某集團公司企業(yè)文化建設方案(存儲版)
【正文】 織聯(lián)賽，從活動中增進員工間的親密度，提升企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)有家的感覺。交流可以分為公開和私下兩類。宣揚企業(yè)精神，樹立標兵典型。加強對企業(yè)經(jīng)營理念的理解，提高員工的建筑審美意識，為規(guī)劃作后備人力資源部組織，總經(jīng)理辦公室協(xié)辦，聘請評委，并組織發(fā)獎溝通與合作全員征文：員工可結合具體事例或自己創(chuàng)意一些關于溝通的故事，這些故事體現(xiàn)了溝通中出現(xiàn)誤會的不必要，以及溝通的重要性。（聯(lián)系電臺電視臺，做企業(yè)專欄，即可讓員工感受企業(yè)的社會力量，感受立足于企業(yè)得到的社會人地位；而且還可以讓企業(yè)獲得社會美譽度。人力資源部組織11月形式主要內(nèi)容/目的組織時間簡報設計大賽以部門為單位，就企業(yè)內(nèi)最近一段時間的大事要事，各編寫一份簡報，進行綜合評比。宣揚企業(yè)精神，加強對年輕一代的精神輻射。注意：樹立公眾形象等于公開自己讓社會監(jiān)督，所以這方面的工作一定要籌備縝密，不可出疏漏，否則無法彌補，得不償失。從細節(jié)中滲透企業(yè)文化，從整體上體現(xiàn)企業(yè)精神。否則牽強附會，生硬推出，易使人產(chǎn)生反感。注意：每一位管理者要時刻注意自己的行為， 俗語說“言傳莫若身教” ，管理者的每一個細節(jié)沒有注意，都會給通過辛苦付出才換來的培訓成果打上折扣。執(zhí)行者一定要毫不妥協(xié)地維護價值觀。一定要用文化鞏固穩(wěn)定人心，宣揚人的重要性，激發(fā)員工對事業(yè)的關心，從而發(fā)揮更大的主觀能動性。靈活把握推進的藝術性，營造氛圍，注重形式。2 文化推進建設遵循的原則充分考慮推進的艱難性，迎難而上，知難不退。在這段變革期，新人引進，老人成熟，易產(chǎn)生磨合之痛。不要讓文化遠離實際，不要讓精神遠離行為。3) 管理者垂范：管理者，尤其是高層領導人應在這一階段注意自己的言行要與企業(yè)文化一致，與宣傳的內(nèi)容相呼應，給員工以印證，表明企業(yè)推廣文化的決心。此過程需水到渠成，人心皆向。版面設計精美，但不要奢華。一方面提升企業(yè)社會形象，使員工無形增值；另一方面培養(yǎng)企業(yè)員工愛心，等于倡導了一種企業(yè)道德。
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