某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。不能憑一時(shí)興起，必須形成固定工作內(nèi)容。 第二步推進(jìn)方案 （約六個(gè)月）戰(zhàn)略制造戰(zhàn)術(shù)樹標(biāo)竿、獎(jiǎng)典型、全面開花、社會(huì)效應(yīng)組織部門總經(jīng)理辦公室、人力資源部為主，各部門配合員工感受培養(yǎng)個(gè)人成就感推進(jìn)效果用實(shí)際行動(dòng)與物質(zhì)激勵(lì)鞏固文化培訓(xùn)成果1) 樹立標(biāo)竿：從企業(yè)考核中篩選優(yōu)秀員工，不斷宣傳其身上具備的優(yōu)秀品質(zhì)。2) 獎(jiǎng)勵(lì)典型：如果事跡非常感人，品格優(yōu)秀，則與媒體聯(lián)合宣傳，逐步向社會(huì)宣傳，使其成為環(huán)球企業(yè)形象的表征，借人造勢(shì)。3) 滿視野攻略：在公司辦公區(qū)門堂、辦公室、食堂、宿舍、樓道……所有員工共同生活工作的地方，將確定的理念、提倡的價(jià)值觀做成美觀典雅的宣傳板（建議：作寫真噴匯貼PVC板），既是企業(yè)文化的灌輸，又事企業(yè)環(huán)境的裝飾。”“不做南郭先生——與濫竽充數(shù)對(duì)抗到底。布置上注重“滿視野”，但絕對(duì)不是“漫天遍野”雜亂無(wú)章，忌諱極其規(guī)整，死板庸俗?；顒?dòng)不求大，求穩(wěn)，求趣，求長(zhǎng)久。3) 注重心得交流：創(chuàng)造交流機(jī)會(huì)，不斷與新人溝通。 5 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的具體推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)形式主要內(nèi)容/目的組織適宜時(shí)間高層管理授課宣貫企業(yè)核心文化，讓大家意識(shí)到：核心文化是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)多年積淀的優(yōu)秀文化因子在新時(shí)期的具體體現(xiàn)，是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略作思想基礎(chǔ)的。人力資源部組織結(jié)合五四身邊典范演講比賽以部門為單位選派員工參加，結(jié)合實(shí)際工作中具體的員工典型事例，宣揚(yáng)員工愛崗敬業(yè)、不畏困難、勇往直前、任勞任怨、追求卓越等精神。全員投票，選出優(yōu)秀作品給予獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工的素質(zhì)情趣總經(jīng)理辦公室組織人力資源部協(xié)辦世界優(yōu)秀石材賞析會(huì)以部門為單位，每位員工都可以把自己搜集的優(yōu)秀世界石材圖片參加展覽，評(píng)委會(huì)選擇優(yōu)秀圖片，舉辦賞析展覽，請(qǐng)部門委派員工對(duì)石材的含義、文化、歷史背景等進(jìn)行講解。宣傳行為規(guī)范，提升企業(yè)檔次，把文化與知識(shí)結(jié)合。）人力資源部組織總經(jīng)理辦公室協(xié)辦14 / 14
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