【正文】 業(yè)文化”這個概念于是引起美國學(xué)者和世人的關(guān)注,2002412,4,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,美日企業(yè)對比研究的基本結(jié)論是企業(yè)管理既既要注意“硬件”管理，更要重視“軟件”管理,《日本企業(yè)管理藝術(shù)》的作者（理查德帕?斯卡爾和安東尼?阿索斯）指出，日本企業(yè)成功的秘訣在于：硬管理與軟管理的有機結(jié)合。,2002412,2,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,導(dǎo) 讀,企業(yè)文化 與CI,企業(yè)文化與 思想政治工作,XXX文化 回顧,自身發(fā)展 要求,外部影響,企業(yè)文化 概述,企業(yè)文化 分析,企業(yè)文化 建設(shè)方案,精神文化,實施建議,工作目標(biāo),實施辦法,企業(yè)文化的 內(nèi)涵與作用,制度文化,物質(zhì)文化,實施要點,2002412,3,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,企業(yè)文化作為一種新的高效的企業(yè)管理理論，緣起于七十年代美日企業(yè)對比研究,七十年代，美國在同日本企業(yè)的競爭中連連敗北。北京XXX置業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,北大縱橫管理咨詢公司,秘密,2002412,1,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,基本工作思路,XXX置業(yè)有限公司委托北大縱橫管理咨詢公司對XXX的企業(yè)文化進(jìn)行梳理、提煉和升華。項目組的基本工作思路是： 通過深度訪談和問卷調(diào)查，充分了解和挖掘XXX的公司文化； 借鑒同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化，特別是萬科、珠江、華潤、天鴻、中國海外等的企業(yè)文化； 分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略和面臨的外部環(huán)境對企業(yè)文化的新要求； 提煉出XXX自身獨特的公司文化，并提出實施建議。面對嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，美國的企業(yè)管理學(xué)者開始著手對美日兩國的典型企業(yè)進(jìn)行對比研究，企望探究其中的奧秘,經(jīng)過兩國企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現(xiàn)：美日兩國企業(yè)之間的差距不在技術(shù)、設(shè)備、資本等物質(zhì)要素方面，而在于兩種企業(yè)文化的差異,日本企業(yè)普遍具有強大的凝聚力，員工具有更強的奉獻(xiàn)精神，企業(yè)內(nèi)部上下一心，相互協(xié)調(diào)，踏實肯干，紀(jì)律嚴(yán)明，有極強的適應(yīng)和應(yīng)變能力。作者還中書中提出了一種框架性管理模型，即“7S”管理模式,戰(zhàn)略：包括計劃、措施，指一個企業(yè)如何獲取和分配有限的資源以達(dá)到預(yù)定的組織目標(biāo)； 結(jié)構(gòu)：指一個企業(yè)的組織方式； 制度：指信息在企業(yè)內(nèi)部傳送的程序、形式；,人員：指企業(yè)的人力資源狀況； 作風(fēng)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員的行為方式和企業(yè)的傳統(tǒng)作風(fēng) 技能：指主要人員或整個企業(yè)的獨特能力； 共同價值觀：指能夠激勵人心、將職工個人追求與企業(yè)組織目標(biāo)很好結(jié)合起來的價值觀念或最高目標(biāo)。內(nèi)部原因是XXX經(jīng)過近十年的發(fā)展，創(chuàng)造了光榮的歷史，同時也沉淀了某些積弊，需要通過二次創(chuàng)業(yè)，掃清舊習(xí)，抖擻精神，以積極創(chuàng)新的姿態(tài)輕裝前進(jìn)。誠信精神是奠基石，XXX通過長期的經(jīng)營活動，在顧客、合作者、政府、媒體中，樹立卓越的企業(yè)信譽，讓XXX的品牌之樹常青；奉獻(xiàn)精神是發(fā)動機，XXX以改造和提升人居水平城市建設(shè)，提高人們的生活品質(zhì)為使命，嘔心瀝血，前撲后繼；創(chuàng)新精神是助推器，XXX要發(fā)揚處處創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的精神，追隨直至引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)的新趨勢。,2002412,27,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,XXX置業(yè)的核心價值觀,XXX置業(yè)的公司核心價值觀為“以人為本，創(chuàng)新誠信”，具體內(nèi)容是：對外以客戶為本，充分了解客戶的現(xiàn)實需求與潛在需求，為客戶創(chuàng)造健康、舒適、適用的工作與生活空間；對內(nèi)以員工為本，崇尚知識，尊重人才，為員工提供充分的發(fā)展空間； 通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和發(fā)展環(huán)境創(chuàng)新，全面提升公司的經(jīng)營管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的經(jīng)營活力和凝聚力； 對外誠信，爭取政府、客戶、金融機構(gòu)、設(shè)計與施工單位的充分信賴；對內(nèi)誠信，保持良好的協(xié)作關(guān)系，實事求是，不欺上瞞下。