某集團公司企業(yè)文化建設(shè)方案-wenkub
2023-05-10 06:43:27 本頁面
【正文】 員工感受培養(yǎng)集體榮譽感、責(zé)任感推進效果獲得知識傳遞，文化輻射1) 廣泛開展培訓(xùn)：本企業(yè)的文化傳播使者對文化進行宣講，不斷總結(jié)企業(yè)內(nèi)的事例，固化企業(yè)文化在員工心目中的印象；請同行業(yè)的典型人物來介紹經(jīng)驗，請名師來傳播知識。在這段變革期，新人引進，老人成熟，易產(chǎn)生磨合之痛。創(chuàng)業(yè)期還沒有完全結(jié)束，企業(yè)需要制度約束建立行為規(guī)范，更需要用文化進行克隆。2 文化推進建設(shè)遵循的原則充分考慮推進的艱難性，迎難而上，知難不退。環(huán)球石材集團有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案 1 文化推進的重要性美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰靈活把握推進的藝術(shù)性，營造氛圍，注重形式。注重不斷灌輸企業(yè)文化理念，強化企業(yè)文化表現(xiàn)形式。一定要用文化鞏固穩(wěn)定人心，宣揚人的重要性，激發(fā)員工對事業(yè)的關(guān)心，從而發(fā)揮更大的主觀能動性。把文化盡可能迅速有效地進行輻射、克隆。執(zhí)行者一定要毫不妥協(xié)地維護價值觀。注意：要將出版的節(jié)奏固定下來。注意：每一位管理者要時刻注意自己的行為， 俗語說“言傳莫若身教” ，管理者的每一個細節(jié)沒有注意，都會給通過辛苦付出才換來的培訓(xùn)成果打上折扣。對此人的宣傳程度要與其實際的感人程度、公司員工對其的認可度相匹配。否則牽強附會，生硬推出，易使人產(chǎn)生反感?！薄安蛔黾埳险劚牙碚撀?lián)系實際堅持到底，不脫離實際存在。從細節(jié)中滲透企業(yè)文化，從整體上體現(xiàn)企業(yè)精神。注意平衡公司職能部室與銷售部人員、生產(chǎn)部門人員的時間。注意：樹立公眾形象等于公開自己讓社會監(jiān)督，所以這方面的工作一定要籌備縝密，不可出疏漏，否則無法彌補，得不償失。注意：溝通一定要加強，關(guān)注老人的心理感受，關(guān)注新人的文化吸收程度，兩邊都要注重，特別關(guān)注人才的需要。宣揚企業(yè)精神，加強對年輕一代的精神輻射。人力資源部組織8月形式主要內(nèi)容/目的組織時間工地攝影展每位員工都可選送自己在礦山、工廠等地拍攝的照片參加影展，技術(shù)是次要的，關(guān)鍵能夠體現(xiàn)企業(yè)文化，
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