【正文】 普遍建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。因廣東華光公司的股權(quán)變動，華光公司原有黨支部遷出至參股的匯圓集團，依靠原黨建工作辦公室為依托建立的華光公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室，可以根據(jù)現(xiàn)在情況進行一定的改變。（3）集中華光公司企業(yè)文化的精髓，編制《華光公司企業(yè)文化行為規(guī)范》，以約束公司全體員工的行為準(zhǔn)則，推動公司企業(yè)文化的建設(shè)進程：高層管理者行為規(guī)范：①孜孜不倦地宣揚、灌輸華光公司的企業(yè)文化：在工作中、會議上、內(nèi)刊上以及其它場合，大力倡導(dǎo)華光公司文化價值觀及相關(guān)經(jīng)營理念，重復(fù)傳遞華光公司需要什么樣的管理者作風(fēng)和什么樣的員工精神的信息。制定公司文化建設(shè)計劃，明確實施流程，確定實施原則，且既考慮公司企業(yè)文化建設(shè)的長期性，也要指定短期計劃。同時考核的時候必須得聯(lián)系各個部門的實際，比如市場部的人常出差，就不能硬性規(guī)定不合理的完成時間。華光公司在現(xiàn)今階段，如果能通過企業(yè)文化變革，重新定位企業(yè)文化建設(shè)方向，通過持之以恒的文化變革工程，淘汰不符合公司性質(zhì)、市場需要和公司新戰(zhàn)略的陳舊企業(yè)文化，建設(shè)科學(xué)的、適合公司現(xiàn)狀的企業(yè)文化，并順利實施管理下去，華光公司終究會因為企業(yè)文化的優(yōu)秀而成為一家優(yōu)秀的公司。企業(yè)文化到底是什么？世界上的學(xué)者們還無法給出確切的定義，或者說觀點無法統(tǒng)一。我國的改革開放作為我國的基本國策，還將堅定不移的繼續(xù)下去，國有企業(yè)肩負著歷史的改革任務(wù)，縮減合并國有企業(yè)，優(yōu)化國有資產(chǎn)，國有企業(yè)去行政化等一系列改革方案出臺的同時，也把國有企業(yè)推上了改革的風(fēng)口浪尖。只有這樣企業(yè)文化才能貼近企業(yè)生存發(fā)展的實際，扎根于企業(yè)的土壤之中，并得到較好的宣貫執(zhí)行；第二，企業(yè)文化要吸收國內(nèi)外先進的企業(yè)管理文化成果，保持企業(yè)文化具有一定的先進性，這樣企業(yè)文化才能起到他應(yīng)有的導(dǎo)向和激勵作用；第三，企業(yè)文化設(shè)計和推廣需要企業(yè)負責(zé)人的推動，企業(yè)文化建設(shè)是公司的文化，每一名員工不僅是企業(yè)文化的體現(xiàn)者，也是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。對企業(yè)文化期待過高，沒有認識到企業(yè)文化的功能和作用主要是長期、潛在的，指望企業(yè)文化能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一些具體困難和問題；二是企業(yè)文化功能的片面化。：38頁[5] 沙因著，企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)．羅麗萍，朱明偉譯．第1版．中國友誼出版公司，1989年：36頁 [6] 宋躍三，企業(yè)文化自主建設(shè)操作指南．第1版．紅旗出版社，2007年7月：2頁[7] 林國建，現(xiàn)代企業(yè)文化的理論與實踐．第1版．哈爾濱工程大學(xué)出版社，2004年：6頁[8] 姜巖、林澤炎、陳紅在，企業(yè)文化建設(shè)與高效管理．第1版．廣東經(jīng)濟出版社，2002年：13頁[9] 魏杰，文化塑造——企業(yè)生命常青藤．第1版．中國發(fā)展出版社，2002年：23頁[10] 王吉鵬，企業(yè)文化的39個細節(jié)．第1版．中國發(fā)展出版社，2005年：23頁[11] 申望，企業(yè)文化實務(wù)＆成功案例．第1版．民主與建設(shè)出版社，2003年：3頁[12]王成榮，企業(yè)文化大視野．第1版．人民出版社，2004年：11頁[13]張德，：132頁[14]郭紀(jì)金．企業(yè)文化．第1版．中山大學(xué)出版社，1995年：61頁[15]沙因著，企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)．羅麗萍，朱明偉譯．第1版．中國友誼出版公司，1989年：36頁[16]姜巖、林澤炎、陳紅在，企業(yè)文化建設(shè)與高效管理．第1版．廣東經(jīng)濟出版社，2002年：13頁[17] 王吉鵬．價值觀的起飛與落地——企業(yè)文化建設(shè)實證分享．第1版．北京電子工業(yè)出版社，2004年：126頁[18] 張德，：226頁[19] ：125頁[20]企業(yè)文化網(wǎng).[21]中國文化傳媒網(wǎng). [22]百度百科. 。最后，要防止出現(xiàn)兩種傾向。在企業(yè)管理的軟趨勢化的今天，本人結(jié)合理論知識和本論文的論述，對廣東華光公司企業(yè)文化建設(shè)進行研究后感到，建設(shè)好企業(yè)文化，首先是要了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及其發(fā)展戰(zhàn)略。而企業(yè)文化建設(shè)的研究，就像是一個針對企業(yè)的心理學(xué)科。在如此獨特的社會文化和復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)中，在兼并中西方文化和管理模式的運營下，我國造就了一大批有中國特色的企業(yè)文化，和有中國特色的企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)。