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某置業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢研究報告(存儲版)

2025-03-22 15:48上一頁面

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【正文】 高端市場發(fā)展 經(jīng)營模式 通過高科技和卓越的管理獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價格比的領(lǐng)先優(yōu)勢,通過大規(guī)模、高服務(wù)的市場營銷,在短時間內(nèi)快速開拓高端市場,以形成良性循環(huán); 不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品,進一步降低成本,駕馭市場上的價格競爭,擴大和鞏固在戰(zhàn)略市場上的主導(dǎo)地位 資源配置 把內(nèi)部資源整合同全球資源優(yōu)化配置相結(jié)合,進行低成本擴張,快速、穩(wěn)健地將A新軋做大、 做精、做強,2002412,32,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,XXX的基本經(jīng)營政策(二),科研開發(fā),???科研開發(fā)政策 用戶價值觀的演變趨勢引導(dǎo)著新軋的產(chǎn)品方向; 新產(chǎn)品的開發(fā)方針是“專、特、優(yōu)”; A新軋的產(chǎn)品開發(fā)遵循在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛合作的原則。,2002412,36,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,XXX的基本人力資源政策(一),人力資源管理準(zhǔn)則,人本主義 人力資源是新軋成長的第一要素。有令必行,有禁必止;處事公正,不因親疏而有別,善于傾聽不同意見,不偏聽偏信;以事實為依據(jù),不搞主觀臆斷,用人不疑,合理授權(quán)。 (2)所有以坐姿工作的銷售、物業(yè)人員,必須坐姿端正,不得翹二郎腿,不得將腿搭在座椅扶手上,不得盤腿,不得脫鞋。 儀表 (1)身體、面部、手部必須清潔,提倡每天洗澡,換洗內(nèi)衣。不得將任何物件夾于腋下。 (6)顧客和你講話時應(yīng)全神貫注,用心傾聽,不得東張西望,心不在焉。 (5)不講過份的玩笑。 (13)任何時候不準(zhǔn)講“喂”或說“不知道”。 (4)工作外衣衣袖、衣領(lǐng)處、襯衣領(lǐng)口,不得顯露內(nèi)衣,工作服外不得顯露個人物品,如紀(jì)念章、筆、紙張等,工作服衣袋不得多裝物品,顯得鼓起。 (6)在崗位上,不得打私人電話。01:22:2301:22:2301:223/21/2023 1:22:23 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。上午1時22分23秒上午1時22分01:22:2323.3.21 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。2023年3月上午1時22分23.3.2101:22March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。23.3.2123.3.2101:22:2301:22:23March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月上午1時22分23.3.2101:22March 21, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。2023年3月21日星期二1時22分23秒01:22:2321 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。,2002412,52,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,以管理變革為契機,全方位地推動企業(yè)文化建設(shè),2002412,53,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 (4)必要時要作好記錄,通話要點要問清,然后向?qū)Ψ綇?fù)述一遍。 (3) 鈕扣要全部扣好,穿西裝制服時,不論男女,第一顆鈕扣應(yīng)扣上。 (11)顧客講“謝謝”時,要立即回答“不用謝”,不得毫無反應(yīng)。 (3)三人以上對話,要用相互都懂的語言。咳嗽、打噴嚏時應(yīng)轉(zhuǎn)身向后,并說對不起。 (6)必須佩帶工號牌,統(tǒng)一佩在左胸處,不得歪歪扭扭。請人讓路要講對不起,不得橫沖直撞,粗俗無禮。接電話標(biāo)準(zhǔn)語:“您好,XXX置業(yè),請問您找誰?”“他不在,請問需要留言嗎?” 微笑:待人接物時,要保持良好的儀態(tài),特別要始終微笑。公司重要政策與制度的制定,均要充分地征求意見與協(xié)商,2002412,37,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,XXX的基本人力資源政策(二),人力資源管理主要規(guī)范,招聘與錄用 “賽馬不相馬”是新軋選拔賢才的基本原則; 建立雙向選擇、競爭上崗機制,在人員使用、培養(yǎng)與發(fā)展上,提供客觀且對等的承諾;對于中層干部,在任前進行公示,以充分聽取員工意見; “不求為我所有,但求為我所用”,建立靈活的吸納和使用外部人才的機制 解聘與辭退 利用內(nèi)部勞動力市場的競爭與末位淘汰機制,建立例行的員工解聘和辭退程序。 