某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)方案-wenkub
2023-05-10 06:43:27 本頁面
【正文】 員工感受培養(yǎng)集體榮譽(yù)感、責(zé)任感推進(jìn)效果獲得知識(shí)傳遞，文化輻射1) 廣泛開展培訓(xùn)：本企業(yè)的文化傳播使者對(duì)文化進(jìn)行宣講，不斷總結(jié)企業(yè)內(nèi)的事例，固化企業(yè)文化在員工心目中的印象；請(qǐng)同行業(yè)的典型人物來介紹經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)名師來傳播知識(shí)。在這段變革期，新人引進(jìn)，老人成熟，易產(chǎn)生磨合之痛。創(chuàng)業(yè)期還沒有完全結(jié)束，企業(yè)需要制度約束建立行為規(guī)范，更需要用文化進(jìn)行克隆。2 文化推進(jìn)建設(shè)遵循的原則充分考慮推進(jìn)的艱難性，迎難而上，知難不退。環(huán)球石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案 1 文化推進(jìn)的重要性美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰靈活把握推進(jìn)的藝術(shù)性，營造氛圍，注重形式。注重不斷灌輸企業(yè)文化理念，強(qiáng)化企業(yè)文化表現(xiàn)形式。一定要用文化鞏固穩(wěn)定人心，宣揚(yáng)人的重要性，激發(fā)員工對(duì)事業(yè)的關(guān)心，從而發(fā)揮更大的主觀能動(dòng)性。把文化盡可能迅速有效地進(jìn)行輻射、克隆。執(zhí)行者一定要毫不妥協(xié)地維護(hù)價(jià)值觀。注意：要將出版的節(jié)奏固定下來。注意：每一位管理者要時(shí)刻注意自己的行為， 俗語說“言傳莫若身教” ，管理者的每一個(gè)細(xì)節(jié)沒有注意，都會(huì)給通過辛苦付出才換來的培訓(xùn)成果打上折扣。對(duì)此人的宣傳程度要與其實(shí)際的感人程度、公司員工對(duì)其的認(rèn)可度相匹配。否則牽強(qiáng)附會(huì)，生硬推出，易使人產(chǎn)生反感。”“不做紙上談兵——把理論聯(lián)系實(shí)際堅(jiān)持到底，不脫離實(shí)際存在。從細(xì)節(jié)中滲透企業(yè)文化，從整體上體現(xiàn)企業(yè)精神。注意平衡公司職能部室與銷售部人員、生產(chǎn)部門人員的時(shí)間。注意：樹立公眾形象等于公開自己讓社會(huì)監(jiān)督，所以這方面的工作一定要籌備縝密，不可出疏漏，否則無法彌補(bǔ)，得不償失。注意：溝通一定要加強(qiáng)，關(guān)注老人的心理感受，關(guān)注新人的文化吸收程度，兩邊都要注重，特別關(guān)注人才的需要。宣揚(yáng)企業(yè)精神，加強(qiáng)對(duì)年輕一代的精神輻射。人力資源部組織8月形式主要內(nèi)容/目的組織時(shí)間工地?cái)z影展每位員工都可選送自己在礦山、工廠等地拍攝的照片參加影展，技術(shù)是次要的，關(guān)鍵能夠體現(xiàn)企業(yè)文化，
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