我們通過指定相應(yīng)制度把文化變革的成國固定下來，但絕不是要使之僵化。先要將華光公司考核內(nèi)容進行目標(biāo)細化，要將企業(yè)宣傳、培訓(xùn)、評估等落實到次數(shù)，將完成后的效果描述出來，便于執(zhí)行考核。⑤如何走向中高層管理崗位（4）企業(yè)文化建設(shè)需要有組織地實施，每個階段都需要調(diào)控，計劃性的強弱是企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。（2）在公司內(nèi)樹立宣傳欄，發(fā)揮其制作容易、成本低、時效性強、員工參與度高的特點。⑧對企業(yè)文化建設(shè)情況全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，鞏固成績。（2）中短期計劃①制訂下發(fā)《廣東華光公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。為員工定制統(tǒng)一的辦公制服，并要求員工工作時間里注意個人儀表。應(yīng)先對華光公司的企業(yè)文化進行重新診斷，收集華光公司曾經(jīng)進行文化建設(shè)的相關(guān)資料，如員工手冊、公司制度、匯圓月刊、網(wǎng)站信息以及人力資源內(nèi)的年終考核表、培訓(xùn)資料等，進行整理分析；對公司內(nèi)外部環(huán)境進行調(diào)查，做出調(diào)查結(jié)論；與公司員工進行個別訪談，舉行分類座談會收集員工意見；制作員工價值觀調(diào)查問卷進行問卷調(diào)查。對于華光公司運營近二十年里所建立的企業(yè)文化，哪些要變，如何變化，都必須經(jīng)過慎重的思考，并且具備一定的前瞻性，只有這樣，才不會出現(xiàn)反復(fù)頻繁的對企業(yè)文化進行變革，否則，只會導(dǎo)致華光公司無法形成統(tǒng)一的思想體系，也將會使企業(yè)文化的作用大打折扣，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的正常經(jīng)營。因此次股權(quán)變更導(dǎo)致的最終結(jié)果是，華光公司領(lǐng)導(dǎo)層由董事長到總經(jīng)理幾乎全部更換，而公司本級黨組織全部轉(zhuǎn)移至匯圓集團，匯圓派遣華光公司的管理層，除保留董事會個別成員外，全部撤回。這些事體現(xiàn)出了華光公司在企業(yè)文化建設(shè)中，對于企業(yè)文化建設(shè)所出臺的措施的考核不夠重視。公司的領(lǐng)導(dǎo)層和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)因為自身的工作繁忙，在企業(yè)文化建設(shè)方面投入的時間不足。再者，華光公司的企業(yè)文化建設(shè)計劃不系統(tǒng)，無層次，只制定了長期目標(biāo)，沒有制定分段目標(biāo)，階段內(nèi)沒有調(diào)控措施，在企業(yè)跟隨市場變化而作出重大企業(yè)戰(zhàn)略改革時，無法靈活更變，計劃沒有預(yù)見性。華光公司在面對市場改變的情況下，也將不斷的對企業(yè)文化建設(shè)提出新的更高的要求，企業(yè)文化建設(shè)也相應(yīng)改變。企業(yè)文化可以說是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的締造者、倡導(dǎo)者和管理者，而領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀決定了企業(yè)文化的基調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。華光公司由國家機構(gòu)、國有企業(yè)、民間資本以股份制的形式共同組建形成。編寫了公司的發(fā)展歷史，并公開表彰表揚企業(yè)英雄人物。（4）互動方面建設(shè)：開通高層領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)意見信箱，使員工的意見和建議可以直接傳遞到企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵管理層，讓高層更好的了解公司在企業(yè)文化建設(shè)中的實際情況。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)、內(nèi)外形象，讓企業(yè)宗旨、價值觀、愿景、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的核心理念深入人心，使員工自覺踐行，且成為習(xí)慣。、原則與目標(biāo)企業(yè)價值觀的正確性是決定企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，正確的企業(yè)價值觀念能受到更多員工的擁戴，而錯誤的企業(yè)價值觀只會導(dǎo)致員工的質(zhì)疑。（4）公司有專門的員工休息室和活動室，用于公司午間休息和活動使用。（16）遵守職業(yè)道德并經(jīng)常留意公司所發(fā)出之各類通知通告，以清楚明白及（17）掌握公司對員工工作、生活、個人品德等的期望和要求。（9）不得收受客戶、供應(yīng)商或本集團有業(yè)務(wù)關(guān)系的人士或部門的利益或回扣。權(quán)衡事務(wù)之輕重緩急，忌漫不經(jīng)心。（4）物品要擺放整齊，保持工作臺面整潔。：通過推行全面品質(zhì)管理以達到ISO9000要求。（3）財務(wù)部：公司財務(wù)管理、會計核算、資金管理、內(nèi)部審。