公司企業(yè)文化建設(shè)思路-預(yù)覽頁
【正文】 素崗位職責(zé)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組崗位職責(zé)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理職責(zé)制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化活動管理辦法流程企業(yè)文化建設(shè)管理流程企業(yè)文化宣傳管理流程企業(yè)活動組織管理流程工具企業(yè)文化模式改進模型表單企業(yè)文化診斷調(diào)查問卷方案戶外拓展活動方案晚會活動策劃方案體育活動組織方案六、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及相關(guān)部門、人員職責(zé)分工 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組 長：董事長（2）副組長：主管人力資源系統(tǒng)的財務(wù)運營副總裁（3）執(zhí)行副組長：人力資源中心總監(jiān)（4）成員：各規(guī)管中心及事業(yè)部總監(jiān)（總經(jīng)理） 相關(guān)部門職責(zé)劃分（1）企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，負責(zé)對企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策，嚴謹審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、計劃、實施和推廣方案及其重大事項。 （2）中層經(jīng)理：界定員工的工作結(jié)果，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，承擔(dān)起企業(yè)文化的日常宣導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理工作。序號項目具體內(nèi)容及推行方法1統(tǒng)一員工手冊統(tǒng)一各基地員工手冊內(nèi)容，發(fā)至每個員工。樹立董事長的經(jīng)營理念和思想精神在全公司的絕對權(quán)威。（目前中山公司在逐步實施）4文化載體、陣地建設(shè)公司網(wǎng)站建設(shè)、微信公眾平臺優(yōu)化、建立員工活動中心、報欄、設(shè)閱覽室等文化載體和陣地建設(shè)工作，形成公司濃厚企業(yè)文化建設(shè)氛圍。開展禮儀講座，促進懂禮、知禮、用禮、善禮。8開展征文活動人資部門配合企業(yè)文化建設(shè)小組開展征文活動。10其它為員工樹立積極向上的行為觀念標(biāo)準(zhǔn)，改善員工行為。負責(zé)公司發(fā)展史、大事記原始材料收集和編纂；公司網(wǎng)站、微信平臺稿件撰寫、收集、修改、編輯、發(fā)布；負責(zé)企業(yè)文化載體的建設(shè)和管理及傳播方法的創(chuàng)新；負責(zé)研發(fā)施企業(yè)文化培訓(xùn)課程并組織培訓(xùn)；負責(zé)公司規(guī)章制度執(zhí)行的內(nèi)部稽核工作。3．組織關(guān)系：人力資源總監(jiān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理4．工作職責(zé)及權(quán)限:（按業(yè)務(wù)流程或重要性排序）工 作 職 責(zé)工作權(quán)限制定權(quán)審核權(quán)修改權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)調(diào)配權(quán)檢查權(quán)考核權(quán)獎懲權(quán)解釋權(quán)建議權(quán)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的制定及組織實施工作。對公司企業(yè)文化培訓(xùn)及宣傳工作的實施情況。知識技能擁有企業(yè)文化方面的專業(yè)知識和技能。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容
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