【正文】 滿足股東股利要求，保證股東利益不受侵犯滿足合作者合理利潤的要求 ,平等合作共同發(fā)展與我們所處的社會共同成長、共同繁榮在用戶、員工、股東與合作者之間結(jié)成利益共同體 ,使勞動、知識、企業(yè)家的積累貢獻資本化滿足員工薪金待遇及自我成長的需求通過對用戶的深入了解 ,不斷開發(fā)技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品 ,滿足客戶需要 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立精神審計共識共和共創(chuàng)共享高效務(wù)實 團結(jié)協(xié)作開拓創(chuàng)新 拼搏競爭艱苦奮斗 追求卓越愛崗敬業(yè) 尊重科學(xué)華立精神 中外優(yōu)秀企業(yè)所具備的企業(yè)精神要素問題：華立的共創(chuàng)共享意識是 “企業(yè)的勞動成果由全體員工共同享受。 ② 追求質(zhì)量 ③ 整合營銷體系 ④ 2023年 6月 29日 ,正泰投資 2億元建設(shè)新的電度表生產(chǎn)基地 ,項目竣工后 ,產(chǎn)量增加到 1500萬只 ⑤ 南存輝稱： “質(zhì)量是企業(yè)的生命，誰拿質(zhì)量開玩笑，誰就被摘 ‘烏紗帽 ’！ ”5名因質(zhì)量工作不得力，產(chǎn)品質(zhì)量上不去的分公司經(jīng)理被宣布撤職換崗，引起了極大震動。人才組織上構(gòu)架金字塔結(jié)構(gòu)，同時輔之以績效等級制和末位淘汰制。三是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面，尊重智力資本的根本規(guī)律，由指令性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習型管理，以民主平等科學(xué)的方法激活人才資源。33歲 初中文化程度 溫州人 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立歷史的沿革三立精神團結(jié)立身創(chuàng)新立志拼搏立業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)（ 1970~1978）產(chǎn)權(quán)改革（ 1995~2023）迅速拓展（ 1991~1995）管理奠基（ 1979~1986）困境崛起（ 1987~1990）四共精神共識、共和、共創(chuàng)、共享 ..... 擁有龐大的管理資料庫發(fā)展戰(zhàn)略的要求文 化文化是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵文化為戰(zhàn)略提供成功的動力 戰(zhàn) 略文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào)一個企業(yè)的文化對于成功地實施戰(zhàn)略是一種重要的幫助或者障礙。 “共享 ”不僅是物質(zhì)上的，更是一種精神上的大家庭式的和諧融洽結(jié)論：華立精神滲透著濃厚的平均主義成分，缺乏競爭意識 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立企業(yè)目標審計美國惠普公司利潤管理用戶感興趣的領(lǐng)域增長人好公民 (社會責任 )體現(xiàn)了企業(yè)作為一個經(jīng)濟單位、科研單位、社會組織的多方面責任和追求兼顧多個目標并使其融為一體 ,正是優(yōu)秀企業(yè)的標志目前世界上一切先進的、現(xiàn)代的企業(yè)都毫無例外地摒棄了 “經(jīng)濟利益最大化 ”這種單目標模式 ,而是樹立一種將企業(yè)的經(jīng)濟動機與社會責任相結(jié)合的多目標模式 ,從而實現(xiàn)了從單一目標向多目標體系的轉(zhuǎn)化華立企業(yè)目標應(yīng)該由現(xiàn)有的單目標轉(zhuǎn)向多目標體系 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立文化的主要問題人 觀念 制度華立需要什么樣的高層領(lǐng)導(dǎo) 華立需要什么樣的中層干部 華立需要什么樣素質(zhì)的員工激勵制度 用人制度管理制度價值觀 經(jīng)營理念 華立精神 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立核心價值觀已嚴重影響公司進一步發(fā)展華立認可的價值觀 帶來后果隨遇而安平均主義求穩(wěn)怕變知足公平安定 ..... 