某集團公司企業(yè)文化建設方案(已修改)
2025-05-07 06:43 本頁面
【正文】 環(huán)球石材集團有限公司企業(yè)文化建設方案 1 文化推進的重要性美國知名管理行為和領導權威約翰科特教授與其研究小組，用了11年的時間，對企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費者、股東、員工)的的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。11年的考察期間的結(jié)論：重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長682%166%員工增長282%36%公司股票價格901%74%公司凈收入756%1%由此看來，一個公司的發(fā)展與企業(yè)文化的發(fā)展息息相關，因此，在環(huán)球向集團化邁進的過程中，更應注意加強企業(yè)文化建設，以實現(xiàn)對新進人才更好的同化。2 文化推進建設遵循的原則充分考慮推進的艱難性，迎難而上，知難不退。靈活把握推進的藝術性，營造氛圍，注重形式。始終注重推進的長期性，戰(zhàn)略推進，持續(xù)發(fā)展。3 文化建設階段第一階段：設計組織準備（2005年01月～2005年04月）。創(chuàng)業(yè)期還沒有完全結(jié)束，企業(yè)需要制度約束建立行為規(guī)范，更需要用文化進行克隆。注重不斷灌輸企業(yè)文化理念，強化企業(yè)文化表現(xiàn)形式。樹立優(yōu)秀的典范，進行模板教育。第二階段：全面宣導推廣（2005年05月～2005年07月）；向前發(fā)展對環(huán)球是一個機會更是一個挑戰(zhàn)。在這段變革期，新人引進，老人成熟，易產(chǎn)生磨合之痛。一定要用文化鞏固穩(wěn)定人心，宣揚人的重要性，激發(fā)員工對事業(yè)的關心，從而發(fā)揮更大的主觀能動性。第三階段：鞏固改進提高（2005年08月及以后）；做到行業(yè)領先需要經(jīng)歷很長的積累，此刻的文化體現(xiàn)出來的應該是，強大的凝聚力，獨到的魅力，蓬勃的生命力。具體推進方法需要根據(jù)當時的具體環(huán)境，包括國家政策，企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)發(fā)展等等情況綜合分析制定。4 具體推進步驟 第一步推進方案 （約兩個月）戰(zhàn)略渲染戰(zhàn)術培訓、垂范、宣傳組
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