【正文】 戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn)、垂范、宣傳組織部門人力資源部為主，總經(jīng)辦配合員工感受培養(yǎng)集體榮譽(yù)感、責(zé)任感推進(jìn)效果獲得知識(shí)傳遞，文化輻射1) 廣泛開展培訓(xùn)：本企業(yè)的文化傳播使者對(duì)文化進(jìn)行宣講，不斷總結(jié)企業(yè)內(nèi)的事例，固化企業(yè)文化在員工心目中的印象；請(qǐng)同行業(yè)的典型人物來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)名師來(lái)傳播知識(shí)。注意：首先是人的選擇一定要素質(zhì)過(guò)硬，很受大家認(rèn)可，有具體事跡。注意：首先注意不能因活動(dòng)影響工作?？偨?jīng)理辦公室組織全員參加，聘請(qǐng)中層管理者做評(píng)委6月中旬質(zhì)量培訓(xùn)請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深專家來(lái)做培訓(xùn)，結(jié)合他的經(jīng)驗(yàn)，以及實(shí)際工作中的教訓(xùn)，給員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，注重保障質(zhì)量的細(xì)節(jié)與技巧。強(qiáng)化行為規(guī)范，為企業(yè)品牌打造做基礎(chǔ)。人力資源部組織5月培訓(xùn)以普通員工為主講人，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)，從做人到做事，提升員工的意志品質(zhì)。版面設(shè)計(jì)精美，但不要奢華。3) 管理者垂范：管理者，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)在這一階段注意自己的言行要與企業(yè)文化一致，與宣傳的內(nèi)容相呼應(yīng)，給員工以印證，表明企業(yè)推廣文化的決心。在這段變革期，新人引進(jìn)，老人成熟，易產(chǎn)生磨合之痛。靈活把握推進(jìn)的藝術(shù)性，營(yíng)造氛圍，注重形式。執(zhí)行者一定要毫不妥協(xié)地維護(hù)價(jià)值觀。否則牽強(qiáng)附會(huì)，生硬推出，易使人產(chǎn)生反感。注意：樹立公眾形象等于公開自己讓社會(huì)監(jiān)督，所以這方面的工作一定要籌備縝密，不可出疏漏，否則無(wú)法彌補(bǔ)，得不償失。人力資源部組織11月形式主要內(nèi)容/目的組織時(shí)間簡(jiǎn)報(bào)設(shè)計(jì)大賽以部門為單位，就企業(yè)內(nèi)最近一段時(shí)間的大事要事，各編寫一份簡(jiǎn)報(bào)，進(jìn)行綜合評(píng)比。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的理解，提高員工的建筑審美意識(shí)，為規(guī)劃作后備人力資源部組織，總經(jīng)理辦公室協(xié)辦，聘請(qǐng)?jiān)u委，并組織發(fā)獎(jiǎng)溝通與合作全員征文：?jiǎn)T工可結(jié)合具體事例或自己創(chuàng)意一些關(guān)于溝通的故事，這些故事體現(xiàn)了溝通中出現(xiàn)誤會(huì)的不必要，以及溝通的重要性。交流可以分為公開和私下兩類。舉例：“不做手電筒——