【正文】 基層員工 中層管理 領(lǐng)導(dǎo)層 領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的思想與觀念，不一定是 說出來、寫下來的。企業(yè)文化的導(dǎo)向功 能主要體現(xiàn)在以下二個方面。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學(xué)性。 凝聚功能 企業(yè)文化 以人為本 ，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)整和適應(yīng)。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個是文化、精神、理念 的紐帶，就好比 硬件 和 軟件 ，兩者互相支撐，缺一不可。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項長期系統(tǒng)的工作。 六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則：一二三原則 一個中心：企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)總體發(fā)展 戰(zhàn)略為中心 【釋義】 企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營孤立的存在，企業(yè)文化的形成 、發(fā)展和完善必須依附于、服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營活動。企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。 八：力源企業(yè)文化的構(gòu)成系統(tǒng) (初） 物質(zhì) 文化 行為 文化 制度文化 精 神 文 化 愿景使命 經(jīng)營哲學(xué) 價值觀系統(tǒng) 企業(yè)精神 企業(yè)宗旨 道德倫理 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境 企業(yè)CIS 系統(tǒng) 禮儀禮節(jié) 語言文化 動作文化 表情文化 組織結(jié)構(gòu) 風(fēng)俗習(xí)慣 一般 制度 特殊制度 產(chǎn)品和服務(wù) 文化傳播網(wǎng)絡(luò) 圖五 力源企業(yè)文化構(gòu)成星系圖 【力源文化系統(tǒng)構(gòu)成釋義】 框架體系 力源企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系 (精神文化）、制度體系，行為體系，形象體系（物質(zhì)文化）及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成 . 文化理念體系（精神層文化） . 文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。它主要表現(xiàn)在人的行為和語言；團體的共性行為活動；各種文體娛樂活動和公關(guān)、社交和禮儀活動等 行為。 九：力源企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃 實施步驟 力源集團企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施，重點推進，靈活機動的原則分階段進行。 ( 4 )堅持弘揚力源企業(yè)精神豐富力源企業(yè)精神內(nèi)涵 .使弘揚和豐富力源企業(yè)精神工作制度化、規(guī)范化、經(jīng) ?；? ( 2 )突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職 工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則 .通過規(guī)范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)文化建設(shè) .職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進行規(guī)范約束。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、 警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的 文化墻 。 完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機制 . 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機制。 (二 )全面實施、整體推進階段 ( 2020 年 6 月 2020 年 12 月 ) 工作目標 :從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進一步增強力源集團的核心競爭能力。 ( 5 )考核評價體系 .將考核評價作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。 完善力源集團各具特色的文化展示平臺。 ( 1 )系統(tǒng)培訓(xùn)。 ( 5 )編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為力源集團的化身。 深入推進一流環(huán)境 建設(shè)。 注 明：如有 企業(yè)需要 幫助建 設(shè)企業(yè)文 化或企業(yè) 內(nèi)訓(xùn)請 加511498648。 召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進大會。 ( 6 )激勵為豐富和實踐力源集團文化有貢獻的單位和個人。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。提出建設(shè)力源集團閱覽室、圖書館基地方案。強化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預(yù)算， 并在人力、財力、物力等方面給予積極支持 . 推進視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè) . 制定并實施系統(tǒng)的力源集團形象宣傳計劃 .研究在國內(nèi)重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標志性建筑物上設(shè)立 大型戶外廣告牌、進行力源集團形象宣傳展 示的具體方案。力源集團和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管 理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職 責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎懲等科學(xué)合理，運行通暢 .每年召開一次企業(yè)文化建 設(shè)推進實施大會 .每半年召開一次企業(yè)文化建設(shè)委員會成員會議。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進。 ( 4 )加強職工文體活動建設(shè)。 推進企業(yè)文化載體建設(shè) . ( 1 )強化陣地宣傳。 ( 2 )加強宣傳、推廣、應(yīng)用。 ( 1 )總結(jié)提煉集團核心理念，明確其內(nèi)涵。視覺識別系統(tǒng)是指公司