擁有龐大的管理資料庫員工積極性不高被動的適應(yīng) ,缺乏主動性回避問題是普遍存在的心態(tài)他們不愿在工作場合表達個人觀點，認為，自己的真實看法并不重要，重要的是怎樣的回答對自己有利。誠然，在華立成功的歷史中很多元老普遍學(xué)歷較低，但這是歷史造成的，不能由此得出 “低學(xué)歷等于高能力，高學(xué)歷等于低能力 ”。只有在這種環(huán)境中，員工才能真正變得自信和自強，從而有所創(chuàng)造和作為 ..... 擁有龐大的管理資料庫自我超越 永不言敗自我超越是優(yōu)秀企業(yè)的精神底蘊。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 12:42:38 上午 12:42 上午 00:42:38三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/23 0:42:3800:42:3823 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23 三月 202312:42:38 上午 00:42:38三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 23 三月 202312:42:38 上午 00:42:38三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 2112:42 上午 三月 2100:42March 23, 20231行動出成果，工作出財富。在中國的環(huán)境下，關(guān)鍵要解決好給每一個人創(chuàng)造一個可以發(fā)揮個人能力的舞臺。先進的技術(shù)可以引進，高精尖的設(shè)備可以買來，而企業(yè)文化是一種土生土長的東西，表現(xiàn)在企業(yè)成員的日常行為中，有著經(jīng)久的規(guī)范力和影響力。企業(yè)一旦陷入死氣沉沉的管理狀態(tài)，在日益激烈的市場競爭中自然會逐步走向死亡。華立昌、華立鴻、華立鵬、華立達就是沉重的教訓(xùn)如 97年 “華立達事件 ”，其中一個需要總結(jié)的原因就是監(jiān)督不力，被一些欺上瞞下的報表所蒙蔽；監(jiān)督滯后，等發(fā)現(xiàn)問題嚴重時，已成為一個 “針插不進、水潑不進 ”的既得利益團伙，問題觸目驚心近幾年發(fā)生數(shù)起銷售人員挪用、侵占貨款案件，而且還長時間未能發(fā)現(xiàn)，其中一個重要原因就是財務(wù)監(jiān)督失控華立的教訓(xùn)告訴我們：沒有制約的激勵往往是對企業(yè)有害的，沒有監(jiān)督制約的權(quán)利更加有害，監(jiān)督過度對企業(yè)同樣有害 ..... 擁有龐大的管理資料庫安定與改革 華立已明顯現(xiàn)露出 “大企業(yè)病 ”的特征 華立的內(nèi)外部環(huán)境都不容樂觀，安定只能使企業(yè)陷入困境，唯有改革，才能使華立走出危機，走向成功舊觀念的烙印愈來愈深歷史包袱越來越重人事關(guān)系愈來愈復(fù)雜運轉(zhuǎn)效率愈來愈低華立總部已明顯患有 “肥胖癥 ” ..... 擁有龐大的管理資料庫集權(quán)與授權(quán)現(xiàn)象員工不愿提出自己的想法員工積極性不高員工只謀求完成份內(nèi)的工作員工彼此缺乏信任對于員工而言，工作只是為了 “生存 ”，與他的事業(yè)沒有太大關(guān)系原因：集權(quán)過大 缺乏授權(quán)充分授權(quán)的員工：員工變的自信和自強；員工對自己的工作結(jié)果負責；員工主動工作，謀求創(chuàng)新；員工充分發(fā)揮自己的才能與能力 ..... 擁有龐大的管理資料庫單一性與多樣性不斷變化的外部環(huán)境不同行業(yè)的管理不同職能的考核文化多樣性差異的員工個性適應(yīng)把握多樣兼容寬容要求華立在單一性操作的基礎(chǔ)上增加多樣性，樹立并強調(diào)共同價值觀的重要性，使單一性與多樣性能夠很好的結(jié)合 ..... 擁有龐大的管理資料庫精神激勵與物質(zhì)激勵 華立多次提出要把員工從強調(diào) “社會人 ”特性轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào) “經(jīng)濟人 ”特性來分析其需要和價值取向；提出把