資本經(jīng)營 通過資本運營更大規(guī)模地調(diào)動資源,以壯大企業(yè)實力。,2002412,25,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,XXX置業(yè)的使命,XXX置業(yè)的公司使命為“創(chuàng)造舒適生活的新天地”,具體內(nèi)容是:以提高人們的生活品質(zhì)為宗旨,追求卓越,勇于創(chuàng)新,不斷將最新的適用的建筑風(fēng)格、建筑技術(shù)、工程材料、信息技術(shù)、文化理念等成果應(yīng)用于房地產(chǎn)開發(fā),力求為人們提供現(xiàn)代科技同自然環(huán)境、文化氛圍高度和諧,健康親和的居住、休閑與工作環(huán)境,創(chuàng)造人們舒適生活的新天地!,2002412,26,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,XXX置業(yè)的愿景,XXX置業(yè)的公司發(fā)展愿景是成為“跨地區(qū)發(fā)展的大型房地產(chǎn)控股企業(yè)集團,具體為:專注于房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè),努力提升自身的市場運作、資本運作、資源整合、管理控制和公共關(guān)系等五種核心能力,利用八至十年的時間,實現(xiàn)跨地區(qū)可持續(xù)發(fā)展,逐步成長為擁有多家專業(yè)公司和房地產(chǎn)開發(fā)公司的控股企業(yè)集團。,2002412,2,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,導(dǎo) 讀,企業(yè)文化 與CI,企業(yè)文化與 思想政治工作,XXX文化 回顧,自身發(fā)展 要求,外部影響,企業(yè)文化 概述,企業(yè)文化 分析,企業(yè)文化 建設(shè)方案,精神文化,實施建議,工作目標(biāo),實施辦法,企業(yè)文化的 內(nèi)涵與作用,制度文化,物質(zhì)文化,實施要點,2002412,3,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,企業(yè)文化作為一種新的高效的企業(yè)管理理論,緣起于七十年代美日企業(yè)對比研究,七十年代,美國在同日本企業(yè)的競爭中連連敗北。作者還中書中提出了一種框架性管理模型,即“7S”管理模式,戰(zhàn)略:包括計劃、措施,指一個企業(yè)如何獲取和分配有限的資源以達到預(yù)定的組織目標(biāo); 結(jié)構(gòu):指一個企業(yè)的組織方式; 制度:指信息在企業(yè)內(nèi)部傳送的程序、形式;,人員:指企業(yè)的人力資源狀況; 作風(fēng):指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員的行為方式和企業(yè)的傳統(tǒng)作風(fēng) 技能:指主要人員或整個企業(yè)的獨特能力; 共同價值觀:指能夠激勵人心、將職工個人追求與企業(yè)組織目標(biāo)很好結(jié)合起來的價值觀念或最高目標(biāo)。加強與科研院所的協(xié)作,加強新技術(shù)的引進、消化和吸收,使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力; 科研開發(fā)體制 在科學(xué)技術(shù)推進委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,由銷售部、(市場部)、(技術(shù)服務(wù)部)、技術(shù)質(zhì)量部和生產(chǎn)計劃部組成產(chǎn)銷研一體化推進小組,面向市場,分工協(xié)作; 全面推行項目招標(biāo)制和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,建立項目效益提成分配機制,2002412,33,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,XXX的基本經(jīng)營政策(三),市場營銷,???市場地位 A新軋的市場定位是機械、建筑、鐵路、造船、汽車、家電等專業(yè)用鋼的高端市場; 我們不滿足于銷售額的增長,我們更重視銷售質(zhì)量的提高,新產(chǎn)品、新興市場的市場份額和銷售份額更為重要; 品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和市場份額是支撐市場地位的關(guān)鍵因素 市場拓展 戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的開發(fā),是市場營銷的重點。新軋發(fā)展的目的之一是提高員工素質(zhì),拓展員工發(fā)展空間,保障并提高員工經(jīng)濟所得,充分實現(xiàn)員工的價值。根據(jù)部門的職責(zé)權(quán)限,充分發(fā)揮部門主管的作用,以品德服眾。 (3)工作時間,身體不得東倒西歪,前傾后仰,不得伸翕懶腰、駝背、聳肩、背手等。 (2)每天要刷牙,提倡飯
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