某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)方案(完整版)
【正文】 材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案 1 文化推進(jìn)的重要性美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰注重不斷灌輸企業(yè)文化理念，強(qiáng)化企業(yè)文化表現(xiàn)形式。把文化盡可能迅速有效地進(jìn)行輻射、克隆。注意：要將出版的節(jié)奏固定下來(lái)。對(duì)此人的宣傳程度要與其實(shí)際的感人程度、公司員工對(duì)其的認(rèn)可度相匹配?！薄安蛔黾埳险劚牙碚撀?lián)系實(shí)際堅(jiān)持到底，不脫離實(shí)際存在。注意平衡公司職能部室與銷(xiāo)售部人員、生產(chǎn)部門(mén)人員的時(shí)間。注意：溝通一定要加強(qiáng)，關(guān)注老人的心理感受，關(guān)注新人的文化吸收程度，兩邊都要注重，特別關(guān)注人才的需要。人力資源部組織8月形式主要內(nèi)容/目的組織時(shí)間工地?cái)z影展每位員工都可選送自己在礦山、工廠(chǎng)等地拍攝的照片參加影展，技術(shù)是次要的，關(guān)鍵能夠體現(xiàn)企業(yè)文化，或能捕捉到與企業(yè)文化不相容的鏡頭，互相學(xué)習(xí)，互相勉勵(lì)。關(guān)注建筑發(fā)展人力資源部收集投票組織評(píng)選12月知識(shí)競(jìng)賽根據(jù)現(xiàn)有的行為規(guī)范，可結(jié)合實(shí)例，準(zhǔn)備知識(shí)競(jìng)賽，以部門(mén)為單位派選手參加。（請(qǐng)當(dāng)?shù)孛襟w，宣傳企業(yè)形象）人力資源部組織培訓(xùn)以普通員工為主講人，進(jìn)行企業(yè)行為規(guī)范的培訓(xùn)，從細(xì)節(jié)鍛煉一個(gè)職業(yè)人的嚴(yán)謹(jǐn)與自律。培養(yǎng)員工愛(ài)企如家，關(guān)心資源，自覺(jué)灌輸企業(yè)文化的意識(shí)。人力資源部組織總經(jīng)理辦公室協(xié)辦4月底中層培訓(xùn)組織中層管理者講解對(duì)企業(yè)文化核心理念的理解。2) 提升共同的品牌：注重社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)公益形象，可以建立獎(jiǎng)學(xué)金，建立高考狀元購(gòu)房獎(jiǎng)勵(lì)，孤寡老人臨終關(guān)懷等等?！弊⒁猓菏紫茸⒁庑麄鲀?nèi)容風(fēng)格一致，但忌諱重復(fù)。注意：再考慮將其作為環(huán)球的表率向社會(huì)推出。忌諱虎頭蛇尾，無(wú)疾而終。一定要把文化反映在行為上。第二階段：全面宣導(dǎo)推廣（2005年05月～2005年07月）；向前發(fā)展對(duì)環(huán)球是一個(gè)機(jī)會(huì)更是一個(gè)挑戰(zhàn)。11年的考察期間的結(jié)論：重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(zhǎng)682%166%員工增長(zhǎng)282
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