【正文】 ，個別領(lǐng)導權(quán)大于法，行為超越制度之上。目前有 30%40% 的員工都有親屬在同一個公司里167。中通是我們都向往的公司，它的經(jīng)營業(yè)績好、收入高、福利好。他們愿意干就干，不愿意干就走。?新的戰(zhàn)略需要學習、創(chuàng)新的企業(yè)文化。 依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入、發(fā)揮內(nèi)部人才潛能、提升員工素質(zhì)，是中通股份形成核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。潤潤公司名稱 企業(yè)文化分 (1=雄厚 5=脆弱 ) 經(jīng)營業(yè)績指數(shù) 資本年均回報率股票價格年均增長率沃爾 瑪特公司 1 .12 139 布希公司 紐約時報 道 .瓊斯 惠普公司 企業(yè)文化在下一個 10年有可能成為決定企業(yè)興衰的重要因素企業(yè)文化對于企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用企業(yè)文化盡管不容易改變，但是它們完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化19771988年期間，企業(yè)文化力量雄厚，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績卓著公司一覽表為什么 — 企業(yè)文化的價值資料來源：《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》06/14/2023PAGE 6ALLPKU中通企業(yè)文化塑造適合行業(yè)和企業(yè)特點的強勢文化是塑造適合行業(yè)和企業(yè)特點的強勢文化是公司長盛不衰的重要原因公司長盛不衰的重要原因縱觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務和深厚的文化底蘊。法法 論論為什么是什么怎么辦理論 分析 實踐06/14/2023PAGE 4ALLPKU中通企業(yè)文化目錄目錄為什么中通文化建設(shè)目的企業(yè)文化的價值是什么 怎么辦方法論06/14/2023PAGE 5ALLPKU中通企業(yè)文化文文 而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。為什么 — 中通文化建設(shè)目的之一?由于歷史和地域的影響，各個分公司以前事實上形成了各具特色的企業(yè)文化。為什么 — 企業(yè)文化建設(shè)目的之二06/14/2023PAGE 10ALLPKU中通企業(yè)文化為什么時間：歷史特征空間：外部分析空間：內(nèi)部分析是什么 怎么辦方法論目目 干的，為什么？。這不僅僅是薪資的問題；讓員工對企業(yè)未來有信心，這是我們必須做到的。我們都愿意做中通人。職工的子弟進來后，優(yōu)越感比較強，素質(zhì)和層次都比較低，管理很困難?領(lǐng)導的權(quán)威難以確立?績效考核、獎懲、協(xié)作、團隊精神都難以正常的運行?導致公司經(jīng)營發(fā)展缺乏后勁?使得公司難以建立一種能力為導向的企業(yè)文化是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析06/14/2023PAGE 24ALLPKU中通企業(yè)文化質(zhì)量體系與項目管理質(zhì)量體系與項目管理以三局（公司）為例， 1990年到 1999年獲得關(guān)于工程質(zhì)量和信譽等方面的 ?后果是： （ %)與上級領(lǐng)導 ”是什么 — 調(diào)查問卷分析管理層急需加強管理技能和專業(yè)知識的學習，以提升專家權(quán)威06/14/2023PAGE 31ALLPKU中通企業(yè)文化分配不公平嚴重挫傷了分配不公平嚴重挫傷了分公司領(lǐng)導和員工的積極性分公司領(lǐng)導和員工的積極性有將近一半的員工對自己的收入表示出不滿。在保證整體文化的整齊、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上反對分公司文化游離、分散、割據(jù)壯態(tài)06/14/2023PAGE 36ALLPKU中通企業(yè)文化文化手冊內(nèi)容簡介文化手冊內(nèi)容簡介先進模范人物事跡摘錄 營造公司 永續(xù)創(chuàng)新 的良好氛圍，與時俱進。因為關(guān)系依附于人，而不是依附于制度，其替代性極強、流動性極高，不可能變成忠誠于企業(yè)的資源。在企業(yè)發(fā)展方面，危機管理也至關(guān)重要。CIS、 中通之歌的內(nèi)部征集、廣告公司實施文藝匯演、旅游、棋牌比賽、周末體育活動、員工健身房 /活動室、參加行業(yè)或外部公共活動制度保障制度保障 文化載體文化載體六種形式怎么辦06/14/2023PAGE 46ALLPKU中通企業(yè)文化組織、人員、經(jīng)費保障組織、人員、經(jīng)費保障q 常設(shè)組織q 臨時組織比如：現(xiàn)在對 2023規(guī)劃必須設(shè)立臨時組織負責。公司本部設(shè)專職人員 2人，編制屬于人力資源部，崗位分別為文化宣傳主管、宣傳專員。B.領(lǐng)導重視是關(guān)鍵 如果各級領(lǐng)導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調(diào)整，舊的文化就會重新表現(xiàn)出來。q 總公司人力資源部具體負責企業(yè)文化的日常管理 協(xié)調(diào)和實施。 三月 2110:10 下午 三月 2122:10March 22, 20231行動出成果，工作出財富。 22 三月 202310:10:02 下午 22:10:02三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 22 三月 202310:10:02 下午 22:10:02三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/22 22:10:0222:10:0222 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 10:10:02 下午 10:10 下午 22:10:02三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。2023年 7月 ——2023 年 12月：首先做好四個保障的落實與規(guī)劃。輿論導向法：內(nèi)部輿論導向和外部輿論宣傳qq 經(jīng)費保障文化工作總結(jié)匯報文化與福利活動q 事前計劃和過程控制重于事后的補救。我們必須堅決打破 “大鍋飯 ”、 “鐵飯碗 ”，徹底改革平均主義，消滅 “零淘汰率 ”和終身雇傭制，逐步走向自由雇傭制，但不脫離中國的實際。全公司必須在品牌形象設(shè)計、規(guī)劃、實施推廣方面保持高度一致，公司本著全面整合。而信譽就是價值，故責任創(chuàng)造價值。獎懲不明， “零淘汰 ”，大國企病是什么 — 調(diào)查問卷分析?有 % 的人認為自己的工作努力程度與年終的獎金沒有太大關(guān)系或者根本沒有關(guān)系06/14/2023PAGE 30ALLPKU中通企業(yè)文化管理權(quán)威主要來自職位權(quán)威而非專家權(quán)威管理權(quán)威主要來自職位權(quán)威而非專家權(quán)威一個人在中通的 特別是大項目的運作能力，在行業(yè)內(nèi)具 有壟斷性優(yōu)勢。這是一個很具增長潛力的高科技企業(yè)。遠看象個逃難的，近看象個要飯的，原來是個架線的。缺乏精神信仰計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過度時期傳統(tǒng)信仰的衰落，西方文化沖擊不良是什么 — 中通企業(yè)文化外部分析之二社會文化特征 中通文化現(xiàn)象06/14/2023PAGE 16