某公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案-在線瀏覽
2025-02-21 13:13本頁(yè)面
【正文】 世界知名度的通信工程總承包商。?新的戰(zhàn)略需要學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化。?可以說(shuō)，中國(guó)正是因?yàn)橛辛诉@些肯于奉獻(xiàn)、不怕吃苦、舌家撇業(yè)的 人，才得以在全國(guó)范圍內(nèi)鋪設(shè)了如此多的電信線路和設(shè)備。法人治理勤儉節(jié)約吃苦耐勞愛(ài)崗奉獻(xiàn)級(jí)差格序：血緣、地緣、情緣小富即安人治重于法治均富思想：不患寡患不均優(yōu)良不良是什么 — 中通企業(yè)文化外部分析之一民族文化特征 中通文化現(xiàn)象06/14/2023PAGE 15ALLPKU中通企業(yè)文化當(dāng)代社會(huì)文化對(duì)中通的影響當(dāng)代社會(huì)文化對(duì)中通的影響1. 吃苦在先，享受在后2. 有著艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)3. 兢兢業(yè)業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè)于奉獻(xiàn)優(yōu)良南方人強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、精明北方人的豪爽、耿直顧全大局、穩(wěn)健、踏實(shí)1. 心理失衡，抱怨（都是我們 中國(guó)電信為什么比我們強(qiáng)？）2. 關(guān)系貨幣化，腳踩地雷拿單子3. 少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)大于法4. 缺乏優(yōu)良的職業(yè)素質(zhì)5. 社會(huì)信仰危機(jī)沖擊員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度6. 思想矛盾、復(fù)雜，不安心工作7. 艱苦奮斗、奉獻(xiàn)精神遭受質(zhì)疑，享樂(lè)主義盛行權(quán)利尋租、客戶購(gòu)買(mǎi)行為不規(guī)范人治大于法治未經(jīng)歷工業(yè)文明浮躁心理社會(huì)轉(zhuǎn)型期，人們 ；裙帶關(guān)系嚴(yán)重，近親繁殖；四世同堂現(xiàn)象嚴(yán)重地方諸侯割據(jù)；非獨(dú)立的法人治理“零淘汰 ”現(xiàn)象，平均大鍋飯主義“條管 ”大于 “塊管 ”；具有地方的封閉性，使得與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)系過(guò)少弱勢(shì)文化，文化主題不突出市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，但是人還是那些人，制度還是那些制度，意識(shí)也沒(méi)有發(fā)生改變 中通人員流失率極高。他們?cè)敢飧删透桑辉敢飧删妥?。是什?— 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析您認(rèn)為公司未來(lái)的前景如何？06/14/2023PAGE 21ALLPKU中通企業(yè)文化中通企業(yè)形象歷史演變歷程中通企業(yè)形象歷史演變歷程5080年代216?，F(xiàn)今216。他們的人看上去很實(shí)在，很認(rèn)真，好象素質(zhì)不太高216。中通是我們都向往的公司，它的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、收入高、福利好。216。我們非?？春盟Ｂ毠ぷ优荚诠纠?。目前有 30%40% 的員工都有親屬在同一個(gè)公司里167。榮譽(yù)獎(jiǎng)總共達(dá) 48項(xiàng)之多質(zhì)量管理是中通的優(yōu)勢(shì)所在，成功的質(zhì)量管 理給 中通帶來(lái)了嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的企業(yè)作風(fēng)相對(duì)完善和規(guī)范的項(xiàng)目管理體系是公司的核心能 力之一。是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析19781996 1996母體做的工作停滯了停滯原因向股份公司過(guò)渡時(shí)期，企業(yè)文化工作的停滯，導(dǎo)致人們對(duì)未來(lái)信心不足，產(chǎn)生慌亂的心理，不利于公司平穩(wěn)過(guò)渡領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)文化建設(shè)工作給予足夠的重視提高企業(yè)文化建設(shè)人員的素質(zhì)，從而提升文化活動(dòng)組織水平，以便吸引更多的員工參與老職工為新員工宣講公司艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以使年輕人踏實(shí)肯干，消除浮躁心理是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析06/14/2023PAGE 26ALLPKU中通企業(yè)文化公司忽略企業(yè)文化的建設(shè)，公司忽略企業(yè)文化的建設(shè)，沒(méi)有專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作沒(méi)有專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作管理層工程部技術(shù)發(fā)展部財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)部證券投資部國(guó)際部移動(dòng)事業(yè)部企業(yè)文化工作 ？