化發(fā)展規(guī)劃制度文化考評(píng)制度宣講推廣制度日常文化管理制度重大節(jié)慶儀式宣傳制度文化專題宣講培訓(xùn)制度（新員工入職、輪崗、晉升培訓(xùn)）文化載體06/14/2023PAGE 44ALLPKU中通企業(yè)文化制度保障制度保障 文化載體文化載體八種媒介文化手冊(cè)文化綱要員工手冊(cè)公司簡(jiǎn)介中通簡(jiǎn)訊（月刊）宣傳櫥窗局域網(wǎng) BBS公司簡(jiǎn)介與歷史大事記光盤（錄像帶）怎么辦06/14/2023PAGE 45ALLPKU中通企業(yè)文化中通管理論壇文化宣傳月活動(dòng)不換思想就換人 有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。建立禮儀法：建立服務(wù)規(guī)范禮儀尤其重要，示范、總結(jié)、灌輸；可采取活動(dòng)感染法：重視活動(dòng)的文化載體作用q服務(wù)通信、永續(xù)創(chuàng)新q 質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)q 過(guò)去我們甘于奉獻(xiàn)，今天我們勇于創(chuàng)新 三月 21三月 2122:10:0222:10:02March 22, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 22:10:0222:10:0222:10Monday, March 22, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 2122:10:0222:10Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/22 22:10:0222:10:0222 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 22:10:0222:10:0222:103/22/2023 10:10:02 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 2122:10:0222:10Mar2122Mar211故人江海別，幾度隔山川。綱要》q 進(jìn)一步完善、理順文化傳播網(wǎng)絡(luò)，抓好企業(yè)文化的載體建設(shè)2023年 1月 ——2023 年 3月：作好輿論宣傳和準(zhǔn)備工作怎么辦06/14/2023PAGE 51ALLPKU中通企業(yè)文化企業(yè)文化實(shí)施規(guī)劃（三）企業(yè)文化實(shí)施規(guī)劃（三）q 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案推行新的文化，指導(dǎo)各級(jí)子公司的文化建設(shè)q 明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解成具體的工作任務(wù)q 根據(jù)工作任務(wù)制定預(yù)算，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)q 完善并落實(shí)企業(yè)文化考評(píng)制度，使企業(yè)文化的學(xué)習(xí)宣傳效果與獎(jiǎng)懲考核掛鉤q 收集來(lái)自員工、客戶和社會(huì)公眾的反饋信息，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化2023年 4月以后，全面落實(shí)文化建設(shè)方案，爭(zhēng)取在 2023年左右，形成中通新時(shí)期強(qiáng)勢(shì)文化怎么辦06/14/2023PAGE 52ALLPKU中通企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)宣傳標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)q 艱苦奮斗永放光芒q 責(zé)任創(chuàng)造價(jià)值，溝通創(chuàng)造滿意。造就楷模法：樹立正面典型，作為文化及員工行為的標(biāo)桿q利用事件法：敏感把握事件時(shí)機(jī)，為企業(yè)造勢(shì)q怎么辦06/14/2023PAGE 47ALLPKU中通企業(yè)文化應(yīng)注意五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題應(yīng)注意五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題取決于效益需要大量的宣傳、推廣 如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承 認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。要區(qū)分哪些人只是成本，哪些人是既是成本又是資本？q 鼓勵(lì)學(xué)雷鋒，但是決不讓雷鋒吃虧。各分公司在股份公司本部的規(guī)劃、指導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施，適當(dāng)保持分公司的個(gè)性化特征。 艱苦奮斗、忠于職守、甘于奉獻(xiàn)是什么 — 結(jié)論繼續(xù)保持積極倡導(dǎo)06/14/2023PAGE 34ALLPKU中通企業(yè)文化指導(dǎo)原則文化手冊(cè)內(nèi)容簡(jiǎn)介文化綱要條文選講實(shí)施規(guī)劃方法論目錄目錄為什么 是什么 怎么辦？06/14/2023PAGE 35ALLPKU中通企業(yè)文化文化建設(shè)文化建設(shè) 指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則怎么辦(%)1. “大家尊敬的是你的職位，不是你這個(gè)人。今現(xiàn)代化管理模式 ISO900119501978傳統(tǒng)管理 全面質(zhì)量管理 (TQC)所有這一切為中通嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、精益求精、質(zhì)量第一的文化作風(fēng)的形成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)06/14/2023PAGE 25ALLPKU中通企業(yè)文化中通的改制使得企業(yè)文化建設(shè)工作暫停中通的改制使得企業(yè)文化建設(shè)工作暫停優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)?內(nèi)部宣傳報(bào)道?職工培訓(xùn)?文藝匯演?棋類比賽?節(jié)日慶賀?活動(dòng)吸引力不足，員工興趣不高?領(lǐng)導(dǎo)不夠重視?由于股份公司成立，原來(lái) 是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析06/14/2023PAGE 22ALLPKU中通企業(yè)文化中通具有極強(qiáng)的地方封閉性，中通具有極強(qiáng)的地方封閉性，與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)聯(lián)系過(guò)少與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)聯(lián)系過(guò)少現(xiàn)象?“條管 ”大于 “塊管 ”、與地方政府接觸少?與民間接觸較少、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)接觸少，很少參加地方活動(dòng)?與工商、稅務(wù)、銀行有良好的關(guān)系?與電信部門具有良好的關(guān)系缺點(diǎn)?在當(dāng)?shù)孛麣獠淮?，很少有企業(yè)知道中通建設(shè)，這樣非常不利于吸引當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才?街道等部門會(huì)經(jīng)常來(lái)找麻煩優(yōu)點(diǎn)?與工商、稅務(wù)有良好的關(guān)系可以在某些政策上給予優(yōu)惠?在銀行有良好的信譽(yù)，有利于公司進(jìn)一步發(fā)展融資是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析06/14/2023PAGE 23ALLPKU中通企業(yè)文化裙帶關(guān)系嚴(yán)重，近親繁殖，四世同堂裙帶關(guān)系嚴(yán)重，近親繁殖，四世同堂167。中通很有名氣，但是干什么的我們不知道216。是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析06/14/2023PAGE 18ALLPKU中通企業(yè)文化直爽、豪邁、執(zhí)著、誠(chéng)信、吃苦的中通人直爽、豪邁、執(zhí)著、誠(chéng)信、吃苦的中通人喜歡較勁，想說(shuō)什么就說(shuō)什么 來(lái)！干一杯！再說(shuō)行就是行，不行就是不行，別跟我兜圈子 說(shuō)一不二；說(shuō)了就做； 做不到絕對(duì)不說(shuō)不計(jì)名利、不計(jì)得失 常年在外不回家是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析06/14/2023PAGE 19ALLPKU中通企業(yè)文化心理失衡的中通人，心理失衡的中通人，急需轉(zhuǎn)變思想觀念的中通人急需轉(zhuǎn)變思想觀念的中通人中通是新中國(guó)的同齡企業(yè)中通經(jīng)歷了中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的全
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1