公司于成立之初，就著重于智能交通領(lǐng)域系統(tǒng)的研究與開發(fā)，致力于實現(xiàn)和推廣交通行業(yè)的信息化、自動化、專業(yè)化、質(zhì)量化進程，為交通行業(yè)用戶提供一流的軟件產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)，在2008年3月成功獲得建設(shè)部頒發(fā)的計算機信息系統(tǒng)集成三級企業(yè)資質(zhì)。2002年7月1日，通過了建設(shè)部頒發(fā)的公路交通工程專業(yè)承包通信、監(jiān)控、收費綜合系統(tǒng)工程資質(zhì)。廣東華光交通工程有限公司已獨立開發(fā)了開放式收費系統(tǒng)軟件、封閉式IC卡方式的收費系統(tǒng)軟件、監(jiān)控系統(tǒng)軟件、高速公路辦公營運管理軟件；與廣東省高速公路有限公司聯(lián)合開發(fā)了聯(lián)網(wǎng)收費軟件?！北疚牟捎美碚撗芯颗c實證分析相結(jié)合的方法，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)文化的基本概念、形成背景、功能、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系、企業(yè)文化變革的各個要素、中國企業(yè)文化的特點以及國內(nèi)外研究趨勢等理論體系；探討了企業(yè)文化體系建設(shè)的基本流程和模式；分析了華光公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀；提出了該公司企業(yè)文化設(shè)計的基本思路與原則，確認企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、主要內(nèi)容。國內(nèi)涉及到企業(yè)文化量化研究比較受到推崇的是臺灣大學(xué)心理學(xué)系鄭伯壎教授，他認為以往個體層面上的組織文化測量研究缺乏相應(yīng)的理論構(gòu)架，他在沙因（1985）對組織文化的研究基礎(chǔ)上構(gòu)建了VOCS量表，共分九個維度：科學(xué)求真、顧客取向、卓越創(chuàng)新、甘苦與共、團隊精神、正直誠信、表現(xiàn)績效、社會責(zé)任和敦親睦鄰。魏杰在《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》[9]中這樣總結(jié)企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。國內(nèi)企業(yè)文化的研究者不同于國外學(xué)者，他們試圖給企業(yè)文化下一個精確的定義，注重于概念的界定：羅長海提出：“企業(yè)文化是企業(yè)在各種活動及其結(jié)果中，所努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的以文明取勝的群體競爭意識”。1990年，霍夫斯帝德及其同事將他提出的民族工作文化的四個特征（權(quán)力范圍、個人主義集體主義、男性化女性化和不確定性回避)擴展到對組織文化的研究，通過定性和定量結(jié)合的方法增加了幾個附加維度，構(gòu)成了一個企業(yè)文化研究量表。1982年特雷斯?迪爾和艾蘭?肯尼迪出版了《企業(yè)文化》[2]一書,他們提出，杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化，他們在這本書中還提出，企業(yè)文化的要素有五項：（1）企業(yè)環(huán)境；（2）價值觀；（3）英雄；（4）儀式；（5）文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐融合的產(chǎn)物。在上世紀(jì)八十年代“企業(yè)文化”一詞由美國、日本引入我國，也就是在我國改革開放的初期，在我國經(jīng)濟還摸著石頭過河的時候，企業(yè)文化就一直伴隨著我國企業(yè)成長?？梢哉f，一個企業(yè)的文化就像是這個企業(yè)的靈魂一般，體現(xiàn)企業(yè)的性格，左右著企業(yè)的成長，影響著企業(yè)的壽命。企業(yè)文化的概念在問世短短的三十多年里，就已經(jīng)成為一個企業(yè)不可分割的一部分，企業(yè)文化戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中占據(jù)著不能忽視的比重。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 發(fā)展 變革 27 / 29AbstractThe reform and openingup policy has been proposed for more than 30 years. By the same time, Chinese industries have a rapid development, and also the enterprise culture has a great development since it has been introduced to Chinese. Now, enterprise culture has been an important part of a pany. The central and the local government introduce many policies on the development of the enterprise culture in this 30 , not only the stateowned enterprises pay a great attention to the enterprise culture, but also the private enterprises are. Those