是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析辦公室人力資源部06/14/2023PAGE 27ALLPKU中通企業(yè)文化中通人力資源問(wèn)題嚴(yán)重中通人力資源問(wèn)題嚴(yán)重82% 以上的人認(rèn)為：目前提高工作積極性的關(guān)鍵在于提高收入有超過(guò) 1/3?現(xiàn)有制度執(zhí)行不力，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)權(quán)大于法，行為超越制度之上。業(yè)績(jī)好的員工得不到激勵(lì)，業(yè)績(jī)差的員工得不到懲罰；導(dǎo)致員工失去前進(jìn)的動(dòng)力。影響力主要取決于三個(gè)因素職務(wù)的高低(%)專業(yè)水平下了臺(tái)，人家不踩你一腳就不錯(cuò)了。 ”3. “一個(gè)人只有你能做事，人家才會(huì)跟著你做事。解決分配不公平的問(wèn)題，才能起到有效激勵(lì)員工公司獎(jiǎng)金平均，大鍋端，干好干壞一個(gè)樣歷年來(lái)，年終獎(jiǎng)是大家一樣的是什么 — 調(diào)查問(wèn)卷分析06/14/2023PAGE 32ALLPKU中通企業(yè)文化目錄目錄為什么時(shí)間：歷史特征空間：外部分析空間：內(nèi)部分析是什么 怎么辦方法論結(jié)論06/14/2023PAGE 33ALLPKU中通企業(yè)文化結(jié)論結(jié)論中通文化是弱勢(shì)文化中通文化是弱勢(shì)文化新時(shí)代還須發(fā)揚(yáng)的新精神： 團(tuán)隊(duì)合作、終生學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新特點(diǎn)不鮮明，主題不突出，滲透力不強(qiáng)導(dǎo)致社會(huì)文化的影響力超過(guò)中通文化的影響力歷史上優(yōu)良的文化傳統(tǒng)：弱化個(gè)性文化，強(qiáng)化共性文化； 強(qiáng)調(diào)公司整體企業(yè)文化的整合、集中、統(tǒng)一適度允許各分公司保持亞文化特征怎么辦正文：中通建設(shè)文化綱要行動(dòng)宣言有關(guān)重要講話摘錄歷史大事記06/14/2023PAGE 37ALLPKU中通企業(yè)文化文化綱要條文選講之一文化綱要條文選講之一信譽(yù)源于質(zhì)量，質(zhì)量源于安全，安全源于責(zé)任； 怎么辦倡導(dǎo)無(wú)障礙、無(wú)等級(jí)溝通；特別是新老員工之間、管理者與員工之間的溝通；加強(qiáng)公司與員工、客戶、股東、社會(huì)各界的真誠(chéng)溝通與交流，切實(shí)創(chuàng)造員工滿意、客戶滿意、股東滿意、社會(huì)滿意。公司精神溝通創(chuàng)造滿意責(zé)任創(chuàng)造價(jià)值06/14/2023PAGE 38ALLPKU中通企業(yè)文化q 經(jīng)營(yíng)理念： 建設(shè)通信、精益求精 服務(wù)通信、永續(xù)創(chuàng)新q 過(guò)去，我們定位于 “建設(shè)通信 ”，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量至上和 精益求精 的理念；q 將來(lái)，我們實(shí)行向高技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更強(qiáng)調(diào) “服務(wù)通信 ”的概念。就業(yè)能力；要積極培育員工不斷創(chuàng)新的精神 文化綱要條文選講之二文化綱要條文選講之二怎么辦06/14/2023PAGE 39ALLPKU中通企業(yè)文化q 品牌就是價(jià)值。統(tǒng)一管理的原則規(guī)劃管理中通品牌資源、無(wú)形資產(chǎn)。q 在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，我們充分利用、鞏固老客戶關(guān)系，并不斷開(kāi)拓新客戶關(guān)系；在一定階段、一定范圍內(nèi)，關(guān)系就是資源。但是關(guān)系庸俗化、關(guān)系貨幣化是我們的天敵。文化綱要條文選講之三文化綱要條文選講之三怎么辦06/14/2023PAGE 40ALLPKU中通企業(yè)文化文化綱要條文選講之四文化綱要條文選講之四q q 人本主義：有的人力只是成本，不是資本或者沒(méi)有資本價(jià)值，應(yīng)該通過(guò)科學(xué)的機(jī)制淘汰；有的人力不僅是成本，更是資本，應(yīng)該充分使其創(chuàng)造價(jià)值，并使其得到
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