某集團公司企業(yè)文化建設方案-文庫吧
2025-04-10 06:43 本頁面
【正文】 織部門人力資源部為主，總經(jīng)辦配合員工感受培養(yǎng)集體榮譽感、責任感推進效果獲得知識傳遞，文化輻射1) 廣泛開展培訓：本企業(yè)的文化傳播使者對文化進行宣講，不斷總結企業(yè)內(nèi)的事例，固化企業(yè)文化在員工心目中的印象；請同行業(yè)的典型人物來介紹經(jīng)驗，請名師來傳播知識。把文化盡可能迅速有效地進行輻射、克隆。注意：注重文化形式，把某種有效的傳播方式固定下來，用于堅持。一定要把文化反映在行為上。不要讓文化遠離實際，不要讓精神遠離行為。執(zhí)行者一定要毫不妥協(xié)地維護價值觀。2) 固定宣傳節(jié)奏：按計劃出版企業(yè)內(nèi)部宣傳刊物，信息、簡報、公告板等等，讓大家及時充分了解企業(yè)、關心企業(yè)、建設企業(yè)。這些宣傳就是企業(yè)文化的傳遞、宣揚?？偨?jīng)理辦公室承擔此任務，要進行稿件的征集，內(nèi)容可包括： “企業(yè)發(fā)展”宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； “環(huán)球新聞”傳遞各公司情況； “回音壁”由領導回答員工問題； “凡人軼事”反映員工們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦械娜な拢蠹揖嚯x； “走走看看”員工來稿選登，反映員工的對生活的感悟，豐富精神生活。注意：要將出版的節(jié)奏固定下來。不能憑一時興起，必須形成固定工作內(nèi)容。忌諱虎頭蛇尾，無疾而終。3) 管理者垂范：管理者，尤其是高層領導人應在這一階段注意自己的言行要與企業(yè)文化一致，與宣傳的內(nèi)容相呼應，給員工以印證，表明企業(yè)推廣文化的決心。注意：每一位管理者要時刻注意自己的行為， 俗語說“言傳莫若身教” ，管理者的每一個細節(jié)沒有注意，都會給通過辛苦付出才換來的培訓成果打上折扣。 第二步推進方案 （約六個月）戰(zhàn)略制造戰(zhàn)術樹標竿、獎典型、全面開花、社會效應組織部門總經(jīng)理辦公室、人力資源部為主，各部門配合員工感受培養(yǎng)個人成就感推進效果用實際行動與物質(zhì)激勵鞏固文化培訓成果1) 樹立標竿：從企業(yè)考核中篩選優(yōu)秀員工，不斷宣傳其身上具備的優(yōu)秀品質(zhì)。例如：自我犧牲、無私奉獻、愛企如家、勇于創(chuàng)新、廉潔自律、好學上進．．．．．．使
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