加強與科研院所的協(xié)作，加強新技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收，使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力； 科研開發(fā)體制 在科學(xué)技術(shù)推進(jìn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由銷售部、（市場部）、（技術(shù)服務(wù)部）、技術(shù)質(zhì)量部和生產(chǎn)計劃部組成產(chǎn)銷研一體化推進(jìn)小組，面向市場，分工協(xié)作； 全面推行項目招標(biāo)制和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立項目效益提成分配機制,2002412,33,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,XXX的基本經(jīng)營政策（三）,市場營銷,???市場地位 A新軋的市場定位是機械、建筑、鐵路、造船、汽車、家電等專業(yè)用鋼的高端市場； 我們不滿足于銷售額的增長，我們更重視銷售質(zhì)量的提高，新產(chǎn)品、新興市場的市場份額和銷售份額更為重要； 品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和市場份額是支撐市場地位的關(guān)鍵因素 市場拓展 戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的開發(fā)，是市場營銷的重點。 投資戰(zhàn)略 A新軋中短期的投資戰(zhàn)略仍以技術(shù)投資和產(chǎn)品投資為主，以期最大限度地集中資源，迅速增強公司的技術(shù)實力和市場地位。不追求短期行為，不從事任何分散公司資源和高層管理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營。 外延的擴張依賴于內(nèi)涵的做實，所以企業(yè)的擴張速度應(yīng)與企業(yè)的技術(shù)實力、營銷實力、管理實力及獲利能力相匹配。新軋發(fā)展的目的之一是提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟所得，充分實現(xiàn)員工的價值。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開 公正 公正就是對每個員工的評價不偏不倚。另一方面，員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會 公開 公開是保障人力資源管理的公正與公平的必要條件。對違反公司紀(jì)律和因牟取私利而給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強行辭退 報酬與待遇 工資分配實行基于能力的崗薪制；獎金分配則與部門及個人的業(yè)績掛勾；同時，對于有特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)專家，實行津貼補助； 以業(yè)績大小論英雄，在業(yè)績面前人人平等,2002412,38,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,XXX的管理原則（一）,在現(xiàn)有制度、程序統(tǒng)轄范圍之外，或在特殊情況下，上級才能對下級的決策進(jìn)行干預(yù)或直接決策,例外原則,公司對各級管理者適當(dāng)授權(quán)； 在自己權(quán)限范圍內(nèi)，各級管理者能夠自行決策，并對決策后果負(fù)責(zé),權(quán)責(zé)對等原則,正常情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮； 管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面,統(tǒng)一指揮原則,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一切重大決策的出發(fā)點和落腳點； 高層管理者在進(jìn)行重大決策時，首先應(yīng)從戰(zhàn)略高度、從全局角度來看待和分析問題,戰(zhàn)略原則,2002412,39,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,XXX的管理原則（二）,企業(yè)運營必須符合上市公司的運行規(guī)則； 企業(yè)的各項管理工作和決策程序必須規(guī)范化； 由產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)等全過程符合相關(guān)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的要求,規(guī)范原則,既要注重過程控制，更要注重實際效果； 管理工作要保證“做正確的事”，而非“正確地做事”,實效原則,主要依靠各種規(guī)章制度、工作流程來進(jìn)行管理，保證企業(yè)有序運行； 以“法”治理公司，克服“人治”弊端,法治原則,企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)；充分尊重員工、理解員工、激發(fā)員工、關(guān)心員工、幫助員工實現(xiàn)自身價值； 對任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語言和行為,人本原則,2002412,40,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,XXX的管理要點,“人”：重用知識人才，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，引進(jìn)競爭機制 “財”：確定利潤指標(biāo)，層層分解落實，合理規(guī)劃開支 “物”：清產(chǎn)核資入帳，投入產(chǎn)出算帳，實現(xiàn)保值增值 “供”：“三材”（鋼材、木材、水泥）價廉物美，多購新型材料，保證質(zhì)量供應(yīng) “產(chǎn)”：現(xiàn)場文明安全，按時保質(zhì)保量，講究“三個”效益（經(jīng)濟、社會、環(huán)境三效益） “銷”：發(fā)展?fàn)I銷隊伍，